【正文】 總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。l 做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。l 協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)組織與安排，節(jié)假日慰問(wèn)。市場(chǎng)專員崗位職責(zé)l 在市場(chǎng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。l 按時(shí)完成廣告任務(wù)。l 及時(shí)向廣告總監(jiān)匯報(bào)工作進(jìn)度和計(jì)劃。l 嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時(shí)出刊。l 負(fù)責(zé)制定每期選題策劃方案提前兩個(gè)月時(shí)間出臺(tái)，并落實(shí)到編輯部。l 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下。建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力——贏在人心情感經(jīng)營(yíng)——團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的有效途徑 情感經(jīng)營(yíng)能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進(jìn)、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員真正形成凝聚力。小組團(tuán)康、組織活動(dòng)——團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的有效途徑 小組團(tuán)康、組織活動(dòng)：能夠縮短人與人之間的距離，增加親密度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦，形成和諧、奮進(jìn)、民主、平等的環(huán)境和氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員真正形成凝聚力。研討時(shí)間：5分鐘發(fā)表時(shí)間：3分鐘春節(jié)期間，做為主管，怎樣通過(guò)情感經(jīng)營(yíng)來(lái)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力呢？作為主管怎樣通過(guò)經(jīng)營(yíng)又達(dá)到一種更好的增員效果呢？節(jié)日問(wèn)候、短信賀年、電話拜年、家訪、小組團(tuán)康、組織活動(dòng)……如何進(jìn)行情感經(jīng)營(yíng)節(jié)日問(wèn)候、家訪、拜年——團(tuán)隊(duì)親情建設(shè)的基本構(gòu)成節(jié)日問(wèn)候、拜年：重視團(tuán)隊(duì)成員的主體性，發(fā)揮情感經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)作用；家訪：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需要，發(fā)揮情感經(jīng)營(yíng)的凝聚作用 ；重視團(tuán)隊(duì)成員的心理輔導(dǎo)，發(fā)揮情感經(jīng)營(yíng)的心理保健作用。有人用財(cái)力管理，有人用權(quán)利管理，有人用能力管理，而真正的管理用人格魅力去管理。l 按時(shí)完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。l 負(fù)責(zé)公司雜志稿件的風(fēng)格，文字把關(guān)。執(zhí)行主編崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。l 熟悉雜志印刷流程，并負(fù)責(zé)雜志印刷質(zhì)量。l 定期對(duì)廣告市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃。廣告總監(jiān)崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。l 組織收集市場(chǎng)銷售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。l 負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。l 定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作；掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。l 負(fù)責(zé)每期的編前會(huì)召開(kāi)，確定每期的選題計(jì)劃，有內(nèi)容、有實(shí)效，嚴(yán)格把握編輯流程，保質(zhì)、保量按時(shí)出刊。第二章 員工崗位職責(zé)描述副總經(jīng)理（管理）崗位職責(zé)l 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司的各項(xiàng)管理工作。（1）財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)（沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作）；（2）移交交接包括移交人經(jīng)管的匯集憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等；（3） 移交交接必須監(jiān)交。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職、互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 未按規(guī)定執(zhí)行者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)個(gè)人行為的，進(jìn)行每次20元/人經(jīng)濟(jì)處罰。 辦公區(qū)域每個(gè)角落必須認(rèn)真徹底打掃。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。文編部所有人員，在雜志發(fā)刊后，自己審閱的稿件無(wú)差錯(cuò)即可享受績(jī)效公司，反之則扣除； 全勤獎(jiǎng)勵(lì)：指公司每月1號(hào)至31號(hào)統(tǒng)計(jì)出勤，如未違反出勤規(guī)定（無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、無(wú)故未打卡者），發(fā)放全勤獎(jiǎng)，反之扣除； ：指扣除個(gè)人必須承擔(dān)的各種福利、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款； ，任務(wù)沒(méi)有完成或者出現(xiàn)拖稿等，所有扣款從基本工資和崗位津貼中扣除； ：指公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)（包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等）。同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競(jìng)爭(zhēng)：指公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 激勵(lì)：指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心； 經(jīng)濟(jì)：指在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享； 合法：指方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。第十四條 愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備。第七條 個(gè)人所屬的桌椅、設(shè)備、由各使用人自行清潔（員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔）；部門(mén)所屬的存儲(chǔ)柜、文件柜由各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔。辦公室日常管理制度為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹(shù)立良好的公司形象，提高辦公效率，利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，特制定本制度。處罰種類： （1）罰款（處罰一定數(shù)額的罰金）； （2）警告（被警告三次者視為免職）； （3）免職（免職后永不錄用）。行政部應(yīng)及時(shí)建立新進(jìn)員工的檔案及個(gè)人基本資料并通知相關(guān)部門(mén)。曠工一天者，罰款100元；曠工兩天者，罰款200元；曠工三天者，扣除半月工資；曠工三天以上者，扣除當(dāng)月工資；曠工五天（含五天）以上者即予除名（曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退處罰，并扣罰兩倍當(dāng)天工資；當(dāng)月累計(jì)曠工2天者，公司有權(quán)提出解聘決定）。（1）員工遲到或早退10分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金10元；遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣除薪金30元；（2）有遲到、早退者，扣除相應(yīng)薪金后，再扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)； （3）員工遲到如有特殊事件或緊急情況，必須在上班前30分鐘內(nèi)打電話向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并打電話至公司行政人事部報(bào)備；（無(wú)故遲到、早退30分鐘以上按曠工處理） 公司下列人員可以不簽到： （1）總經(jīng)理以及總經(jīng)理核準(zhǔn)免于簽到者； （2）因公出差