【正文】 ；；。評價環(huán)境因素時應考慮：影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、法律法規(guī)和其他要求、相關方關注程度等。2）職責，具體負責體系審核、管理評審記錄和相關質(zhì)量管理記錄的管理；；。（2）提供必要的資源和信息以支持過程的運行和監(jiān)視，并對過程進行監(jiān)控、測量和分析，采取必要的措施，實現(xiàn)所策劃的過程和結果的持續(xù)改進。：北京華能達電力技術應運有限責任公司管理體系組織機構圖（附圖一）；：空預器密封改造零部件和徑流式電除塵器。（3） 百人負傷率控制在1以內(nèi)。（2） 創(chuàng)建成為環(huán)保型企業(yè)。合理開采利用石灰石、粘土等廠產(chǎn)資源，提高資源利用率和開采回采率。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，合理利用資源。顧客滿意：為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務是兗礦水泥廠的追求，不斷增強顧客滿意度是兗礦水泥廠永遠努力的方向?！妒謨浴穬?nèi)容，并貫徹實施。單位名稱：北京華能達電力技術應用有限責任公司單位地址：北京市宣武門外大街甲一號環(huán)球財訊中心B座M層 聯(lián)系電話：010—83607611/760/802/803近期以來，包括美國、加拿大、韓國、日本在內(nèi)的眾多發(fā)達國家在內(nèi)的電力行業(yè)也將目光投向了我公司，均派代表來公司考察，表達了真誠的合作意向。同年，香港青山電廠空預器柔性接觸式密封設備成功投入運行。北京華能達的空氣預熱器柔性接觸式密封技術是公司自主研發(fā)的國內(nèi)獨有的先進技術，在技術上處于國際領先水平。公司具有設備維修企業(yè)專業(yè)類（二類）Ⅰ級資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì)；通過了ISO9001質(zhì)量體系認證。目 錄 3 4 5 5 7 7 7 8 8 8 目標 10 、目標 10 量 方 針 10 量 目 標 11 、目標 11 境 方 針 11 12 、目標 13 13 13六. 范圍 14 14 15 16 術語和定義 16七 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系 17 總要求 17 文件要求 18 總則 18 18 文件控制 19 記錄控制 20 環(huán)境因素 21 對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 22 目標、指標和管理方案 25 法律、法規(guī)及其他要求 27八 管理職責 28 管理承諾 28 以顧客為關注焦點 29 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針 31 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系策劃 31 職責、權限與溝通 32 職責和權限 32 管理者代表 35 信息交流與協(xié)商 35 管理評審 37九 資源管理 39 資源提供 39 人力資源 39 基礎設施 41 工作環(huán)境 44 技術與知識 45 財務 46十 產(chǎn)品實現(xiàn) 47 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 47 與電廠有關的過程 48 50 生產(chǎn)、施工和售后服務提供 52 、施工和售后服務的控制 52 標識和可追溯性 54 產(chǎn)品防護 55 56 60十一 工程項目經(jīng)營施工過程 63 經(jīng)營施工過程的策劃 63 顧客、市場與經(jīng)營開發(fā) 65 顧客與市場的確定 65 6評審與溝通 66 67 68十二 測量分析和改進 69 總則 69 監(jiān)視和測量 69 顧客滿意 69 內(nèi)部審核 69 過程監(jiān)視和測量 70 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 71 績效測量和監(jiān)測 73 74 不合格品控制 75 數(shù)據(jù)分析 76 改進 78 持續(xù)改進 78 事故、事件、不符合及糾正與預防措施 79關于頒布實施公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理手冊》的命令。