【正文】 批準和總經理批準，并辦理異動交接手續(xù)。第46條 員工內部調動須經原工作部門領導及上一級領導和新工作部門領導及上一級領導簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術秘密，一概由原工作部門負責人承擔責任。高層管理人員需6年以上相關工作經驗，中層管理人員需5年以上工作經驗，中層以下管理人員需3年以上相關工作經驗。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次6/16修改狀態(tài)第七章 干部任命制度第39條 公司設有行政管理職務、市場管理職務、技術管理職務，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。第36條 公司員工內部檔案應及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應主動將平時形成的應歸檔材料及時送交人力資源部保管；駐外機構在當?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴重違反公司規(guī)章制度、嚴重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責任的員工，公司有權隨時解除勞動合同。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準。如因特殊原因不能5日內簽訂勞動合同，應及時說明理由，否則視為自動延長試用期。第五章 勞動合同管理第24條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應詳細述說原因。（3）新員工試用期為3~6個月。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。對保分親自對保及通信對保兩種。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（4）人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。第15條 計劃外招聘程序：計劃外招聘首先經董事長批準，然后履行計劃內招聘程序。人力資源部收到后，實施終審，終審有權否決。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單。（2）計劃外招聘由董事長審批。第12條 人力資源部受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。第8條 人力資源部須就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。（3）認同公司文化，與公司同舟共濟，維護公司的利益和聲譽。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。（18）負責公司與外部組織或機構的人事協(xié)調工作。（14）負責員工考勤、人事任免及獎懲工作。（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。（2）負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標，根據(jù)人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。人力資源管理制度（范本1）名稱人力資源管理制度（范本1）
編碼版本頁次1/16修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。第2條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（3）設計、推行、改進、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實施。（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時期下高效的人才激勵機制及暢通的人才選拔渠道。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。（15）制定員工的薪資福利政策。（19）指導、協(xié)助各部門，做好人事服務工作。公司將員工劃分為管理人員、技術開發(fā)人員、市場營銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。第9條 公司實行定員定崗定編管理，在保證經營運行的前提下控制人力成本。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由總經理提出申請，報經董事長審批。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次3/16修改狀態(tài)（4）用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。第16條 戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據(jù)總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。（5）員工報到入職。（3）素質測試。第18條 經核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復印件；（5）學歷證書復印件。被保人如無故離職，導致移交不清，本公司應發(fā)“保證責任催告函”，并作好采取司法處理的準備。（4）收齊報到應繳資料連同甄選名單建立個人資料檔案，編號列管。特殊人才經董事長批準可免予試用或縮短試用期。不能勝任者予以辭退，試用期事假達5天者予以辭退，病假達6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達三次或曠工記錄者予以辭退。第25條 勞動合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權利和義務關系。第26條 勞動合同期限規(guī)定：（1）公司高層領導職務15年。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次5/16修改狀態(tài)第27條 簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機密。員工在接到通知3日內到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第33條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內要求解除勞動合同應提前30天提出申請，經批準同意后辦理離職手續(xù)。第37條 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂并按員工順序號進行存放保管。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。第40條 擔任管理職務的人員必須達到以下要求：（1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（4）上一年度目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。第44條 員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權對員工異動作出批準決定。第47條 員工內部調動程序為：（1）員工調出、調入部門協(xié)商調動事宜；（2）調動員工到人力資源部領取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；（3）調動員工原工作部門領導和上一級領導同意；（4）辦理員工異動交接手續(xù)；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次7/16修改狀態(tài)（5）報人力資源部批準；（6）調動員工到新工作部門工作。（3）員工外調，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。第50條 待崗程序為：（1）辦理員工異動交接手續(xù)。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。（2）原工作部門領導和上一級領導同意。（6）休假。辭職辦理程序為：（1）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報《員工異動申報表》。（5）員工離職。（2）員工自動離職后，其原工作部門負責人應在2日內向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應經部門領導簽字，并寫明員工離崗時間。第62條 辭退員工程序如下：（1）部門填報《員工異動申報表》并出具辭退員工事實依據(jù)。（5）辭退。第66條 資遣順序為：首先是在職期間有違紀行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務低于他人者。第69條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭職手續(xù)；（2）一年內累計曠工達6天或連續(xù)曠工3天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進行個人技術與經濟商貿活動；（10）泄露公司重大機密；（11）在工作中利用職務之便犯有嚴重經濟問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴重違反公司有關規(guī)章制度的其他行為。5月1日~9月30日實行上午 8：30~12：00，下午 13：00~18：00。（4）對于公司正式員工，休病假1個月以內，按70%發(fā)放工資，1~3個月以內，按50%發(fā)放工資； 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人力資源管理制度（范本1）編碼版本頁次10/16修改狀態(tài)超過3個月以上不發(fā)工資。第74條 婚假規(guī)定：（1）達到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假3天。（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。第77條 年休假規(guī)定：（1）工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級以下管理人員，每年享受5天年休假。第78條 遲到、早退規(guī)定：（1）上班推遲到崗30分鐘以內為遲到；（2）提前離崗30分鐘以內為早退。第80條 考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。第81條 考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項目員工類別遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級按曠工時間扣三倍工資，并降薪三級高層管理人員扣薪10%扣薪20%降職降職 第10章 員工培訓第82條 公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。（3）培訓計劃的內容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標；培訓的時間和地點；培訓內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協(xié)助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估。人力資源部在培訓前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。（6）新員工培訓材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。（9）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉正。（4）在職培訓內容：1）管理類職員培訓內容包括：市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等。（5）后勤服務類職員培訓內容：后勤服務與市場的關系、后勤服務與管理的關系、倉儲及采供管理、后勤服務與財務的關系、企業(yè)文化在后勤服務中的實際運用等。（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。（2）絕對性評價原則。第90條 考評層次規(guī)定：（1）高層管理者由董事會考評。（2）考評開始日5天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。（2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。員工若依然有異議，可以越級申訴。（4）工資增長率低于勞動生產增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。（2）年薪分為5個檔次15個等級（如下表），根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。（1）生產一線人員實行計件工資。（1）基本工資根據(jù)生產人員技術、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個級次：級 次一級二級三級四級五級六級基本工資200元300元400元500元600元700元（2）級次每年調整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。（3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標準由營銷部會同財務、人力資源等部門制定和修訂。（4）績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。第105條 薪資崗位職員須負責工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務部，同時負有保密的責任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。第109條 公司福利除休假、培訓、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標準執(zhí)行。人力資源管理制度（范本2）名稱人力資源管理制度（范本2）編碼版本頁次1/12修改狀態(tài)第一章 總則第1條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)