【正文】 定相應工作流程（十一）干部任職流程圖各級人力資源部初審、啟動批準人批準（任職面試）是否為外聘干部？干部任職考察否背景調查是任職試用期結束干部任職審議是否需監(jiān)管機構核準？保險監(jiān)管機構核準任職資格總、分公司發(fā)文任職未通過未通過是否通過未通過各級人力資源部整理、報送申請材料未通過提名人提交干部任職申請如需向監(jiān)管機構報備則履行報備手續(xù)公司內部核準未通過各級人力資源部完成歸檔工作13 / 53第八條 董事長對 B、C 類干部的任免有否決權。（一）董事長有權暫停各級干部職權。第十五條 干部辭職（一）辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。，仍須按照員工離職管理有關規(guī)定履行程序。工作交接人的直接上級為工作監(jiān)交人（其中分公司委派負責人離任時，工作監(jiān)交人應由所屬總公司部門人員擔任），如臨時出現(xiàn)直接上級不能進行工作監(jiān)交的情形，由工作交接人的間接上級指定專門的工作監(jiān)交人完成工作監(jiān)交。交流輪換干部在考察期間享受相對應職級待遇。（三）C 類后備干部，指分公司部門負責人、中心支公司負責人、總公司部門處負責人和條線委派負責人的后備人員。（二）具有良好的思想道德品質，廉潔自律，遵紀守法，作風正派，團結共事。第三十八條 后備干部的選拔程序（一）總、分公司大 B 類后備干部（總公司部門負責人、分公司負責人后備干部）總公司人力資源部根據(jù)選拔標準，視情況征求現(xiàn)分公司負21 / 53責人、總公司部門負責人意見，初定大 B 類后備干部人員的考察對象，完成《大 B 類后備干部呈批表》（附件 8）、經總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人審核后，按照決策層與經營層干部類別分別報公司董事長或總經理批準，確定具體名單。各機構、總公司各部門納入候任期的后備干部原則上不能超過本機構或本部門后備干部總人數(shù)的 20%。（四）關鍵崗位鍛煉對后備干部工作進行加壓加碼，有計劃地調動到關鍵崗位、復雜環(huán)境以及新業(yè)務崗位進行鍛煉。3. C 類后備干部的考察主要由各分公司、總公司各部門負責。第四十五條 建立后備干部信息庫，完善后備干部的檔案管理（一）各級人力資源部門須根據(jù)報批確定的后備干部名單，建立后備干部管理臺帳，及時督導后備干部輔導員面談工作、后備干部考察人考察工作及制定后備干部培養(yǎng)計劃，建立后備人才庫，完善后備人員的檔案。確因業(yè)務發(fā)展需要增加干部配編的，經董事長或總經理批準后可予適當增加；（二）不得超越公司干部管理權限越級提拔、任用、調整干部；（三）不得違反公司人事管理權限和流程，以口頭、會議紀要等非規(guī)范形式隨意任免管理干部；（四）不得臨時動議決定干部任免；（五）不得拒不執(zhí)行上級關于干部交流的決定；（六）不得在機構變動和主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整干部，或者干部在調離后，干預原任職機構的干部選拔任用；（七）不得在考核干部工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄密討論干部任免情況。 《關于下發(fā)〈交流干部管理暫行規(guī)定〉》（生保發(fā)〔2022〕23 號）、 《管理干部 職務任免暫行 規(guī)定》（生保人〔2022〕81 號）、29 / 53《干部職級評定管理辦法（2022 年修訂版）》（生保人〔2022〕 80 號）、《關于下發(fā)〈干部任免管理權限規(guī)定〉的通知》（生保發(fā)〔2022〕 6 號）同時廢止。附件 3干部考察報告（樣式）姓名： 現(xiàn)任職務： 擬任職務： 個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質業(yè)績情況年度考核結果上個周期 （ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名上上個周期（ 年 月 ） 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處綜合結論考核綜合評價：□ A+ □ A □ A □ B+ □ B考察人： 報告日期： 年 月 日 綜合評價等級說明：A+：資質優(yōu)秀，具高潛力，屬重點培養(yǎng)對象； A： 完全勝任，有一定潛力， 資質不錯， 值得培養(yǎng)；A：勝任，有一定潛力或有潛力但需進一步成熟； B+：基本勝任，進一步潛力待驗證或不明顯；B： 不勝任，資質 、能力尚不足。填表應當準確、真實完整，無相關內容的應當在相應表格中填寫“無”。第五十二條 公司合規(guī)、審計部門按照有關規(guī)定，對干部任免工作進行監(jiān)督檢查。（三）總公司各部門負責總公司 C 類后備干部的培養(yǎng)和管理。