【正文】 2.第四條員工背景調(diào)查。人力資源部向終審合格的員工發(fā)出錄用通知書。3用人部門和人力資源部共同組織筆試。用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。日，送人力資源部。第二條52.相關材料存檔。轉(zhuǎn)正考核評估合格者報人力資源部門審核，審核后報用人部門分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審批。用人部門對其進行轉(zhuǎn)正考核評估，決定其是否合格。用人部門向新員工進行工作關系介紹，辦理工作交接，進入試用期，試用情況由人力資源部存檔。人力資源部和用人部門配合對新員工進行崗前培訓。人力資源部門配合行政部辦理好新員工的有關后勤工作。人力資源部門為新員工辦理工作證。確定最終人選，人力資源部通知錄用人員報到。(2)應聘人員報名，填寫應聘登記表。如果人力資源部門認為可以通過內(nèi)部招聘，則進入公司內(nèi)部招聘程序。分管總監(jiān)如果認為不影響工作則維持現(xiàn)狀，如果認為影響工作則同意用人申請。用人部門因調(diào)動、流失等原因出現(xiàn)職位空缺后報本部門負責人。從事哪些具體的課題研究，取得什么研究成果，獲過何種獎勵。(5)規(guī)模是指職工人數(shù)和年營業(yè)額。應聘人員需填寫管理人員調(diào)查報告表，下面是填表說明：1．職務經(jīng)歷表(1)職務種類是指“銷售管理”、“計劃管理”和“生產(chǎn)管理”等。職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。領導能力和協(xié)調(diào)能力。應聘部門的專業(yè)知識。第五條考試時間筆試一天，面試一天。任職調(diào)查根據(jù)其他相應規(guī)定進行。面試前，應試者需提交求職申請和應聘管理人員申請。第二條員工聘用規(guī)定第一條什么情況下加班、加班的報酬規(guī)定、值班的安排，等等。員工的考勤制度。員工守則一般包括以下內(nèi)容：1.在制定員工守則時，必須發(fā)動全體員工參與進來，通過民主程序來制定，因為它是公司內(nèi)部員工規(guī)范自我言行的基本準則，在廣泛征求公司員工的意見和建議的基礎上，以公司2內(nèi)部員工為主體編制出來的規(guī)則才更具操作性。員工聘用管理制度員工守則的制定原則作為公司內(nèi)部約束員工行為的基本規(guī)則，員工守則的制定同樣要遵循一定的原則。人事管理的日常工作制度。8.7.員工培訓是公司內(nèi)部人力資源開發(fā)的重要保障，既是公司發(fā)展的需要，也是員工個人發(fā)展的需要。員工保險制度。員工薪金制度。人員甄選與錄用制度。三、公司人力資源管理制度的內(nèi)容一般而言，一套完整的人力資源管理制度應至少包括以下內(nèi)容：1.人力資源管理制度如果沒有了可操作性，就失去了其實際意義。盡管不同企業(yè)的人力資源管理制度具有不同的特性，但都應當以現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎。人力資源管理制度制定及范例一、公司人力資源管理制度概念公司人力資源管理制度是公司內(nèi)部對人員進行規(guī)范化管理的實施法則。2．規(guī)范化原則人力資源管理制度的規(guī)范化，是指制度本身的嚴謹和程序化?？刹僮餍员仨氁圆煌镜膶嶋H狀況及不同的需求為出發(fā)點。人力資源管理部門職責規(guī)定。此項制度是為了保證企業(yè)人才引進的質(zhì)量。薪金管理是人事管理中極為重要的組成部分。員工保險是員工利益保護中的一項主體內(nèi)容。6.人事調(diào)整管理制度也稱人事異動。勞動合同與人事糾紛管理制度。大體上有兩個方面：人事檔案管理和人事統(tǒng)計及報表管理。公司內(nèi)部規(guī)章制度必須以合法為前提?？赏ㄟ^公司工會組織、職工代表大會或選派員工代表，參與內(nèi)部規(guī)章制度的制定。員工的道德規(guī)范。其中有工時制度、上下班的規(guī)定、打卡規(guī)定，等等。4.第三條體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。各考試方式和考試時間原則上應為2.4.第六條(2)職稱一般指部長、科長、工段長。(6)業(yè)績自我評價分“非常好”、“較好”、“一般”、“較差”、“非常差”五類。新員工聘用流程第一條2.4.公司招聘流程1.3.4(3)用人部門面試，人力資源部提供相關支持面試。5.新員工入職流程1.3.5.7.9.新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程1.3.5.招聘管理制度第一條 公司將招聘劃分為計劃內(nèi)招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。計劃外招聘由董事長審批。2.4.6. 面試后日內(nèi))，用人部門應向人力資源部提交面試評價表或筆試結論。8.第三條招聘小組對人才進行初步選擇。人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。員工背景調(diào)查。2．人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。