【正文】 的資源，包括人力資源、基礎設施、防護設施、設備、資金、物資、信息等；以確保：a)建立、實施、保持一體化管理體系并改進其有效性，實現(xiàn)方針、目標和指標；b)通過滿足顧客、員工、社會及相關(guān)方的要求。 ii. 工作環(huán)境、提供并管理達到產(chǎn)品、服務符合要求所需的工作環(huán)境，包括人員工作環(huán)境、設備運行環(huán)境、試驗工作環(huán)境等。 監(jiān)測設備委托有資格的單位進行校準和管理。外包方的選擇，執(zhí)行PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。 設計評審、設計驗證、設計確認對可行性研究報告階段和初步設計階段由公司項目部委托有相應等級資格的工程審批機構(gòu)進行。5 相關(guān)程序、文件和記錄5 .1相關(guān)程序PD/DQE/《工程外包過程管理程序》PD/DQE/ 《不合格品控制程序》OD/DQE/《工程項目內(nèi)部協(xié)議書》5 .2相關(guān)文件OD/DQE/《項目設計任務書》 OD/DQE/《項目設計計劃》 RD/DQE/《設計確認記錄》 XXXX公司 QOHSE管理手冊章節(jié)號： 頁碼：1 程序編碼：監(jiān)視和測量裝置的控制發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 總則 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部是本程序的歸口管理部門，負責對外委托監(jiān)視和測量裝置實施檢定和校準，及計量標準設備的日常維護和保養(yǎng)。 監(jiān)視和測量裝置的使用、維護各中標項目所需監(jiān)視和測量裝置由該項目經(jīng)理部按所屬公司的程序文件中的規(guī)定進行使用、維護與監(jiān)督。 持續(xù)改進，持續(xù)改進管理體系有效性：a)建立、實施方針并在各職能層次上建立目標，保持持續(xù)改進意識和動力，確立改進方向和原則；b)通過內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析不斷尋求改進機會，并做出適當?shù)母倪M要求和安排；c）實施改進措施，技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等其他措施，實現(xiàn)改進；d）在管理評審及其他適當?shù)幕顒又性u價改進效果，確定新的改進機會與目標。2 監(jiān)視和測量 顧客滿意 為滿足顧客對涉外石油工程開發(fā)及實施、進出口業(yè)務服務，商務室制定了PD/DQE/ 《顧客滿意程度測量程序》，對顧客是否已滿足其要求的感受的信息進行監(jiān)視,并確定獲取和利用顧客滿意、不滿意的有關(guān)信息，作為對一體化管理體系業(yè)績的一種測量。 2 管理控制 監(jiān)視和測量裝置的檢定、校準所有監(jiān)視和測量裝置在首次使用前，均需進行檢定(或校準),合格后方可投入使用。在審核中應要求設計輸出的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全特性，必須滿足設計輸入的要求。計劃書內(nèi)容包括：A）設計開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；B）項目組人員資格及職責。2 術(shù)語本程序采用GB/T190002000、GB/T280012001和GB/T240011996 SY/T 62761997標準中規(guī)定術(shù)語和定義。垃圾的處理按PD/DQE/《辦公、生活區(qū)域職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序》執(zhí)行。工程項目實現(xiàn)過程所需的設備、設施，進行委托執(zhí)行外包過程進行控制。辦公室負責內(nèi)部信息交流和協(xié)商管理。d) 各副職領導職責和權(quán)限1） 在主管范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行公司QOHSE方針、目標，并完成各項指標。5） 負責危險源/環(huán)境因素的識別、評價與更新，控制措施的落實。信息室職責與權(quán)限1） 負責信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立與維護；2） 負責計算機的管理，安裝、運行與維護；3） 負責QOHSE管理體系文件的貫徹與落實。5) 負責特種設備的安全監(jiān)察、各種報警器和防雷接地設施的檢測管理；6） 負責質(zhì)量、健康安全與環(huán)境相關(guān)法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行及監(jiān)管；7） 負責設備更新、大修及維修項目、設備及配件采購管理。2） 負責QOHSE目標、指標管理方案的量化分解、監(jiān)督檢查及考核；3） 負責合同管理，中標合同簽訂前，組織相關(guān)部門并對產(chǎn)品服務有關(guān)要求進行評審及相關(guān)記錄的保存。2） 確定項目的資金落實及質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的費用收支管理，并監(jiān)督專款專用；3）負責QOHSE管理體系文件的貫徹與落實。1．2公司經(jīng)理確定各部門的職責、權(quán)限和崗位能力，具體見 OD/DQE/《XXXX公司崗位規(guī)范》。b)具體編寫按OD/DQE/《一體化管理體系文件編制辦法》執(zhí)行。并定期評審、修改具體執(zhí)行PD/DQE/《目標、指標管理方案管理程序》。1．4 Q0HSE方針由經(jīng)理辦公會批準生效，并通過管理評審會議，評審Q0HSE方針的持續(xù)適宜性。XXXX公司 QOHSE管理手冊章節(jié)號： 頁碼：1 程序編碼:管理方針發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01． Q0HSE方針 經(jīng)理制定Q0HSE方針并確保：a）與公司總體經(jīng)營方針保持一致，是公司經(jīng)營方針的重要組成部分。人力資源部根據(jù)審批后的計劃，組織招聘、考核，合格后，組織簽訂合同。 將顧客需求和期望轉(zhuǎn)化為要求。c) 公司各級負責人是QOHSE管理體系的第一責任人，公司經(jīng)理負責制定一體化管理方針和目標，規(guī)定職責和權(quán)限,并形成文件； d) 定期進行管理評審,以確保一體化管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、和有效性。