【正文】 做好本部門保衛(wèi)和消防安全管理工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。作風(fēng)正派，拾金不昧，撿到錢物及時(shí)上交部門統(tǒng)一登記、保管，不得私自扣留和處理。十四、短駁配送員職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好短駁配送的各項(xiàng)工作；注重自身形象，統(tǒng)一著裝，佩證上崗，堅(jiān)守崗位。十九、業(yè)務(wù)部儲(chǔ)運(yùn)組業(yè)務(wù)員職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫的經(jīng)營管理工作；制訂倉庫招租實(shí)施方案，負(fù)責(zé)倉庫的招租和續(xù)租工作；與承租戶簽訂倉庫租賃合同；臨時(shí)周轉(zhuǎn)倉庫業(yè)務(wù)和貨物裝卸業(yè)務(wù)有序操作；督促倉庫清潔工做好庫區(qū)衛(wèi)生工作，確保庫區(qū)場地整潔、衛(wèi)生；負(fù)責(zé)銀行倉單質(zhì)押貸款等以倉儲(chǔ)為主的物流配套業(yè)務(wù)的開發(fā)；倉庫配套設(shè)施的合理配置。一樓收貨點(diǎn)還需填制貨運(yùn)短駁日結(jié)報(bào)單；每日工作結(jié)束后，應(yīng)核對當(dāng)天票據(jù)，交財(cái)務(wù)部人員核對入賬。二十三、工程部工作職責(zé)一、做好公司設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，確保公司設(shè)施設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。第三章 重要工作辦事程序(討論稿)一、員工招聘、定級員工招聘①辦公室負(fù)責(zé)人建立公司人力資源庫；②用人部門需增補(bǔ)人員的，須填寫“增補(bǔ)人員申請表”；③辦公室依照“先調(diào)后招”的原則，招聘有關(guān)人員；④擇優(yōu)選擇，體檢合格后錄用，培訓(xùn)合格上崗：用人部門申請公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)辦公室組織報(bào)名、登記擇優(yōu)錄取培訓(xùn)合格上崗員工定級①根據(jù)公司勞動(dòng)人事管理制度，辦公室擬定新進(jìn)員工的試用期，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；②試用期滿后，由部門提出申請，辦公室考核合格后，轉(zhuǎn)為臨時(shí)合同工；③由部門提出申請，辦公室考核合格后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為一年期員工；④根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司有關(guān)人事管理制度，辦公室初定員工工資級別，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑤由辦公室通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行：辦公室按人事管理制度確定試用期期限試用期滿后臨時(shí)合同工一年期合同工辦公室初定員工級別分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行二、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序工程項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)批①建設(shè)部門會(huì)同綜合辦公室根據(jù)經(jīng)營管理和服務(wù)需要提出申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批；②經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，建設(shè)部門組織編制工程項(xiàng)目的方案、工程預(yù)算、工程發(fā)包招標(biāo)方式，填寫《工程立項(xiàng)申請報(bào)告》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)公司審批立項(xiàng)；工程項(xiàng)目招標(biāo)和管理①建設(shè)部門會(huì)同綜合辦公室組織工程發(fā)包或招投標(biāo)；②分管領(lǐng)導(dǎo)代表公司與施工單位簽訂施工合同；使用部門管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和工程簽證；工程驗(yàn)收工程完工，建設(shè)部門及綜合辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄；工程決算①施工單位編制項(xiàng)目決算書；②現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)決算專業(yè)人員進(jìn)行初審；③由集團(tuán)公司工程決算中介機(jī)構(gòu)復(fù)審；④公司預(yù)決算小組、財(cái)務(wù)人員復(fù)核；⑤公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)：會(huì)同綜合辦填寫《工程立項(xiàng)申請報(bào)告》部門申請公司領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)公司審批建設(shè)部門具體組織招投標(biāo)或發(fā)包工程管理工程驗(yàn)收編制工程項(xiàng)目決算書公司組織初審集團(tuán)公司和中介機(jī)構(gòu)復(fù)審公司復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)公司核準(zhǔn)三、財(cái)務(wù)報(bào)銷程序事前申批經(jīng)辦人簽名，說明費(fèi)用開支原因部門經(jīng)理簽名分管領(lǐng)導(dǎo)簽批總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部監(jiān)督核查報(bào)銷費(fèi)用支出須辦理事前申批 ；經(jīng)辦人在發(fā)票上寫明費(fèi)用開支原因；經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室主任簽批后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；財(cái)務(wù)部核查后予以報(bào)銷。組織員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)教育。六、做好倉儲(chǔ)區(qū)電氣設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理工作。首先將各收貨點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)來的貨包及相應(yīng)的收貨單隨貨聯(lián)按五個(gè)目的地分別填寫短駁貨物承運(yùn)清單（一式二份），短駁駕駛員核對貨包及收貨單無誤后，在承運(yùn)清單上簽收，清單一份、收貨單隨貨聯(lián)交短駁駕駛員發(fā)貨用，另一份清單公司留底備查；外運(yùn)配送由社會(huì)承包經(jīng)營。統(tǒng)一價(jià)位，對外口徑保持一致；業(yè)務(wù)部儲(chǔ)運(yùn)組業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與承租客戶洽談倉庫租賃事宜；倉庫租賃合同的起草，并辦理相應(yīng)的合同審批程序；與承租戶達(dá)成意向后，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與客戶簽訂倉庫租賃合同；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同繳款手續(xù)的辦理；倉庫鑰匙的領(lǐng)?。簜}庫租賃合同簽訂后，業(yè)務(wù)員督促承租戶到財(cái)務(wù)部交納一定數(shù)額的倉庫保證金，并開具倉庫鑰匙發(fā)放單；承租戶憑合同、保證金收據(jù)與倉庫安全部簽訂安全管理責(zé)任書，然后倉庫管理員根據(jù)倉庫鑰匙發(fā)放單要求與承租戶一起核對倉庫鑰匙，無誤后由承租戶簽收；倉庫招租資料的匯總整理。建立考核檢查及崗位工作考核記錄檔案，做到每個(gè)崗位每天有考核，日有小分，月有大分。十二、停車場工作職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)停車場的管理工作。建立和健全公司資產(chǎn)賬冊，及時(shí)辦理財(cái)產(chǎn)增減、變動(dòng)、折舊等手續(xù)；編制財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬冊等資料的整理裝訂工作，建立公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；完成公司交辦的其它工作。六、安全負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)擬訂公司保衛(wèi)、消防安全、綜合治理管理目標(biāo)、制度和工作計(jì)劃，并做好檢查、考核工作；制訂法制宣傳、教育、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。具體負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、晉級及公司員工勞動(dòng)考勤和工資管理工作；辦理公司往來文件，起草公司文件和報(bào)告。以經(jīng)營拓展公司業(yè)務(wù)為已任，擷取最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)公司全面工作，制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，審定各部門崗位職責(zé)，檢查督促各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門的工作完成情況；建立和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，制訂公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，提高員工的顧客意識和質(zhì)量意識，檢查督促各部門貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和工作目標(biāo)，最大限度地滿足客戶需求；主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，討論決定公司人事、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等重大事項(xiàng)，代表公司處理對外重要業(yè)務(wù)；貫徹落實(shí)公司消防安全和社會(huì)綜合治理各項(xiàng)措施，確保公司安全；抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的思想和作風(fēng)建設(shè)，以身作則，勤政廉潔。