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正文內(nèi)容

文化傳媒公司的管理制度全(參考版)

2025-04-21 07:02本頁面
  

【正文】 春節(jié)走親訪友在拜訪的時候其實也是增員時候,那我們應(yīng)該怎么去經(jīng)營呢? 出品家庭式創(chuàng)說會 聚會目的和意義目的:降低增員難度,增加活動頻率,常態(tài)化增員聚會目的和意義 增員者自由安排時間、地點 邀約簡單,成功率高 可以和公司大型創(chuàng)說會配套使用,有利促成2. 拉家常的方式容易溝通和交流 現(xiàn)場氛圍和諧輕松,易于了解真實想法 彼此沒有緊張感和距離感 聚會目的和意義3. 有利于業(yè)務(wù)員的成長 培養(yǎng)更多主管 團(tuán)隊的自主經(jīng)營意識和能力 提升自己的組織能力\策劃能力\表達(dá)能力聚會目的和意義4. 既是家庭聚會也是團(tuán)康活動 增加團(tuán)隊成員互相了解、互相支持 增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力 ,易于管理聚會目的和意義5. 成本低、易操作、可復(fù)制 規(guī)模效應(yīng)強(qiáng),可持續(xù)操作 真正帶來持續(xù)的人力倍增聚會目的和意義30。小組團(tuán)康、組織活動——團(tuán)隊凝聚力建設(shè)的有效途徑 小組團(tuán)康、組織活動:能夠縮短人與人之間的距離,增加親密度,能夠提高團(tuán)隊成員情感調(diào)適能力,消除情感障礙,減少人際摩擦,形成和諧、奮進(jìn)、民主、平等的環(huán)境和氛圍,使團(tuán)隊成員真正形成凝聚力。研討時間:5分鐘發(fā)表時間:3分鐘春節(jié)期間,做為主管,怎樣通過情感經(jīng)營來提升團(tuán)隊凝聚力呢?作為主管怎樣通過經(jīng)營又達(dá)到一種更好的增員效果呢?節(jié)日問候、短信賀年、電話拜年、家訪、小組團(tuán)康、組織活動……如何進(jìn)行情感經(jīng)營節(jié)日問候、家訪、拜年——團(tuán)隊親情建設(shè)的基本構(gòu)成節(jié)日問候、拜年:重視團(tuán)隊成員的主體性,發(fā)揮情感經(jīng)營的激勵作用;家訪:關(guān)注團(tuán)隊成員的內(nèi)心需要,發(fā)揮情感經(jīng)營的凝聚作用 ;重視團(tuán)隊成員的心理輔導(dǎo),發(fā)揮情感經(jīng)營的心理保健作用。隨著物質(zhì)生活水平的提高,人們對精神文化的需求迅速增長,對精神文化生活的需求迅速增長,對親情、友情、和諧、美滿的渴求更加強(qiáng)烈。 春節(jié)俗稱“年節(jié)”,是中華名族最隆重的傳統(tǒng)佳節(jié)。建設(shè)團(tuán)隊凝聚力——贏在人心情感經(jīng)營——團(tuán)隊凝聚力建設(shè)的有效途徑 情感經(jīng)營能夠縮短人與人之間的距離,增加親密度,能夠提高團(tuán)隊成員情感調(diào)適能力,消除情感障礙,減少人際摩擦,形成和諧、奮進(jìn)、民主、平等的環(huán)境和氛圍,使團(tuán)隊成員真正形成凝聚力。有人用財力管理,有人用權(quán)利管理,有人用能力管理,而真正的管理用人格魅力去管理。小老板在做事,大老板在做人。 做人處事、無我利他。窮則獨善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下。l 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。 l 關(guān)注社會及業(yè)內(nèi)的動向,積極參與選題及策劃工作,及時向執(zhí)行主編及編輯部主任提出建議。l 按時完成每月的基本工作量填寫稿簽及初審意見 。l 按時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。l 負(fù)責(zé)公司雜志稿件的風(fēng)格,文字把關(guān)。 l 參與選題計劃的制定及策劃 根據(jù)雜志業(yè)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容,確定雜志主導(dǎo)思想和主題方向,并完成內(nèi)容結(jié)構(gòu)設(shè)計,不斷完善下屬欄目的質(zhì)量。l 定期組織評刊。l 負(fù)責(zé)制定每期選題策劃方案提前兩個月時間出臺,并落實到編輯部。執(zhí)行主編崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。l 組織美術(shù)稿件,包括對稿件進(jìn)行組織、加工。l 學(xué)習(xí)創(chuàng)新相關(guān)設(shè)計知識,完善美術(shù)編輯流程。l 嚴(yán)格按業(yè)務(wù)工藝流程保質(zhì)、保量、按時出刊。l 熟悉雜志印刷流程,并負(fù)責(zé)雜志印刷質(zhì)量。美術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。l 及時向廣告總監(jiān)匯報工作進(jìn)度和計劃。l 定期對廣告市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃。廣告專員崗位職責(zé)l 在廣告總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。l 及時向副總經(jīng)理匯報工作進(jìn)度和計劃。l 按時完成廣告任務(wù)。廣告總監(jiān)崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。l 協(xié)助主管進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析,提出修改建議并實施。l 協(xié)助主管做好各項業(yè)務(wù)工作,服從管理安排。市場專員崗位職責(zé)l 在市場總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。l 組織收集市場銷售信息、雜志發(fā)放回訪及讀者商家的反饋信息等。l 組織編制并按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報每月營銷合同簽訂、聯(lián)盟商家簽訂、會員收集情況及指標(biāo)完成情況。市場總監(jiān)崗位職責(zé)l 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。l 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓(xùn)、公司集體活動組織與安排,節(jié)假日慰問。l 負(fù)責(zé)公司快件及傳真的收發(fā)及傳遞。l 協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度,進(jìn)行日常行政工作的組織與管理l 參與公司績效管理、考勤等工作。l 按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。l 做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強(qiáng)團(tuán)隊精神。l 定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作;掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報。l 及時處理重要來往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件,以及公司行政、生產(chǎn)方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。l 根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動日程表,安排重大活動的組織和接待工作。l 按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。l 負(fù)責(zé)每期的編前會召開,確定每期的選題計劃,有內(nèi)容、有實效,嚴(yán)格把握編輯流程,保質(zhì)、保量按時出刊。l 按時完成總經(jīng)理交辦的其它臨時性工作。l 負(fù)責(zé)對員工思想文化、業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)教育,提高員工的整體素質(zhì),關(guān)心員工生活,做好思想工作并協(xié)調(diào)好其它部門之間的工作關(guān)系。l 組織制定市場部和廣告部內(nèi)部各項管理制度,根據(jù)公司安排及實際情況制定市場部和廣告部的各項經(jīng)營計劃并組織實施。第二章 員工崗位職責(zé)描述副總經(jīng)理(管理)崗位職責(zé)l 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司的各項管理工作。在報銷上,先請示,公司同意的開銷才予以報銷,如果是自作主張事后要求報銷的,一律不允許,公司也不承擔(dān)。正常的辦公費用開支,必須有正式發(fā)票,印章齊全,經(jīng)手人驗收完,經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報銷付款。一切現(xiàn)金往來,必須有收付憑據(jù),嚴(yán)禁口說為憑。(1)財務(wù)人員調(diào)動工作或
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