北京華能達與中國電力科學院、清華大學熱能動力研究所、東南大學、西安熱工研究院等科研院在“產(chǎn)、學、研”方面擁有緊密的合作關系。該技術在取得了國家發(fā)明專利（專利號：ZL公司始終堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一宗旨，通過了中電聯(lián)企業(yè)認證中心ISO9001北京華能達公司正在向更加廣闊的領域邁進??！以純正的民族產(chǎn)業(yè)為自豪，以促進能源工業(yè)科技進步發(fā)展為己 任。傳 真：010—83607611/760/802/803《手冊》持有者必須遵守管理規(guī)定。 量 目 標。全員關注環(huán)境，綜合持續(xù)發(fā)展。推行清潔生產(chǎn)，從原材料采購，生產(chǎn)過程的控制，一直到產(chǎn)品的交付、使用，進行全過程的污染預防和污染治理。（3） 保護自然生態(tài)，生產(chǎn)技能產(chǎn)品，創(chuàng)中國生態(tài)服務三高新典范（4） 資源消耗和各種污染降低至來的百分之五十。六. 范圍本手冊規(guī)定了本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的要求，闡明了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標，規(guī)定了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的組織結構和職責。（3）刪減：由于本公司產(chǎn)品為專利型產(chǎn)品，需要設計開發(fā)，存在設計和開發(fā)的責任；電力設備產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，任一子過程的輸出均需要經(jīng)濟地加以檢驗或驗證，存在需要確認的特殊過程；本公司生產(chǎn)電力設備的原材料等生產(chǎn)資源全部由本公司采購，所有資源由本公司配置，不存在由顧客提供的財產(chǎn)，故GB/T190012008標準中“”、“”、“”的要求予以刪減。（3）對影響本公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的活動，制定并實施相應的控制文件，使其符合質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的要求。當公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品或安裝施工（包括法律法規(guī)及其他要求）發(fā)生變化時，按以上程序及時進行環(huán)境因素的識別、評審和更新。各部門應根據(jù)職責和工作性質(zhì)，抽調(diào)具有現(xiàn)場管理、操作經(jīng)驗的人員進行危險源辨識，辨識結果經(jīng)部門負責人審核后報安全技術部確認。（6）實施風險控制的人員，應進行崗前相關培訓。、指標的制定和分解，實施廠環(huán)境/職業(yè)安全健康管理方案。（2）獲取主要途徑：公司職能部門、行業(yè)及地方主管部門、專業(yè)報刊和出版社、互聯(lián)網(wǎng)及其他媒體等。 以顧客為關注焦點，把以顧客為關注焦點的意識融入各項質(zhì)量活動中，確保做到：識別和確定顧客的要求；明確本公司應承擔的與產(chǎn)品有關的責任和義務及法律法規(guī)方面的要求；通過公司質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，滿足顧客的要求。 :產(chǎn)品要求規(guī)定要明確。對發(fā)現(xiàn)的重大問題采取相應的糾正預防措施。公司所屬各部門/人員在三體系中的職能分配見附表四：北京華能達電力技術應運有限責任公司三體系職能分配表。8）企業(yè)管理部協(xié)助管理者代表進行本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立、運行和改進過程的內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部聯(lián)絡具體工作的落實；負責體系文件（包括記錄）的控制、體系審核和管理評審方面糾正和預防措施的跟蹤驗證。b. 市場部負責電力設備、原材料產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等相關信息的交流與溝通。