銷毀的檔案要編制銷毀清單，注明銷毀日期，另行保存；檔案存放應(yīng)防潮、防霉、防塵、防火，保證不受損。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)人員入內(nèi)，做好防火、防潮、防盜工作；辦公用品的領(lǐng)用須經(jīng)領(lǐng)用人簽字，發(fā)放人須建立辦公用品領(lǐng)用清冊，領(lǐng)用數(shù)量須與出庫相符。由公司確定每人每月使用話費(fèi)額度，由辦公室管理輸卡；公司對每月話費(fèi)反常的情況進(jìn)行通報(bào)并處理。勞保福利的采購（1）辦公室采購物品應(yīng)貨比多家，以價(jià)廉物美為標(biāo)準(zhǔn)；（2）辦公室建立供應(yīng)備忘錄。（2）本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：職位手機(jī)補(bǔ)貼宅電補(bǔ)貼總經(jīng)理400元/月100元/月副總經(jīng)理300元/月80元/月總經(jīng)理助理200元/月80元/月⑥按規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用Ⅰ、福利費(fèi)管理。由接待部門填寫來客住宿申請審批表，填明來賓單位、事由、人數(shù)等內(nèi)容，由部門經(jīng)理審批后，交辦公室主任審批，辦公室主任按以上標(biāo)準(zhǔn)填寫住宿賓客及標(biāo)準(zhǔn)。由接待人員向辦公室領(lǐng)取并填寫招待用餐申請單，填明招待事由、對象、來客人數(shù)、陪客人數(shù)、招待標(biāo)準(zhǔn)和限額，按規(guī)定審批權(quán)限和程序批準(zhǔn)。超限額部分的50%自負(fù)，節(jié)約部分的50%補(bǔ)貼給個(gè)人。審查同意后，須親筆簽批；⑤出納付款：審查開支的準(zhǔn)確性、完整性及費(fèi)用審批權(quán)限，如是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)、是否超控制限額、是否有借款和應(yīng)扣款項(xiàng)以及單據(jù)與金額的正確性等，并填制記帳憑證；⑥會(huì)計(jì)復(fù)核：即對整體開支事項(xiàng)的重新審查，尤其是根據(jù)開支內(nèi)容，對審核、制證中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目，如簽字手續(xù)是否齊全真實(shí)、開支標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確、數(shù)字計(jì)算是否正確、會(huì)計(jì)科目是否規(guī)范等予以重點(diǎn)復(fù)查；⑦報(bào)銷時(shí)限：各部門須在10個(gè)工作日內(nèi)完成費(fèi)用報(bào)銷審批程序。 業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)有向客戶聯(lián)系催收應(yīng)收賬款的責(zé)任。每日下班前結(jié)余現(xiàn)金都要放入保險(xiǎn)箱；Ⅲ、現(xiàn)金收付管理現(xiàn)金收付由專職出納員負(fù)責(zé)，現(xiàn)金收付必須根據(jù)合法的憑證由出納人員認(rèn)真審核后辦理。公司組織的文體活動(dòng)不作加班；（4）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。員工上班實(shí)行簽到制度，因公事遲到的要予以說明原因，并及時(shí)補(bǔ)簽；（2）實(shí)行請銷假制度。六、員工考勤管理制度為對公司考勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本制度。（4）計(jì)時(shí)計(jì)件工工資標(biāo)準(zhǔn)：①臨時(shí)工月工資一般為400至600元，特殊工種原則上不超過700元；②單位每月從員工工資中提取保險(xiǎn)金20元，統(tǒng)一代為員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)。若公司需要及本人愿意，實(shí)行雙向選擇，雙方可以辦理續(xù)聘手續(xù)；（2）員工違反國家法律法規(guī)而被司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任，自被司法機(jī)關(guān)處理之日，視為被公司解聘。經(jīng)部門提出申請，辦公室考核合格后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)為一年期合同工。各部門可以向辦公室推薦人選，由辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理審批后錄用，未經(jīng)辦公室辦理相關(guān)聘用手續(xù)的，各部門不得擅自用人上崗；（5）招聘工作堅(jiān)持公開、公平、公正原則，擇優(yōu)錄用；（6）實(shí)行長年招聘，優(yōu)聘劣汰，建立人力資源庫。