66．人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。2．身份證復印件。第七條3．領制服及制服卡。7．視情況引導其參觀及安排職前訓練有關準備工作。第九條3．填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。人才試用規(guī)定1．除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可上崗。個月。正式聘用規(guī)定1．試用期滿，直接主管部門嚴格對照《職務說明書》的任職資格，如實填寫《試用員7工評定表》并提出意見，意見包括同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。53面試管理規(guī)定第一條第二條3．面試官必須對整個企業(yè)的組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情況、人事政策、薪酬制度、員工福利政策等有深入的了解，從容應對應聘者隨時可能提出的問題。15～30這種面試通常是自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題，讓應聘者有充分發(fā)展的機會，通常這類面試時間為面試的地點及記錄1．面試的地點最好在單獨的房間，房間里只有面試官與應聘者，最好不裝電話，以免面試時受到電話的干擾。面試要求1．應聘者自主能力。3．應聘者對事業(yè)的忠誠度。5．觀察應聘者的穩(wěn)定性。6．應聘者與同事相處的能力。第六條應聘者是否積極主動、是否為人隨和以及個性內(nèi)向或外向，這些依靠面試官對應聘者的觀察。應聘者就讀的學校、科系、成績、參加的活動、與老師的關系、在校獲得的獎勵、參加的運動等。95．個人的抱負。第七條這時你若保持沉默，你就可以觀察到他對這個問題的反應能力，因為應聘者通常會補充幾句。面試官要想辦法從應聘者的談話里，找出所需要的信息。面試官必須善于發(fā)問，問題必須恰當、合理。以此考查應考者的工作能力。如何判斷企業(yè)經(jīng)營方針的正確。制定和修訂規(guī)章制度應注意的問題。11．在自己提出的建議遭到否決時，應如何處理。2．對下屬和對上級應分別采用怎樣的工作方法。106．業(yè)務工作的分類、內(nèi)容及處理方法。10．股份制企業(yè)的運行方式與管理方法。人事部門1．作為人事部門的管理者，應如何開展工作，發(fā)揮自己的作用。5．在招聘錄用人員過程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么。9．人事考核的方法主要有哪幾種，你認為本公司應采用哪種方法。第四條3．在經(jīng)營管理過程中，銷售部門的地位和作用是什么。6．如何制訂銷售額計劃，其具體方法有哪些。1110.12．當銷貨款被拖欠時，應采取什么方法收回貨款。2．對下屬和上級管理方法上有何不同。6．如何進行生產(chǎn)資料市場調(diào)查，常用方法有哪些。10．最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。4．籌措資金的渠道有哪些，各自有什么利弊。8．節(jié)減經(jīng)費開支的主要措施。12．公司稅務管理的主要目標是什么。2．對下屬和上級在工作方法上有何區(qū)別。怎樣加強對生產(chǎn)工人的教育與管理。9．如何提高生產(chǎn)設備的利用率。技術部門1．作為技術部門的管理者，應依據(jù)什么原則開展工作。5．在機器設備改造、生產(chǎn)工具改善過程中應注意什么問題。9．采用什么方法對生產(chǎn)人員進行技術指導最有效。12。時(兼職)勞動協(xié)議》，用以明確雙方權利和義務關13系。如因特殊原因不能2．中級管理崗位職務51第五條 員工首次簽訂勞動合同時，應書面聲明無原單位或已與原單位依法解 除勞動合同關系。103第九條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。第十一條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準和辦完解除勞動合同手續(xù)前應堅持本崗位工作，不得在外應聘、兼職和就業(yè)。第二條第四條2．不再續(xù)簽勞動合同，辦理離職手續(xù)，進入離職流程?，F(xiàn)代公司競爭中，情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容，而檔案機密便是公司機密的一部分。保管與利用是緊密相連的，科學有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。其基本內(nèi)容大致包括五部分：材料歸檔制度、檢查核對制度、轉(zhuǎn)遞制度、保衛(wèi)保密制度、統(tǒng)計制度。檢查與核對是保證人事檔案完整、安全的重要手段。3．轉(zhuǎn)遞制度。4．保衛(wèi)保密制度。任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場合。人事檔案統(tǒng)計的內(nèi)容主要有以下幾項：人事檔案的數(shù)量。檔案利用情況。