【正文】 12)各項培訓計劃費用預算的擬訂。培訓規(guī)范的制定1．教育培訓部應召集各有關部門共同制定“從業(yè)人員在職教育訓練規(guī)范”，提供培訓實施的依據(jù)，其內容包括：(1)各部門的工作職務分類。3．各項培訓課程主辦單位應于一定時期內，填寫“在職培訓實施計劃表”(略)，呈報核準后，通知有關部門及人員。各項培訓結束時，應舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分8．培訓測驗成績及成果報告，作為考核及升遷的參考。3．如需支付教材編纂費用時，主管部門應填寫“在職培訓教材編纂費用申請表”(略)，送相關部門核簽后憑此予以支付。2．教育培訓部應評估各部培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調查表”(略)，供各部門主管填寫后匯總意見，配合生產及銷售績效，比較分析評估培訓之成效，做成書面報告，呈報核準后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。第十條2．凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。53．介紹某崗位特征及如何與其他部門配合。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應改進的地方。第十五條公司內部禮儀制度第一條5．女性職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味農烈的香水。45176。握手時脊背要挺直，不要彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。7．走通道、走廊時要放輕腳步。及時清理、整理賬簿和文件，對墨水瓶、印章盒等的蓋子使用后及時關閉。1．電話來時，聽到鈴響，至少在第二聲鈴響前取下話筒。(三)出勤管理制度員工出勤管理辦法第一條3．因故請假，經核準者。時整(主任以上主管上午上班時間為17第四條 員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。凡一個月內，第一類遲到三次者；視同第二類遲到一次。第八條 員工第一類遲到者，于每月底由人事單位統(tǒng)計，并送呈有關單位主管，作為平時考核參考資料之一。第十二條第十三條本辦法如有未盡事宜，得呈報總經理核準修訂。0．51分。次加此項累積分數(shù)于次月發(fā)薪時依照下列標準加(減)薪金，并公布姓名。1％的當月薪金。員工請假應依下列規(guī)定呈請批準。322．經(副)理人員請假天)呈總經理核準；超過天以上、722．病假逾限，得以未請事假、慰勞假之日數(shù)相抵，不敷抵消時，按日扣薪。(3)訓練計劃內必需的加班，經副總經理核準始能加班。第二條加班薪金1．主管：各科主管因已領有職務費用，故不再另給加班費，但準報車資(有公交車可達者不得報史計程車資)及午餐費。第四條人時，應派領班負責領導，超過小時為原則。第八條1．臨時發(fā)生事件及各項必要措施。2．例假日：日班：上午53．密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關主管。因特殊原因本人不能親自辦理的，應事前托人或電話告假，如事前未提出請假，事后補交病假單之類的一律無效。(5)每星期日。天。天內不扣工資，46病假本公司員工請假分為下列數(shù)種：361．事假：因事必須本身處理者，得請事假，必須由請假人自己親自辦理，且全年不得超過(3)國慶節(jié)。2．員工申請休假須一個星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申請表》，送交人事部審批。第十條 值勤員工如因病或其他事故不能值勤時，應先行請假并自行覓妥代替人，出差時亦同，代理者應負一切責任。值勤員工收到急要文電應分別依下列方式處理：351．屬于職權范圍內者可即時處理。員工值勤輪值表由各分支機構編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時值勤，并應置值日牌，寫明值勤員工姓名懸示于明顯處所。止(可隨辦公時間的變更而變更)。本細則經經理級會議研討通過，并呈總經理核準后實施。此項請假不予列入考勤。小時，全月不超過注意事項1．加班的操作人員超過(2)公休加班除基本薪金照給外，并按平日加班計算方法加倍給付加班薪金。第三條時止。本公司員工于每日規(guī)定工作時間外，如需趕上生產或處理急需事故，應按下列手續(xù)辦理：1．一般員工加班(1)管理部門人員加班，一律由科長級主管報請主任級主管指派后填寫加班單。請假日數(shù)逾第二十五條各項規(guī)定者，依下列規(guī)定辦理。員工捏報不實理由蒙蔽請假，經查明屬實者，以曠職論處。23天以內者(含3第四條凡請假超過規(guī)定日數(shù)而其超過日數(shù)已逾應休慰勞假日數(shù)者，不再給予慰勞假。197．記小功次扣分。分。第十五條4．偽造出勤卡者。分鐘以上，否則視同第二類遲到。5分鐘)。14時至1．經總經理核準免予打卡者。