【正文】 　 　 　審批欄總公司部門：年 　月　 日總公司人力資源部：年　 月 　日總公司條線分管總：年　 月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務45 / 53附件 10分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）注：培養(yǎng)方向填寫具體職務培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總：年 月 　日 年 　月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日附件 11分公司小 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總 分公司總經(jīng)理年 　月 　日 年　 月　 日 年　 月 　日總公司人力資源部年　 月　 日總公司業(yè)務條線分管總：年 　月 　日總公司總經(jīng)理：年　 月　 日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務47 / 53附件 12分公司 C 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號部門/機構 姓名性別 出生年月 專業(yè) 學位 入司日期 現(xiàn)任職務 任職日期 方向２ 方向３ 輔導員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　45 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審批欄分公司人力資源部門 分公司業(yè)務分管總：年 　月　 日 年　 月 　日分公司總經(jīng)理：年 　月 　日注：培養(yǎng)方向填寫具體職務附件 13后備干部基本情況表（樣式） （ 類）姓名 性別出生年月 政治面貌民族 籍貫工作日期 入司日期學歷 畢業(yè)院校專業(yè) 現(xiàn)任職務1 寸電子照片起止年月 院校 專業(yè) 學歷 學位 全日制/在職　 　 　 　 　學習經(jīng)歷　 　 　 　 　起止年月 工作單位 部門 職務　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　工作經(jīng)歷　 　 　 　主要特長：不足之處：49 / 53發(fā)展方向：注：以上由各級人力資源部門填寫附件 14后備干部輔導面談表（樣式） （　　類）后備干部姓名 所在部門/機構 季/年度取得的主要成績：仍需改善之處：培訓需求：培養(yǎng)措施：輔導員簽名： 日期： 年　 月　 　日附件 15后備干部考察報告（樣式） （　　類）年/ 　　半年姓名 　 所在部門/機構 　 現(xiàn)任職務 　個性特征、職業(yè)操守、主要勝任素質：業(yè)績情況：年度考核結果： 上個周期： 考核等級： 排名：第 名/共 名 上上個周期： 考核等級： 排名：第 名/共 名綜合能力測試：民主測評情況：不足之處：51 / 53建議：考核人簽名： 日期：　 年　 　月　 　日附件 16后備干部培養(yǎng)計劃實施一覽表（樣式） （　　　類）姓名 　 部門/機構 　 現(xiàn)任職務 　 培養(yǎng)方向 　序號 培訓方式 時間 培訓效果評估　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　注：由各級人力資源部門填寫53 / 53主題詞：干部 管理辦法 通知抄送：公司總經(jīng)理室，董事長辦公室、董事會辦公室。第五十條 總公司、分公司關鍵崗位干部的免職、降職、辭職、交流應按公司有關規(guī)定進行離任審計，并根據(jù)需求報監(jiān)管機構備案。（四）后備干部考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況，業(yè)務知識學習情況，組織領導能力的提高情況，原有缺點、不足的改進情況以及與培訓目標相差的距離，發(fā)展的潛力等。 B 類、C 類后備干部的輔導員由總公司部門負責人擔任。（四）具有實際管理工作經(jīng)驗、組織領導能力、決策能力和溝通協(xié)調能力。第三十條 為鼓勵干部到公司需要的機構工作，根據(jù)其變動類別和任職地區(qū)的具體情況，對異地任職的交流與輪換干部提供異地補貼，補貼金額及方式按公司薪酬管理有關規(guī)定實施。第十七條 保險監(jiān)管機構核準和報備干部升降級凡需保監(jiān)會及其派出機構核準或報備的，由總、分公司人力資源部門向相應保險監(jiān)管機構履行任職資格核準或報備手續(xù)。（三）暫停 A 類干部職權期限不超過 3 個月；暫停分公司負責人、總公司部門負責人職權期限不超過 2 個月；暫停其他人員職權期限不超過 1 個月?？