【正文】 準2 2 培訓實施程序A A 職業(yè)生涯發(fā)展一. 一. 近期目標：理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓、輪崗、考核等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結合公司人才資源現(xiàn)狀，積極穩(wěn)妥、有步驟地實施變革，確保公司經營目標的實現(xiàn)。七. 七. 每年公司對儲備人才職業(yè)發(fā)展計劃達成情況進行考核和評估，并對指導人的工作進行評估。 外派人員確定的條件A AD D 外派工作人員在異地機構工作期間享受生活補貼。制定發(fā)展計劃F F 生活補貼自外派員工抵達工作機構報到之日起，至外派工作結束離開工作機構之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。B B 公司人力資源部負責外派工作人員的管理。 分公司總經理成員輪崗期限為3個月。 崗前培訓新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓。5 5 員工脫產參加培訓，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓協(xié)議，約定培訓后的服務期。 人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務需要的培訓課程。 個性提高 專業(yè)技能3 3 綜合素質2 2 教育培訓的內容：1 1 建立和管理本部門和本機構員工的培訓檔案。B BG G 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃。B B 達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同。 目標1 1 需要并處賠償、罰款處罰，罰沒款一律上交財務部門。 行為不法或嚴重違規(guī)者l l 違反公司管理規(guī)定l l 在過去六個月內，累計有兩次相同性質的口頭警告或三次不同性質的口頭警告。l l 未經批準，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經濟損失的。l ll l四. 四.3 3針對不同部門和不同職位的員工，其考核權重也不同。 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）；D D 員工達到法定退休年齡，允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；B 工傷保險4 1 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案5 住房公積金2 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者2一. 一.請假流程 事假：8 8 代打卡（代簽到、簽退）的，當事人每人扣發(fā)200元/次。 考勤打卡制度1 1一. 一. 公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查 共同資源與兩核系列人員薪酬調整按照年度薪資調整幅度矩陣確定D D工資發(fā)放a a3 3不服仲裁、訴訟 終止 續(xù)訂 雙方協(xié)商不成，由地方 合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合 雙方協(xié)商一致勞動部門仲裁。其計算方法是以員工培訓服務期按月等分全部培訓費用金額，以員工已履行的培訓服務期月數(shù)遞減。 甲方頻臨破產進行法定整頓期間，或者生產經營發(fā)生嚴重困難，征求過工會和職工意見的；D D 勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的； 乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的； 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應提前三十日以書面形式通知乙方并支付補償金： 乙方嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)定的各項規(guī)章制度的； 地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。 勞動合同審批權限1． 1．公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經理、經理和分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員離職申請由公司總經理批準。流程圖： 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內部調整由分公司總經理批準，并在批準后3個工作日內報備公司人力資源部。五、 五、 公司提出調崗的，由人力資源部負責協(xié)調，取得調出與調入部門經理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權限報公司領導批準。1. 1.三、 三、D. D.C. C.B. B. 員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動：A. A.一、 一、詳見轉正考核流程。形式：面談。5. 5. 按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù)。 員工所在部門為其確定導師，在入職當天和入職培訓中介紹。6. 6. 向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；3. 3.體檢不合格的不用人力資源部與應聘人聯(lián)系，確認上班時間 內部推薦獎勵政策1. 1. 如員工在規(guī)定期限內不能將檔案關系轉移過來，應寫出書面申請，報人力資源部批準。 分公司其他部門經理級人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經理審批，在批準后三個工作日內上報公司人力資源部備案。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業(yè)生、研究生到本部門實習或見習。 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試。C. 擬選人員一般需經過三次面談和二次測試。分公司的招聘廣告內容和格式要事先經公司人力資源部審定。A. A. F. F. 各部門和分支機構根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。 各部門和各分支機構根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司人力資源部。招聘工作應根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。不因應聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 制訂公司員工手冊；B B 機構管理A A2 2 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據(jù)；E E 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。四. 四.二. 二.一. 一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：1 1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B BC C 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；E E3 3 人事管理A AB B 制訂公司員工福利政策并管理和實施。 公司年度培訓計劃的制訂與實施；B B 公司人事管理信息系統(tǒng)建設與維護；第三章 第三章一. 一. 招聘原則2 2 招聘程序D. 招聘申請審批權限 在人員編制預算計劃內的公司經理、高級經理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員的招聘申請由公司總經理批準；公司一般員工、臨時用工、實習學生的招聘申請由人事主管副總經理（總助）批準。 招聘費用每一職位的招聘周期一般不超過8周。 材料收集渠道：a. a. a. a. d. d. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將 應聘人員登記表和“錄用決定” 轉用人部門簽署聘用意見。E. E. 人員錄用審批權限A． A． 新員工到崗一個月之內應將其個人人事檔案關系轉移至公司。人力資源部負責將結果通知推薦人。C． 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應的紀念品。 人力資源部 二〇〇一年四月流程圖：用人部門填寫《招聘申請表》（附錄），申請招聘外部選聘：1. 1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面試評估表重要崗位人員由（副）總經理進行第三輪面試人力資源部通知辦公室安排體檢按權限批準招聘（附錄）在公司內部登出招聘信息，在公司內部招聘，人員調動、調整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經理級人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試 第四章 第四章目 標：1. 1.流程圖：（四）入職培訓確定其導師公司介紹各項制度業(yè)務基礎知識企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進（六）轉正評估（一） （一）新員工進入前公司總經理或人事主管副總（總助）簽署《錄用決定》簽訂《工作通知書》確認座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報到時帶照片與畢業(yè)證書原件確認上班時間并通知相關部門經理（二）入職手續(xù)填寫《履歷表》、出具與原單位終止勞動合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀《新員工入職告知書》簽訂《勞動合同書》確認調檔時間介紹相關人員通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負責人帶領參觀部門介紹部門人員直接經理介紹崗位職責，說明工作 人力資源部在新員工進入前1. 1. 應聘人員的《錄用決定》由總經理簽署后，人力資源部負責通知員工報到。2. 2. 將新員工的情況通過Email和公司內部刊物向全公司公告。 由直接經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明。 不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關系等方面的培訓。六. 六. 員工轉正考核工作流程2. 2.3. 3.二、 二、公司有關部門及員工本人均可提出調崗。 由公司或擬借調單位的管理層提出，并經人力資源部與有關部門協(xié)商而決定。 人力資源部發(fā)出內部調整通知單。C. C. 員工離職 合同期限：經理級以上人員簽署3～5年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同，無特殊情況的合同期前3～6六個月為試用期。D D在合同履行過程中，公司對出資培訓的員工應按規(guī)定計算培訓服務期；若培訓服務期超過勞動合同期限，應延長勞動合同期限至培訓服務期滿。雙方當事人在原合同期滿前三十天向對方表示續(xù)訂意向。 由辭職者持員工離職手續(xù)清單，到各有關部門辦理交接手續(xù)，并經各有關部門負責人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實批準（部門總監(jiān)以上辭職者需經公司總經理批準）。并由人力資源部開具 解除聘用關系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。員工進入公司離開公司 接受崗位調整變動 違反合同有關條款 解除、終止合同變更勞動合同第九章 第九章3 3 直接薪酬由基本工資、住房補貼、績效獎金、年終獎金組成 間接工資由員工福利、補充福利組成 居民消費品價格指數(shù)d d 個人年度薪資調整a ab b 工作時間工作日：星期一至星期五工作時間：上 午： 8:30——12:00下 午： 13:00——17:00午餐時間： 12:00——13:00休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國家及當?shù)卣嘘P規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午）。5 5 公假：7 7流程圖：年初人力資源部核定員