【正文】 而中國農(nóng)歷羊年春節(jié)前夕，思科起訴華為的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案無疑成了世界關(guān)注的焦點(diǎn)。……… 中國政府將出面協(xié)調(diào)？　　路透社的報道說，思科系統(tǒng)有限公司副總裁兼首席法律顧問馬克Hover : 華為和思科的博弈，沒有超越一般國內(nèi)企業(yè)和跨國公司的競爭模式。外包是最合適的方法。 討論發(fā)起：leeade 茅里翔《管理千千結(jié)》精選 太太、秘書、司機(jī)怎么管？家族企業(yè)的管理中，有一個使人頭痛但又不能不解決的問題，如何管理好你身邊的人？ 　　我認(rèn)為，如果你的太太沒有能力參與管理，還是盡量不要讓她參與，否則會使你的手下手足無措。如這些人有私心，或者插手到各部門安排人，或者代人提出要加工零部件，部長們?nèi)绻枷氩患儯矔低档厝M足他們?！　」芎蒙磉叺娜?，一是要經(jīng)常教育他們，帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)，做工作的模范；另一點(diǎn)是，他們違反了廠紀(jì)廠規(guī)，要堅決處理，不能護(hù)短。但必須重視加強(qiáng)財務(wù)審計與監(jiān)控，加強(qiáng)董事會的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。不管是歡迎也好，排斥也好，滿不在乎也好，都會出現(xiàn)“三關(guān)”現(xiàn)象?！　〉谌P(guān)，“打”。我的理解是，當(dāng)?shù)谝惶哿?，會成為眾矢之的，天天?zhàn)戰(zhàn)兢兢，怕掉下來。老大最怕有人超過他，往往最怕老二，因此，也最痛恨老二，會不惜一切手段去打老二，壓老二，不叫他上來；老三老四也往往首先把目標(biāo)對準(zhǔn)老二，想把他拉下來，自己去取代他?！　氐邹饤墶凹t包”“紅包”原是三資企業(yè)普遍實(shí)行的一種激勵手段，后來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也出現(xiàn)了年終塞紅包的習(xí)慣。　　第三，沒拿紅包的道聽途說，人人年終有紅包，我為什么沒有？沒有，就鬧情緒，鬧得家里春節(jié)都過不太平。增加透明度后，原來塞紅包擺不平的事情，現(xiàn)在都擺平了。第二，管理者有能力妥善處理問題?！　∥蚁?，一般性的是是非非，確實(shí)不應(yīng)該越級匯報，而且上層領(lǐng)導(dǎo)要制止越級匯報。從長期來看，如果這個干部確實(shí)不稱職，應(yīng)該把他撤掉。　　億元銷售之前，大多數(shù)的民營企業(yè)均為家族制，老婆、孩子、親戚、朋友控制了各個重要部門。四要尋找一個好的項(xiàng)目，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第四，開始資本運(yùn)作，并涉足多元化經(jīng)營。 我認(rèn)為中國的家族企業(yè)之所以總是那么短壽，其實(shí)和日本90年代有個學(xué)者（忘記什么名字了）來中國講學(xué)時說“中國沒有企業(yè)”，他的意思應(yīng)該就是真正意義上的企業(yè)——兩權(quán)分開的股份制企業(yè)。所以，茅里翔在文中說道“不爭第一”也是有道理的，例如太古這家老牌的英國家族企業(yè)，正因?yàn)楹茏⒅匕倌昀系赀@塊金漆招牌，所以在經(jīng)商時力求穩(wěn)定和講求信用。哈哈！(珠江夜景 luyun)品牌摧毀戰(zhàn)略 作者：冷峻散勢商業(yè)間諜及反競爭情報工作必須具備可操作性，紙上談兵沒有用的，近來競爭對手頻頻試探，通過反饋信息來進(jìn)行推理我司的內(nèi)部智本，因?yàn)闊o形勝有形，而且他們的活動都是合法的。不錯策劃是能創(chuàng)造奇跡，同樣反策劃也一樣能出色地摧毀一個品牌! 建立一個品牌的成本多大? 毀壞一個品牌的機(jī)會成本又有多大? 學(xué)會破壞一個東西，就懂得此東西的弱點(diǎn)； 學(xué)會了放棄也就懂得了選擇。決策者的性格是許多競爭情報分析專家常常忽略的一個因素，但是我個人認(rèn)為分析為決策人員提供情報的情報人員的性格有時會起更大的作用，如分析XX公司重要參謀者的XXX和XXX的心理狀態(tài)及其行為，因?yàn)樗麄兊男睦頎顟B(tài)和行為在某種程度上影響對情報的篩選，對情報的分析，而決策者的信息是由他們來提供的。從心理戰(zhàn)入手，抓住機(jī)會不斷制造品牌危機(jī)事件：傳統(tǒng)的消費(fèi)者行為理論認(rèn)為，決定消費(fèi)行為的第一要素是商品價格，商品的價格與其需求量之間成反比關(guān)系并有市場均衡出現(xiàn)。從戰(zhàn)略的角度說，什么規(guī)則都可以，如何制訂游戲規(guī)則，如何參與市場博奕，如何獲取對手的競爭策略，如何在反商業(yè)間諜過程中保護(hù)自己的無形智本，如何在反商業(yè)間諜中借助競爭對手的間諜方案，中和,抵銷,迷惑對手的收集我們情報的能力，預(yù)測和發(fā)現(xiàn)隱藏背后的商機(jī)和危機(jī)，如何變競爭為合作雙贏是商業(yè)競爭情報人員的新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。