【正文】 　 　 　審批欄總公司部門：年 　月　 日總公司人力資源部：年　 月 　日總公司條線分管總：年　 月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)45 / 53附件 10分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總：年 月 　日 年 　月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日附件 11分公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總 分公司總經(jīng)理年 　月 　日 年　 月　 日 年　 月 　日總公司人力資源部年　 月　 日總公司業(yè)務(wù)條線分管總：年 　月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月　 日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)47 / 53附件 12分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號(hào)部門/機(jī)構(gòu) 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　45 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務(wù)分管總：年 　月　 日 年　 月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務(wù)附件 13后備干部基本情況表（樣式） （ 類）姓名 性別出生年月 政治面貌民族 籍貫工作日期 入司日期學(xué)歷 畢業(yè)院校專業(yè) 現(xiàn)任職務(wù)1 寸電子照片起止年月 院校 專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 全日制/在職　 　 　 　 　學(xué)習(xí)經(jīng)歷　 　 　 　 　起止年月 工作單位 部門 職務(wù)　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　工作經(jīng)歷　 　 　 　主要特長(zhǎng)：不足之處：49 / 53發(fā)展方向：注：以上由各級(jí)人力資源部門填寫附件 14后備干部輔導(dǎo)面談表（樣式） （　　類）后備干部姓名 所在部門/機(jī)構(gòu) 季/年度取得的主要成績(jī)：仍需改善之處：培訓(xùn)需求：培養(yǎng)措施：輔導(dǎo)員簽名： 日期： 年　 月　 　日附件 15后備干部考察報(bào)告（樣式） （　　類）年/ 　　半年姓名 　 所在部門/機(jī)構(gòu) 　 現(xiàn)任職務(wù) 　個(gè)性特征、職業(yè)操守、主要?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)：業(yè)績(jī)情況：年度考核結(jié)果： 上個(gè)周期： 考核等級(jí)： 排名：第 名/共 名 上上個(gè)周期： 考核等級(jí)： 排名：第 名/共 名綜合能力測(cè)試：民主測(cè)評(píng)情況：不足之處：51 / 53建議：考核人簽名： 日期：　 年　 　月　 　日附件 16后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施一覽表（樣式） （　　　類）姓名 　 部門/機(jī)構(gòu) 　 現(xiàn)任職務(wù) 　 培養(yǎng)方向 　序號(hào) 培訓(xùn)方式 時(shí)間 培訓(xùn)效果評(píng)估　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　注：由各級(jí)人力資源部門填寫53 / 53主題詞：干部 管理辦法 通知抄送：公司總經(jīng)理室，董事長(zhǎng)辦公室、董事會(huì)辦公室。第五十條 總公司、分公司關(guān)鍵崗位干部的免職、降職、辭職、交流應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并根據(jù)需求報(bào)監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案。（四）后備干部考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況，原有缺點(diǎn)、不足的改進(jìn)情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)相差的距離，發(fā)展的潛力等。 B 類、C 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（四）具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。第三十條 為鼓勵(lì)干部到公司需要的機(jī)構(gòu)工作，根據(jù)其變動(dòng)類別和任職地區(qū)的具體情況，對(duì)異地任職的交流與輪換干部提供異地補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額及方式按公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定實(shí)施。第十七條 保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)和報(bào)備干部升降級(jí)凡需保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或報(bào)備的，由總、分公司人力資源部門向相應(yīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行任職資格核準(zhǔn)或報(bào)備手續(xù)。（三）暫停 A 類干部職權(quán)期限不超過 3 個(gè)月；暫停分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人職權(quán)期限不超過 2 個(gè)月；暫停其他人員職權(quán)期限不超過 1 個(gè)月?？偣净蚍止救肆Y源部履行發(fā)文程序。分公司人事管理工作小組成員由分公司班子成員、分公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成。2．