了解公司歷史文化，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度等。四、勞動(dòng)人事管理制度為了建立豐富的人力資源庫，激勵(lì)員工工作積極性，提高公司管理服務(wù)水平，根據(jù)《勞動(dòng)法》和集團(tuán)公司人事管理有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。副總經(jīng)理分管工作中的重要情況和重大事件，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決問題的建議。本《員工手冊》是本公司管理體系運(yùn)行的依據(jù)，也是全體員工的行為規(guī)范。總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，也可根據(jù)需要指定人員列席。（2）崗位補(bǔ)充各部門根據(jù)公司發(fā)展的需求，分析員工的流動(dòng)情況以及工作條件的改變、對所需員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測，并提出人員的補(bǔ)充計(jì)劃方案，報(bào)辦公室匯總確定用人需求，最后交總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。使員工掌握完成本職工作所必需的技能?？冃Э己烁鶕?jù)公司管理制度中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法對二年期員工、一年期員工、試用期員工和臨時(shí)工進(jìn)行績效考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上人員的聘用，由部門提出申請和評估意見，辦公室負(fù)責(zé)組織考核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 有下列行為之一者，應(yīng)當(dāng)給予懲處：⒈違反公司考勤管理制度者；⒉消極怠工，沒能完成工作任務(wù)者；⒊工作時(shí)串崗、離崗、睡崗者；⒋無正當(dāng)理由，不服從工作安排、調(diào)動(dòng)者；⒌工作時(shí)間吵架、打架者；⒍與客戶沖突者；⒎非因工作需要上班時(shí)間飲酒者；⒏玩忽職守，違反技術(shù)、安全操作規(guī)程或違規(guī)指揮造成事故給公司造成損失者；⒐工作不負(fù)責(zé)、浪費(fèi)公司資源者；⒑濫用職權(quán)、違反國家相關(guān)法規(guī)、政策和公司規(guī)定，給公司造成損失者；⒒挪用公司財(cái)物者；⒓違反消防安全管理規(guī)定，給公司造成損失者；⒔有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者；⒕對員工的處分為批評、通報(bào)批評、罰款、降職、降薪、解職、除名、移送司法機(jī)關(guān)等方法。對確實(shí)需要經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行的公休假日和夜間加班加點(diǎn)工作實(shí)行補(bǔ)貼制。臨時(shí)工的考勤表須于當(dāng)月30日下午送公司辦公室審核，辦公室一般應(yīng)于第二天送公司財(cái)務(wù)部。部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理審批；試用期、一年期以上員工，三天內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；臨時(shí)工請假，三天內(nèi)由部門經(jīng)理審批，報(bào)辦公室備案 ，三天以上由總經(jīng)理審批；（3）嚴(yán)格執(zhí)行加班制度。凡病假、產(chǎn)假期滿后連續(xù)休息20天，累計(jì)病事假超過30天的，不再安排年休假。庫存現(xiàn)金每日核對，保證做到賬款相符，每月月末應(yīng)將現(xiàn)金日記賬與總賬核對，做到帳帳相符。固定資產(chǎn)折舊按月提取，計(jì)入當(dāng)月成本費(fèi)用；（3）固定資產(chǎn)及在建工程均應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理；（4）除購建固定資產(chǎn)外，所有在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，先在長期待攤費(fèi)用中歸集，待公司開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計(jì)入開始經(jīng)營當(dāng)月的損益。①工資費(fèi)用管理Ⅰ、公司對工資總額實(shí)行總量控制管理，按照公司員工工資制度和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行；Ⅱ、經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司工資實(shí)行“結(jié)構(gòu)工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資相結(jié)合”的分配制度，并報(bào)勞動(dòng)部門備案；Ⅲ、員工個(gè)人所得稅，依照《中華人民共和國稅收征收管理法》的規(guī)定執(zhí)行，公