【正文】 類后備干部（部門(mén)處負(fù)責(zé)人、條線委派負(fù)責(zé)人后備干部）總公司各部門(mén)根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定小 B 類、C 類后備干部的考察對(duì)象，完成《總公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 9）、《總公司 C 類后 備干部呈批表》（附件 10）和《后備干部基本情況表》（附件 13），提交總公司人力資源部，經(jīng)總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審核后，按照決策層與經(jīng)營(yíng)層干部類別分別報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十一條 后備干部培養(yǎng)的主要方式：（一）建立后備干部輔導(dǎo)制度在后備干部確定后，為每位后備干部指定一名輔導(dǎo)員：23 / 5分公司大 B 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司人力資源部報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后指定。（五）輪崗交流對(duì)一直在總公司部門(mén)工作的，適時(shí)安排到分支機(jī)構(gòu)鍛煉，以增長(zhǎng)基層相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（三）考察人在考察中要注意充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，撰寫(xiě)《后備干部考察報(bào)告》（附件 15），考察后要與后備干部談話，肯定成績(jī)，指出不足，明確努力方向。（二）后備干部檔案主要包括《后備干部基本情況表》（附件13）、《后備干部輔導(dǎo)面談表》（附件 14）、《后備干部考察報(bào)告》（附件 15）、《后備干部培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施一覽表》（附件 16）以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)、獎(jiǎng)懲情況等。第四十九條 對(duì)違反本辦法規(guī)定的干部任免事項(xiàng)，不予批準(zhǔn)；已經(jīng)做出的無(wú)效干部任免決定，由各級(jí)人力資源部門(mén)根據(jù)干部任免管理權(quán)限予以糾正，并按照規(guī)定對(duì)主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人作出處理或處分。公司其他干部管理制度若與本《辦法》規(guī)定不一致，以本《辦法》為準(zhǔn)。附件 4 干部任職面試評(píng)價(jià)表（樣式）姓名 年齡 學(xué)歷現(xiàn)職務(wù) 擬任職務(wù)基本特征? 形象氣質(zhì)? 性格特征? 身體狀況綜 合 評(píng) 價(jià) 等 級(jí) ：□ A+□ A□ A□ B+□ B職業(yè)操守? 責(zé)任心? 公平公正? 忠誠(chéng)度? 廉潔自律綜 合 評(píng) 價(jià) 等 級(jí) ：□ A+□ A□ A□ B+□ B37 / 53勝任素質(zhì)? 感染親和力? 創(chuàng)新能力? 監(jiān)控能力? 團(tuán)隊(duì)合作? 歸納思維? 戰(zhàn)略導(dǎo)向? 結(jié)果導(dǎo)向? 影響能力綜 合 評(píng) 價(jià) 等 級(jí) ：□ A+□ A□ A□ B+□ B工作業(yè)績(jī)對(duì)公司貢獻(xiàn)綜 合 評(píng) 價(jià) 等 級(jí) ：□ A+□ A□ A□ B+□ B優(yōu)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：不足：面試結(jié)論 簽名： 日期： 綜合評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：A+：資質(zhì)優(yōu)秀，具高潛力，屬重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象； A： 完全勝任，有一定潛力， 資質(zhì)不錯(cuò)， 值得培養(yǎng)；A：勝任，有一定潛力或有潛力但需進(jìn)一步成熟； B+：基本勝任，進(jìn)一步潛力待驗(yàn)證或不明顯；B： 不勝任，資質(zhì) 、能力尚不足?！芭嘤?xùn)經(jīng)歷”指三個(gè)月以上的境內(nèi)、外培 訓(xùn)。同時(shí)，建立干部信息報(bào)表管理，根據(jù)干部任免職情況及時(shí)更新、匯總各類干部信息。（二）各分公司負(fù)責(zé)分公司 C 類后備干部的培養(yǎng)和管理，同時(shí)，協(xié)助總公司人力資源部、各業(yè)務(wù)條線管理部門(mén)培養(yǎng)大 B 類、小 B 類后 備干部。（三）對(duì)于優(yōu)秀人才或工作業(yè)績(jī)特別突出的，各級(jí)人力資源部應(yīng)及時(shí)將其納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。第四十三條 后備干部的考察（一）后備干部的考察包括上報(bào)前的考察和年度考察兩方面，年度考察可與年度員工考核工作結(jié)合起來(lái)。，完成《后備干部輔導(dǎo)面談表》（附件 14），為后備干部成長(zhǎng)提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。