【正文】 場主體，根據(jù)各單位、各崗位產(chǎn)品的性質(zhì)，結(jié)合我礦現(xiàn)有計量手段，采用多種市場核算分配方式，月清月結(jié)，核算市場收入。礦制定出臺《**礦區(qū)隊班組經(jīng)濟核算管理辦法》，在政策上加以引導(dǎo)，并定期對班組核算工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，確保班組核算工作的有效開展。，做到基礎(chǔ)工作完善，管理制度健全，按照內(nèi)部市場業(yè)務(wù)核算要求，保質(zhì)保量編制各類生產(chǎn)、消耗報表和考核報表，按時報送至結(jié)算中心。避免吃大鍋飯、搞平均主義。③其他津貼：Ⅰ、技術(shù)津貼：技師津貼具體標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)文件執(zhí)行；技術(shù)比武獲名次獎勵津貼按工會考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；Ⅱ、其他津貼：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。礦上按照安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法對各單位進行結(jié)算，各單位對職工進行二次分配。Ⅵ、修護隊：實行單項工程總承包與零星工程核定計時工資相結(jié)合的辦法結(jié)算工資。獎金：為了調(diào)動各級管理人員的積極性，加強我礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理工作，推動市場化工作快速發(fā)展。五、其他規(guī)定：為增加工資分配的透明度，杜絕各單位從工資中提取不合理支出，凡生產(chǎn)一線單位，確實因工作需要可在其預(yù)留工資中提取獎金組織生產(chǎn)，但必須經(jīng)礦長批準(zhǔn)后方可提取，其他任何單位不得在工資中提取單項獎金，無論何種原因結(jié)算的工資都必須在工資表中分配到人，不得單列。各單位遵照按勞分配的原則，結(jié)合本單位實際情況，制定出詳細(xì)的內(nèi)部工資分配方案（附各項考核辦法），報人勞科、工會、紀(jì)檢監(jiān)察備案后方可執(zhí)行。1各單位管理人員的職務(wù)、職稱一律以礦相關(guān)文件認(rèn)定為準(zhǔn)，本單位不準(zhǔn)隨意擴大管理人員，更不準(zhǔn)隨意濫分工資，區(qū)隊管理人員工資必須考核分配，如發(fā)現(xiàn)未考核進行平均分配，每次罰單位負(fù)責(zé)人100元，管理人員工資由人勞科審核，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。1嚴(yán)格執(zhí)行勞動工資政策，按現(xiàn)行法規(guī)支付病、傷、探、產(chǎn)、婚、年休等有資假期工資，各單位不得再另立辦法，擅自改變有關(guān)規(guī)定，否則，將追究相關(guān)人員責(zé)任。2本辦法若與公司的規(guī)定不相符時，按公司的規(guī)定執(zhí)行。，專、兼職核算員組成的核算小組。：針對各單位的實際情況分別作如下規(guī)定：：產(chǎn)量、材料、工資、電費、修理費、回收成果、服務(wù)費。、運輸、通風(fēng)、安裝班組核算內(nèi)容：班組可控材料、回收成果、服務(wù)費。4其他要求，并制定切實可行的班組經(jīng)濟核算辦法，報礦審核后執(zhí)行，堅決杜絕弄虛造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，礦將嚴(yán)格處罰。，具體掛鉤比例由單位根據(jù)本單位情況核定，但不能低于50%，并在班組核算辦法中明確規(guī)定。，做到及時、準(zhǔn)確編報相關(guān)資料，按時參加班組核算檢查工作，取得。，具體掛鉤比例為材料費、電費、修理費、租賃費、服務(wù)費、修舊利廢均按50%，對等獎罰。，各單位主要材料品種班組要進行核算分析。：針對各班組工作分工的不同分別作如下規(guī)定：：產(chǎn)量、班組可控材料、回收成果、服務(wù)費。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。，包括報表的收集、歸類、整理、分析、上報，對核算中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。