【正文】 源，是二等公民；至于處理各種繁瑣事務(wù)的行政部門，則往往淪為三等公民，不受重視。肛門一氣之下，便把自己塞起來，結(jié)果不出幾天， 所有器官都動(dòng)彈不得。值得注意的是，標(biāo)志中的橋梁是暗沉沉的灰色，而橋墩卻是由鮮艷的紅、 綠、藍(lán)三色構(gòu)成?！　÷?lián)強(qiáng)對(duì)行政工作的重視，還有一項(xiàng)極具特色之處，就是有「行政規(guī)劃人員」的編制，專門負(fù)責(zé)各項(xiàng)行政制度與運(yùn)作流程的設(shè)計(jì)?！　∪R克士成立于一九二八年，以經(jīng)營(yíng)修車廠及加油站起家，后來發(fā)展為英國(guó)最大的汽車經(jīng)銷與租賃公司。對(duì)聯(lián)通而言，也亟欲透過與國(guó)外大型代理商的聯(lián)盟，充實(shí)本身的產(chǎn)品線。至此，聯(lián)強(qiáng)、聯(lián)通、聯(lián)泰、加利，以及后來又成立的嘉榮等五家公司，已成為極具規(guī)模的電子組件代理集團(tuán)?！　∨c萊克士合作之后，新成立的聯(lián)強(qiáng)，以及下轄的聯(lián)通、聯(lián)泰、加利等子公司，可以策略性地保留銷售量大的主要產(chǎn)品，尤其是大部分個(gè)人計(jì)算機(jī)都會(huì)用到的組件。不過當(dāng)時(shí)原廠為了掌握市場(chǎng)秩序，對(duì)于代理權(quán)的下放，管制得相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，代理商取得某種產(chǎn)品在歐洲的代理權(quán)，不見得就能拿到亞洲地區(qū)去賣。第二天，則進(jìn)行正式會(huì)議的會(huì)前會(huì)，由雙方針對(duì)所有議題展開會(huì)商，并且尋求共識(shí)。英國(guó)人做事情的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，由此可見一斑。不僅如此，在與英特爾的合作過程中，卻也讓聯(lián)強(qiáng)學(xué)習(xí)到不少受用無窮的經(jīng)營(yíng)觀念。　　由于微處理器價(jià)格變動(dòng)相當(dāng)快速，當(dāng)代理商與英特爾于季初談定價(jià)格之后，代理商通常只有一、兩周的時(shí)間，有機(jī)會(huì)把產(chǎn)品以高于進(jìn)貨的價(jià)格賣出，而大部分的時(shí)間都是以賠錢的方式在銷售，因此代理商唯有把跟客戶談定的價(jià)格確實(shí)回報(bào)給英特爾認(rèn)可，并藉此獲得英特爾的補(bǔ)貼，否則一定會(huì)賠錢。在「彼此都欠對(duì)方錢」的情形下，依照臺(tái)灣人的習(xí)慣，如果我欠你一百元，而你欠我二十元，那么兩相沖抵，我直接付你八十元就得了?！埂　∪缃窕叵肫饋?，許多聯(lián)強(qiáng)的資深主管都不禁深感幸運(yùn)，雖然聯(lián)強(qiáng)一直以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為發(fā)展重心，跨向海外也是最近幾年的事。而精英、技嘉、華碩等主機(jī)板大廠，則是在一九八○年代晚期，才陸續(xù)加入戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于主機(jī)板、系統(tǒng)廠而言，也大多希望能成為英特爾直接客戶，除了可藉此證明本身的生產(chǎn)規(guī)模之外，更重要的是，直接向英特爾大量采購(gòu)，能夠獲得較低的價(jià)格，并且在技術(shù)上得到英特爾比較多的支持。唯一不同的是，當(dāng)年的聯(lián)通完全靠電子組件的代理過活，而且產(chǎn)品線相當(dāng)有限，少了任何一個(gè)大客戶，都是沉重的打擊?！　∵@樣的經(jīng)歷，讓杜書伍、蕭進(jìn)益等人深深體會(huì)到，如果一直在電子組件通路的領(lǐng)域打轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)只能維持當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。