【正文】 校準(zhǔn)和管理。對(duì)內(nèi)外信息交流/溝通與協(xié)商，具體執(zhí)行PD/DQE/《信息交流/溝通與協(xié)商程序》XXXX公司 QOHSE管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)： 6 頁碼：1/2 程序編碼：資源管理發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 資源提供 公司經(jīng)理及各級(jí)管理者應(yīng)確保公司獲得、保持必需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、資金、物資、信息等；以確保：a)建立、實(shí)施、保持一體化管理體系并改進(jìn)其有效性，實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)和指標(biāo)；b)通過滿足顧客、員工、社會(huì)及相關(guān)方的要求。 6) 定期進(jìn)行管理評(píng)審，解決體系運(yùn)行中的重大問題，并提出持續(xù)改進(jìn)意見。10）負(fù)責(zé)QOHSE管理體系文件的貫徹與落實(shí)。4） 定期或不定期地向公司匯報(bào)駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。XXXX公司 QOHSE管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)：頁碼：1/6程序編碼：職責(zé)、權(quán)限與溝通發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 職責(zé)、權(quán)限1．1 為了保障公司的承諾、方針、和目標(biāo)得到貫徹落實(shí)，保障體系的有效運(yùn)行，公司按精干、高效、科學(xué)的原則，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，并分配相應(yīng)職責(zé)。職業(yè)健康安全目標(biāo)：重大交通事故為“0”；重大責(zé)任事故為“0”； 職業(yè)病發(fā)病率為“0”；環(huán)境目標(biāo)：施工清潔環(huán)境達(dá)標(biāo)； 職業(yè)病發(fā)病率為“0”；節(jié)能降耗1．1．2公司通過文件、發(fā)布會(huì)、或上網(wǎng)公布的形式，宣傳公司Q0HSE目標(biāo)。 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方的選擇、評(píng)價(jià)，施工過程的控制，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，具體規(guī)定見 PD/DQE/《工程外包過程管理程序》。辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建立、對(duì)外宣傳與維護(hù)，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。）、職責(zé)和權(quán)限。(見附錄管理體系模式圖)1. 2公司一體化管理體系所描述的過程主要包括管理職責(zé)、資源管理、涉外商務(wù)管理，（包括國(guó)際石油工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理）、測(cè)量分析和改進(jìn)，以及工程外包過程管理。　　公司憑借高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、雄厚的實(shí)力、豐富的經(jīng)驗(yàn)、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的技術(shù)及精良的設(shè)備，可為海外油氣田勘探開發(fā)提供物探、鉆井、測(cè)井等工程技術(shù)服務(wù)；可承擔(dān)油氣田地面工程、煉油及化工工程、電力工程等國(guó)際工程項(xiàng)目的承包。XXXX公司經(jīng)理簽字： 2004年 6 月 4 日 員工代表推選意見為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理，保障員工在職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的利益，經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)推選XXX同志為職業(yè)健康、安全與環(huán)境員工代表。局對(duì)外市場(chǎng)開發(fā)部：系指大慶石油管理局對(duì)外市場(chǎng)開發(fā)部。程序文件：是對(duì)所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程描述和管理的控制性文件。e）確保管理體系運(yùn)行所需資源的配備，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保障員工的安全和健康，保護(hù)公司辦公區(qū)域環(huán)境，為員工提供優(yōu)良的工作空間。簽訂合同的外聘（雇）人員，必須經(jīng)過入廠教育和“三級(jí)安全教育”，培訓(xùn)合格后才能上崗。2．QOHSE管理體系方針是： 信守雙贏，追求優(yōu)質(zhì)高效滿意服務(wù)。a) 通過管理體系文件宣貫，使員工強(qiáng)化QOHSE意識(shí)，通過內(nèi)審、管理評(píng)審強(qiáng)化體系的監(jiān)視和測(cè)量。境外資金管理室的職責(zé)和權(quán)限1） 按照國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令和公司制度的規(guī)定，貫徹執(zhí)行大慶石油管理局、XXXX公司駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法。8） 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，以及公司的節(jié)能管理、辦公家具和用品的配備及管理。應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施；6）負(fù)責(zé)QOHSE管理體系文件的貫徹與落實(shí)。公司的管理方針及有關(guān)要求應(yīng)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。、基建、油田開發(fā)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢液、廢渣、固體廢棄物等污染物應(yīng)按收集、進(jìn)行固化、無害化處理、達(dá)到環(huán)境清潔。進(jìn)度要求和配合部門；C）資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、資金保證等。為保證量值的準(zhǔn)確一致,各部門在用測(cè)量設(shè)備必須按規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定（或校準(zhǔn)）。 PD/DQE/《顧客滿意度測(cè)量程序》PD/DQE/《內(nèi)部審核管理程序》PD/DQE/《績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量程序》PD/DQE/《不合格品控制程序》PD/DQE/《事故、事件管理程序》PD/DQE/《數(shù)據(jù)分析管理程序》PD/DQE/《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》XXXX公司 QOHSE管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)： 頁碼：1 程序編碼：改進(jìn)管理發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 總 則公司通過QOHSE方針和目標(biāo)的評(píng)審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施控制以及管理評(píng)審，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)的變更按委托協(xié)議要求進(jìn)行。