2為了按時發(fā)放工資，從工資結(jié)算單下發(fā)之日起三天內(nèi)各單位必須將工資分配明細(xì)表報人勞科審核，每拖延一天罰隊長（書記）、核算員每人100元。1礦有關(guān)職能部門，根據(jù)文件對各單位執(zhí)行的罰款，一定要實事求是，慎重考慮，必須在每月截止日期后5日內(nèi)交人勞科，各項罰款經(jīng)礦工資分析會認(rèn)定后，任何單位或個人均不得更改，如有不當(dāng)之處，應(yīng)在下月工資分析會上研究解決，對不負(fù)責(zé)任的單位或個人私自改動或減免罰款者，將給于嚴(yán)肅處理，并根據(jù)情況可給予50300元罰款。否則，不予認(rèn)可。員工的工齡工資、入井費、夜班津貼必須單列。區(qū)隊管理人員及核算員按月計資，不得超標(biāo)準(zhǔn)、巧立名目增發(fā)工資，如遇特殊情況確需從工資中獎勵區(qū)隊管理人員，需報礦領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后方可增加工資標(biāo)準(zhǔn)。管理人員具體分配辦法如下：管理人員工資總額=∑管理人員人數(shù)分配系數(shù)單位人均工資額分配系數(shù)：正職：①采煤隊、開拓隊、掘進隊： ；②其它區(qū)隊 ；副職：相應(yīng)正職的80%；技術(shù)員：單位沒有配備技術(shù)副隊長，由技術(shù)員承擔(dān)全部技術(shù)管理工作的，享受正職的70%；單位配備技術(shù)副隊長的享受正職的60%；見習(xí)技術(shù)員：未被聘任的大中專畢業(yè)生見習(xí)期間工資實行封頂保底制，月應(yīng)發(fā)工資封頂為2600元，保底為1800元，單位須根據(jù)見習(xí)技術(shù)員見習(xí)期間工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績考核分配工資，但原則上不能超過或彽于封頂保底工資，見習(xí)期間不享受單位工資中考核的其他獎項；跟班隊長：享受單位正職的70%；業(yè)務(wù)骨干：相應(yīng)正職的70%（2）科室管理人員：①、機關(guān)人員工資按礦測算崗效工資標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)指標(biāo)掛鉤核算。為保持工資水平的相對穩(wěn)定性,直接區(qū)隊人均收入較低時,可用借款方式進行調(diào)劑。（6）科室：與礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤核算。安全結(jié)構(gòu)工資：根據(jù)安全生產(chǎn)效果、“雙基”建設(shè)考核兌現(xiàn)；培訓(xùn)學(xué)習(xí)工資：根據(jù)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核結(jié)果兌現(xiàn)；年功工資：十年（含十年）以下，每一年工齡5元/月；十年以上，每一年工齡7元/月；特殊津補貼：①夜班津貼：前夜班：8元/班，后夜班：10元/班（科室管理人員參與礦值班的前、后夜班由調(diào)度室考核報送，科室其它管理人員前、后夜班由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后報送）；②入井津貼：Ⅰ、井下采掘工：30元/工；Ⅱ、井下輔助工：18元/工；Ⅲ、井下安檢員、編制在井下區(qū)隊的管理技術(shù)人員：18元/工；Ⅳ、機關(guān)管理技術(shù)人員：12元/工；Ⅴ、嚴(yán)格按工種發(fā)放，采掘區(qū)隊的輔助工種執(zhí)行井下輔助崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)。體現(xiàn)“貢獻優(yōu)先，按勞分配”的原則，充分向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強的崗位傾斜。6核算程序，班組設(shè)兼職核算員，業(yè)務(wù)受市場管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)。4三級市場核算包括生產(chǎn)任務(wù)、可控材料、回收成果、服務(wù)費、安全及各項獎罰等。附：**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖**礦內(nèi)部市場結(jié)算流程圖工資結(jié)算市場仲裁委員會市場結(jié)算中心調(diào)度室供應(yīng)科人勞科企管科機電科生產(chǎn)科安檢科租賃費使用用電費使用材料領(lǐng)用工程量驗收修理費使用考核獎罰各項賠償基層區(qū)隊運輸費工會區(qū)隊間結(jié)算服務(wù)費**礦內(nèi)部市場核算辦法為規(guī)范市場運作，明確各級市場主體核算內(nèi)容和核算辦法，特制定本辦法。具體分工如下：、低值易耗品由供應(yīng)科提供；；、勞動保護由人勞科提供；；、工程質(zhì)量考核由生產(chǎn)科提供；、專用工具、電費、修理費、租賃費由機電科提供；；、回收獎勵、服務(wù)費匯總由企管科提供。4結(jié)算原則及時間要求。1結(jié)算要素構(gòu)成內(nèi)部市場結(jié)算采取“收入支出=工資”的運行模式，將各市場主體的“經(jīng)營成果” 與其收入掛鉤?！?組織有關(guān)科室做好月底煤場盤存工作10因工作疏忽造成盤存失真扣5分/次?！?管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字。5； 。　4積極參加市場化培訓(xùn)5不及時參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5；。　6保持檔案存放的有序性，按檔案管理規(guī)范及時整理入庫檔案資料5。5； ?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。2根據(jù)永錦公司要求,每月23日前將下月材料采購計劃報物資部5未及時上報扣5分　3庫存金額每月不得超過萬元5超過150萬元扣5分　4物資管理遵循先進先出原則5不按規(guī)定出庫造成物資變質(zhì)、腐爛、失效的扣5分 　5物資擺放應(yīng)做到四號定位、五五擺放5不按規(guī)定擺放扣1分/處　6做到日清日結(jié),每月底進行一資助盤庫,要求收支存相對,賬卡物相符5。三專業(yè)市場10　負(fù)責(zé)資金市場的建立和運作?！?結(jié)算報表書面整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、統(tǒng)一使用A3紙打印，不得有涂改現(xiàn)象5?！∷男畔⒒到y(tǒng)管理101有專人負(fù)責(zé)本科室的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2無設(shè)專人扣2分2專職人員能達(dá)到熟練操作內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2不能熟練操作扣2分3應(yīng)經(jīng)常登錄內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)2連續(xù)三天未登錄者扣2分，以此類推4通過信息系統(tǒng)對分管指標(biāo)進行控制2所分管的成本項目預(yù)算差異率超過177。5；，扣完為止。8%的扣2分/項5及建立建立周轉(zhuǎn)性材料臺賬2無建立或無存檔扣2分五其它加分項積極主動參加市場化建設(shè)，對現(xiàn)有內(nèi)部市場化管理制度進行改革、創(chuàng)新根據(jù)具體情況加3—5分合計100附件5 **礦調(diào)度室內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全生產(chǎn)組織方面的管理制度?！?積極參加市場化培訓(xùn)5不及時參加培訓(xùn)不得分　5積極參加礦井召開的市場化會議和檢查5一次不參加市場化會議扣2分；一次不參加市場化檢查扣5分。10,扣5分。　3市場化管理制度要裝訂成冊，格式統(tǒng)一，無錯別字?！?按照《經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法》的要求建立采掘工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案20；?！『?計　100　　附件2 **礦生產(chǎn)科內(nèi)部市場化項目建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)項目考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一基礎(chǔ)管理30　　1建立內(nèi)部市場化管理小組5無建立或無存檔扣5分　　2建立健全各種生產(chǎn)技術(shù)方面的管理制度。2。；。5；，否則本項不得分?！。ǘ┙Y(jié)算管理24　　1人工費、材料費、租賃費等各項費用與三級市場(班組)掛鉤。二過程管理50　　(一)材料管理12　　1現(xiàn)場材料管理符合《**礦現(xiàn)場材料管理辦法》。