【正文】 員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。第四章 干部任職管理流程及權(quán)限第七條 干部任職管理的具體流程（一）干部提名干部提名原則上應(yīng)署名提名，并寫明提名理由及規(guī)劃要求。其中外部招聘的干部原則上應(yīng)經(jīng)過任職試用期（最短不低于 3 個月），任職試用期結(jié)束以后方可進行任職考察。分公司人事管理工作小組成員由分公司班子成員、分公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成。各級人事管理工作小組討論、審議干部任職事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：、考察、任職理由等情況；；，由應(yīng)到會人員半數(shù)以上同意方可通過；，作為干部任職材料的附件。（五）任職批準(zhǔn)總、分公司人力資源部向相應(yīng)審批人提交任職審查材料，審批人簽批意見。報備三日內(nèi)未得到總公司書面反饋不同意見的，視為總公司核9 / 53準(zhǔn)?？偣净蚍止救肆Y源部履行發(fā)文程序。（十）干部任（免）職管理權(quán)限及流程注：以上提名組分別指提名組一：董事長或 2 名董事；提名組二：董事長或 2 名董事、總公司總經(jīng)理；提名組三：董事長、總公司分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級主管；提名組四：董事長、總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人、直接上級主管。第五章 干部考核第十條 干部考核按照公司績效考核等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。干部晉升按照干部任職審批權(quán)限及流程進行申報和審批。（三）暫停 A 類干部職權(quán)期限不超過 3 個月；暫停分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人職權(quán)期限不超過 2 個月；暫停其他人員職權(quán)期限不超過 1 個月。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以降職：“不合格” ，且經(jīng) 董事會、董事會執(zhí)行委員會或各級總經(jīng)理辦公會討論通過需要降職的；；；。自愿辭職，必須提交書面申請，按照干部任免管理權(quán)限由各級人力資源部門報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理干部免職手續(xù)。（二）干部辭職程序。第十七條 保險監(jiān)管機構(gòu)核準(zhǔn)和報備干部升降級凡需保監(jiān)會及其派出機構(gòu)核準(zhǔn)或報備的，由總、分公司人力資源部門向相應(yīng)保險監(jiān)管機構(gòu)履行任職資格核準(zhǔn)或報備手續(xù)。對于工作交接人正在進行的重大工作項目及未盡事項應(yīng)詳細(xì)列明項目的工作重點、工作進度、注意事項以及工作承接人。第二十三條 干部離任需完成《工作項目和文件交接表》,同時應(yīng)按照公司員工離職管理相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)并填寫《工作交接流轉(zhuǎn)單》( 附件 7)。第二十七條 B 類干部在同一部門或同一機構(gòu)任職達(dá)到或超過 35 年的，應(yīng)進行交流和輪換。第三十條 為鼓勵干部到公司需要的機構(gòu)工作，根據(jù)其變動類別和任職地區(qū)的具體情況，對異地任職的交流與輪換干部提供異地補貼，補貼金額及方式按公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定實施。第三十四條 后備干部的類別（一）大 B 類后備干部，指分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門負(fù)責(zé)人的后備人員。堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實績的原則，堅持干部任職基本條件和資格的審查規(guī)定，使管理團隊特別是各級班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢互補的集體。第三十六條 總公司人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各級管理崗位特征，建立管理崗位勝任素質(zhì)模型，不斷完善各級管理干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。（四）具有實際管理工作經(jīng)驗、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。（八）連續(xù)兩個考核周期考核等級在“良好” 及以上且排名在所對應(yīng)排名系列前 20%。（三）分公司小 B 類后備干部（分公司其他班子成員后備干部）分公司（分公司條線分管負(fù)責(zé)人提名，分公司負(fù)責(zé)人初審）根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定分公司條線小 B 類后備干部的考察對象，完成《分公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 11）和《后備干部基本情況表》（附件 13），由分公司人力資源部門報總公司人力資源部，經(jīng)總公司業(yè)務(wù)條線管理部門審核，總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審批，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。對在公開選拔干部和在競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，暫時不能提拔任用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。 B 類、C 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。