【正文】 定相應(yīng)工作流程（十一）干部任職流程圖各級人力資源部初審、啟動批準(zhǔn)人批準(zhǔn)（任職面試）是否為外聘干部？干部任職考察否背景調(diào)查是任職試用期結(jié)束干部任職審議是否需監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)？保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)任職資格總、分公司發(fā)文任職未通過未通過是否通過未通過各級人力資源部整理、報(bào)送申請材料未通過提名人提交干部任職申請如需向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)備則履行報(bào)備手續(xù)公司內(nèi)部核準(zhǔn)未通過各級人力資源部完成歸檔工作13 / 53第八條 董事長對 B、C 類干部的任免有否決權(quán)。（一）董事長有權(quán)暫停各級干部職權(quán)。第十五條 干部辭職（一）辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。，仍須按照員工離職管理有關(guān)規(guī)定履行程序。工作交接人的直接上級為工作監(jiān)交人（其中分公司委派負(fù)責(zé)人離任時(shí)，工作監(jiān)交人應(yīng)由所屬總公司部門人員擔(dān)任），如臨時(shí)出現(xiàn)直接上級不能進(jìn)行工作監(jiān)交的情形，由工作交接人的間接上級指定專門的工作監(jiān)交人完成工作監(jiān)交。交流輪換干部在考察期間享受相對應(yīng)職級待遇。（三）C 類后備干部，指分公司部門負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人、總公司部門處負(fù)責(zé)人和條線委派負(fù)責(zé)人的后備人員。（二）具有良好的思想道德品質(zhì)，廉潔自律，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)共事。第三十八條 后備干部的選拔程序（一）總、分公司大 B 類后備干部（總公司部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人后備干部）總公司人力資源部根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，視情況征求現(xiàn)分公司負(fù)21 / 53責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人意見，初定大 B 類后備干部人員的考察對象，完成《大 B 類后備干部呈批表》（附件 8）、經(jīng)總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審核后，按照決策層與經(jīng)營層干部類別分別報(bào)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)，確定具體名單。各機(jī)構(gòu)、總公司各部門納入候任期的后備干部原則上不能超過本機(jī)構(gòu)或本部門后備干部總?cè)藬?shù)的 20%。（四）關(guān)鍵崗位鍛煉對后備干部工作進(jìn)行加壓加碼，有計(jì)劃地調(diào)動到關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境以及新業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行鍛煉。3. C 類后備干部的考察主要由各分公司、總公司各部門負(fù)責(zé)。第四十五條 建立后備干部信息庫，完善后備干部的檔案管理（一）各級人力資源部門須根據(jù)報(bào)批確定的后備干部名單，建立后備干部管理臺帳，及時(shí)督導(dǎo)后備干部輔導(dǎo)員面談工作、后備干部考察人考察工作及制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立后備人才庫，完善后備人員的檔案。確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加干部配編的，經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后可予適當(dāng)增加；（二）不得超越公司干部管理權(quán)限越級提拔、任用、調(diào)整干部；（三）不得違反公司人事管理權(quán)限和流程，以口頭、會議紀(jì)要等非規(guī)范形式隨意任免管理干部；（四）不得臨時(shí)動議決定干部任免；（五）不得拒不執(zhí)行上級關(guān)于干部交流的決定；（六）不得在機(jī)構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時(shí)，突擊提拔調(diào)整干部，或者干部在調(diào)離后，干預(yù)原任職機(jī)構(gòu)的干部選拔任用；（七）不得在考核干部工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄密討論干部任免情況。 《關(guān)于下發(fā)〈交流干部管理暫行規(guī)定〉》（生保發(fā)〔2022〕23 號）、 《管理干部 職務(wù)任免暫行 規(guī)定》（生保人〔2022〕81 號）、29 / 53《干部職級評定管理辦法（2022 年修訂版）》（生保人〔2022〕 80 號）、《關(guān)于下發(fā)〈干部任免管理權(quán)限規(guī)定〉的通知》（生保發(fā)〔2022〕 6 號）同時(shí)廢止。附件 3干部考察報(bào)告（樣式）姓名： 現(xiàn)任職務(wù)： 擬任職務(wù)： 個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質(zhì)業(yè)績情況年度考核結(jié)果上個(gè)周期 （ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名上上個(gè)周期（ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處綜合結(jié)論考核綜合評價(jià)：□ A+ □ A □ A □ B+ □ B考察人： 報(bào)告日期： 年 月 日 綜合評價(jià)等級說明：A+：資質(zhì)優(yōu)秀，具高潛力，屬重點(diǎn)培養(yǎng)對象； A： 完全勝任，有一定潛力， 資質(zhì)不錯(cuò)， 值得培養(yǎng)；A：勝任，有一定潛力或有潛力但需進(jìn)一步成熟； B+：基本勝任，進(jìn)一步潛力待驗(yàn)證或不明顯；B： 不勝任，資質(zhì) 、能力尚不足。填表應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、真實(shí)完整，無相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)表格中填寫“無”。第五十二條 公司合規(guī)、審計(jì)部門按照有關(guān)規(guī)定，對干部任免工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）總公司各部門負(fù)責(zé)總公司 C 類后備干部的培養(yǎng)和管理。