【正文】 場主體，根據各單位、各崗位產品的性質，結合我礦現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，月清月結，核算市場收入。礦制定出臺《**礦區(qū)隊班組經濟核算管理辦法》，在政策上加以引導，并定期對班組核算工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，確保班組核算工作的有效開展。，做到基礎工作完善，管理制度健全，按照內部市場業(yè)務核算要求，保質保量編制各類生產、消耗報表和考核報表，按時報送至結算中心。避免吃大鍋飯、搞平均主義。③其他津貼：Ⅰ、技術津貼：技師津貼具體標準按相關文件執(zhí)行；技術比武獲名次獎勵津貼按工會考核標準兌現(xiàn)；Ⅱ、其他津貼：按公司相關規(guī)定執(zhí)行。礦上按照安全結構工資考核辦法對各單位進行結算，各單位對職工進行二次分配。Ⅵ、修護隊：實行單項工程總承包與零星工程核定計時工資相結合的辦法結算工資。獎金：為了調動各級管理人員的積極性，加強我礦安全、生產、質量標準化、成本管理工作，推動市場化工作快速發(fā)展。五、其他規(guī)定：為增加工資分配的透明度，杜絕各單位從工資中提取不合理支出，凡生產一線單位，確實因工作需要可在其預留工資中提取獎金組織生產，但必須經礦長批準后方可提取，其他任何單位不得在工資中提取單項獎金，無論何種原因結算的工資都必須在工資表中分配到人，不得單列。各單位遵照按勞分配的原則，結合本單位實際情況，制定出詳細的內部工資分配方案（附各項考核辦法），報人勞科、工會、紀檢監(jiān)察備案后方可執(zhí)行。1各單位管理人員的職務、職稱一律以礦相關文件認定為準，本單位不準隨意擴大管理人員，更不準隨意濫分工資，區(qū)隊管理人員工資必須考核分配，如發(fā)現(xiàn)未考核進行平均分配，每次罰單位負責人100元，管理人員工資由人勞科審核，報礦領導審批后發(fā)放。1嚴格執(zhí)行勞動工資政策，按現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷、探、產、婚、年休等有資假期工資，各單位不得再另立辦法，擅自改變有關規(guī)定，否則，將追究相關人員責任。2本辦法若與公司的規(guī)定不相符時，按公司的規(guī)定執(zhí)行。，專、兼職核算員組成的核算小組。：針對各單位的實際情況分別作如下規(guī)定：：產量、材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務費。、運輸、通風、安裝班組核算內容：班組可控材料、回收成果、服務費。4其他要求，并制定切實可行的班組經濟核算辦法，報礦審核后執(zhí)行，堅決杜絕弄虛造假現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，礦將嚴格處罰。，具體掛鉤比例由單位根據本單位情況核定，但不能低于50%，并在班組核算辦法中明確規(guī)定。，做到及時、準確編報相關資料，按時參加班組核算檢查工作，取得。，具體掛鉤比例為材料費、電費、修理費、租賃費、服務費、修舊利廢均按50%，對等獎罰。，各單位主要材料品種班組要進行核算分析。：針對各班組工作分工的不同分別作如下規(guī)定：：產量、班組可控材料、回收成果、服務費。按收、支兩條線將核算內容分成生產成果指標和生產效益指標。，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時反饋給有關領導，供領導決策。2為了按時發(fā)放工資，從工資結算單下發(fā)之日起三天內各單位必須將工資分配明細表報人勞科審核，每拖延一天罰隊長（書記）、核算員每人100元。1礦有關職能部門，根據文件對各單位執(zhí)行的罰款，一定要實事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內交人勞科，各項罰款經礦工資分析會認定后，任何單位或個人均不得更改，如有不當之處，應在下月工資分析會上研究解決，對不負責任的單位或個人私自改動或減免罰款者，將給于嚴肅處理，并根據情況可給予50300元罰款。否則，不予認可。員工的工齡工資、入井費、夜班津貼必須單列。區(qū)隊管理人員及核算員按月計資，不得超標準、巧立名目增發(fā)工資，如遇特殊情況確需從工資中獎勵區(qū)隊管理人員，需報礦領導審批，審批后方可增加工資標準。