、磁盤、光盤、錄象、膠片等，具體執(zhí)行PD/DQE/《文件和資料控制程序》。是體系的綱領性文件，對管理體系進行系統(tǒng)的描述，闡明一體化管理體系方針和目標，明確了一體化組織機構(gòu)和一體化體系運行過程中各部門職責。1. 5，為支持體系的有效運行，需投入必要的資源，和獲得信息，通過對活動、產(chǎn)品及服務的監(jiān)視、測量和分析，并實施必要的措施，實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。大慶石油管理局：系指XXXX公司上級單位。充分證實公司的產(chǎn)品或服務、有能力滿足、顧客及相關(guān)方的要求；公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境行為，符合相關(guān)法律法規(guī)及其它要求。管理者代表的職責是：確保QOHSE管理體系所需過程的建立和保持；向總經(jīng)理報告QOHSE的業(yè)績,包括改進的需求；確保在整個組織內(nèi)提高顧客要求意識；責組織策劃管理體系內(nèi)部審核工作管理體系有關(guān)事宜的對外聯(lián)絡。是向顧客、社會公眾、供方、合作者及全體員工，提供質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證能力的證明性文件，是加強管理、開展活動的行為準則。近年來先后為委內(nèi)瑞拉、孟加拉、印度尼西亞、巴基斯坦和哈薩克斯坦等國家的油田勘探開發(fā)和地面建設項目提供了優(yōu)質(zhì)的服務，并取得了良好的業(yè)績和信譽。一體化管理體系：是符合GB/T190012000、GB/T24001199GB/T28001200SY/T62761997四個標準要求的整合體系。對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，包括危險源/環(huán)境因素識別與評價的策劃；辦公、生活區(qū)域的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；應急與響應管理；事故、事件管理等過程。 公司制定一體化管理方針和目標，參閱《一體化管理體系領導承諾、方針》《管理體系策劃》。追求無事故、無傷害、無損失、無污染的目標，成為每一名員工的自覺行為。 大慶 石油國際工程公司 QOHSE管理手冊章節(jié)號： 頁碼：1/2 程序編碼:以顧客為關(guān)注焦點發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01．以顧客為關(guān)注焦點公司的生存與發(fā)展依存于顧客，經(jīng)理應使全體員工增強滿足顧客及其他相關(guān)方當前與未來需求和期望的意識，并作為一項重要工作來抓，確保顧客及其他相關(guān)方滿意。2．2供方的管理包括供方及外包供方的選擇及評價，提供產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、健康與環(huán)境的影響的評價，對我公司有關(guān)建議的收集，具體執(zhí)行PD/DQE/《采購管理程序》。，并對其作業(yè)人員進行安全、環(huán)保、職業(yè)健康方面的培訓。f)以八項質(zhì)量管理原則和風險評價的結(jié)果作為制定Q0HSE方針的基礎。每年由經(jīng)理與所屬單位負責人簽訂合同，并與領導業(yè)績掛鉤，確保目標的實現(xiàn)。 QOHSE管理體系策劃的依據(jù)a) GB/T190012000、GB/T28001200GB/T24001199SY/T 62761997標準；b) 國家有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律法規(guī)和其他要求；c) 公司及上級公司的方針和目標；d) 顧客及其他相關(guān)方的需求和期望；e) 公司的質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及職業(yè)健康安全與環(huán)境的評價結(jié)果?！癤XXX公司組織機構(gòu)圖”見手冊第1章。負責員工能力的確定及評價的實施；2) 負責制定公司年度培訓計劃，以及計劃的實施，監(jiān)督與考核；3) 負責按規(guī)定辦理勞動合同，和崗位協(xié)議的簽訂；4) 負責QOHSE管理體系文件的貫徹與落實。5） 在總會計師的授權(quán)范圍內(nèi)對公司駐外機構(gòu)財務核算具有監(jiān)控權(quán)。重大風險和重要環(huán)境因素的控制、監(jiān)督檢查。商務室的職責和權(quán)限1） 負責主持工程項目的立項、投標管理。2） 負責進出口的委托辦理備貨、運輸代理、報關(guān)接貨、保險、商檢、信用證的催、開、審、改；制單結(jié)匯。b) 黨委書記的職責和權(quán)限1) 執(zhí)行黨和政府關(guān)于質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境的各項方針政策、法律法規(guī)和指令；2) 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，領導全體員工努力創(chuàng)造和豐富企業(yè)文化，推動質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的實現(xiàn)。d) 負責本部門信息收集與數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應用。2 人力資源 總 則為確保QOHSE管理體系所涉及的人員，能夠勝任規(guī)定的職責，公司明確了各類人員的崗位任職條件，這些要求包括：教育、培訓、技能和經(jīng)歷等。，以物質(zhì)的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素方面為員工作業(yè)創(chuàng)造條件。 XXXX公司 QOHSE管理手冊章節(jié)號：頁碼：1/2程序編碼：設計與開發(fā)發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 范圍 對設計和開發(fā)的全過程進行控制，確保工程項目能滿足顧客的需求和期望及其法律法規(guī)要求。組建項目經(jīng)理部。評審、驗證、確認的結(jié)果，應形成相