（四）后備干部應保證一定的常數(shù)，原則上每半年進行一次檢視。（二）后備干部考察由指定部門負責、分公司大 B 類后備干部、總公司小 B 類后備干部的考察由總公司人力資源部負責，各分公司、總公司各部門協(xié)助。（二）選派參加外部學習有針對性地選派后備干部參加監(jiān)管部門、高等院校、同業(yè)機構等培訓或進修。對在公開選拔干部和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時不能提拔任用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。（八）連續(xù)兩個考核周期考核等級在“良好” 及以上且排名在所對應排名系列前 20%。第三十六條 總公司人力資源部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要和各級管理崗位特征，建立管理崗位勝任素質模型，不斷完善各級管理干部選拔標準的科學性、系統(tǒng)性和有效性。第三十四條 后備干部的類別（一）大 B 類后備干部，指分公司負責人、總公司部門負責人的后備人員。第二十七條 B 類干部在同一部門或同一機構任職達到或超過 35 年的，應進行交流和輪換。對于工作交接人正在進行的重大工作項目及未盡事項應詳細列明項目的工作重點、工作進度、注意事項以及工作承接人。（二）干部辭職程序。干部有下列情形之一的，應當予以降職：“不合格” ，且經 董事會、董事會執(zhí)行委員會或各級總經理辦公會討論通過需要降職的；；；。干部晉升按照干部任職審批權限及流程進行申報和審批。（十）干部任（免）職管理權限及流程注：以上提名組分別指提名組一：董事長或 2 名董事；提名組二：董事長或 2 名董事、總公司總經理；提名組三：董事長、總公司分管負責人、總公司人事分管負責人、直接上級主管；提名組四：董事長、總公司總經理、總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人、直接上級主管。報備三日內未得到總公司書面反饋不同意見的，視為總公司核9 / 53準。各級人事管理工作小組討論、審議干部任職事項，應當按照下列程序進行：、考察、任職理由等情況；；，由應到會人員半數(shù)以上同意方可通過；，作為干部任職材料的附件。其中外部招聘的干部原則上應經過任職試用期（最短不低于 3 個月），任職試用期結束以后方可進行任職考察。2．需監(jiān)管部門核準任職資格的 D 類干部，其任職資格須符合中國保監(jiān)會關于保險公司高級管理人員任職資格管理的有關規(guī)定。第五條 干部任職須具備的基本條件：（一）具有良好的思想道德品質。干部任職人選原則上應從后備干部中產生；（六）依法依規(guī)、按章辦事的原則。第二條 干部管理須堅持的原則：（一）分級分類、規(guī)范管理的原則。（二）B 類干部B 類干部為公司中級管理干部，包括總公司部門總監(jiān)、總經理、副總經理、總經理助理；分公司總經理、副總經理、總經理助理；其他同級別管理干部。（二）B 類干部1．須具備以下條件：（1）具有大學本科以上學歷或學士以上學位，特別優(yōu)秀者經5 / 53批準后學歷可以放寬至大學專科；（2）年齡為 40 周歲（含）以下，特別優(yōu)秀者經批準后可適當放寬；（3）具有 5 年以上與履行職責相適應的工作經驗（具有碩士研究生學歷者需從事相關工作 3 年以上，具有博士研究生學歷者需從事相關工作 2 年以上），其中至少有 2 年的領導管理經歷。（七）非引進干部須在原崗位或職級任職滿一年。總公司人事管理工作小組的成員由總公司總經理提名、董事長審批后確定。B 類干部（決策層 B 類干部除外）任職需經過總公司總經理辦公會審議通過，中心支公司負責人、條線委派負責人及總公司C 類干部任 職需在總公司總經理辦公會上通報。（八）干部任命對干部的任命決定使用公司文件的形式發(fā)布，必要時可召集會議宣讀任命文件。第九條 所有干部均以正式任職職務作為對外稱謂。（二）總公司總經理有權暫停經營層 B 類及以下干部的職權，并有權對經營層其他干部暫停職權提出建議。，是指干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務。第十六條 自愿辭職、引咎辭職、責令辭職后仍在公司工作的以及降職的干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合提拔任用條件的，按干部任用管理流程再次申報和審批后，可重新提拔任用。第二十二條 《工作項目和文件交接表》在監(jiān)交人簽字核準后方可生效， 《工作項目和文件交接表》是交接人辦理相關人事手續(xù)的必備文件。第二十九條 干部交流與輪換由各級人力資源部門按照干部任職管理權限和流程報相關領導批準后辦理調動及任免手續(xù)。第三十五條 后備干部人數(shù)按比例選拔，選拔時應該堅持標準，寧缺毋濫。（三）具備豐富的專業(yè)知識，熟悉壽險行業(yè)經營運作規(guī)律。（二）總公司小 B 類（總公司部門副職后備干部）、C