（二）選派參加外部學(xué)習(xí)有針對性地選派后備干部參加監(jiān)管部門、高等院校、同業(yè)機構(gòu)等培訓(xùn)或進修。對一直在基層工作的，要選派到上級機構(gòu)工作，以增強全局意識、開拓視野，增長管理工作經(jīng)驗。（二）后備干部考察由指定部門負(fù)責(zé)、分公司大 B 類后備干部、總公司小 B 類后備干部的考察由總公司人力資源部負(fù)責(zé)，各分公司、總公司各部門協(xié)助。（四）后備干部考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)情況，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況，原有缺點、不足的改進情況以及與培訓(xùn)目標(biāo)相差的距離，發(fā)展的潛力等。（四）后備干部應(yīng)保證一定的常數(shù)，原則上每半年進行一次檢視。（三）后備干部檔案填報及保管部門如下：類別 后備干部檔案 填報部門 檔案管理部門基本情況表 總公司人力資源部考察報告 總公司人力資源部輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員總、分公司大B 類后備干部培訓(xùn)計劃實施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 總公司人力資源部考察報告 總公司人力資源部輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員總公司小 B 類后備干部培訓(xùn)計劃實施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 總公司人力資源部考察報告 總公司各部門輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員總公司 C 類后備干部培訓(xùn)計劃實施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 分公司人力資源部考察報告 總公司業(yè)務(wù)條線管理部門輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員分公司小 B 類后備干部培訓(xùn)計劃實施 總公司人力資源部總公司人力資源部基本情況表 分公司人力資源部門考察報告 分公司人力資源部門輔導(dǎo)談話記錄 輔導(dǎo)員分公司 C 類后備干部培訓(xùn)計劃實施 分公司人力資源部門分公司人力資源部門第四十六條 建立后備干部工作責(zé)任制各分公司班子成員和總公司部門負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起對后備干部培養(yǎng)和管理工作責(zé)任。（三）總公司各部門負(fù)責(zé)總公司 C 類后備干部的培養(yǎng)和管理。第五十條 總公司、分公司關(guān)鍵崗位干部的免職、降職、辭職、交流應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進行離任審計，并根據(jù)需求報監(jiān)管機構(gòu)備案。第五十二條 公司合規(guī)、審計部門按照有關(guān)規(guī)定，對干部任免工作進行監(jiān)督檢查。第五十四條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。填表應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、真實完整，無相關(guān)內(nèi)容的應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)表格中填寫“無”。附件 5干部談話記錄表（樣式） 機構(gòu)： 談話人： 談話時間： 年 月 日訪談主題：被談話人姓名 性別 原所在機構(gòu)/部門 原職務(wù)（職級） 擬屬（調(diào)整）部 門 擬調(diào)整職務(wù)（職級）訪 談 記 錄談話主要內(nèi)容：被訪談人主要意見（建議）記錄：被談話人簽名： 談話人簽名：39 / 53附件 6工作項目和文件交接表（樣式）員工編號： 填表日期：姓名 　 部門 　 職務(wù) 　 入職時間 　交接原因 □職務(wù)調(diào)整 □晉升 □免職 □降職 □辭職 □工作職責(zé)范圍改變 □休假（30 天以上）　　　 □其他電子文檔資料交接交接類別 序號 項目工作內(nèi)容 交接資料名稱 超鏈接地址 說明最新政策類制度規(guī)定類工作流程類通知請示類費用審批類　紙質(zhì)文檔資料交接交接類別 序號 項目工作內(nèi)容 交接資料名稱 說明最新政策類制度規(guī)定類工作流程類通知請示類費用審批類　41 / 53重大工作項目/未盡事項交接序號 交接項目 工作要點 工作進展情況說明 主要聯(lián)系人 注意事項交接人簽字： 有無特殊說明 日期： 接收人簽字： 有無特殊說明 日期：監(jiān)交人簽核： 有無特殊說明 日期：附件 7工作交接流轉(zhuǎn)單（樣式）姓名 部門 職務(wù)部門 經(jīng)辦人核實 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 所屬部門部門工作交接情況：最后工作日：辦公室歸還辦公用品：歸還領(lǐng)用資產(chǎn)：公司宿舍退房：信息技術(shù)部刪除賬戶、郵箱：歸還 IT 設(shè)備：財務(wù)管理部歸還公司的欠款、核銷費用報銷等財務(wù)經(jīng)辦事宜：資金管理部歸還公司的欠款、核銷費用報銷等財務(wù)經(jīng)辦事宜：培訓(xùn)部歸還培訓(xùn)費、考試費等費用：團險業(yè)務(wù)本部核實員工福利保障計劃理賠情況：審計部出具離任審計報告：歸還工作卡：當(dāng)月考勤記錄：一級檔案調(diào)出：社保繳納至：人力資源部工資結(jié)算至：人力資源部總經(jīng)理備注： 43 / 53附件 8大 B 類后備干部呈批表（樣式）培養(yǎng)方向序號 部門/機構(gòu) 姓名 性別 出生年月 專業(yè) 學(xué)位 入司日期 現(xiàn)任職務(wù) 任職日期 方向２ 方向３ 輔導(dǎo)員1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　審