【正文】 才能擔(dān)任總經(jīng)理級(jí)的職務(wù)，而非一般的工程師。既要賣又要教一九八○年以前的臺(tái)灣，大概還沒(méi)有幾個(gè)人知道微處理器是什么？銷售微處理器還真是件苦差事，不但自己先買來(lái)用用看，還得幫客戶上課。產(chǎn)品也是一顆一顆地賣，不像現(xiàn)在都是以「千顆」作為采購(gòu)的單位。銷售對(duì)象主要是大專院校里頭的電子、電機(jī)相關(guān)科系，以及如中山科學(xué)研究院等少數(shù)幾個(gè)研究機(jī)構(gòu)，并未進(jìn)入一般消費(fèi)性市場(chǎng)，銷售量自然也不會(huì)太大?！　∈聦?shí)上，在一九八○年以前，神通、宏碁賣的都不僅僅只是微處理器，而是賣整套的計(jì)算機(jī)設(shè)備。計(jì)算機(jī)只要針對(duì)客戶開發(fā)出適用的軟件，便能夠提供客戶特定的用途，但微處理器本身無(wú)法單獨(dú)執(zhí)行特定的應(yīng)用，必須先組裝成系統(tǒng)之后，才能真正發(fā)揮效用。英特爾為了推廣自己的微處理器，還自行設(shè)計(jì)出SDK學(xué)習(xí)機(jī)，內(nèi)部采用英特爾生產(chǎn)的八○八○或八○八五微處理器；Zilog則并未推出類似的學(xué)習(xí)機(jī)，宏碁為了推廣Zilog微處理器，只好自行設(shè)計(jì)出「小教授一號(hào)﹂學(xué)習(xí)機(jī)來(lái)因應(yīng)?！　∫痪牌甙四暌晃淮髮W(xué)教授打算向神通買一部微處理器開發(fā)系統(tǒng)(ＭＤＳ)，想要用來(lái)研究微處理器。接到這筆生意，杜書伍心中的擔(dān)憂卻多于興奮，在他的認(rèn)知里，微處理器是要被應(yīng)用，而不是被研究的，更何況只是為了研究微處理器，光是買一部研究設(shè)備花的錢，就相當(dāng)于當(dāng)時(shí)杜書伍五年的薪水，顯然相當(dāng)劃不來(lái)?！溉绻_(tái)灣對(duì)微處理器沒(méi)有正確的認(rèn)知，那么整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)展不起來(lái)！」杜書伍道出了當(dāng)時(shí)他心中的憂慮，加上當(dāng)時(shí)從事的工作性質(zhì)，與其說(shuō)是在「賣」微處理器，不如說(shuō)是推廣的成分居多，于是杜書伍興起了辦雜志的念頭?！　€(gè)性謹(jǐn)慎小心的杜書伍并不敢貿(mào)進(jìn)，先用自己部門內(nèi)的資源辦了一本薄薄的「神通通訊」贈(zèng)送給客戶，內(nèi)容大多取材自國(guó)外的專業(yè)電子雜志，主要在介紹微處理器的技術(shù)與應(yīng)用，試驗(yàn)了幾個(gè)月之后，客戶的反應(yīng)相當(dāng)不錯(cuò)，杜書伍也希望進(jìn)一步向校園推廣，于是向苗豐強(qiáng)提出發(fā)行雜志的念頭，獲得苗豐強(qiáng)的支持。就這樣，「微電腦時(shí)代」在一九七九年十月十日誕生了，成為臺(tái)灣信息專業(yè)媒體的先驅(qū)，由苗豐強(qiáng)任董事長(zhǎng)，侯清雄任發(fā)行人，杜書伍則擔(dān)任總編輯，每本售價(jià)新臺(tái)幣卅五元，初期負(fù)責(zé)編務(wù)的工作人員只有兩位。沒(méi)多久「微電腦時(shí)代」每期發(fā)行量就有七、八千本之多。　　「微電腦時(shí)代」持續(xù)發(fā)行了八年，每期都有上萬(wàn)本的銷售量，擁有一批相當(dāng)忠實(shí)的讀者，直到臺(tái)灣相同性質(zhì)的刊物越來(lái)越多，杜書伍認(rèn)為推廣的任務(wù)應(yīng)可告一段落，且每月承受的截稿壓力，也讓杜書伍頗感吃不消，「就像是每個(gè)月都固定欠人家一筆錢似地，訂戶付了錢，雜志就無(wú)論如何要出刊」，杜書伍才決定收手。后來(lái)這份刊物由神通營(yíng)銷部門接手繼續(xù)辦了兩年，終于?？昂笫甑陌l(fā)行期間，確實(shí)也充分發(fā)揮了推廣微處理器的效果?！　【瓦@樣一步一腳印，每賣出一顆微處理器，背后都必須付出極大心血的努力之下，神通的微處理器部門逐漸有了規(guī)模，并且在系統(tǒng)之外，也賣起監(jiān)視器、打印機(jī)等外圍設(shè)備。