（四）后備干部應(yīng)保證一定的常數(shù)，原則上每半年進(jìn)行一次檢視。（二）后備干部考察由指定部門負(fù)責(zé)、分公司大 B 類后備干部、總公司小 B 類后備干部的考察由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，各分公司、總公司各部門協(xié)助。（二）選派參加外部學(xué)習(xí)有針對性地選派后備干部參加監(jiān)管部門、高等院校、同業(yè)機(jī)構(gòu)等培訓(xùn)或進(jìn)修。對在公開選拔干部和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時(shí)不能提拔任用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。（八）連續(xù)兩個(gè)考核周期考核等級在“良好” 及以上且排名在所對應(yīng)排名系列前 20%。第三十六條 總公司人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各級管理崗位特征，建立管理崗位勝任素質(zhì)模型，不斷完善各級管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。第三十四條 后備干部的類別（一）大 B 類后備干部，指分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人的后備人員。第二十七條 B 類干部在同一部門或同一機(jī)構(gòu)任職達(dá)到或超過 35 年的，應(yīng)進(jìn)行交流和輪換。對于工作交接人正在進(jìn)行的重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)列明項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度、注意事項(xiàng)以及工作承接人。（二）干部辭職程序。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以降職：“不合格” ，且經(jīng) 董事會、董事會執(zhí)行委員會或各級總經(jīng)理辦公會討論通過需要降職的；；；。干部晉升按照干部任職審批權(quán)限及流程進(jìn)行申報(bào)和審批。（十）干部任（免）職管理權(quán)限及流程注：以上提名組分別指提名組一：董事長或 2 名董事；提名組二：董事長或 2 名董事、總公司總經(jīng)理；提名組三：董事長、總公司分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級主管；提名組四：董事長、總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級主管。報(bào)備三日內(nèi)未得到總公司書面反饋不同意見的，視為總公司核9 / 53準(zhǔn)。各級人事管理工作小組討論、審議干部任職事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：、考察、任職理由等情況；；，由應(yīng)到會人員半數(shù)以上同意方可通過；，作為干部任職材料的附件。其中外部招聘的干部原則上應(yīng)經(jīng)過任職試用期（最短不低于 3 個(gè)月），任職試用期結(jié)束以后方可進(jìn)行任職考察。2．需監(jiān)管部門核準(zhǔn)任職資格的 D 類干部，其任職資格須符合中國保監(jiān)會關(guān)于保險(xiǎn)公司高級管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。第五條 干部任職須具備的基本條件：（一）具有良好的思想道德品質(zhì)。干部任職人選原則上應(yīng)從后備干部中產(chǎn)生；（六）依法依規(guī)、按章辦事的原則。第二條 干部管理須堅(jiān)持的原則：（一）分級分類、規(guī)范管理的原則。（二）B 類干部B 類干部為公司中級管理干部，包括總公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；其他同級別管理干部。（二）B 類干部1．須具備以下條件：（1）具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或?qū)W士以上學(xué)位，特別優(yōu)秀者經(jīng)5 / 53批準(zhǔn)后學(xué)歷可以放寬至大學(xué)專科；（2）年齡為 40 周歲（含）以下，特別優(yōu)秀者經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬；（3）具有 5 年以上與履行職責(zé)相適應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)（具有碩士研究生學(xué)歷者需從事相關(guān)工作 3 年以上，具有博士研究生學(xué)歷者需從事相關(guān)工作 2 年以上），其中至少有 2 年的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)歷。（七）非引進(jìn)干部須在原崗位或職級任職滿一年?？偣救耸鹿芾砉ぷ餍〗M的成員由總公司總經(jīng)理提名、董事長審批后確定。B 類干部（決策層 B 類干部除外）任職需經(jīng)過總公司總經(jīng)理辦公會審議通過，中心支公司負(fù)責(zé)人、條線委派負(fù)責(zé)人及總公司C 類干部任 職需在總公司總經(jīng)理辦公會上通報(bào)。（八）干部任命對干部的任命決定使用公司文件的形式發(fā)布，必要時(shí)可召集會議宣讀任命文件。第九條 所有干部均以正式任職職務(wù)作為對外稱謂。（二）總公司總經(jīng)理有權(quán)暫停經(jīng)營層 B 類及以下干部的職權(quán)，并有權(quán)對經(jīng)營層其他干部暫停職權(quán)提出建議。，是指干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第十六條 自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職后仍在公司工作的以及降職的干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，按干部任用管理流程再次申報(bào)和審批后，可重新提拔任用。第二十二條 《工作項(xiàng)目和文件交接表》在監(jiān)交人簽字核準(zhǔn)后方可生效， 《工作項(xiàng)目和文件交接表》是交接人辦理相關(guān)人事手續(xù)的必備文件。第二十九條 干部交流與輪換由各級人力資源部門按照干部任職管理權(quán)限和流程報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理調(diào)動及任免手續(xù)。第三十五條 后備干部人數(shù)按比例選拔，選拔時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。（三）具備豐富的專業(yè)知識，熟悉壽險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)律。（二）總公司小 B 類（總公司部門副職后備干部）、C