需監(jiān)管部門核準(zhǔn)任職資格的 B 類干部，其任職資格須符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理，理順總、分及各級(jí)管理關(guān)系；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。確因業(yè)務(wù)發(fā)展等特殊原因需要增設(shè)崗位或增加人員編制的，須按照規(guī)定履行審批手續(xù)后方可實(shí)施。（三）任職考察干部任職須經(jīng)過任職考察。分公司作出干部任職決定當(dāng)日，需將任職會(huì)議紀(jì)要或?qū)徟庖妶?bào)總公司人力資源部及相關(guān)部門備案，總公司保留否決權(quán)。干部晉升須符合以下要求：（一）具備擬任職務(wù)所需的任職資格條件；（二）考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)突出，考核等級(jí)為優(yōu)秀以上；（三）干部晉升原則上按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升，且應(yīng)在原崗位任職滿 1 年以上，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬；（四）干部晉升原則上安排在年中考核與年底考核后進(jìn)行，一年兩次；（五）工作能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)總公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬任職要求。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去其現(xiàn)任職務(wù)。第二十六條 干部交流與輪換的對(duì)象，主要指 B 類、C 類干部。（三）C 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司部門負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人、總公司部門處負(fù)責(zé)人和條線委派負(fù)責(zé)人職數(shù)的 1：2比例選拔。（五）后備干部選拔程序如下：類別 申請(qǐng) 主送 審核 批準(zhǔn)總、分公司大 B類后備干部 總公司人力資源部公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理總公司條線分管負(fù)責(zé)人總公司人事分管負(fù)責(zé)人 公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理總公司小 B 類、C 類后備干部 所屬總公司部門 總公司人力資源部總公司條線分管負(fù)責(zé)人總公司人事分管負(fù)責(zé)人 公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理分公司小 B 類后備干部分公司分管負(fù)責(zé)人提名分公司負(fù)責(zé)人初審總公司人力資源部總公司業(yè)務(wù)管理部門總公司條線分管負(fù)責(zé)人總公司人事分管負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理分公司 C 類后備干部 分公司各部門 分公司人力資源部分公司條線分管負(fù)責(zé)人分公司人事分管負(fù)責(zé)人 分公司負(fù)責(zé)人第三十九條 后備干部選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合班子換屆、屆中考察、干部調(diào)整工作一并進(jìn)行。第四十三條 后備干部的考察（一）后備干部的考察包括上報(bào)前的考察和年度考察兩方面，年度考察可與年度員工考核工作結(jié)合起來。（二）各分公司負(fù)責(zé)分公司 C 類后備干部的培養(yǎng)和管理，同時(shí)，協(xié)助總公司人力資源部、各業(yè)務(wù)條線管理部門培養(yǎng)大 B 類、小 B 類后 備干部?！芭嘤?xùn)經(jīng)歷”指三個(gè)月以上的境內(nèi)、外培 訓(xùn)。公司其他干部管理制度若與本《辦法》規(guī)定不一致，以本《辦法》為準(zhǔn)。（二）后備干部檔案主要包括《后備干部基本情況表》（附件13）、《后備干部輔導(dǎo)面談表》（附件 14）、《后備干部考察報(bào)告》（附件 15）、《后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施一覽表》（附件 16）以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)、獎(jiǎng)懲情況等。（五）輪崗交流對(duì)一直在總公司部門工作的，適時(shí)安排到分支機(jī)構(gòu)鍛煉，以增長(zhǎng)基層相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）總公司小 B 類（總公司部門副職后備干部）、C 類后備干部（部門處負(fù)責(zé)人、條線委派負(fù)責(zé)人后備干部）總公司各部門根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定小 B 類、C 類后備干部的考察對(duì)象，完成《總公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 9）、《總公司 C 類后 備干部呈批表》（附件 10）和《后備干部基本情況表》（附件 13），提交總公司人力資源部，經(jīng)總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審核后，按照決策層與經(jīng)營(yíng)層干部類別分別報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十五條 后備干部人數(shù)按比例選拔，選拔時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫。第二十二條 《工作項(xiàng)目和文件交接表》在監(jiān)交人簽字核準(zhǔn)后方可生效， 《工作項(xiàng)目和文件交接表》是交接人辦理相關(guān)人事手續(xù)的必備文件。，是指干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第九條 所有干部均以正式任職職務(wù)作為對(duì)外稱謂。