【正文】 　▲　　　　△△△△△△7．3設(shè)計與開發(fā)★　　　　　　　　　▲　△△△△△7．4采購管理程序★　　　　△　　▲　▲△△△△▲▲7．5國際石油工程項目開發(fā)實施管理程序　　★　　△△△　　▲　▲▲▲　　7．6進口業(yè)務(wù)管理程序　　★　　　△　　　　△　　　▲　7．7出口業(yè)務(wù)管理程序　　★　　　△　　　　△　　　　▲7．8監(jiān)視和測量裝置的控制　★　　　　　　▲　　　▲▲▲△△7．9應(yīng)急與響應(yīng)管理程序　★　△△△△△▲△△△▲▲▲△△7．10節(jié)能降耗管理程序　★　△△△△△▲△△△▲▲▲△△7．11工程外包過程管理程序　　★　　　　　　　▲　▲▲▲△△8測量分析和改進★　　△△△△△▲△　△▲▲▲▲▲8．1顧客滿意度測量程序　★　△△△△△△△▲▲△△△△△8．2內(nèi)部審核管理程序　★△△△△△△△▲△△△△△△△8．3績效監(jiān)視和測量程序　★　　　　▲　▲　　　▲▲▲▲▲8．4不合品控制程序　★　　　　　　▲　　　▲▲▲▲▲8．5事故、事件管理程序　★　　　　　　▲　　　▲▲▲▲▲8．6數(shù)據(jù)分析管理程序　★△△△△▲△▲△▲△▲▲▲▲▲8．7改進管理★　△△△△△△△▲△△△△△△△8．8不符合、糾正預(yù)防措施控制程序　★△△△△△△▲△△△△△△△△★主管領(lǐng)導(dǎo) ▲主管職責 △相關(guān)職責XXXX公司QOHSE管理手冊章節(jié)號：4頁 碼：1/2程序編碼：管理體系發(fā)行版本： I修改碼：01 總要求，加以實施和保持。通過一體化的管理和控制，達到體系持續(xù)有效運行。各基層員工代表聯(lián)絡(luò)人如下：第一支部工會：XXX第二支部工會：XXX第三支部工會：XXX第四支部工會：XXXXXXX公司工會委員會2004年 7月 12日目 錄　　章節(jié)號標題　封面　管理手冊頒布令（編輯人員）　管理者代表任命書　員工代表推選意見目錄企業(yè)概況管理手冊說明和修改控制1公司組織機構(gòu)圖2公司管理體系結(jié)構(gòu)圖3管理體系過程職責分配表4QOHSE管理體系文件和資料控制程序記錄控制程序法律法規(guī)及其它要求管理程序5管理職責以顧客為關(guān)注焦點管理方針策劃目標/指標/管理方案管理程序變更管理程序危險源/環(huán)境因素識別與評價控制程序職責/權(quán)限和溝通信息交流/溝通與協(xié)商程序管理評審控制程序6資源管理人力資源管理程序設(shè)備和設(shè)施完整性管理程序辦公區(qū)域OHSE管理程序7涉外商務(wù)管理程序與顧客有關(guān)過程的管理程序合同管理程序設(shè)計和開發(fā)采購管理程序國際工程項目開發(fā)實施管理程序進口業(yè)務(wù)管理程序出口業(yè)務(wù)管理程序監(jiān)視和測量裝置的控制應(yīng)急與響應(yīng)管理程序 節(jié)能降耗管理程序工程外包過程管理程序8測量分析和改進顧客滿意度測量程序內(nèi)部審核管理程序績效/監(jiān)視和測量程序不合格品控制程序事故、事件管理程序數(shù)據(jù)分析管理程序改進管理不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序　管理手冊修訂記錄　程序文件清單　程序文件、作業(yè)文件、記錄對照表　法律法規(guī)及其他要求清單　流程圖流程圖2　目標、指標、管理方案分解表　管理體系結(jié)構(gòu)模式圖　“一體化”管理體系要素與四標準對照表XXXX公司管理手冊章節(jié)號：02頁碼：1程序編碼：企業(yè)概況發(fā)行版本：修改碼：0XXXX公司是大慶石油管理局全資子公司，注冊資金兩億元。