要對上月指標(biāo)的完成情況進行總結(jié)，對沒有完成的項目要找出原因,并進行分析。7原文件與此相抵觸者，以此文件執(zhí)行。六、其他要求（一） 各單位負(fù)責(zé)人是市場化管理第一責(zé)任人，要求各科室、區(qū)隊要把市場化管理作為一項重要任務(wù)來抓，要建立健全本單位市場化管理機制，并制定切實可行的考核辦法。其他科室積極配合企管科做好與深化內(nèi)部市場化相關(guān)的內(nèi)業(yè)管理，不斷提高各項工作的科學(xué)性、實用性，適時創(chuàng)新市場化管理工作。負(fù)責(zé)人工費、勞動保護等成本內(nèi)容核算。負(fù)責(zé)木材、支護材料、建工材料、火工品等成本內(nèi)容核算。（二）為明晰責(zé)任，保證深化內(nèi)部市場化工作的實施，進一步明確各單位職責(zé)。階段階段目標(biāo)節(jié)點目標(biāo)和責(zé)任第一季度 通過集團級驗收一月份完成基礎(chǔ)管理工作中的管理制度及市場化各項管理制度的修訂，并裝訂成冊；完成規(guī)范化管理中的主要業(yè)務(wù)工作流程的匯編并裝訂成冊，三大標(biāo)準(zhǔn)完成修訂完善，并裝訂成冊；完成各項定額的修訂，并有定額測算依據(jù)和使用說明，建立健全《定額管理制度》，并對定額的修訂和發(fā)布程序進行規(guī)范，各項定額匯編成冊；完善計量管理各項制度，并按要求校驗，建立計量器具臺賬；建立健全各項信息管理制度，建立采掘工作面經(jīng)濟技術(shù)檔案；初步建立礦井市場化結(jié)算體系，職工工資通過市場結(jié)算得出。以后要保持集團級運作水平，使我礦市場化建設(shè)保持在一個較高的水平。為加強內(nèi)部市場化項目建設(shè)的考核管理，礦成立內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦 長副組長：經(jīng)營副礦長及其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)成 員：礦長助理、副總及各科室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全礦內(nèi)部市場化考核領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化考核細(xì)則的審定、考核過程中問題的裁決以及考核結(jié)果的批準(zhǔn)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟檔案管理工作的不斷完善，及時落實已結(jié)束采掘工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案的建立情況，定期組織開展技術(shù)經(jīng)濟檔案評比工作。人勞科職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源市場、全員工效的日常管理，及時修訂完善勞動定額，適時創(chuàng)新市場化管理工作。培訓(xùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化管理知識的培訓(xùn)工作，定期組織開展各級人員的市場化管理專題培訓(xùn)，負(fù)責(zé)收集有關(guān)市場化管理的課件和資料，針對礦不同層次的人員，組織開展市場化管理知識培訓(xùn)，達(dá)到市場化管理認(rèn)知率100%。（四）公司驗收礦內(nèi)部市場化工作獲得獎罰時，礦按照公司檢查結(jié)果對參與市場化管理的單位再次進行獎罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)參照上述標(biāo)準(zhǔn)制定，由領(lǐng)導(dǎo)研究后確定，金額按照公司獎勵金額進行上下浮動。材料100%落實到區(qū)隊職工個人，由企管科負(fù)責(zé)落實；材料回收收入，按隊管理人員40%、職工60%的比例落實，由人勞科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。做好會議記錄。4定額、價格有較大偏差的扣1分/項；沒有定額執(zhí)行分析扣2分，分析不具體扣1分，分析遲報扣2分。 。 　4工資表、計分表、出勤表、所有獎罰情況均要在會議室張榜公布。5；。10；；四管理創(chuàng)新71每月召開一次管理創(chuàng)新研討會或者開展一次活動，并有記錄。3；；。　2制定完善的《經(jīng)濟技術(shù)檔案管理辦法》10。5； ?！?br />