銷售通路與經(jīng)銷商管理(存儲版)
【正文】 / 代理商 商業(yè)伙伴 直銷隊伍 直接渠道 “間接”渠道 直接營銷渠道 “高接觸性”渠道 “低接觸性”渠道 銷 售 推 廣 Sales Promotion ? SP的特征？ ? SP能做什么？ ? SP不能做什么？ ? 各類 SP促銷工具（零售商，經(jīng)銷商，最終用戶） SP是刺激消費者或中間商迅速或大量購買某一特定產(chǎn)品的促銷手段，包含了各種短期的促銷工具 經(jīng)銷商 SP的工具 Dealer’s Tools 可能的問題分析 ... ... 用戶 ... ，價格無法恢復(fù) ... ? ? ? ? ? ? ? 討論題：服務(wù)業(yè) SP的特點和方法 經(jīng)銷商年會的設(shè)計 Dealer Conference ? 年會的定位 ：促銷，培訓(xùn)，激勵，管理，企業(yè)形象 ... ?組織方式和地點選擇： 純會議，度假村酒店，游艇，國外旅游 ... ?成本與費用控制 ?幾個常見誤區(qū)的討論 求新，求變，最大限度提高客戶價值和企業(yè)價值 定價策略 Pricing Skills 產(chǎn)品投入期 產(chǎn)品成長期 產(chǎn)品成熟期 產(chǎn)品衰退期 高價位 低促銷 低價位 高促銷 雙高政策 雙低政策 目標(biāo)利潤策略 抑制競爭策略 ?高價競爭 ?高價陷阱 ?低價競爭 ?低價陷阱 價格差異化 ?形式上的價格差別 ?實質(zhì)上的價格差別 市場價格 維持價格政策 傾銷價格政策 （ 適用于不同的產(chǎn)品生命周期） 公司目前狀況 Current Status 產(chǎn)品生命周期 公司目前定位策略 建議改進策略 投入期 成長期 成熟期 衰退期 降價能否促銷 Price Dynamics 降價動機 問題和危險 產(chǎn)量大于銷量，能力過剩 競爭對手是否存在同樣問題？ 價格彈性系數(shù)如何？ 以利潤換市場 對手是否仿效？ 成本和服務(wù)是否會下降？ 壟斷市場，擠對手 退出機制 政府干預(yù) 銷售商 / 代理商 ：現(xiàn)有庫存？利潤？總銷售額？ 最 終 用 戶 : 是否還會降？質(zhì)量或服務(wù)是否下降？老產(chǎn)品將過時？ 低價競爭所引起的三個戰(zhàn)略層面的思考 限制 1 公司的地位 /品牌 限制 2 市場競爭環(huán)境 限制4 產(chǎn)品特性 限制2 社會法律環(huán)境 經(jīng)濟 適應(yīng) 可控 目標(biāo) 客戶 營 銷 戰(zhàn) 略 渠 道 目 標(biāo) 分 銷 商 數(shù) 量 理 想 分 銷 商 渠道結(jié)構(gòu) 渠道專家 評估三原則 適應(yīng)性 覆蓋率 反應(yīng)速度 市場成長率 經(jīng)濟性 商網(wǎng) 自建網(wǎng) 現(xiàn)金流 成本 可控性 分銷層數(shù) 單體規(guī)模 “游戲規(guī)則”可操作性 為何沖突 Why Conflict 原因： ； ； ； ； 。 客戶不過是暫借而已。 。 ★ 技術(shù)和專業(yè)程度 . 激勵分銷商的方面 Motivate Dealers 1. 產(chǎn)品質(zhì)量 2. 適時導(dǎo)入產(chǎn)品 3. 準(zhǔn)時交貨 4. 吸引人的產(chǎn)品組合 5. 公司和其代表有良好形象 6. 有競爭力的價格和折扣 7. 產(chǎn)品享有知名度 8. 良好的雙邊溝通 9. 誠懇接受投訴 激勵分銷商的方面（續(xù)） Motivate Dealers 諾 息 訓(xùn) 定 位 Positioning 銷售代表的作用 ? 調(diào)研新市場，挑選合
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1