偣净蚍止救肆Y源部履行發(fā)文程序。分公司人事管理工作小組成員由分公司班子成員、分公司人力資源部負責人組成。2．需監(jiān)管部門核準任職資格的 B 類干部，其任職資格須符合中國保監(jiān)會關于保險公司高級管理人員任職資格管理的有關規(guī)定。實施分級授權管理，理順總、分及各級管理關系；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。確因業(yè)務發(fā)展等特殊原因需要增設崗位或增加人員編制的，須按照規(guī)定履行審批手續(xù)后方可實施。（三）任職考察干部任職須經(jīng)過任職考察。分公司作出干部任職決定當日，需將任職會議紀要或審批意見報總公司人力資源部及相關部門備案，總公司保留否決權。干部晉升須符合以下要求：（一）具備擬任職務所需的任職資格條件；（二）考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)突出，考核等級為優(yōu)秀以上；（三）干部晉升原則上按照規(guī)定的職務序列逐級晉升，且應在原崗位任職滿 1 年以上，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準后可適當放寬；（四）干部晉升原則上安排在年中考核與年底考核后進行，一年兩次；（五）工作能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)總公司總經(jīng)理及董事長批準后可適當放寬任職要求。拒不辭職的，應當免去其現(xiàn)任職務。第二十六條 干部交流與輪換的對象，主要指 B 類、C 類干部。（三）C 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司部門負責人、中心支公司負責人、總公司部門處負責人和條線委派負責人職數(shù)的 1：2比例選拔。（五）后備干部選拔程序如下：類別 申請 主送 審核 批準總、分公司大 B類后備干部 總公司人力資源部公司董事長或總經(jīng)理總公司條線分管負責人總公司人事分管負責人 公司董事長或總經(jīng)理總公司小 B 類、C 類后備干部 所屬總公司部門 總公司人力資源部總公司條線分管負責人總公司人事分管負責人 公司董事長或總經(jīng)理分公司小 B 類后備干部分公司分管負責人提名分公司負責人初審總公司人力資源部總公司業(yè)務管理部門總公司條線分管負責人總公司人事分管負責人公司總經(jīng)理分公司 C 類后備干部 分公司各部門 分公司人力資源部分公司條線分管負責人分公司人事分管負責人 分公司負責人第三十九條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結合班子換屆、屆中考察、干部調整工作一并進行。第四十三條 后備干部的考察（一）后備干部的考察包括上報前的考察和年度考察兩方面，年度考察可與年度員工考核工作結合起來。（二）各分公司負責分公司 C 類后備干部的培養(yǎng)和管理，同時，協(xié)助總公司人力資源部、各業(yè)務條線管理部門培養(yǎng)大 B 類、小 B 類后 備干部?！芭嘤柦?jīng)歷”指三個月以上的境內(nèi)、外培 訓。公司其他干部管理制度若與本《辦法》規(guī)定不一致，以本《辦法》為準。（二）后備干部檔案主要包括《后備干部基本情況表》（附件13）、《后備干部輔導面談表》（附件 14）、《后備干部考察報告》（附件 15）、《后備干部培養(yǎng)計劃實施一覽表》（附件 16）以及培訓學習成績、獎懲情況等。（五）輪崗交流對一直在總公司部門工作的，適時安排到分支機構鍛煉，以增長基層相關工作經(jīng)驗。（二）總公司小 B 類（總公司部門副職后備干部）、C 類后備干部（部門處負責人、條線委派負責人后備干部）總公司各部門根據(jù)選拔標準，擬定小 B 類、C 類后備干部的考察對象，完成《總公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 9）、《總公司 C 類后 備干部呈批表》（附件 10）和《后備干部基本情況表》（附件 13），提交總公司人力資源部，經(jīng)總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人審核后，按照決策層與經(jīng)營層干部類別分別報公司董事長或總經(jīng)理批準。第三十五條 后備干部人數(shù)按比例選拔，選拔時應該堅持標準，寧缺毋濫。第二十二條 《工作項目和文件交接表》在監(jiān)交人簽字核準后方可生效， 《工作項目和文件交接表》是交接人辦理相關人事手續(xù)的必備文件。，是指干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務。第九條 所有干部均以正式任職職務作為對外稱謂。