企業(yè)市場競爭策劃(存儲版)
【正文】 質(zhì)量、服務(wù)3，了解市場的消費趨向的變化4，估計改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品的消費潛力5，提出改良產(chǎn)品或創(chuàng)新新產(chǎn)品計劃，以供商討6，保留三個計劃銷售人員集體討論售后服務(wù)人員尋求員工意見一線生產(chǎn)人員團(tuán)隊討論1，研究改良產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)山的可能性2，研究改良產(chǎn)品或創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝上的可能性3，確定兩個計劃技術(shù)研發(fā)人員競爭優(yōu)勢選擇高層主管直線溝通1， 競爭對手的SWOT分析2， 時間和效果的配合度分析3， 行銷通路是否完善4， 一旦產(chǎn)品推出，競爭的反映企業(yè)資源分析高層主管平面溝通1，企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為人力、財力、物力、技術(shù)、品牌、人際關(guān)系。比爾蓋茨看到了個人電腦的迅猛發(fā)展勢頭，預(yù)測到今后的軟件市場，開發(fā)了WINDOWS系統(tǒng)，最終開創(chuàng)了今天的微軟帝國。 核心 要點：企業(yè)有形優(yōu)勢表現(xiàn)為人力，財力，物力，技術(shù)，品牌，人際 生產(chǎn)成本分析 競爭力 關(guān)系； 無形的競爭力表現(xiàn)在速度、一貫性、敏銳性、靈活性、創(chuàng)造 性 銷售策略分析 編制預(yù)算 財務(wù)決策 注意事項：必須預(yù)算營銷成本和銷售盈利 生產(chǎn) 生產(chǎn)決策 （圖三）企業(yè)生產(chǎn)決策流程此流程圖主要針對企業(yè)的兩項生產(chǎn)決策，一方面是現(xiàn)有產(chǎn)品的改良以及同質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，即根據(jù)客戶需求變化，在保留原有核心技術(shù)的同時，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新改良。 ，一旦A線低于成本線，企業(yè)的就會出現(xiàn)虧損，這也就是許多中小型企業(yè)總是說資金不足，沒地方貸款，營銷人員素質(zhì)不高，市場占有率總上不去。雞老三閃動著它那半開半
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