然而愛普生分散風(fēng)險(xiǎn)的考慮卻勢(shì)必對(duì)聯(lián)強(qiáng)的業(yè)績(jī)?cè)斐赡蟮拇驌??！　燮丈录Ыo聯(lián)強(qiáng)的影響不只是業(yè)績(jī)而已，更對(duì)聯(lián)強(qiáng)管理階層的思維產(chǎn)生相當(dāng)大的沖擊。正因如此，愛普生代理權(quán)一中斷，這群業(yè)務(wù)員無論推銷任何其它產(chǎn)品，都顯得困難重重，更重要的是，抱怨聲四起。門市老板兩手一攤，笑了笑地答應(yīng)了，聶繼承就這樣親自在門市站崗?fù)其N，總算接到了訂單。 Tech，簡(jiǎn)稱Camp。一九八○年代初期，英特爾的產(chǎn)品占聯(lián)通業(yè)務(wù)量八成左右，但晶技出現(xiàn)之后，成為英特爾、晶技各占四成的局面，都是聯(lián)通最重要的合作原廠。而苗豐強(qiáng)一直到把錢匯出去的前一分鐘，還慎重地再打一次電話給杜書伍，進(jìn)行最后的確認(rèn)之后，才把錢匯出?！　‘?dāng)然，從后來的演變?cè)u(píng)斷神通當(dāng)年抉擇的對(duì)與錯(cuò)，可能只是事后諸葛，在每一個(gè)重大的抉擇之際，誰也無法預(yù)料將來會(huì)如何?！　≡谡麄€(gè)一九八○年代，聯(lián)通飽嘗組件代理商處處受制于原廠的無奈，掌握通路商的自主權(quán)、走向多品牌之路等想法早已根植在杜書伍、蕭進(jìn)益等人的心中。第四章 跨足信息通路一九九○年是聯(lián)強(qiáng)發(fā)展歷史上一個(gè)重要的分水嶺，那一年聯(lián)強(qiáng)決定全力發(fā)展信息產(chǎn)品通路，并且在廿世紀(jì)的最后十年當(dāng)中，成為國(guó)內(nèi)信息通路業(yè)的超級(jí)強(qiáng)權(quán)?！　∮幸换卦诼?lián)強(qiáng)內(nèi)部的教育訓(xùn)練課程中，杜書伍談到，「誰在賣可口可樂？」由于可口可樂是一項(xiàng)高度成熟的商品，消費(fèi)者通常直接從便利商店的冰箱中自行取出，甚至是從自動(dòng)販賣機(jī)投幣購(gòu)買，根本無須任何人的介紹或推銷，即使便利商店必須有店員，但也只是負(fù)責(zé)收錢、找錢而已，不必對(duì)消費(fèi)者特地介紹可口可樂這項(xiàng)商品?；蛘哒f，只有在銷售之外，還具備其它功能的通路商，才能有其不可取代性，才能有其存在價(jià)值?！　≡趥€(gè)人計(jì)算機(jī)及相關(guān)信息產(chǎn)品的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)當(dāng)中，組件通路商扮演的是組件制造廠到終端產(chǎn)品生產(chǎn)廠商之間的橋梁，其特點(diǎn)是客戶數(shù)很少，但每家客戶采購(gòu)的金額都很大?！　‘?dāng)產(chǎn)業(yè)越趨成熟，生產(chǎn)廠商的利潤(rùn)空間也越小，在日益增加的成本壓力下，生產(chǎn)廠商交付給通路商的工作，將不會(huì)只是銷售?！　∫坏┊a(chǎn)業(yè)步入成熟期，市場(chǎng)成長(zhǎng)性趨于穩(wěn)定，產(chǎn)品的毛利大幅壓縮，廠商的生產(chǎn)成本也已經(jīng)降低到極限，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，廠商若要在價(jià)格上取得進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)，只有從提高通路效率著手，因此誰掌握較強(qiáng)大、較快速的通路，誰就是贏家。兩句簡(jiǎn)單的話，道出了聯(lián)強(qiáng)發(fā)展通路的過程中，與其它廠商在思考上的根本差異，聯(lián)強(qiáng)要多品牌，如此路才會(huì)越走越開闊；聯(lián)強(qiáng)要有通路商的自主權(quán)，因此要發(fā)展出本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造本身的價(jià)值?！　