那么諸位可能會問，如果對方也如此這般，對策在哪里？呵呵，那么請大家在博奕論在探討吧。3)=========================而論壇就是彼此發(fā)現(xiàn)思維漏洞和閃亮點(diǎn)的地方，世間不存在完美決策，即使存在完美決策，也不存在完美執(zhí)行，但我們能在碰撞中學(xué)會了完善，但我們能在碰撞中學(xué)會了創(chuàng)新，但我們能在碰撞中學(xué)會了尊重和寬容。－因此可以找到XX公司新業(yè)務(wù)對外的接口，從中可以正面正當(dāng)?shù)孬@取有價值的信息。不妨請大家在XXXX的渠道建設(shè)欄目中發(fā)表的關(guān)于渠道的思考一文中，對競爭對手可能存在的薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的摧毀策略，拓展一下思維的空間?？刹捎肧WOT,戰(zhàn)略組合分析等方法。 不管市場競爭在何種階段，戰(zhàn)場永遠(yuǎn)存在，做好防患于未然才是好的策略。 韋而奇厲害不能說明數(shù)一數(shù)二就是唯一制勝的策略，看過他的自傳的都能看出來，他50歲之前只是一個沖動的化學(xué)工程師。還有對上市公司來說，股民相當(dāng)看重公司短期的業(yè)績表現(xiàn)，這種短期的業(yè)績很快會傳遞到股價的漲落，進(jìn)而給經(jīng)營者帶來很大的壓力。所以該怎么樣還得根據(jù)自己實(shí)際情況而處理，倒是對于家族企業(yè)存在問題已經(jīng)解決的辦法倒是值得很多家族企業(yè)學(xué)習(xí)。第二，現(xiàn)代企業(yè)制度比須完善，企業(yè)管理要上一定檔次，組織結(jié)構(gòu)、人事關(guān)系、考核系統(tǒng)要理順。二要解決功臣問題，不稱職的給錢離開公司，可留用的放在次要位置。當(dāng)企業(yè)銷售超過億元以后，企業(yè)大了，事情多了，廠長一個人管不過來了，如果他“一人說了算”的管理模式改不了，企業(yè)就會倒下去。上級要避免直接插手下級的事情。最后，我從一次私人談話中，才了解到這件事。不能越級匯報，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)普通規(guī)則。什么崗位給多少年薪，平時拿多少，年終應(yīng)該有多少，全部公開化，但強(qiáng)化月度考核與年終考核，必須把工作任務(wù)完成好才能拿到。少了一點(diǎn)，會不高興，本認(rèn)為今年工作非常賣力，年終發(fā)紅包肯定能超過去年的，但到手之后數(shù)了數(shù)，沒增加多少，心里就不高興了，第二年的工作明顯平平，沒什么長進(jìn)了。方太的市場定位是中高檔，從市場占有率來說，中高檔是永遠(yuǎn)當(dāng)不了第一的，我們可以爭第一品牌，但不可以爭第一銷量?！　‖F(xiàn)在有很多大企業(yè)，擴(kuò)張?zhí)?，幾年后立即倒下去了。　　方太管理的?dú)道經(jīng)驗(yàn)　　不爭第一，永當(dāng)老二不爭第一，永當(dāng)老二是方太的口號。有的人順利過了“三關(guān)”，威信就樹立了，而且不計前嫌，不管你是否拉過，打過，他都能一視同仁，照樣關(guān)心這些人，幫助他們，解決問題，真正使下屬心服口服。如果引進(jìn)的是一個部長，部下中甜言蜜語的高手就來了，大打糖衣炮彈，希望留下美好的第一印象，以后就不會為難他了?！　∪瞬艁砹艘J三關(guān)對于一個家族企業(yè)來說，引進(jìn)人才顯得尤為重要?！　∪绻_認(rèn)自己兒女不是當(dāng)經(jīng)理的料，或是他們不肯當(dāng)此重任，干脆選外人，找賢才。如果不對這些人加強(qiáng)教育，不秉公而斷，就會使員工不服，渙散人心，喪失領(lǐng)導(dǎo)威儀，使很多管理制度不能落實(shí)?！　∩磉叺娜酥校€有駕駛員、秘書。Stonely ： 其實(shí)我對華為的了解不多,凝聚力在哪里? 這場官司的輸贏不重要,重要的是中國企業(yè)該怎么做?! 就如HOVER說的NIKENike早就在大陸做鞋子，寶元、寶盛都是專做鞋子的?！薄澳阒苯尤ゲ稍L有關(guān)當(dāng)事人就行了。因此為了保護(hù)自身技術(shù)成果并維護(hù)股東利益，除了采取法律行動以外，思科已經(jīng)別無選擇。中國政府將出面協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)自:中國經(jīng)濟(jì)時報 老M們在做這方面的工作，才有了今天的所謂模板、工具，我們國內(nèi)能做的一方面是在他們的肩膀上再做點(diǎn)工作，做一些好的模式出來；另一方面是把這些東西更好地與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，使之更加本土化。Dreamerbug ： 感覺樓上說的很有道理，我表示認(rèn)可，現(xiàn)對一些問題解釋如下關(guān)于戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 我的意見是“戰(zhàn)略實(shí)施”需要各種個方面的條件，主要包括上述你所說的三點(diǎn)內(nèi)容。