4 程序內(nèi)容 設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃 項(xiàng)目的來源根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同要求，在局對(duì)外市場(chǎng)開發(fā)部指導(dǎo)下，選擇有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院，以合同關(guān)系履行分包。有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的管理控制應(yīng)執(zhí)行PD/DQE /IMS 《設(shè)備及設(shè)施完整性管理程序》。4）管部門一體化管理體系有關(guān)問題，制定糾正和預(yù)防措施，保持體系的有效運(yùn)行。進(jìn)、出口部的職責(zé)與權(quán)限1） 進(jìn)出口業(yè)務(wù)的開發(fā)及實(shí)施。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的職責(zé)和權(quán)限1) 負(fù)責(zé)QOHSE體系的建立、保持與實(shí)施。公司辦公室的職責(zé)和權(quán)限1) 負(fù)責(zé)公司方針、目標(biāo)的宣傳，企業(yè)文化的建立與維護(hù)；2) 負(fù)責(zé)本公司各種會(huì)議，內(nèi)部信息的溝通管理，外部信息的收集、反饋與落實(shí)；3) 負(fù)責(zé)公司各類公文的處理，各類文件的傳閱，印信歸口管理；公司檔案的收集、整理、保管和有效利用；4) 負(fù)責(zé)職工提案的收集、傳遞、協(xié)商計(jì)劃的落實(shí)和反饋；5) 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、勞動(dòng)法律咨詢、女工保護(hù)工作及相關(guān)法律法規(guī)的落實(shí)；6) QOHSE管理體系文件的貫徹與落實(shí)。公司經(jīng)理將確保：a）對(duì)QOHSE管理體系進(jìn)行策劃，以滿足QOHSE目標(biāo)以及本手冊(cè)第四章的要求。d)在公司內(nèi)以及其他相關(guān)方進(jìn)行必要的溝通，并得到理解。2 其他相關(guān)方的要求公司經(jīng)理確保建立、保持一體化管理體系時(shí)，關(guān)注其他相關(guān)方對(duì)健康、安全與環(huán)境的觀點(diǎn)，包括在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素和目標(biāo)制定、管理評(píng)審等過程中充分考慮相關(guān)方對(duì)公司健康安全環(huán)境事務(wù)的意見、建議和抱怨。 XXXX公司QOHSE管理手冊(cè)章節(jié)號(hào)： 5 頁碼： 1 程序編碼：管理職責(zé)發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：01 管理承諾1. 1公司經(jīng)理通過以下活動(dòng)的開展以證實(shí)建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)Q0HSE管理體系有效性的承諾：a) 向全公司員工宣傳質(zhì)量、健康、安全、與環(huán)境管理有機(jī)結(jié)合、融為一體的重要意義。保存一體化管理體系的運(yùn)行記錄。2 適用范圍公司一體化管理體系的范圍，包括了GB/T190012000 、GB/T28001200GB/T24001199SY/T62761997四套標(biāo)準(zhǔn)的全部要求；手冊(cè)中包含了所有的程序文件；管理體系所有過程之間相互作用的表述。XXXX公司 編碼：MM/DQE/IMS2004質(zhì)量　職業(yè)健康　安全　環(huán)境Quality Occupational Health Safety and Enrironment管理手冊(cè) Management Manunal(符合GB/T190012000 GB/T280012001GB/T240011996 SY/T62761997四套標(biāo)準(zhǔn))受控狀態(tài)：受 控 號(hào)：發(fā)行版本：Ⅰ修改狀態(tài)：0審 核 人：XX批 準(zhǔn) 人：XX2004年7 月 8 日發(fā)布 2004年 7月12日實(shí)施XXXX公司 發(fā)布管理手冊(cè)編寫委員主　編：副主編：編 委：（按姓氏筆劃為序） 　《管理手冊(cè)》頒布令XXXX公司《管理手冊(cè)》是依據(jù)GB/T190012000《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》、SY/T62761997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》四套標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理體系為框架，本著“兼容共性，互補(bǔ)個(gè)性”的原則，并結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)行整合編制了這本《質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊(cè)》。通過一體化的管理和控制，達(dá)到體系持續(xù)有效運(yùn)行。1. 7識(shí)別公司的外包過程，對(duì)其活動(dòng)過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素和危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并監(jiān)督檢查其控制措施的執(zhí)行情況。PD/DQE/《記錄控制程序》。1．3在產(chǎn)品銷售過程中及時(shí)監(jiān)測(cè)、收集和分析顧客意見、建議和抱怨信息，并圓滿處理；1．4通過內(nèi)審、管理評(píng)審對(duì)顧客滿意信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并尋求改進(jìn)。c)提供制定和評(píng)審Q0HSE目標(biāo)的框架。規(guī)定了公司QOHSE管理體系策劃、運(yùn)行及變更管理，危險(xiǎn)源/環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制的內(nèi)容、方法及要求。QOHSE 管理辦公室職責(zé)和權(quán)限 1) 組織Q0HSE管理體系文件的編制、修訂管理，及體系運(yùn)行的日常管理工作；2)負(fù)責(zé)組織體系方針和戰(zhàn)略目標(biāo)策劃和管理； 3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度QOHSE 工作規(guī)劃和計(jì)劃；4）制定Q0HSE管理體系內(nèi)部審核計(jì)劃，組織Q0HSE管理體系審核活動(dòng)，提出可持續(xù)改進(jìn)建議；5) 協(xié)助最高管理者和管理者代表處理Q0HSE管理體系中的有關(guān)事宜；6) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境方面體系運(yùn)行的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)。5）