（五）后備干部選拔程序如下：類別 申請(qǐng) 主送 審核 批準(zhǔn)總、分公司大 B類后備干部 總公司人力資源部公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理總公司條線分管負(fù)責(zé)人總公司人事分管負(fù)責(zé)人 公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理總公司小 B 類、C 類后備干部 所屬總公司部門(mén) 總公司人力資源部總公司條線分管負(fù)責(zé)人總公司人事分管負(fù)責(zé)人 公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理分公司小 B 類后備干部分公司分管負(fù)責(zé)人提名分公司負(fù)責(zé)人初審總公司人力資源部總公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)總公司條線分管負(fù)責(zé)人總公司人事分管負(fù)責(zé)人公司總經(jīng)理分公司 C 類后備干部 分公司各部門(mén) 分公司人力資源部分公司條線分管負(fù)責(zé)人分公司人事分管負(fù)責(zé)人 分公司負(fù)責(zé)人第三十九條 后備干部選拔工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合班子換屆、屆中考察、干部調(diào)整工作一并進(jìn)行。（七）年齡在 40 歲以下，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬。（三）C 類后備干部一般按現(xiàn)有分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、中心支公司負(fù)責(zé)人、總公司部門(mén)處負(fù)責(zé)人和條線委派負(fù)責(zé)人職數(shù)的 1：2比例選拔。第三十三條 各分支機(jī)構(gòu)、總公司各部門(mén)是后備干部的培19 / 53養(yǎng)基地，負(fù)責(zé)后備干部的選報(bào)和培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，各級(jí)人力資源部門(mén)作為公司后備干部培養(yǎng)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)后備干部的培養(yǎng)規(guī)劃、選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排等。第二十六條 干部交流與輪換的對(duì)象，主要指 B 類、C 類干部。17 / 53第二十條 工作交接人應(yīng)將工作電子文檔資料、紙質(zhì)文檔資料、重大工作項(xiàng)目及未盡事項(xiàng)等相關(guān)工作進(jìn)行分類交接。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去其現(xiàn)任職務(wù)。15 / 53（二）干部降職是指干部職務(wù)由較高職級(jí)向較低職級(jí)變動(dòng)。干部晉升須符合以下要求：（一）具備擬任職務(wù)所需的任職資格條件；（二）考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)突出，考核等級(jí)為優(yōu)秀以上；（三）干部晉升原則上按照規(guī)定的職務(wù)序列逐級(jí)晉升，且應(yīng)在原崗位任職滿 1 年以上，特別優(yōu)秀的經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬；（四）干部晉升原則上安排在年中考核與年底考核后進(jìn)行，一年兩次；（五）工作能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)總公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬任職要求。（九）歸檔干部任職完成審批手續(xù)及任命后，各級(jí)人力資源部應(yīng)及時(shí)完成干部任職材料的歸檔工作。分公司作出干部任職決定當(dāng)日，需將任職會(huì)議紀(jì)要或?qū)徟庖?jiàn)報(bào)總公司人力資源部及相關(guān)部門(mén)備案，總公司保留否決權(quán)。若未參會(huì)，應(yīng)會(huì)前征詢意見(jiàn)，會(huì)后通報(bào)情況。（三）任職考察干部任職須經(jīng)過(guò)任職考察。（四）D 類干部1．須具備以下條件：（1）具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或者學(xué)士以上學(xué)位，特別優(yōu)秀者經(jīng)批準(zhǔn)后學(xué)歷可以放寬至大學(xué)?？?；（2）年齡為 30 周歲（含）以下，特別優(yōu)秀者經(jīng)批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬；（3）具有 2 年以上與履行職責(zé)相適應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。確因業(yè)務(wù)發(fā)展等特殊原因需要增設(shè)崗位或增加人員編制的，須按照規(guī)定履行審批手續(xù)后方可實(shí)施。嚴(yán)格對(duì)擬聘任干部進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、職業(yè)操守和勝任素質(zhì)的考核；（五）加強(qiáng)培訓(xùn)、逐級(jí)提拔的原則。