∫痪虐恕鹉晟裢ǔ闪⒙?lián)通的主因之一，就是在代理英特爾產(chǎn)品的同時(shí)，想要另外爭(zhēng)?。危牛玫陌雽?dǎo)體組件代理權(quán)，為了避免兩種同性質(zhì)產(chǎn)品之間的沖突，而另外成立新的公司，讓聯(lián)通負(fù)責(zé)ＮＥＣ，英特爾則繼續(xù)由神通的微電腦部門負(fù)責(zé)。旭上的芯片組后來發(fā)展也不太成功，卻憑借著高速繪圖芯片的優(yōu)異技術(shù)，在桌上型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域奠定重要的地位，并發(fā)展成為全球最大的繪圖芯片廠商。　　這使得苗豐強(qiáng)相當(dāng)為難，一方面投資旭上的意愿頗高，但是又怕影響到聯(lián)強(qiáng)的業(yè)務(wù)?！　【Ъ坚绕鹬?，很快就成為全球最大的芯片組廠商?！　燮丈录⒙?lián)強(qiáng)推上歷史的十字路口，是要追隨強(qiáng)勢(shì)的品牌以固守既有的市場(chǎng)，還是忍一時(shí)之痛走向多品牌以開創(chuàng)更寬廣的空間？聯(lián)強(qiáng)作出了關(guān)鍵性的抉擇，「如果當(dāng)時(shí)我們選擇固守，就不會(huì)有今天的聯(lián)強(qiáng)」，胡家龍說?，F(xiàn)任聯(lián)強(qiáng)流通事業(yè)群協(xié)理的聶繼承，當(dāng)時(shí)就是負(fù)責(zé)銷售ＮＥＣ打印機(jī)的一員。唯一碩果僅存的，是現(xiàn)已升任流通事業(yè)群協(xié)理的陳學(xué)文?！　∶鎸?duì)這樣的局面，聯(lián)強(qiáng)陷入了兩難，不是委曲求全地固守既有代理權(quán)，就是尋找更多的產(chǎn)品線。　　到了一九八七年，聯(lián)強(qiáng)與愛普生各自都出現(xiàn)了新的需求與轉(zhuǎn)變。更嚴(yán)重的是，半導(dǎo)體產(chǎn)品的發(fā)展速度相當(dāng)快，廠商間的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，眼前強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)地位很可能一年后就被其它廠商推出性能更好的產(chǎn)品所取代。在這種情形下，經(jīng)營(yíng)電子組件通路永遠(yuǎn)只能達(dá)到一定程度的規(guī)模，發(fā)展空間相當(dāng)受限。不過符合這兩個(gè)條件的廠商，其采購(gòu)量自然也都相當(dāng)龐大，屬于重量級(jí)客戶?！　‘?dāng)時(shí)聯(lián)通是英特爾微處理器在臺(tái)灣的獨(dú)家代理商，因此這些在早期闖出名號(hào)的公司，也都是聯(lián)通的超級(jí)大客戶?！　∨c英特爾多年的合作過程中，聯(lián)強(qiáng)學(xué)到了以簡(jiǎn)馭繁的道理，以及帳目清楚的重要性，雖然都是看似簡(jiǎn)單的小事情，不過卻都極為關(guān)鍵。　　另一方面，英特爾在財(cái)務(wù)管理上，涇渭分明的態(tài)度也給聯(lián)強(qiáng)帶來不少啟發(fā)。　　隨著產(chǎn)品價(jià)格逐漸下滑，代理商賣出去的價(jià)格很可能會(huì)低于一百元，但英特爾同樣會(huì)給予代理商合理的補(bǔ)償。這樣的思考，多少也受到萊克士英國(guó)企業(yè)文化的熏陶。有一回，一位萊克士方面的董事喝醉了酒，隔天早晨睡太晚，而來不及參加正式的董事會(huì)議?！　《聲?huì)的召開，萊克士對(duì)于形式與流程的要求也非常嚴(yán)謹(jǐn)。此外，聯(lián)通在八○年代后期，又先后成立聯(lián)泰、加利等子公司，也是基于同樣的考慮。在這種情形下，如果一切都自己來，就必須花費(fèi)許多心力去爭(zhēng)取各式各樣的產(chǎn)品代理權(quán)，然而，不僅取得代理權(quán)不容易，而且這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模相當(dāng)小，實(shí)在不符效益。