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要地告訴接收人。第二條1．對公司的物品不能野蠻對待，挪為私用。“對不起，打斷你們的談話”。3．公司內與同事相遇應點頭行禮表示致意。在公司內職員應保持優(yōu)雅的姿勢和動作。領帶不得骯臟、破損或歪斜松弛。3．胡子：胡子不能太長，應經常修剪。第四條 本公司視實際需要，得聘請外來專家擔任講師或指派各有關人員參加外界舉辦之有關業(yè)務講習。附則本制度自公布之日起實施。第十三條 必須確保通過新進人員教育培訓，使其具有相應的基本知識，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容，并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。第八條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗，并掌握相應的工作技術，必須強調與實施訓練密切配合。公司總部的培訓須重點進行以下各項：1．公司狀況。新進人員的培訓，人事部門應事先制訂日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。3．外派受訓人員應將培訓所獲資料整理成冊，作為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識給本公司員工。(略)，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓資料。6．教育培訓部應定期評估各項訓練課程實施成果，并將評估結果送交各有關單位參考予以改進。如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。培訓計劃的擬訂1．各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”(略)，送教育培訓部審核，作為培訓實施的依據(jù)。24第四條(10)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。(2)全公司年度、月份培訓課程的擬訂、呈報。4．要使學員真正掌握業(yè)務知識。以5．在培訓過程中，盡量讓學員接觸生產實踐；盡量地提供更多的參考資料和視聽教材。參觀時間視情況而定。時作息時間集中培訓的時間安排為上午：X3第三條教育內容1．明確本公司的生產目的和社會使命。11．凡受訓人員于接獲培訓通知時，應于指定時間內向主管報到，因重大疾病或重大事故不能參加的，需要出具證明才能免以受訓。3．本定期教育訓練依其性質、內容分為普通班(一般員工)及高級班(股長以上干部)，但視實際情況可合并舉辦。不定期訓練1．本公司員工教育訓練由各部主管對所屬員工經常實施。第三條第二條(二)員工培訓管理制度員工培訓管理流程第一條1年者，每年5年以上未滿1日以上者，應附醫(yī)師的證明，工傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬主管核準，必要時可授權下級主管核準。天，逾期再按前規(guī)定辦理。星期。46．產假：女性員工分娩，可請產假4．婚假：本人結婚，可請婚假第六條 上下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，一旦發(fā)現(xiàn)有代簽或代打情況，雙方均以曠工論處。10天給子員工因過失或故意使公司遭受損失時，應負賠償責任。5．遵守公司一切規(guī)章及工作守則。2．臨時人員的考勤、出差比照編制由助理員辦理。臨時人員雇用核定表”，呈經理核準雇用。經管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計等重要工作不得雇用。3依規(guī)定換保時，對于換保以前的責任，仍由原保證人負責。保證人死亡。第五條 保證人責任，如保證書所列各項。前項保證手續(xù)及保證人之責任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。人事檔案統(tǒng)計的內容主要有以下幾項：人事檔案的數(shù)量。4．保衛(wèi)保密制度。檢查與核對是保證人事檔案完整、安全的重要手段。保管與利用是緊密相連的，科學有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。2．不再續(xù)簽勞動合同，辦理離職手續(xù)，進入離職流程。第十一條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業(yè)。3第五條 員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解 除勞動合同關系。12．中級管理崗位職務如因特殊原因不能9．采用什么方法對生產人員進行技術指導最有效。技術部門1．作為技術部門的管理者，應依據(jù)什么原則開展工作。怎樣加強對生產工人的教育與管理。12．公司稅務管理的主要目標是什么。4．籌措資金的渠道有哪些，各自有什么利弊。