XXXX公司 編碼：MM/DQE/IMS2004質(zhì)量　職業(yè)健康　安全　環(huán)境Quality Occupational Health Safety and Enrironment管理手冊 Management Manunal(符合GB/T190012000 GB/T280012001GB/T240011996 SY/T62761997四套標準)受控狀態(tài)：受 控 號：發(fā)行版本：Ⅰ修改狀態(tài)：0審 核 人：XX批 準 人：XX2004年7 月 8 日發(fā)布 2004年 7月12日實施XXXX公司 發(fā)布管理手冊編寫委員主　編：副主編：編 委：（按姓氏筆劃為序） 　《管理手冊》頒布令XXXX公司《管理手冊》是依據(jù)GB/T190012000《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》四套標準，以質(zhì)量管理體系為框架，本著“兼容共性，互補個性”的原則，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，進行整合編制了這本《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊》。是以從事國際工程承包、石油工程技術(shù)服務(wù)以及產(chǎn)品進出口業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，是大慶石油管理局在海外項目開發(fā)上統(tǒng)一對外的窗口。2 適用范圍公司一體化管理體系的范圍，包括了GB/T190012000 、GB/T28001200GB/T24001199SY/T62761997四套標準的全部要求；手冊中包含了所有的程序文件；管理體系所有過程之間相互作用的表述。并持續(xù)改進其管理體系的有效性。保存一體化管理體系的運行記錄。，包括管理標準（各種管理制度）；工作標準（崗位責任和任職要求）；技術(shù)標準；記錄文件；表格極其他質(zhì)量文件（可以是針對特定產(chǎn)品、項目或合同編制的質(zhì)量計劃、一體化管理方針、目標、管理方案、技術(shù)規(guī)范等）（記錄：為完成的活動、產(chǎn)品及服務(wù)過程提供客觀證據(jù)。 XXXX公司QOHSE管理手冊章節(jié)號： 5 頁碼： 1 程序編碼：管理職責發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 管理承諾1. 1公司經(jīng)理通過以下活動的開展以證實建立、實施、保持和持續(xù)改進Q0HSE管理體系有效性的承諾：a) 向全公司員工宣傳質(zhì)量、健康、安全、與環(huán)境管理有機結(jié)合、融為一體的重要意義。、職業(yè)健康安全與環(huán)境文化作為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，并督促公司各部門（單位）營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工和相關(guān)方的HSE表現(xiàn)。2 其他相關(guān)方的要求公司經(jīng)理確保建立、保持一體化管理體系時，關(guān)注其他相關(guān)方對健康、安全與環(huán)境的觀點，包括在風險評價、環(huán)境因素和目標制定、管理評審等過程中充分考慮相關(guān)方對公司健康安全環(huán)境事務(wù)的意見、建議和抱怨。并對施工過程中進行安全、健康環(huán)境監(jiān)督管理。d)在公司內(nèi)以及其他相關(guān)方進行必要的溝通，并得到理解。XXXX公司 QOHSE管理手冊章節(jié)號： 頁碼：1/2 程序編碼：策劃發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 策劃1．1 Q0HSE目標．1 為實現(xiàn)公司的Q0HSE方針，并與之保持一致，在充分考慮公司產(chǎn)品要求、重要的職業(yè)健康安全與環(huán)境因素以及法律法規(guī)的前提下，制定目標為：質(zhì)量目標：工程及產(chǎn)品交付合格率100%；顧客滿意度95%以上；工作質(zhì)量達標。公司經(jīng)理將確保：a）對QOHSE管理體系進行策劃，以滿足QOHSE目標以及本手冊第四章的要求。c) 通過考核，強