隨著業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，神通在一九八○年成立聯(lián)強(qiáng)國(guó)際前身的聯(lián)通電子。聯(lián)強(qiáng)也因而趕上了一九八○年代，臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)快速起飛的時(shí)期，在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的紛擾亂世中，不斷面對(duì)困難，在挫折中學(xué)習(xí)，奠立了一九九○年代，聯(lián)強(qiáng)高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。大型電玩帶來(lái)的商機(jī)從一九八○年聯(lián)通電子成立，一直到一九九○年聯(lián)強(qiáng)開始積極拓展信息成品銷售業(yè)務(wù)，這中間的整整十年，聯(lián)強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容完全以銷售電子組件為主軸，大約有九成以上的營(yíng)業(yè)額都來(lái)自于此。電子組件并非直接賣到一般消費(fèi)者手中，而是以下游電子廠商為客戶，例如主機(jī)板廠、系統(tǒng)組裝廠等等，但在八○年代初期，聯(lián)通最主要客戶則是大型電玩組裝業(yè)者?！　∨_(tái)灣個(gè)人計(jì)算機(jī)工業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)是從大型電動(dòng)玩具機(jī)臺(tái)的組裝開始。一九七○年代末期到八○年代初期，幾乎全臺(tái)灣都陷入一片電玩熱潮中，不僅大街小巷充斥著大大小小的電動(dòng)玩具店，讓青少年流連忘返，甚至連大多數(shù)咖啡店內(nèi)的餐桌都用電玩機(jī)臺(tái)替代。而電玩機(jī)臺(tái)的制造業(yè)者，更是彼此之間形成完整的上下游分工體系，展現(xiàn)令人嘆為觀止的生產(chǎn)效率。　　當(dāng)時(shí)只要日本電玩廠商一推出新的電玩游戲，在當(dāng)天晚上，便會(huì)有臺(tái)灣業(yè)者將其機(jī)臺(tái)內(nèi)部的主機(jī)板「空運(yùn)」回國(guó)，隨即交由專人徹夜進(jìn)行拆解，一方面仔細(xì)分辨電玩機(jī)臺(tái)主機(jī)板上的組件種類，并列出清單向組件供貨商訂貨，同時(shí)也立即把卸下組件后，空的電路板送到印刷電路板廠大量復(fù)制。此外，開模制造機(jī)臺(tái)外殼、生產(chǎn)電玩屏幕等，都有專門的工廠負(fù)責(zé)?！　≈圃祀娡嬷鳈C(jī)板的業(yè)者，逐一把組件焊在電路板上，然后有另外的工廠專責(zé)將各項(xiàng)配件組裝成電玩機(jī)臺(tái)。當(dāng)然，這樣的生產(chǎn)過(guò)程必然相當(dāng)粗糙，但沒(méi)有關(guān)系，當(dāng)時(shí)還有許多大專院校工科學(xué)生，利用晚間打工，專門幫電玩機(jī)臺(tái)進(jìn)行故障排除的工作，讓每一部出廠的電玩機(jī)臺(tái)都能順利執(zhí)行，用現(xiàn)在的話說(shuō)，就是「除蟲(DeBug，亦即排除生產(chǎn)或設(shè)計(jì)不良產(chǎn)生的問(wèn)題)」。這一整個(gè)垂直分工體系，活脫就是臺(tái)灣現(xiàn)在個(gè)人計(jì)算機(jī)制造業(yè)的雛形。　　除了制造之外，當(dāng)時(shí)還有專門將電玩機(jī)臺(tái)分送至全國(guó)各地的業(yè)者，扮演著相當(dāng)于現(xiàn)今信息通路商的配銷角色。在這樣完整的分工體系中，往往日本廠商推出新的電玩機(jī)種，不到幾天的時(shí)間，臺(tái)灣同樣的機(jī)臺(tái)便已經(jīng)在各地的電動(dòng)玩具店當(dāng)中，吃著青少年口袋中的零用錢了?！　