【正文】 總經理交辦的其它臨時性工作。l 做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。l 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排，節(jié)假日慰問。市場專員崗位職責l 在市場總監(jiān)的領導下開展工作。l 按時完成廣告任務。l 及時向廣告總監(jiān)匯報工作進度和計劃。l 嚴格按業(yè)務工藝流程保質、保量、按時出刊。l 負責制定每期選題策劃方案提前兩個月時間出臺，并落實到編輯部。l 按時完成公司上級領導交辦的其它臨時性工作。窮則獨善其身、達則兼濟天下。建設團隊凝聚力——贏在人心情感經營——團隊凝聚力建設的有效途徑 情感經營能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高團隊成員情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團隊成員真正形成凝聚力。小組團康、組織活動——團隊凝聚力建設的有效途徑 小組團康、組織活動：能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高團隊成員情感調適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團隊成員真正形成凝聚力。研討時間：5分鐘發(fā)表時間：3分鐘春節(jié)期間，做為主管，怎樣通過情感經營來提升團隊凝聚力呢？作為主管怎樣通過經營又達到一種更好的增員效果呢？節(jié)日問候、短信賀年、電話拜年、家訪、小組團康、組織活動……如何進行情感經營節(jié)日問候、家訪、拜年——團隊親情建設的基本構成節(jié)日問候、拜年：重視團隊成員的主體性，發(fā)揮情感經營的激勵作用；家訪：關注團隊成員的內心需要，發(fā)揮情感經營的凝聚作用 ；重視團隊成員的心理輔導，發(fā)揮情感經營的心理保健作用。有人用財力管理，有人用權利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。l 按時完成公司上級領導交辦的其它臨時性工作。l 負責公司雜志稿件的風格，文字把關。執(zhí)行主編崗位職責l 在副總經理的領導下開展工作。l 熟悉雜志印刷流程，并負責雜志印刷質量。l 定期對廣告市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃。廣告總監(jiān)崗位職責l 在副總經理的領導下工作。l 組織收集市場銷售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。l 負責公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。l 定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經理匯報。l 負責每期的編前會召開，確定每期的選題計劃，有內容、有實效，嚴格把握編輯流程，保質、保量按時出刊。第二章 員工崗位職責描述副總經理（管理）崗位職責l 在公司總經理的領導下，全面主持公司的各項管理工作。（1）財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作）；（2）移交交接包括移交人經管的匯集憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等；（3） 移交交接必須監(jiān)交。財務人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職、互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。 未按規(guī)定執(zhí)行者，一經發(fā)現(xiàn)個人行為的，進行每次20元/人經濟處罰。 辦公區(qū)域每個角落必須認真徹底打掃。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據(jù)經營狀況決定。文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無差錯即可享受績效公司，反之則扣除； 全勤獎勵：指公司每月1號至31號統(tǒng)計出勤，如未違反出勤規(guī)定（無遲到、早退、請假、無故未打卡者），發(fā)放全勤獎，反之扣除； ：指扣除個人必須承擔的各種福利、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款； ，任務沒有完成或者出現(xiàn)拖稿等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除； ：指公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的員工的一種獎勵（包括專項獎、突出貢獻獎等）。同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異； 競爭：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢； 激勵：指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心； 經濟：指在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：指方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。第十四條 愛護公司財產和設備。第七條 個人所屬的桌椅、設備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個人工作區(qū)域內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔）；部門所屬的存儲柜、文件柜由各部門指定專人負責整理和清潔。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。處罰種類： （1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）； （2）警告（被警告三次者視為免職）； （3）免職（免職后永不錄用）。行政部應及時建立新進員工的檔案及個人基本資料并通知相關部門。曠工一天者，罰款100元；曠工兩天者，罰款200元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者，扣除當月工資；曠工五天（含五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當天工資；當月累計曠工2天者，公司有權提出解聘決定）。（1）員工遲到或早退10分鐘以內者，每次扣除薪金10元；遲到或早退30分鐘以內者，每次扣除薪金30元；（2）有遲到、早退者，扣除相應薪金后，再扣除當月全勤獎勵； （3）員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前30分鐘內打電話向部門領導申請，并打電話至公司行政人事部報備；（無故遲到、早退30分鐘以上按曠工處理） 公司下列人員可以不簽到： （1）總經理以及總經理核準免于簽到者； （2）因公出差