（5）各部門根據(jù)業(yè)務范圍，負責向相關方傳達公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、有關要求等信息。（6）企業(yè)管理部負責將評審資料組織齊全，做好評審記錄，編寫評審報告，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。（2）教培中心根據(jù)人力資源部確定的崗位工作能力和職責要求，確保其培訓需求。2）基礎設施的提供和維護、環(huán)境、職業(yè)健康安全符合有關要求所需的基礎設施；，企業(yè)管理部每年編制公司維簡計劃，財務部編制公司維修計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行；設備的購置、維修由機加車間負責。d）采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施確保施工設備有效、安全、環(huán)保運轉。c）對使用中的設備進行必要的調(diào)整或再調(diào)整，并采取防止監(jiān)測結果失誤的措施。4）生產(chǎn)區(qū)環(huán)境建立并保持《生產(chǎn)區(qū)安全環(huán)境管理程序》，以規(guī)定各生產(chǎn)場所的安全環(huán)境及其控制要求。b）工程主管部門做好施工組織設計、施工方案的審核和建設項目、技術改造項目的技術總結；技術部門做好技術管理；各個項目部組織相關技術本項目上的應用，負責項目的技術管理。 項目資金管理a）財務主管部門負責項目資金收支與預測、對外收支與結算的管理。、法規(guī)、標準要求及本公司確定的附加要求。（3)如果本公司電力設備產(chǎn)品的有關要求發(fā)生變更，應對新簽合同、協(xié)議進行修改，及時將已變更的要求通知相關人員。，并建立和保存合格供方名錄及相應評價資料。（6）不合格采購產(chǎn)品的控制、驗證和使用中發(fā)現(xiàn)的不合格采購產(chǎn)品，應隔離存放和標識并做好記錄。（2）本公司選擇符合設計要求和能夠生產(chǎn)符合要求的產(chǎn)品的基礎設施，包括生產(chǎn)設備、施工設施、控制軟件和內(nèi)部運輸及通訊設施，對其維修保養(yǎng)等管理事項作出規(guī)定，并根據(jù)國家有關標準規(guī)定，對生產(chǎn)環(huán)境作出規(guī)定，以便確保生產(chǎn)設備在適宜的工作環(huán)境中運行。2）控制要求 （1）進公司原材料以存放棚號和質(zhì)檢室的取樣時間、地點、檢驗記錄為標識并進行相應地追溯。 產(chǎn)品防護1）原材料入公司后到指定地點用推車人力搬運或天車搬運。、設備中已標識的環(huán)境或職業(yè)健康安全風險的控制，執(zhí)行《相關方管理控制程序》，并將控制要求向相關方通報。具體控制要求見《危險化學品控制程序》。具體控制要求見《噪聲污染防治控制程序》。（11）《能源、原材料消耗控制程序》機械加工車間負責本公司能源和重點耗能設備的歸口管理；相關部門負責職責范圍內(nèi)的能源、原材料的利用和節(jié)約工作。（7）應急響應，事故單位應立即組織撤離、疏散、隔離、搶救和保護現(xiàn)場，同時向綜合辦公室匯報事故發(fā)生地點、性質(zhì)及遇險人員情況。在進行策劃時應充分考慮（但不限于）：a）經(jīng)營施工生產(chǎn)目標，包括經(jīng)營開發(fā)、工程質(zhì)量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本與效益、技術創(chuàng)新等方面的目標；b）識別并確定完成工程項目所需的經(jīng)營施工過程和子過程，以及這些過程運行中可能存在的環(huán)境因素及其影響、危險源及其風險；c）實施上述過程的人員職責和權限，以及所需的資源；d）用于控制和管理上述過程及可能存在的高中度風險、重要環(huán)境因素所需的標準，包括技術標準、管理標準、作業(yè)標準等；e）用于監(jiān)控上述過程運行及其結果是否符合規(guī)定要求所需的驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢測、檢驗和試驗活動，以及所需的驗收標準和測量、檢驗與試驗設備；f）用于證實上述過程得到實施、結果符合規(guī)定要求所必需的記錄。公司經(jīng)營主管領導、主管部門負責組織顧客與市場的確定，包括：a）根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、自身競爭優(yōu)勢組織確定目標顧客群和劃分細分市場，包括當前的和潛在的顧客、區(qū)域性和專業(yè)性的市場。