也因此雙方都會(huì)小心謹(jǐn)慎地選擇合作對(duì)象，合作前仔細(xì)了解對(duì)方，合作后和睦相處?！　≡谌R克士積極尋找亞太地區(qū)合作伙伴之際，聯(lián)通在臺(tái)灣已是最具規(guī)模的電子組件代理商，不但手中握有多家國(guó)際大廠的產(chǎn)品代理權(quán)，而且企業(yè)體質(zhì)亦佳，加上神通集團(tuán)的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)豐富，與英特爾、迪吉多等，均有良好關(guān)系。與萊克士聯(lián)盟苗豐強(qiáng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)界素有「合資先生」的稱號(hào)，擅長(zhǎng)透過與其它企業(yè)的策略聯(lián)盟，迅速掌握市場(chǎng)的契機(jī)，擴(kuò)大本身的企業(yè)規(guī)模。例如聯(lián)強(qiáng)自行培養(yǎng)的技術(shù)工程人員，從最初的程序設(shè)計(jì)師開始，晉升到系統(tǒng)分析師與資深分析師之后，往往就會(huì)外調(diào)到行政部門擔(dān)任主管或行政規(guī)劃人員，目前總管聯(lián)強(qiáng)倉儲(chǔ)作業(yè)的副總經(jīng)理魏輝與協(xié)理曾國(guó)偉，都是ＭＩＳ部門出身。下半部的「Ｗ」則是橋墩，透過橋下的水紋與波浪而區(qū)分為三層，第一層最接近橋梁，代表產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷與技術(shù)支持三大組織功能，由其直接支持業(yè)務(wù)人員，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；其次則是資材與財(cái)務(wù)管理部門；最底下則是聯(lián)強(qiáng)的信息管理（ＭＩ Ｓ）與人力資源（ＨＲＭ），象征聯(lián)強(qiáng)的一切運(yùn)作均以這兩者為基礎(chǔ)。就在大家吵得不可開交之際，肛門說話了。業(yè)務(wù)與行政的平衡感在總管理處一年的行政經(jīng)歷，無論對(duì)聯(lián)強(qiáng)后來的企業(yè)文化，或是杜書伍個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念而言，都有著相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)時(shí)的總管理處下轄神通、神達(dá)、聯(lián)通三家性質(zhì)完全不同的公司，神通做的是系統(tǒng)整合，經(jīng)常接到一個(gè)案子，就要花兩、三年的時(shí)間才能完成；神達(dá)從事量產(chǎn)型的系統(tǒng)組裝，重視的是生產(chǎn)的效率以及零組件的采購(gòu)成本；聯(lián)通則是電子組件代理商，除了要做到接了訂單立即就能出貨的速度要求之外，如何管理品項(xiàng)繁雜的庫存，更是極重要的工作。但杜書伍到了總管理處竟然發(fā)現(xiàn)，行政部門因?yàn)楸旧碡?fù)責(zé)總務(wù)，反而每個(gè)人都擁有自己專屬的分機(jī)。為了資源整合上的考慮，侯清雄遂于當(dāng)年決定成立總管理處，藉以統(tǒng)籌管理這三家性質(zhì)不同的關(guān)系企業(yè)。而多年來，宏碁無論在桌上型或筆記型計(jì)算機(jī)方面，也都維持著代工生產(chǎn)與自有品牌并重的發(fā)展方向?！　。桑拢瓦@項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的決定，不僅一舉收拾掉蘋果的Apple II，使得全球從此進(jìn)入ＰＣ時(shí)代，也讓英特爾、微軟成為主宰ＰＣ時(shí)代的霸主。過去在臺(tái)灣相當(dāng)盛行的宏碁小教授二號(hào)、小神通計(jì)算機(jī)等，都是那個(gè)時(shí)候的產(chǎn)物，此外，還有更多的業(yè)者，憑借原本組裝電玩機(jī)臺(tái)的能力，大量投入Apple II兼容計(jì)算機(jī)組裝的行列。