公司會議管理制度(全)(存儲版)
【正文】 議作為一項重要管理工具，對公司內(nèi)部規(guī)范管理和提升溝通效率具有至關(guān)重要的促進保障作用。會議周期：每月召開一次。216。會議紀要：會議紀要由行政主管負責(zé)整理，并于24小時內(nèi)報行政總監(jiān)審核，審批后發(fā)放至各參會人員及有關(guān)部門。 會議準備：會前各成員需提前就上周工作總結(jié)和本周工作目標及計劃進行準備，重點是工作中存在的問題、難點和需要提請公司層面協(xié)調(diào)解決的事項。 人員統(tǒng)計：由行政主管就應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到原因進行統(tǒng)計并向總經(jīng)理匯報（標準口令：報告總經(jīng)理/主持人，辦公會本次應(yīng)到**人，實到**人，未到人員報出姓名及未到原因）；216。與公司會議沖突另行安排； 參會人員：部門全體員工（以品牌為會議單元必須每日例行組織，其他管理、倉儲及支持部門根據(jù)需要自行召開部門晨會）會議地點：各部門辦公室或指定地點會議組織準備流程：216。（四）早點名會議早點名會議通過半軍事化的運作，旨在檢視員工到崗情況，提升士氣，優(yōu)化團隊風(fēng)貌，營造積極、奮進的團隊氛圍，不斷植入和鞏固企業(yè)文化內(nèi)涵；同時根據(jù)需要作為面向全員進行相關(guān)必要的政令傳達的快捷落地工具。（2）報備順序依次為：AF第五步：順序報數(shù)（主持人下達報數(shù)口令：從第一列開始依次報數(shù)）隊列動作要求：成立正姿勢，從第一排開始依次報數(shù)，要求聲音響亮，短促有力；報數(shù)時將頭部快速擺向下一位，報數(shù)完畢立即收回，成立正姿勢，目光注視主持人。第八步：主持人宣布本日早點名事項基本語言格式：今天早點名主要有以下事項,第一、第二、第三…。會議期間應(yīng)服從主持人安排，不得干擾和破壞會議正常秩序。 本制度由總經(jīng)理辦公會負責(zé)修訂與解釋。應(yīng)積極參與建言獻策，發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題，做好本人的會議紀錄。（五）專題會議 專題會議為根據(jù)某項工作需要專門組織召開的會議。要求聲音洪亮，簡短有力。隊伍分為六列：A、駱駝團隊B、圣弗萊團隊C、哥侖步團隊D、瑪卡西尼團隊E、財務(wù)團隊F、行政、客服、技術(shù)、工程等管理團隊 （2）具體操作流程及標準第一步：整理著裝（主持人下達標準口令：全體隊友，整理著裝）全員按照：領(lǐng)口、領(lǐng)帶、絲巾、胸牌、袖口、衣角、褲縫次序快速整理著裝。會議召開實施流程：
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