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊、開拓隊、掘進隊： ；②其它區(qū)隊 ；副職：相應正職的80%；技術員：單位沒有配備技術副隊長，由技術員承擔全部技術管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術副隊長的享受正職的60%；見習技術員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習期間工資實行封頂保底制，月應發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據見習技術員見習期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習期間不享受單位工資中考核的其他獎項；跟班隊長：享受單位正職的70%；業(yè)務骨干：相應正職的70%（2）科室管理人員：①、機關人員工資按礦測算崗效工資標準與相關指標掛鉤核算。為保持工資水平的相對穩(wěn)定性,直接區(qū)隊人均收入較低時,可用借款方式進行調劑。（6）科室：與礦生產經營指標掛鉤核算。安全結構工資：根據安全生產效果、“雙基”建設考核兌現(xiàn)；培訓學習工資：根據員工培訓學習考核結果兌現(xiàn)；年功工資：十年（含十年）以下，每一年工齡5元/月；十年以上，每一年工齡7元/月；特殊津補貼：①夜班津貼：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室管理人員參與礦值班的前、后夜班由調度室考核報送，科室其它管理人員前、后夜班由分管礦領導簽字后報送）；②入井津貼：Ⅰ、井下采掘工：30元/工；Ⅱ、井下輔助工：18元/工；Ⅲ、井下安檢員、編制在井下區(qū)隊的管理技術人員：18元/工；Ⅳ、機關管理技術人員：12元/工；Ⅴ、嚴格按工種發(fā)放，采掘區(qū)隊的輔助工種執(zhí)行井下輔助崗位津貼標準。體現(xiàn)“貢獻優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責任大、技術性強的崗位傾斜。6核算程序，班組設兼職核算員，業(yè)務受市場管理辦公室領導。4三級市場核算包括生產任務、可控材料、回收成果、服務費、安全及各項獎罰等。附：**礦內部市場結算流程圖**礦內部市場結算流程圖工資結算市場仲裁委員會市場結算中心調度室供應科人勞科企管科機電科生產科安檢科租賃費使用用電費使用材料領用工程量驗收修理費使用考核獎罰各項賠償基層區(qū)隊運輸費工會區(qū)隊間結算服務費**礦內部市場核算辦法為規(guī)范市場運作，明確各級市場主體核算內容和核算辦法，特制定本辦法。具體分工如下：、低值易耗品由供應科提供；；、勞動保護由人勞科提供；；、工程質量考核由生產科提供；、專用工具、電費、修理費、租賃費由機電科提供；；、回收獎勵、服務費匯總由企管科提供。4結算原則及時間要求。1結算要素構成內部市場結算采取“收入支出=工資”的運行模式，將各市場主體的“經營成果” 與其收入掛鉤?！?組織有關科室做好月底煤場盤存工作10因工作疏忽造成盤存失真扣5分/次?！?管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。5； 。　4積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5；。　6保持檔案存放的有序性，按檔案管理規(guī)范及時整理入庫檔案資料5。5； ?！?積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。2根據永錦公司要求,每月23日前將下月材料采購計劃報物資部5未及時上報扣5分　3庫存金額每月不得超過萬元5超過150萬元扣5分　4物資管理遵循先進先出原則5不按規(guī)定出庫造成物資變質、腐爛、失效的扣5分 　5物資擺放應做到四號定位、五五擺放5不按規(guī)定擺放扣1分/處　6做到日清日結,每月底進行一資助盤庫,要求收支存相對,賬卡物相符5。三專業(yè)市場10　負責資金市場的建立和運作?！?結算報表書面整潔、數(shù)字準確、統(tǒng)一使用A3紙打印，不得有涂改現(xiàn)象5?！∷男畔⒒到y(tǒng)管理101有專人負責本科室的內部市場化信息系統(tǒng)2無設專人扣2分2專職人員能達到熟練操作內部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應經常登錄內部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過信息系統(tǒng)對分管指標進行控制2所分管的成本項目預算差異率超過177。5；，扣完為止。