、評審與溝通a 總則建立并保持《工程要求評審程序》，確保每一工程項目的有關要求得到確定和評審，保證公司有能力滿足要求。b）在招投標期間，經(jīng)營主管部門應做相關的溝通，包括：1) 及時、積極地與顧客溝通，以準確和充分地掌握顧客要求，確保評審中疑難問題得到顧客的確認和解決。3) 程序要求：企業(yè)管理部每年初對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系審核進行策劃，編制年度審核計劃，報管理者代表批準后實施。(4)過程檢驗和試驗質(zhì)檢室按照本公司《檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，對原材料、半成品零件、成品零件進行檢驗和試驗，并保證所要求的檢驗和試驗完成前或必需的報告收到前不予放行。（2）監(jiān)測對象； ；；； ；（粉塵、噪聲等）；（壓力、溫度、設備狀態(tài)等）；、事件和其他不良的職業(yè)健康安全績效的證據(jù)。2) 職責生產(chǎn)廠長負責組織協(xié)調(diào)；；；；；3) 控制要求（1）評審 由質(zhì)檢室按照《不合格品控制程序》評定不合格品級別。，由質(zhì)檢室填寫《不合格品通知單》，送達責任單位，責任單位必須制定糾正/預防措施，報質(zhì)檢室，質(zhì)檢室負責進行驗證。（4）各責任部門負責保管監(jiān)測記錄，監(jiān)視與測量數(shù)據(jù)和結果應詳實、充足，便于隨后的糾正和預防措施的原因分析。 當產(chǎn)品沒有通過任何一種規(guī)定的檢驗和/或試驗時，按本公司《不合格品控制程序》執(zhí)行。 過程監(jiān)視和測量為確保產(chǎn)品的符合性和過程的有效性，本公司對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系過程以適宜的方法實施監(jiān)視和測量：；：內(nèi)部審核、過程審核、日常檢查和專項檢查等；，應進行數(shù)據(jù)分析，并采取糾正或糾正措施；，應用適當?shù)慕y(tǒng)計技術；、工藝發(fā)生較大變化時，應測量過程能力。3) 中標后，經(jīng)營主管部門及時將標書或合同文件及相關資料向同級工程、合同主管部門進行交底；并將相關信息傳遞到其它相關部門。b 工程項目要求的確定各級經(jīng)營主管部門通過資格預審文件、招標文件、合同文本以及公司的經(jīng)營策略等確定有關招投標項目的相關要求：a）顧客規(guī)定的要求，包括項目質(zhì)量、工期、交付和保修、環(huán)境和安全等要求；b）顧客未明確、但項目的規(guī)定用途或預期用途所必需的要求；c）適用于工程項目的法律法規(guī)、標準/規(guī)范及其它有關要求；d）公司承諾的任何附加要求(如該項目應達到國家或地方某種質(zhì)量管理獎項)。c）定期評價了解、確定顧客需求和期望的方法的適用性和有效性，并進行必需的改進，使之適合公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、顧客與市場的特點和變化趨勢。b)在程序中應規(guī)定控制對象、參數(shù)和控制要求及監(jiān)督檢查內(nèi)容；c)對購買和使用的物資、設備、服務中已識別的重要環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風險，應在合同、采購文件、技術交底、工作例會等中將有關程序或要求通報給供方和分包方。、綜合辦公室應視事故輕重程度，按照事故匯報程序及時向上級有關領導和部門報告。(1)總工程師組織安全、車間、保衛(wèi)等部門識別、確定公司潛在的災害事故或緊急情況。（12）《施工建設項目控制程序》安全技術部負責施工建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境監(jiān)督管理；工程部部負責施工建設工程項目的監(jiān)督管理；各責任單部門負責管轄范圍內(nèi)的施工建設項目的現(xiàn)場管理。具體控制要求見《固體廢物污染防治控制程序》。具體控制要求見《相關方管理控制程序》。安全技術部在參照設備生產(chǎn)能力、工程項目情況、庫存情況及往年計劃完成情況等因素的情況下，制定周、月、季、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報分管經(jīng)理審批后（必要時報總經(jīng)理審批）由企業(yè)管理部統(tǒng)一下