比如美智咨詢（Mercer）的“利潤區(qū)”(其實(shí)術(shù)語統(tǒng)一這個要求，是任何一門科學(xué)學(xué)科健康發(fā)展的基本前提。 重申一點(diǎn)，我這里指的“組織績效”非傳統(tǒng)意義上的“組織”，外延已經(jīng)擴(kuò)大。 我們在做戰(zhàn)略時，肯定是國際、國內(nèi)、行業(yè)、市場現(xiàn)狀及競爭對手什么的先分析一下，接著自己的SWOT、關(guān)鍵成功因素即核心競爭力什么(就像能力學(xué)派所說的，或者是比較優(yōu)勢之類的)的分析一下，然后就定自己的宗旨、目標(biāo)、愿景、定位呀什么的，定一個三年的戰(zhàn)略計劃，包括各個層面的的，什么市場呀、人事、也就是在前面分析自己的資源，弄清自己的優(yōu)劣勢后，自己在這里再根據(jù)分析制定符合三年戰(zhàn)略的資源?？墒?，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。為了企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。謀劃企業(yè)中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。定位的方法很多，定位無定勢。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士，沒有遠(yuǎn)見、決心、魄力和毅力干不成大事業(yè)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該使企業(yè)少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。這類問題雖然不多，但非常重要。預(yù)測未來是困難的，但不是不可能的。為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的小謀略只能被稱為“戰(zhàn)術(shù)”。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別是：戰(zhàn)略針對全局問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題；戰(zhàn)略針對長期問題，戰(zhàn)術(shù)針對短期問題；戰(zhàn)略針對基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對具體問題。根據(jù)我個人體會： 大多數(shù)企業(yè)研究部門都是參謀性，但基本是參而不謀，主要原因是領(lǐng)導(dǎo)不重視。具體方法以后再向各位家人解釋。那么你認(rèn)為適合的方法可以有哪些呢？需要從哪些方面著手呢？哪些知識是必須要具備的？好象問題多了點(diǎn)Laocao ： 我個人初淺地認(rèn)為，一個公司戰(zhàn)略規(guī)劃人員不應(yīng)是專職，而是由其它職能部門的人員所構(gòu)成，其功能類似于一個長期的項(xiàng)目組。當(dāng)公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃，就應(yīng)該設(shè)立了戰(zhàn)略部門了，說明這個公司已具備一定規(guī)模并且開始為今后的發(fā)展方向著手規(guī)劃。 daniel_young： 戰(zhàn)略規(guī)劃，感覺是比較空，在做組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的時候，工作職責(zé)都感覺比較勉強(qiáng)。為了做到這一目的，需要兩方面信息，一是市場外部信息：調(diào)研，二手資料搜集等做戰(zhàn)略，新項(xiàng)目用；二是企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)現(xiàn)在運(yùn)行狀況，做判定和支持用?？墒强墒强墒?，我都不知道該干點(diǎn)什么，該怎么去干(四姑娘山 zzdon1)大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略？ 討論發(fā)起：beckhan 管理最終歸于實(shí)踐。實(shí)際上,很多民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)沒有達(dá)到這樣的要求,有的雖然接觸了不少現(xiàn)代管理制度和思想,而且對其也有所觸動,但就其本身來說,遠(yuǎn)沒有達(dá)到用現(xiàn)代管理的思想來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的程度。崗位分析的另一層意義在于,通過科學(xué)的崗位分析,對相應(yīng)任職人員的素質(zhì)提出更為貼切的要求,企業(yè)在提高員工的素質(zhì)方面更可以做到有的放矢,可以更好地確定人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)、人員培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)等。