前項保證手續(xù)及保證人之責任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人或現(xiàn)職人員均不得為保證人。第五條 保證人責任，如保證書所列各項。163．虧蝕公款公物者。保證人死亡。5．保證人喪失保證能力。依規(guī)定換保時，對于換保以前的責任，仍由原保證人負責。目的為使臨時人員的雇用及管理有所遵循，特依人力資源管理規(guī)則制定本辦法。3雇用限制1．未滿經(jīng)管財物、有價證券、倉儲、銷售及會計等重要工作不得雇用。第四條臨時人員雇用核定表”，呈經(jīng)理核準雇用。投保在廠區(qū)工作的臨時人員應由人事部門辦理勞保投保后，始得入公司工作。2．臨時人員的考勤、出差比照編制由助理員辦理。第八條本公司員工均應遵守下列規(guī)定：1．準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。5．遵守公司一切規(guī)章及工作守則。9．待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。員工因過失或故意使公司遭受損失時，應負賠償責任。40天給子業(yè)務部門每18日工作時間，應視業(yè)務需要，制定為一班制，或多班輪值制。10小時，其延長之總時間，每月不得超過第六條 上下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，一旦發(fā)現(xiàn)有代簽或代打情況，雙方均以曠工論處。第八條天，逾期者即予停薪留職，但以一年為限。4．婚假：本人結婚，可請婚假86．產(chǎn)假：女性員工分娩，可請產(chǎn)假34星期，未滿星期。3天，逾期再按前規(guī)定辦理。1．請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假者，其請假期間內(nèi)薪水照發(fā)。日以上者，應附醫(yī)師的證明，工傷假應附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請?zhí)販恃娱L病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬主管核準，必要時可授權下級主管核準。11第十四條年以上未滿日。53．工作滿年者，每年101第十五條 特別休假，應在不妨礙工作的范圍內(nèi)，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行。1(二)員工培訓管理制度員工培訓管理流程第一條3．人力資源部在培訓需求調(diào)研的基礎上制訂整體培訓計劃，報總經(jīng)理辦公會議審議并報總經(jīng)理審批。第二條3．經(jīng)人力資源部負責人審核后由各職能部門和培訓主管共同商定培訓內(nèi)容，制訂整體培訓計劃，報人力資源部負責人審核。第三條3．人力資源部門根據(jù)培訓方案實施培訓。不定期訓練1．本公司員工教育訓練由各部主管對所屬員工經(jīng)常實施。第二條3．本定期教育訓練依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級班(股長以上干部)，但視實際情況可合并舉辦。7．高級事務班的教育內(nèi)容為業(yè)務企劃，使得經(jīng)營管理者善領導、統(tǒng)領部屬，貫徹執(zhí)行業(yè)務等。11．凡受訓人員于接獲培訓通知時，應于指定時間內(nèi)向主管報到，因重大疾病或重大事故不能參加的，需要出具證明才能免以受訓。教育內(nèi)容1．明確本公司的生產(chǎn)目的和社會使命。5．掌握本公司各部門的業(yè)務范圍和經(jīng)營生產(chǎn)項目。第三條223．公司全體員工都應參加教育培訓工作。3編班為便于組織培訓，根據(jù)學員學歷，可分成不同的班組，并指定一名班組長。作息時間集中培訓的時間安排為上午：XX時時參觀時間視情況而定。2．實習則采取到實習工廠或公司車間實際操作的方式。5．在培訓過程中，盡量讓學員接觸生產(chǎn)實踐；盡量地提供更多的參考資料和視聽教材。同時，模擬安置也能使新員工盡快地了解公司情況。以4．要使學員真正掌握業(yè)務知識。8．培養(yǎng)學員尊重知識、嚴肅認真的工作態(tài)度。適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓及其有關作業(yè)事項均依本制度辦理。(2)全公司年度、月份培訓課程的擬訂、呈報。(6)培訓計劃的審議。(10)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。(2)專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。24第四條(3)各培訓課程的教材大綱。培訓計劃的擬訂1．各部門依培訓規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓計劃表”(略)，送教育培訓部審核，作為培訓實施的依據(jù)。第六條如有補充教材，講師應于開課前一周將講義原稿送教育培訓部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。種，由講師于開課前送交主辦部門。6．教育培訓部應定期評估各項訓練課程實施成果，并將評估結果送交各有關單位參考予以改進。(略)，