在這種情形下，業(yè)務(wù)員無須花費(fèi)太多氣力，訂單就源源不絕?！　碾娡骘L(fēng)暴當(dāng)中學(xué)得教訓(xùn)之后，杜書伍隨即從大同公司延攬李黎聲，由他專責(zé)神通的法務(wù)部門。身為董事長(zhǎng)的苗豐強(qiáng)，在當(dāng)時(shí)不但未責(zé)怪部屬半句，反而親自跳出來協(xié)助處理善后。一九八二年三月一日，政府一聲令下，全國(guó)展開查禁電動(dòng)玩具店的行動(dòng)，一夕之間，電玩業(yè)銷聲匿跡。套句現(xiàn)在相當(dāng)流行的話，就是提供電玩業(yè)者「OneStopShopping(一次購(gòu)足)」的服務(wù)。此外，開模制造機(jī)臺(tái)外殼、生產(chǎn)電玩屏幕等，都有專門的工廠負(fù)責(zé)。隨著業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，神通在一九八○年成立聯(lián)強(qiáng)國(guó)際前身的聯(lián)通電子。接到這筆生意，杜書伍心中的擔(dān)憂卻多于興奮，在他的認(rèn)知里，微處理器是要被應(yīng)用，而不是被研究的，更何況只是為了研究微處理器，光是買一部研究設(shè)備花的錢，就相當(dāng)于當(dāng)時(shí)杜書伍五年的薪水，顯然相當(dāng)劃不來。不過，或許正因如此，杜書伍與蕭進(jìn)益如今才能擔(dān)任總經(jīng)理級(jí)的職務(wù)，而非一般的工程師。兩人在原先的工作領(lǐng)域中，都必須使用到微處理器，可說都是神通的客戶，與杜書伍一直保持往來，在杜書伍力邀之下，一起加入神通微電腦部門的行列?！　《艜闀?huì)投入神通的行列，完全是被微處理器所吸引。神通最早取得的代理權(quán)，是當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的Ｑ１計(jì)算機(jī)，以及在臺(tái)灣還沒有幾個(gè)人聽過的英特爾微處理器，但這兩項(xiàng)僅有的代理權(quán)，卻埋下了神通后來朝向系統(tǒng)與電子組件兩大領(lǐng)域分頭發(fā)展的伏筆。　　外界盡管能看到聯(lián)強(qiáng)表面的運(yùn)作方式，但是卻難以了解隱含在高度通路效率背后的精髓奧秘?！　⊥荒?，臺(tái)灣經(jīng)歷了百年來規(guī)模最大的震災(zāi)，九二一大地震對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)造成 立即而顯著影響，但國(guó)內(nèi)最大的信息通路商─聯(lián)強(qiáng)國(guó)際，卻在震災(zāi)之后的十月 份，創(chuàng)下新臺(tái)幣三十七億四千萬元的單月營(yíng)收歷史新高紀(jì)錄。　　在這種趨勢(shì)下，無論是康柏、ＩＢＭ等美國(guó)品牌計(jì)算機(jī)大廠，或是以生產(chǎn)見長(zhǎng) 的臺(tái)灣計(jì)算機(jī)廠商，無不同時(shí)遭受利潤(rùn)被大幅壓縮的命運(yùn)?！　〗又?，被視為低價(jià)計(jì)算機(jī)始作俑者的美商康柏（Compaq）計(jì)算機(jī)，盡管在個(gè)人電 腦市場(chǎng)的占有率仍高居全球第一，但九九年第一季的獲利卻連預(yù)期的一半都不 到，導(dǎo)致前總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)菲佛（Eckhard Pfeiffer）于當(dāng)年四月下臺(tái)。一家成功的通路公司不僅僅大量運(yùn)用信息科技，將所有的作業(yè)流程計(jì)算機(jī)化，同時(shí)在車輛調(diào)度、運(yùn)送范圍、路線規(guī)劃、搬運(yùn)方式、司機(jī)管理....