≡谡麄€(gè)電玩「產(chǎn)業(yè)」當(dāng)中，電子組件供貨商扮演著至為關(guān)鍵的地位。當(dāng)電玩制造業(yè)者開出電子組件清單之后，組件供貨商便依此清單，在最短時(shí)間內(nèi)四處調(diào)貨，迅速準(zhǔn)備好一套又一套完整的電玩機(jī)臺(tái)組件，包括各種內(nèi)存、電阻、電容等，一應(yīng)俱全。套句現(xiàn)在相當(dāng)流行的話，就是提供電玩業(yè)者「OneStopShopping(一次購(gòu)足)」的服務(wù)。由于電玩主機(jī)板上的組件種類與數(shù)量繁多，不同種類的機(jī)臺(tái)使用的組件也不盡相同，缺少任何一種，都無(wú)法順利完成電玩主機(jī)板的制作，因此，組件供貨商調(diào)貨、備貨的能力，成了新款電玩機(jī)臺(tái)上市時(shí)間快慢的關(guān)鍵因素?！　《艜榛貞浾f(shuō)，當(dāng)時(shí)組件供貨商針對(duì)特定電玩機(jī)臺(tái)所準(zhǔn)備的成套電子組件，若能在第一個(gè)星期內(nèi)銷售出去，利潤(rùn)可能高達(dá)五成以上，到了第二個(gè)星期，利潤(rùn)馬上只剩二成左右，到了第三個(gè)星期，幾乎就沒(méi)有人要了。主要原因在于日本電玩機(jī)種的世代交替太快了，同一系列游戲當(dāng)中，大約每隔一、兩個(gè)月就有新的版本出現(xiàn)。這也無(wú)怪乎當(dāng)時(shí)臺(tái)灣電玩制造業(yè)者無(wú)所不用其極地追求電玩機(jī)臺(tái)上市的時(shí)效，想賺到錢，一切都必須以速度取勝，在這種情形下建立的高度效率與快速反應(yīng)能力，其實(shí)也預(yù)示著臺(tái)灣往后電子產(chǎn)業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。　　初成立的聯(lián)通，靠著臺(tái)灣蓬勃一時(shí)的電動(dòng)玩具業(yè)而大賺一票，并且從中初次體會(huì)到如果產(chǎn)品具有跌價(jià)快速的特性，那么速度就成為能否獲利的關(guān)鍵?；硕f(wàn)，修得三學(xué)分臺(tái)灣電玩業(yè)的盛況只是曇花一現(xiàn)。由于太多青少年沈迷于電玩當(dāng)中，不但課余時(shí)間流連于電動(dòng)玩具店，將所有零用錢、補(bǔ)習(xí)費(fèi)浪擲其中，甚至為了打電動(dòng)玩具，不惜逃課、偷錢，加上賭博行為摻雜其間，因此衍生出許多嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，成為治安上的黑洞。一九八二年三月一日，政府一聲令下，全國(guó)展開查禁電動(dòng)玩具店的行動(dòng)，一夕之間，電玩業(yè)銷聲匿跡。　　聽(tīng)聞這樣的消息，聯(lián)通公司上上下下都呆住了?？蛻粢幌χg全都不知去向，公司最重要的獲利來(lái)源就像消失在空氣中一般，接下來(lái)生意怎么做？這也就罷了，但許多該收的帳款還沒(méi)到手，要找誰(shuí)要呢？回頭一看，堆滿庫(kù)房的貨又要賣給誰(shuí)呢？　　通在一夕之間，光是被倒的帳款就有二千萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)聯(lián)通的資本額只有區(qū)區(qū)三百萬(wàn)元，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額也不過(guò)是一千八百萬(wàn)元左右，被倒的帳款比一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額還多。當(dāng)時(shí)業(yè)界做生意，大多憑著彼此的熟識(shí)與交情，加上電玩業(yè)資金流動(dòng)很快，在放帳的同時(shí)，也不太講究必要的征信、擔(dān)保措施，一旦整個(gè)電玩產(chǎn)業(yè)化為烏有，聯(lián)通的損失便求償無(wú)門。　　除了被倒的帳款收不回來(lái)之外，當(dāng)時(shí)聯(lián)通的倉(cāng)庫(kù)中還堆滿了庫(kù)存組件，總價(jià)值高達(dá)四千萬(wàn)元，聯(lián)通被下游客戶倒帳，卻又不能把貨退還給上游供貨商，因此背負(fù)了沉重的資金壓力?！　