質(zhì)量、環(huán)境、健康安全三位一體管理手冊-文庫吧
2025-04-04 00:31 本頁面
【正文】 室一室 二室大連辦事處北京東方盛賽公司大慶委內(nèi)瑞拉公司印尼希特拉公司 注： 表示獨(dú)立認(rèn)證公司此次不作認(rèn)證XXXX公司QOHSE管理手冊章節(jié)號(hào)：1頁 碼：1程序編碼：管理系統(tǒng)圖發(fā)行版本：修改碼：0經(jīng) 理管理者代表副經(jīng)理、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師、經(jīng)理助理QOHSE 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組QOHSE 辦 公 室境外資金管理室出口部 進(jìn)口部出口部油田開發(fā)部基建項(xiàng)目部鉆探項(xiàng)目部信 息室商 務(wù)室生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)營法規(guī)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部人力資源部辦公室二室一室 二室北京東方盛賽公司大連辦事處大慶委內(nèi)瑞拉公司印尼希特拉公司QOHSE 體 系 管 理 小 組 注： 表示獨(dú)立認(rèn)證公司此次不作認(rèn)證大慶國際工程公司QOHSE管理手冊管理體系過程職責(zé)分配表章節(jié)號(hào)：3頁 碼：2程序編碼：發(fā)行版本：Ⅰ修改碼：0手冊標(biāo)題經(jīng)理管理者代表其他領(lǐng)導(dǎo)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)營法規(guī)部境外資金管理室生產(chǎn)協(xié)調(diào)部體系辦公室商務(wù)室信息室鉆探項(xiàng)目部基建項(xiàng)目部油田開發(fā)部進(jìn)口部出口部4QOHSE管理體系★ 4．1文件和資料控制程序 ★ ▲△△△△△▲△△△△△△△4．2文件和資料控制程序 ▲△△△△△▲△△△△△△△4．3法律法規(guī)及其它要求管理程序 △△▲△△△△△△△△△△5管理職責(zé)★ 5．1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ★ △△△△△△△▲△▲▲▲▲▲5．2管理方針★ △△△△△△△△△△△△△△5．3策劃 ★ ▲ 5．4目標(biāo)/指標(biāo)/管理方案管理程序★ △△△△△▲△△△△△△△△5．5變更管理程序 △△△▲△▲△△△△△△△△5．6危險(xiǎn)源/環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序 △△△△△▲△△△△△△△△5．7職責(zé)/權(quán)限和溝通 △▲△△△△△△△△△△△△5．8信息交流/溝通與協(xié)商程序 ▲△△△△△△▲△△△△△△5．9管理評(píng)審控制程序★ △△△△△△▲△△△△△△△6資源管理★ △△▲△▲△△△△△△△△△6．1人力資源管理程序 △▲△△△△△△△△△△△△6．2設(shè)備和設(shè)施完整性管理程序 ★ △△△△△▲△△▲▲▲▲△△6．3辦公區(qū)域OHSE管理程序 ★ △△△△△▲△△△△△△△△7涉外商務(wù)管理程序 ★ △△△△ ▲△△△△△△7．1與顧客有關(guān)過程的管理程序 △△△▲△△△△△△△△△△7．2合同管理程序 ★ ▲ △△△△△△7．3設(shè)計(jì)與開發(fā)★ ▲ △△△△△7．4采購管理程序★ △ ▲ ▲△△△△▲▲7．5國際石油工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施管理程序 ★ △△△ ▲ ▲▲▲ 7．6進(jìn)口業(yè)務(wù)管理程序 ★ △ △ ▲ 7．7出口業(yè)務(wù)管理程序 ★ △ △ ▲7．8監(jiān)視和測量裝置的控制 ★ ▲ ▲▲▲△△7．9應(yīng)急與響應(yīng)管理程序 ★ △△△△△▲△△△▲▲▲△△7．10節(jié)能降耗管理程序 ★ △△△△△▲△△△▲▲▲△△7．11工程外包過程管理程序 ★ ▲ ▲▲▲△△8測量分析和改進(jìn)★ △△△△△▲△ △▲▲▲▲▲8．1顧客滿意度測量程序 ★ △△△△△△△▲▲△△△△△8．2內(nèi)部審核管理程序 ★△△△△△△△▲△△△△△△△8．3績效監(jiān)視和測量程序 ★ ▲ ▲ ▲▲▲▲▲8．4不合品控制程序 ★ ▲ ▲▲▲▲▲8．5事故、事件管理程序 ★ ▲ ▲▲▲▲▲8．6數(shù)據(jù)分析管理程序 ★△△△△▲△▲△▲△▲▲▲▲▲8．7改進(jìn)管理★ △△△△△△△▲△△△△△△△8．8不符合、糾正預(yù)防措施控制程序 ★△△△△△△▲△△△△△△△△★主管領(lǐng)導(dǎo) ▲主管職責(zé) △相關(guān)職責(zé)XXXX公司QOHSE管理手冊章節(jié)號(hào)：4頁 碼：1/2程序編碼：管理體系發(fā)行版本： I修改碼：01 總要求，加以實(shí)施和保持。并持續(xù)改進(jìn)其管理體系的有效性。(見附錄管理體系模式圖)1. 2公司一體化管理體系所描述的過程主要包括管理職責(zé)、資源管理、涉外商務(wù)管理，（包括國際石油工程項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理）、測量分析和改進(jìn)，以及工程外包過程管理。對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系，包括危險(xiǎn)源/環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的策劃；辦公、生活區(qū)域的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；應(yīng)急與響應(yīng)管理；事故、事件管理等過程。1. 3識(shí)別其過程的順序和相互作用，同時(shí)識(shí)別過程對質(zhì)量的影響和產(chǎn)生的危害因素和環(huán)境因素，并對其進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)及重要的環(huán)境因素，合理安排過程順序，達(dá)到策劃的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或要求。1. 4確定所需的準(zhǔn)則和方法，包括程序規(guī)定、涉外商務(wù)國際慣例；質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、職業(yè)健康安全與環(huán)境的管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。1. 5，為支持體系的有效運(yùn)行，需投入必要的資源，和獲得信息，通過對活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的監(jiān)視、測量和分析，并實(shí)施必要的措施，實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。1. 6嚴(yán)格按四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，管理一體化體系過程。1. 7識(shí)別公司的外包過程，對其活動(dòng)過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素和危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并監(jiān)督檢查其控制措施的執(zhí)行情況。保存一體化管理體系的運(yùn)行
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