等等細(xì)節(jié)的工作上，杜書伍先生都領(lǐng)導(dǎo)同仁經(jīng)過多次的討論與模擬，逐漸發(fā)展出本身的Knowhow，使一些看似簡(jiǎn)單的工作，都深化成強(qiáng)而有力的作業(yè)體系，進(jìn)而讓聯(lián)強(qiáng)國(guó)際真正成為一家知識(shí)型企業(yè)。這種化逆境為助力的能力，是所有企業(yè)求新求變的最佳學(xué)習(xí)范本。聯(lián)強(qiáng)在既有市場(chǎng)求創(chuàng)新，經(jīng)常打破國(guó)內(nèi)通路業(yè)的各式慣例，它不只是產(chǎn)業(yè)新思維的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)還能立即調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，輔以綿密的執(zhí)行步驟，大幅拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距?！　≡趥鹘y(tǒng)的中國(guó)社會(huì)中，買賣是古老而低等的工作，但在此刻，成功的通路公司早已成為「信息密集、知識(shí)密集」的同義詞。原本價(jià) 格高昂的個(gè)人計(jì)算機(jī)，在低價(jià)計(jì)算機(jī)風(fēng)潮方興未艾之際，竟直接走向「免費(fèi)」，銷售配套演變成服務(wù)商品為主、個(gè)人計(jì)算機(jī)為輔的新型態(tài)?！负螅校脮r(shí)代」并非個(gè)人計(jì)算機(jī)已死，而是象征個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)步入成熟期，個(gè)人計(jì)算機(jī)走入 所有人的生活中，低價(jià)、普及、不可或缺，甚至以各種不同的形式存在?！　∵@些全球數(shù)一數(shù)二的大型配銷商，過去因?yàn)槭袌?chǎng)腹地廣大，因而建立起遼闊 的市場(chǎng)版圖，然而其經(jīng)營(yíng)模式卻禁不起產(chǎn)品低價(jià)化的沖擊而風(fēng)光不再?！　∠噍^于上游的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廠商，其競(jìng)爭(zhēng)力來自于技術(shù)、量產(chǎn)能力，通路商的 競(jìng)爭(zhēng)力，端賴獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)模式與運(yùn)籌管理能力，而聯(lián)強(qiáng)長(zhǎng)期累積下來的經(jīng)營(yíng)know how，則是其維持高獲利的主要憑借，不僅足以抵擋產(chǎn)品低價(jià)化的沖擊，維持高 度的獲利成長(zhǎng)，同時(shí)也提高了其它同業(yè)的進(jìn)入門坎。各路英雄顯神通臺(tái)灣的信息產(chǎn)業(yè)完全是從「信息商業(yè)」發(fā)展而來，靠著代理國(guó)外廠商生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)、微處理器，加上本身針對(duì)特定客戶量身訂作的軟件，轉(zhuǎn)手銷售出去，從中賺取利潤(rùn)。一九七六年九月，在侯清雄的面試下，神通錄取了杜書伍與李岳貞兩名生力軍，接下了邰中和原先的工作，由李岳貞負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，杜書伍則當(dāng)工程師，專責(zé)對(duì)客戶的技術(shù)支持。　　加入神通之前，蕭進(jìn)益在一家裝設(shè)銀行機(jī)器的公司上班，臺(tái)灣第一部銀行自動(dòng)提款機(jī)，便是他親手裝設(shè)而成；蔡豐賜則在當(dāng)時(shí)的吉悌電信工作?！　浖巴?，蕭進(jìn)益不禁笑道，他與杜書伍在大學(xué)時(shí)期，可真是有名的「不學(xué)無術(shù)」?！　∫痪牌甙四暌晃淮髮W(xué)教授打算向神通買一部微處理器開發(fā)系統(tǒng)(ＭＤＳ)，想要用來研究微處理器?！　【瓦@樣一步一腳印，每賣出一顆微處理器，背后都必須付出極大心血的努力之下，神通的微處