∮捎陔娡娼M裝業(yè)一切講求時(shí)效，因此聯(lián)通必須常態(tài)性地準(zhǔn)備相當(dāng)龐大的組件庫(kù)存量，又由于電玩機(jī)種更新的速度太快，許多堆放在倉(cāng)庫(kù)中的電子組件也隨著電玩機(jī)種的世代交替，而失去了用武之地。對(duì)于這些數(shù)量龐大的庫(kù)存組件，聯(lián)通花了長(zhǎng)達(dá)三年的時(shí)間，才勉強(qiáng)把這些貨品銷售出去，當(dāng)然這是沒(méi)有利潤(rùn)可言的。　　剛成立的聯(lián)通因電玩業(yè)而興，也因電玩業(yè)一夕間消失而蒙受重大損失。身為董事長(zhǎng)的苗豐強(qiáng)，在當(dāng)時(shí)不但未責(zé)怪部屬半句，反而親自跳出來(lái)協(xié)助處理善后。而這場(chǎng)突如其來(lái)的打擊讓聯(lián)通修得了三個(gè)學(xué)分，對(duì)于往后聯(lián)強(qiáng)的發(fā)展，具有相當(dāng)重大的意義?！　≡陔娡骘L(fēng)暴當(dāng)中，聯(lián)通第一件學(xué)到的，是放帳風(fēng)險(xiǎn)控管的重要性。只要是配銷商，就免不了要對(duì)客戶放帳，否則生意很難做得成。但相對(duì)地，又要因此承受相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦客戶出狀況，該收的帳款收不回來(lái)，便會(huì)得不償失?！　÷?lián)通因?yàn)檎嫒【嗠娡?，而在一夕之間被倒帳二千萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)時(shí)一整個(gè)月的營(yíng)業(yè)額，換句話說(shuō)，聯(lián)通當(dāng)時(shí)的放帳時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，就業(yè)界的慣例而言，這樣的時(shí)間還算正常。但問(wèn)題就出在放帳的同時(shí)，卻沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的征信措施，并對(duì)客戶要求價(jià)值與貨款相當(dāng)?shù)牡盅浩?。一旦客戶因?yàn)楦鞣N因素，無(wú)論是故意的，或是逼不得已而倒帳，配銷商都會(huì)求償無(wú)門?！　碾娡骘L(fēng)暴當(dāng)中學(xué)得教訓(xùn)之后，杜書伍隨即從大同公司延攬李黎聲，由他專責(zé)神通的法務(wù)部門。李黎聲不僅在法務(wù)方面學(xué)有專精，且在大同公司期間，便是專門負(fù)責(zé)帳款的催收，如今李黎聲擔(dān)任聯(lián)強(qiáng)的副總經(jīng)理，依舊負(fù)責(zé)法務(wù)相關(guān)事務(wù)，是聯(lián)強(qiáng)應(yīng)收帳款的把關(guān)者?！　〕梭w驗(yàn)到放帳風(fēng)險(xiǎn)之外，聯(lián)通當(dāng)時(shí)也深深了解到庫(kù)存管理的重要性。充足的庫(kù)存量雖然讓聯(lián)通搶得充分供應(yīng)電玩業(yè)者各種組件的時(shí)效，并藉此獲得較佳的利潤(rùn)，但庫(kù)存卻也同樣帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)通路商而言，準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存是基本動(dòng)作，只不過(guò)必須要善加管理。聯(lián)通在電玩風(fēng)暴中，了解到庫(kù)存管理的好壞，將決定一家通路商能否同時(shí)兼具強(qiáng)大供貨能力與獲利能力，以維持高度的競(jìng)爭(zhēng)力。　　聯(lián)通當(dāng)時(shí)學(xué)到的第三件事情，則是如果產(chǎn)品本身太好賣，那么業(yè)務(wù)員將會(huì)變得「無(wú)能」。　　