同樣的崗位,可能在民營企業(yè)和在外企中所擔(dān)負(fù)的職能相去甚遠(yuǎn),這種情況表現(xiàn)為:崗位職能設(shè)置不夠明確,導(dǎo)致工作安排的隨意性比較大。１．結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的要求,對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面評估。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有突出規(guī)劃的可操作性。對于一個謀求長久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說,后者的意義明顯要比單純地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)重要得多。從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的小、弱、貧的狀況,到今天擁有了一定的資金積累、市場份額和人才儲備,為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。大家覺得如何？一起來討論討論吧！Beckhan : 回貼轉(zhuǎn)文一篇 淺析民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和基礎(chǔ)管理我們不難發(fā)現(xiàn)，所有成功的國際性公司都有一系列的合作伙伴與聯(lián)盟。原有的公司　　1．管理職能的確認(rèn)。如企業(yè)在行業(yè)中的地位，企業(yè)內(nèi)人際交流環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的顧客信譽(yù)度等。面對每時每刻急劇變化的市場，原有的管理方式無法作出有效的反應(yīng)。　　正如GE總裁韋爾奇所說：“真正的挑戰(zhàn)，是將組織的思想全球化。因此，這些年來，進(jìn)入過貝爾實(shí)驗(yàn)室的許多少數(shù)族裔的天才，因?yàn)闆]有足夠的發(fā)展空間又紛紛離去。在光纖通訊市場中對寬帶技術(shù)的錯誤判斷直接導(dǎo)致了公司的市場份額下降，引發(fā)了公司股票的重挫。作者：韓松、蔣毅邊緣競爭戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢組合?！　? 邊緣競爭討論解決變革環(huán)境下的戰(zhàn)略難題，尤其是在不可預(yù)測的高速變化的市場環(huán)境下，它提倡不斷地調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 《由朗訊的危機(jī)看新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的創(chuàng)新》90年代中期，朗訊的表現(xiàn)甚至優(yōu)于AT＆T，是“貝爾七寶寶”中最成功的公司，一時風(fēng)光無限。至此，朗訊陷入全面危機(jī)。沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機(jī)遇。很多大公司為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的全球化、個性化浪潮，吸引全球精英，打破藩籬，紛紛制定了有關(guān)策略，吸收女性及少數(shù)族裔進(jìn)入決策層，而朗訊卻始終沒有動靜。其科研項(xiàng)目管理的水平不得不讓人產(chǎn)生質(zhì)疑。革命性進(jìn)程，使得市場的不確定性凸顯為主流。要熟練地協(xié)調(diào)應(yīng)用這兩種方式，必須仔細(xì)分析企業(yè)的各種資源狀況。只要企業(yè)在這方面提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，利潤就是這一轉(zhuǎn)化的自然結(jié)果。很難設(shè)想，互聯(lián)網(wǎng)時代的市場有足夠的耐心等待。網(wǎng)絡(luò)時代的競爭更需要合作。三年規(guī)劃放眼未來三年，但需要年年制定，并與本年的計劃預(yù)算流程銜接起來（三年規(guī)劃中的第一年數(shù)字直接作為明年計劃預(yù)算的指導(dǎo)值）。北方交通大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)過若干年的發(fā)展,相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)已經(jīng)具有了一定的實(shí)力。簡而言之,好的戰(zhàn)略規(guī)劃,不僅為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和努力的目標(biāo),而且在實(shí)施過程中,更會促使企業(yè)研究和完善基礎(chǔ)管理。三年的規(guī)劃中幾乎包括了公司十年規(guī)劃的所有內(nèi)