8%的扣2分/項5及建立建立周轉性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項積極主動參加市場化建設，對現(xiàn)有內部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據具體情況加3—5分合計100附件5 **礦調度室內部市場化項目建設考核標準項目考 評 內 容標準分評 分 標 準得分一基礎管理30　　1建立內部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全生產組織方面的管理制度?！?積極參加市場化培訓5不及時參加培訓不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。10,扣5分?！?市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字?！?按照《經濟技術檔案管理辦法》的要求建立采掘工作面經濟技術檔案20；。　合 計　100　　附件2 **礦生產科內部市場化項目建設考核標準項目考 評 內 容標準分評 分 標 準得分一基礎管理30　　1建立內部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全各種生產技術方面的管理制度。2。；。5；，否則本項不得分。?。ǘ┙Y算管理24　　1人工費、材料費、租賃費等各項費用與三級市場(班組)掛鉤。二過程管理50　　(一)材料管理12　　1現(xiàn)場材料管理符合《**礦現(xiàn)場材料管理辦法》。要對上月指標的完成情況進行總結，對沒有完成的項目要找出原因,并進行分析。7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。六、其他要求（一） 各單位負責人是市場化管理第一責任人，要求各科室、區(qū)隊要把市場化管理作為一項重要任務來抓，要建立健全本單位市場化管理機制，并制定切實可行的考核辦法。其他科室積極配合企管科做好與深化內部市場化相關的內業(yè)管理，不斷提高各項工作的科學性、實用性，適時創(chuàng)新市場化管理工作。負責人工費、勞動保護等成本內容核算。負責木材、支護材料、建工材料、火工品等成本內容核算。（二）為明晰責任，保證深化內部市場化工作的實施，進一步明確各單位職責。階段階段目標節(jié)點目標和責任第一季度 通過集團級驗收一月份完成基礎管理工作中的管理制度及市場化各項管理制度的修訂，并裝訂成冊；完成規(guī)范化管理中的主要業(yè)務工作流程的匯編并裝訂成冊，三大標準完成修訂完善，并裝訂成冊；完成各項定額的修訂，并有定額測算依據和使用說明，建立健全《定額管理制度》，并對定額的修訂和發(fā)布程序進行規(guī)范，各項定額匯編成冊；完善計量管理各項制度，并按要求校驗，建立計量器具臺賬；建立健全各項信息管理制度，建立采掘工作面經濟技術檔案；初步建立礦井市場化結算體系，職工工資通過市場結算得出。以后要保持集團級運作水平，使我礦市場化建設保持在一個較高的水平。為加強內部市場化項目建設的考核管理，礦成立內部市場化考核領導小組：組 長：礦 長副組長：經營副礦長及其他副礦級領導成 員：礦長助理、副總及各科室負責人領導小組負責全礦內部市場化考核領導工作，負責內部市場化考核細則的審定、考核過程中問題的裁決以及考核結果的批準兌現(xiàn)。負責技術經濟檔案管理工作的不斷完善，及時落實已結束采掘工作面技術經濟檔案的建立情況，定期組織開展技術經濟檔案評比工作。人勞科職責負責人力資源市場、全員工效的日常管理，及時修訂完善勞動定額，適時創(chuàng)新市場化管理工作。培訓中心職責負責內部市場化管理知識的培訓工作，定期組織開展各級人員的市場化管理專題培訓，負責收集有關市場化管理的課件和資料，針對礦不同層次的人員，組織開展市場化管理知識培訓，達到市場化管理認知率100%。（四）公司驗收礦內部市場化工作獲得獎罰時，礦按照公司檢查結果對參與市場化管理的單位再次進行獎罰，獎罰標準參照上述標準制定，由領導研究后確定，金額按照公司獎勵金額進行上下浮動。材料100%落實到區(qū)隊職工個人，由企管科負責落實；材料回收收入，按隊管理人員40%、職工60%的比例落實，由人勞科負責監(jiān)督執(zhí)行。做好會議記錄。4定額、價格有較大偏差的扣1分/項；沒有定額執(zhí)行分析扣2分，分析不具體扣1分，分析遲報扣2分。 。 　4工資表、計分表、出勤表、所有獎罰情況均要在會議室張榜公布。5；。10；；四管理創(chuàng)新71每月召開一次管理創(chuàng)新研討會或者開展一次活動，并有記錄。3；；。　2制定完善的《經濟技術檔案管理辦法》10。5； ?！?br />