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某公司干部管理辦法(完整版)

2025-05-24 04:35上一頁面

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【正文】 缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)相差的距離,發(fā)展的潛力等。(三)后備干部檔案填報(bào)及保管部門如下:類別 后備干部檔案 填報(bào)部門 檔案管理部門基本情況表 總公司人力資源部考察報(bào)告 總公司人力資源部輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員總、分公司大B 類后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 總公司人力資源部考察報(bào)告 總公司人力資源部輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員總公司小 B 類后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 總公司人力資源部考察報(bào)告 總公司各部門輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員總公司 C 類后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 分公司人力資源部考察報(bào)告 總公司業(yè)務(wù)條線管理部門輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員分公司小 B 類后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 分公司人力資源部門考察報(bào)告 分公司人力資源部門輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員分公司 C 類后備干部培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 分公司人力資源部門分公司人力資源部門第四十六條 建立后備干部工作責(zé)任制各分公司班子成員和總公司部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起對后備干部培養(yǎng)和管理工作責(zé)任。第五十條 總公司、分公司關(guān)鍵崗位干部的免職、降職、辭職、交流應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì),并根據(jù)需求報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。第五十四條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件 5干部談話記錄表(樣式) 機(jī)構(gòu): 談話人: 談話時間: 年 月 日訪談主題:被談話人姓名 性別 原所在機(jī)構(gòu)/部門 原職務(wù)(職級) 擬屬(調(diào)整)部 門 擬調(diào)整職務(wù)(職級)訪 談 記 錄談話主要內(nèi)容:被訪談人主要意見(建議)記錄:被談話人簽名: 談話人簽名:39 / 53附件 6工作項(xiàng)目和文件交接表(樣式)員工編號: 填表日期:姓名   部門   職務(wù)   入職時間  交接原因 □職務(wù)調(diào)整 □晉升 □免職 □降職 □辭職 □工作職責(zé)范圍改變 □休假(30 天以上)    □其他電子文檔資料交接交接類別 序號 項(xiàng)目工作內(nèi)容 交接資料名稱 超鏈接地址 說明最新政策類制度規(guī)定類工作流程類通知請示類費(fèi)用審批類 紙質(zhì)文檔資料交接交接類別 序號 項(xiàng)目工作內(nèi)容 交接資料名稱 說明最新政策類制度規(guī)定類工作流程類通知請示類費(fèi)用審批類 41 / 53重大工作項(xiàng)目/未盡事項(xiàng)交接序號 交接項(xiàng)目 工作要點(diǎn) 工作進(jìn)展情況說明 主要聯(lián)系人 注意事項(xiàng)交接人簽字: 有無特殊說明 日期: 接收人簽字: 有無特殊說明 日期:監(jiān)交人簽核: 有無特殊說明 日期:附件 7工作交接流轉(zhuǎn)單(樣式)姓名 部門 職務(wù)部門 經(jīng)辦人核實(shí) 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 所屬部門部門工作交接情況:最后工作日:辦公室歸還辦公用品:歸還領(lǐng)用資產(chǎn):公司宿舍退房:信息技術(shù)部刪除賬戶、郵箱:歸還 IT 設(shè)備:財(cái)務(wù)管理部歸還公司的欠款、核銷費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)經(jīng)辦事宜:資金管理部歸還公司的欠款、核銷費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)經(jīng)辦事宜:培訓(xùn)部歸還培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)等費(fèi)用:團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)本部核實(shí)員工福利保障計(jì)劃理賠情況:審計(jì)部出具離任審計(jì)報(bào)告:歸還工作卡:當(dāng)月考勤記錄:一級檔案調(diào)出:社保繳納至:人力資源部工資結(jié)算至:人力資源部總經(jīng)理備注: 43 / 53附件 8大 B 類后備干部呈批表(樣式)培養(yǎng)方向序號 部門/機(jī)構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向2 方向3 輔導(dǎo)員1                        2                        3                        4                        審批欄總公司人力資源部門: 分公司負(fù)責(zé)人或總公司部門負(fù)責(zé)人:年  月  日 年  月  日總公司條線分管總年  月  日總公司總經(jīng)理年  月  日注:培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)附件 9總公司小 B 類后備干部呈批表(樣式)培養(yǎng)方向序號部門/機(jī)構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向2 方向3 輔導(dǎo)員1                        2                        3                        審批欄總公司部門:年  月  日總公司人力資源部:年  月  日總公司條線分管總:年  月  日總公司總經(jīng)理:年  月  日注:培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)45 / 53附件 10分公司 C 類后備干部呈批表(樣式)注:培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)培養(yǎng)方向序號部門/機(jī)構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向2 方向3 輔導(dǎo)員1                        2                        3                        4                        審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總:年 月  日 年  月  日分公司總經(jīng)理:年  月  日附件 11分公司小 B 類后備干部呈批表(樣式)培養(yǎng)方向序號部門/機(jī)構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向2 方向3 輔導(dǎo)員1                        2                        3                        4                        審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總 分公司總經(jīng)理年  月  日 年  月  日 年  月  日總公司人力資源部年  月  日總公司業(yè)務(wù)條線分管總:年  月  日總公司總經(jīng)理:年  月  日注:培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)47 / 53附件 12分公司 C 類后備干部呈批表(樣式)培養(yǎng)方向序號部門/機(jī)構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向2 方向3 輔導(dǎo)員1                        2                        3                        45                        審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總:年  月  日 年  月  日分公司總經(jīng)理:年  月  日注:培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)附件 13后備干部基本情況表(樣式) ( 類)姓名 性別出生年月 政治面貌民族 籍貫工作日期 入司日期學(xué)歷 畢業(yè)院校專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù)1 寸電子照片起止年月 院校 專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 全日制/在職         學(xué)習(xí)經(jīng)歷         起止年月 工作單位 部門 職務(wù)                          工作經(jīng)歷       主要特長:不足之處:49 / 53發(fā)展方向:注:以上由各級人力資源部門填寫附件 14后備干部輔導(dǎo)面談表(樣式) (  類)后備干部姓名 所在部門/機(jī)構(gòu) 季/年度取得的主要成績:仍需改善之處:培訓(xùn)需求:培養(yǎng)措施:輔導(dǎo)員簽名: 日期: 年  月   日附件 15后備干部考察報(bào)告(樣式) (  類)年/   半年姓名   所在部門/機(jī)構(gòu)   現(xiàn)任職務(wù)  個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質(zhì):業(yè)績情況:年度考核結(jié)果: 上個周期: 考核等級: 排名:第 名/共 名 上上個周期: 考核等級: 排名:第 名/共 名綜合能力測試:民主測評情況:不足之處:51 / 53建議:考核人簽名: 日期:  年   月   日附件 16后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施一覽表(樣式) (   類)姓名   部門/機(jī)構(gòu)   現(xiàn)任職務(wù)   培養(yǎng)方向  序號 培訓(xùn)方式 時間 培訓(xùn)效果評估                                    
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