電玩組裝業(yè)由于一切講求時(shí)效，因此，如果供貨商能夠在最短時(shí)間內(nèi)備齊一套套的組件，并且充分供貨，在當(dāng)時(shí)幾乎被電玩業(yè)者奉若神明，客戶可說(shuō)是用懇求的態(tài)度，希望組件供貨商能夠優(yōu)先供貨，一次就要個(gè)五十套、一百套，隨便一筆訂單，金額都是上百萬(wàn)元。在這種情形下，業(yè)務(wù)員無(wú)須花費(fèi)太多氣力，訂單就源源不絕?！　∮捎跇I(yè)務(wù)推展太容易了，并未經(jīng)過(guò)應(yīng)有的磨練與學(xué)習(xí)過(guò)程，當(dāng)電玩業(yè)一夕間消失之后，聯(lián)通的業(yè)務(wù)員卻個(gè)個(gè)變得無(wú)能，不知如何去推銷產(chǎn)品、爭(zhēng)取訂單，特別是從原先高高在上的姿態(tài)，一下子重重摔下來(lái)，的確不太好受。杜書伍笑道，聯(lián)通的業(yè)務(wù)員后來(lái)花了很長(zhǎng)的時(shí)間才調(diào)適過(guò)來(lái)，至于無(wú)法適應(yīng)的，后來(lái)都一一離職了，真是「由奢入儉難」?！　⊥瑯拥慕?jīng)歷，在后來(lái)聯(lián)強(qiáng)失去愛(ài)普生（Epson）代理權(quán)的時(shí)候，又重新上演一次。這樣的經(jīng)歷，卻讓聯(lián)強(qiáng)體驗(yàn)到與其爭(zhēng)取強(qiáng)勢(shì)的品牌代理權(quán)，不如多花些心力在推銷產(chǎn)品方面，產(chǎn)品不一定要很好賣，但聯(lián)強(qiáng)卻一定要很會(huì)賣、懂得賣。?ＰＣ時(shí)代來(lái)臨一電玩業(yè)的曇花一現(xiàn)，造成許多業(yè)者一蹶不振，不過(guò)卻也迫使更多的業(yè)者另尋商機(jī)，進(jìn)而跨入個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。一九八○年代初期，正是蘋果計(jì)算機(jī)公司推出的Apple II機(jī)種風(fēng)靡全球的時(shí)候，臺(tái)灣也掀起一陣抄襲、模仿Apple II計(jì)算機(jī)的風(fēng)氣，成為電玩組裝業(yè)之外，臺(tái)灣信息業(yè)萌芽時(shí)期的另一重心。　　政府著手取締電玩之后，電玩組裝業(yè)者隨即轉(zhuǎn)向Apple II相容機(jī)種的組裝，并將整個(gè)電玩業(yè)的垂直分工體系完全移植過(guò)來(lái)。過(guò)去在臺(tái)灣相當(dāng)盛行的宏碁小教授二號(hào)、小神通計(jì)算機(jī)等，都是那個(gè)時(shí)候的產(chǎn)物，此外，還有更多的業(yè)者，憑借原本組裝電玩機(jī)臺(tái)的能力，大量投入Apple II兼容計(jì)算機(jī)組裝的行列。　　由于Apple II兼容機(jī)太好賣了，幾乎是只要組裝得出來(lái)，就能夠賣得出去，且利潤(rùn)高得嚇人，可說(shuō)賣一臺(tái)賺一臺(tái)，因此也吸引了許多當(dāng)時(shí)剛從校園步出社會(huì)的工科學(xué)生投入這個(gè)行業(yè)，且不乏當(dāng)今在國(guó)內(nèi)信息業(yè)響叮當(dāng)?shù)娜宋?，例如主機(jī)板大廠技嘉科技的董事長(zhǎng)葉培城，便是在當(dāng)時(shí)投入計(jì)算機(jī)業(yè)；鴻海精密董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，也大約在同一時(shí)期，將原本從事生產(chǎn)黑白電視機(jī)旋鈕的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，移植到計(jì)算機(jī)連接器產(chǎn)業(yè)，而造就鴻海今日的規(guī)模?！　№樌D(zhuǎn)向Apple II兼容計(jì)算機(jī)的組裝，使得電玩業(yè)點(diǎn)燃的臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)火種不但沒(méi)有被踩熄，反而燒得更旺，隱然具備燎原的氣勢(shì)，聯(lián)通也順勢(shì)成為Apple II兼容計(jì)算機(jī)的電子組件供貨商，持續(xù)拓展既有的業(yè)務(wù)?！　