公司會(huì)議管理制度(全)(存儲(chǔ)版)
【正文】 議作為一項(xiàng)重要管理工具，對(duì)公司內(nèi)部規(guī)范管理和提升溝通效率具有至關(guān)重要的促進(jìn)保障作用。會(huì)議周期：每月召開(kāi)一次。216。會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議紀(jì)要由行政主管負(fù)責(zé)整理，并于24小時(shí)內(nèi)報(bào)行政總監(jiān)審核，審批后發(fā)放至各參會(huì)人員及有關(guān)部門。 會(huì)議準(zhǔn)備：會(huì)前各成員需提前就上周工作總結(jié)和本周工作目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)備，重點(diǎn)是工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)和需要提請(qǐng)公司層面協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。 人員統(tǒng)計(jì)：由行政主管就應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、未到原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并向總經(jīng)理匯報(bào)（標(biāo)準(zhǔn)口令：報(bào)告總經(jīng)理/主持人，辦公會(huì)本次應(yīng)到**人，實(shí)到**人，未到人員報(bào)出姓名及未到原因）；216。與公司會(huì)議沖突另行安排； 參會(huì)人員：部門全體員工（以品牌為會(huì)議單元必須每日例行組織，其他管理、倉(cāng)儲(chǔ)及支持部門根據(jù)需要自行召開(kāi)部門晨會(huì)）會(huì)議地點(diǎn)：各部門辦公室或指定地點(diǎn)會(huì)議組織準(zhǔn)備流程：216。（四）早點(diǎn)名會(huì)議早點(diǎn)名會(huì)議通過(guò)半軍事化的運(yùn)作，旨在檢視員工到崗情況，提升士氣，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，營(yíng)造積極、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷植入和鞏固企業(yè)文化內(nèi)涵；同時(shí)根據(jù)需要作為面向全員進(jìn)行相關(guān)必要的政令傳達(dá)的快捷落地工具。（2）報(bào)備順序依次為：AF第五步：順序報(bào)數(shù)（主持人下達(dá)報(bào)數(shù)口令：從第一列開(kāi)始依次報(bào)數(shù)）隊(duì)列動(dòng)作要求：成立正姿勢(shì)，從第一排開(kāi)始依次報(bào)數(shù)，要求聲音響亮，短促有力；報(bào)數(shù)時(shí)將頭部快速擺向下一位，報(bào)數(shù)完畢立即收回，成立正姿勢(shì)，目光注視主持人。第八步：主持人宣布本日早點(diǎn)名事項(xiàng)基本語(yǔ)言格式：今天早點(diǎn)名主要有以下事項(xiàng),第一、第二、第三…。會(huì)議期間應(yīng)服從主持人安排，不得干擾和破壞會(huì)議正常秩序。 本制度由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)修訂與解釋。應(yīng)積極參與建言獻(xiàn)策，發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題，做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。（五）專題會(huì)議 專題會(huì)議為根據(jù)某項(xiàng)工作需要專門組織召開(kāi)的會(huì)議。要求聲音洪亮，簡(jiǎn)短有力。隊(duì)伍分為六列：A、駱駝團(tuán)隊(duì)B、圣弗萊團(tuán)隊(duì)C、哥侖步團(tuán)隊(duì)D、瑪卡西尼團(tuán)隊(duì)E、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)F、行政、客服、技術(shù)、工程等管理團(tuán)隊(duì) （2）具體操作流程及標(biāo)準(zhǔn)第一步：整理著裝（主持人下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)口令：全體隊(duì)友，整理著裝）全員按照：領(lǐng)口、領(lǐng)帶、絲巾、胸牌、袖口、衣角、褲縫次序快速整理著裝。會(huì)議召開(kāi)實(shí)施流程：
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