實(shí)施分級(jí)授權(quán)管理，理順總、分及各級(jí)管理關(guān)系；（二）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。（三）C 類干部C 類干部為公司初級(jí)管理干部，包括總公司部門(mén)處經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；分公司總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；中心支公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；其他同級(jí)別管理干部。2．需監(jiān)管部門(mén)核準(zhǔn)任職資格的 B 類干部，其任職資格須符合中國(guó)保監(jiān)會(huì)關(guān)于保險(xiǎn)公司高級(jí)管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。第四章 干部任職管理流程及權(quán)限第七條 干部任職管理的具體流程（一）干部提名干部提名原則上應(yīng)署名提名，并寫(xiě)明提名理由及規(guī)劃要求。分公司人事管理工作小組成員由分公司班子成員、分公司人力資源部負(fù)責(zé)人組成。（五）任職批準(zhǔn)總、分公司人力資源部向相應(yīng)審批人提交任職審查材料，審批人簽批意見(jiàn)。總公司或分公司人力資源部履行發(fā)文程序。第五章 干部考核第十條 干部考核按照公司績(jī)效考核等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）暫停 A 類干部職權(quán)期限不超過(guò) 3 個(gè)月；暫停分公司負(fù)責(zé)人、總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人職權(quán)期限不超過(guò) 2 個(gè)月；暫停其他人員職權(quán)期限不超過(guò) 1 個(gè)月。自愿辭職，必須提交書(shū)面申請(qǐng)，按照干部任免管理權(quán)限由各級(jí)人力資源部門(mén)報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理干部免職手續(xù)。第十七條 保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)和報(bào)備干部升降級(jí)凡需保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)或報(bào)備的，由總、分公司人力資源部門(mén)向相應(yīng)保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行任職資格核準(zhǔn)或報(bào)備手續(xù)。第二十三條 干部離任需完成《工作項(xiàng)目和文件交接表》,同時(shí)應(yīng)按照公司員工離職管理相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)并填寫(xiě)《工作交接流轉(zhuǎn)單》( 附件 7)。第三十條 為鼓勵(lì)干部到公司需要的機(jī)構(gòu)工作，根據(jù)其變動(dòng)類別和任職地區(qū)的具體情況，對(duì)異地任職的交流與輪換干部提供異地補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額及方式按公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定實(shí)施。堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持干部任職基本條件和資格的審查規(guī)定，使管理團(tuán)隊(duì)特別是各級(jí)班子成為素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的集體。（四）具有實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力。（三）分公司小 B 類后備干部（分公司其他班子成員后備干部）分公司（分公司條線分管負(fù)責(zé)人提名，分公司負(fù)責(zé)人初審）根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定分公司條線小 B 類后備干部的考察對(duì)象，完成《分公司小 B 類后備干部呈批表》（附件 11）和《后備干部基本情況表》（附件 13），由分公司人力資源部門(mén)報(bào)總公司人力資源部，經(jīng)總公司業(yè)務(wù)條線管理部門(mén)審核，總公司條線分管負(fù)責(zé)人、總公司人事分管負(fù)責(zé)人審批，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案。 B 類、C 類后備干部的輔導(dǎo)員由總公司部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。對(duì)一直在基層工作的，要選派到上級(jí)機(jī)構(gòu)工作，以增強(qiáng)全局意識(shí)、開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。（四）后備干部考察的主要內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)、廉潔自律情況，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)情況，組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況，原有