【驮贏pple II氣勢(shì)如虹的時(shí)刻，蘋果計(jì)算機(jī)公司在一九八三年卻對(duì)全球各地抄襲該公司產(chǎn)品的現(xiàn)象，祭出專利大旗，針對(duì)該公司的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)展開全面性的捍衛(wèi)動(dòng)作，臺(tái)灣首當(dāng)其沖，許多靠仿造Apple II大發(fā)利市的中小企業(yè)被迫收山。宏碁的小教授、神通的小神通，由于針對(duì)內(nèi)部電路做了些微的修改，而與Apple II稍有差異，因而能夠暫時(shí)避開蘋果計(jì)算機(jī)抓仿冒的風(fēng)頭。不過(guò)美商出身而專利權(quán)觀念相當(dāng)濃厚的苗豐強(qiáng)，為了擺脫時(shí)時(shí)可能被控告的陰影，乃決定停止小神通的發(fā)展?！　【驮谔O果計(jì)算機(jī)大肆控告仿造者之際，它的威脅卻正在成形，臺(tái)灣信息業(yè)也因此找到新的出路。一九八三年有「藍(lán)色巨人」之稱的美商ＩＢＭ宣布了一項(xiàng)對(duì)后來(lái)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)發(fā)展極具關(guān)鍵性影響的決定，亦即針對(duì)其采用英特爾微處理器及微軟ＤＯＳ操作系統(tǒng)發(fā)展而成的個(gè)人計(jì)算機(jī)(ＰＣ)，將所有硬件架構(gòu)技術(shù)，以收取部分權(quán)利金的方式，全面開放授權(quán)，讓其它計(jì)算機(jī)廠商也能夠自行采用英特爾微處理器、微軟操作系統(tǒng)，生產(chǎn)、銷售與ＩＢＭ ＰＣ完全兼容的計(jì)算機(jī)?！　。桑拢瓦@項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的決定，不僅一舉收拾掉蘋果的Apple II，使得全球從此進(jìn)入ＰＣ時(shí)代，也讓英特爾、微軟成為主宰ＰＣ時(shí)代的霸主。對(duì)臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)而言，在經(jīng)歷了政府取締電玩、蘋果計(jì)算機(jī)嚴(yán)查仿冒的沖擊之后，適時(shí)地找到新的方向，讓已經(jīng)建立起來(lái)的產(chǎn)業(yè)雛形不致毀于一旦，開創(chuàng)出今日全球信息硬件生產(chǎn)重鎮(zhèn)的地位?！　∨_(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)之所以能夠迅速調(diào)整發(fā)展方向，絕非歷史的偶然。在一九七七、七八年間，當(dāng)時(shí)的行政院長(zhǎng)孫運(yùn)璇與政務(wù)委員李國(guó)鼎等人，為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)，而大力支持科技教育，使得當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)各大專院校的經(jīng)費(fèi)相當(dāng)充裕，幾乎所有以「電」為名的科系，包括電子、電機(jī)等，都有經(jīng)費(fèi)購(gòu)置昂貴的微處理器研發(fā)設(shè)備，神通銷售的英特爾ＭＤＳ也大量銷入校園、研究單位與企業(yè)，訓(xùn)練出大量的技術(shù)人才。四、五年之后，ＰＣ時(shí)代降臨，國(guó)內(nèi)正好已培育出一批技術(shù)人才，得以大量供應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，使得臺(tái)灣的信息產(chǎn)業(yè)火種未被澆熄，反而更加興盛?！　≡诖送瑫r(shí)，神通、宏碁這兩家國(guó)內(nèi)最具歷史代表性的計(jì)算機(jī)集團(tuán)，卻因?yàn)楦髯园l(fā)展步調(diào)上的微妙差異，以至于后來(lái)演變成各擅勝場(chǎng)的局面?！　?