10．最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。2．對下屬和上級管理方法上有何不同。1110.3．在經營管理過程中，銷售部門的地位和作用是什么。9．人事考核的方法主要有哪幾種，你認為本公司應采用哪種方法。人事部門1．作為人事部門的管理者，應如何開展工作，發(fā)揮自己的作用。106．業(yè)務工作的分類、內容及處理方法。11．在自己提出的建議遭到否決時，應如何處理。如何判斷企業(yè)經營方針的正確。面試官必須善于發(fā)問，問題必須恰當、合理。這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的反應能力，因為應聘者通常會補充幾句。95．個人的抱負。應聘者是否積極主動、是否為人隨和以及個性內向或外向，這些依靠面試官對應聘者的觀察。6．應聘者與同事相處的能力。3．應聘者對事業(yè)的忠誠度。面試的地點及記錄1．面試的地點最好在單獨的房間，房間里只有面試官與應聘者，最好不裝電話，以免面試時受到電話的干擾。15～303．面試官必須對整個企業(yè)的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調情況、人事政策、薪酬制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應對應聘者隨時可能提出的問題。面試管理規(guī)定第一條5個月。3．填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。7．視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。第七條66．人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。員工背景調查。招聘小組對人才進行初步選擇。第三條日內)，用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。4.招聘管理制度第一條 公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。3.9.5.新員工入職流程1.4(3)用人部門面試，人力資源部提供相關支持面試。公司招聘流程1.2.(6)業(yè)績自我評價分“非常好”、“較好”、“一般”、“較差”、“非常差”五類。第六條2.各考試方式和考試時間原則上應為第三條其中有工時制度、上下班的規(guī)定、打卡規(guī)定，等等?？赏ㄟ^公司工會組織、職工代表大會或選派員工代表，參與內部規(guī)章制度的制定。大體上有兩個方面：人事檔案管理和人事統(tǒng)計及報表管理。人事調整管理制度也稱人事異動。員工保險是員工利益保護中的一項主體內容。此項制度是為了保證企業(yè)人才引進的質量?？刹僮餍员仨氁圆煌镜膶嶋H狀況及不同的需求為出發(fā)點。人力資源管理制度制定及范例一、公司人力資源管理制度概念公司人力資源管理制度是公司內部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則。人力資源管理制度如果沒有了可操作性，就失去了其實際意義。人員甄選與錄用制度。員工保險制度。7.人事管理的日常工作制度。在制定員工守則時，必須發(fā)動全體員工參與進來，通過民主程序來制定，因為它是公司內部員工規(guī)范自我言行的基本準則，在廣泛征求公司員工的意見和建議的基礎上，以公司2內部員工為主體編制出來的規(guī)則才更具操作性。員工的考勤制度。員工聘用規(guī)定第一條面試前，應試者需提交求職申請和應聘管理人員申請?？荚嚂r間筆試一天，面試一天。應聘部門的專業(yè)知識。職業(yè)素質和職業(yè)意識。(5)規(guī)模是指職工人數(shù)和年營業(yè)額。用人部門因調動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺后報本部門負責人。(2)應聘人員報名，填寫應聘登記表。人力資源部門配合行政部辦理好新員工的有關后勤工作。用人部門向新員工進行工作關系介紹，辦理工作交接，進入試用期，試用情況由人力資源部存檔。用人部門對其進行轉正考核評估，決定其是否合格。相關材料存檔。第二條用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。3員工背景調查。2.6.5．錄用。5．學歷證書復印件。6．登記參加勞保及參加工會。2．登記對保名冊，安排對保。3不能勝任者予以辭退，試用期事假達5．聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同。2．面試官自身必須培養(yǎng)積極客觀的個性，理智地去判斷一些事務，絕不能因某些個人喜好而影響對應聘者應有的客觀評價。初試通常在人力資源部門實施，初試的作用在于淘汰那些學歷、經歷和資格條件不符合的應聘者，通常初試的時間為應聘者過去面對困難或障礙是經常逃避，還是能夠迎難而上，當機立斷。另外，從應聘者的興趣愛好中也可以看出應聘者的穩(wěn)定性。