【正文】 ： 展望未來(lái)：：（2）托普集團(tuán)重要關(guān)系企業(yè)（公司）集團(tuán)創(chuàng)始人及集團(tuán)高管和（或）核心企業(yè)所擁有的股權(quán)具有相對(duì)控制力（董事會(huì)人數(shù)超過(guò)1/2）的企業(yè)。托普集團(tuán)下直屬機(jī)構(gòu)：：投資控股集團(tuán)公司構(gòu)架：：托普教育（eTOP）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普教育（eTOP）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、托普教育（eTOP）集團(tuán)公司下設(shè)部門(mén)由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普教育（eTOP）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。二、運(yùn)行系統(tǒng)股東會(huì)/股東聯(lián)合會(huì)/股東聯(lián)合大會(huì)167。167。托普集團(tuán)對(duì)獨(dú)立核算部門(mén)的核算，通過(guò)預(yù)算/匡算和決算/結(jié)算來(lái)實(shí)施。（2）員工/部門(mén)對(duì)集團(tuán)資源的貢獻(xiàn)；（3）員工/部門(mén)履行基本工作職責(zé)，完成基本任務(wù)、工作計(jì)劃情況；（4）對(duì)工作的評(píng)價(jià)a、服務(wù)/工作對(duì)象的評(píng)價(jià)b、上級(jí)主管的評(píng)價(jià)c、下屬員工的評(píng)價(jià)d、同事的評(píng)價(jià)e、綜合評(píng)價(jià)考核應(yīng)遵循客觀(guān)、公正和有效，避免教條和形式，為此應(yīng)該：（1）將考核內(nèi)容數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）對(duì)于管理部門(mén)/個(gè)人重在上級(jí)主管的意見(jiàn)；對(duì)于服務(wù)性部門(mén)/個(gè)人重在服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)；對(duì)于協(xié)調(diào)性部門(mén)/個(gè)人重在同事和下屬的意見(jiàn)；（3）重點(diǎn)考核部門(mén)員工，完成任務(wù)量（數(shù)量/質(zhì)量）/完成率及對(duì)公司資源的貢獻(xiàn)，同時(shí)兼顧失誤、過(guò)失及責(zé)任事故。托普事業(yè)白手起家，靠的就是人才，托普克服前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難，靠的是人，托普不斷取得新的成就，靠的還是人。2 資本資源資本是事業(yè)發(fā)展助動(dòng)劑，但也可能是事業(yè)發(fā)展的腐蝕劑，用好資本，獲得利潤(rùn)，用不好資本，則蒙受損失。必須利用資本的空間和時(shí)間轉(zhuǎn)換機(jī)制，使資本能快速有效地集中和分散。技術(shù)的有效使用要用好已取得的技術(shù)成果，使其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一種制約，對(duì)自身則是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。167。托普的資本經(jīng)營(yíng)體系包括投資、融資、購(gòu)并和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（組長(zhǎng)）召集相關(guān)項(xiàng)目組成員開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)束后，投資發(fā)展部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，找出不足和漏洞，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，以利今后項(xiàng)目的開(kāi)展。托普的合資對(duì)象是合資雙方有互補(bǔ)性，且對(duì)方的優(yōu)勢(shì)是我方相對(duì)缺乏的。前兩種為基本形式，后兩種則潛力巨大。（1）資產(chǎn)多重復(fù)用（2）資產(chǎn)的再生利用（3）資產(chǎn)的抵債使用托普市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系包括軟件及其增值服務(wù)、基于嵌入式技術(shù)的托普品牌、托普IT物流、托普IT教育培訓(xùn)、托普金融IT服務(wù)、托普生態(tài)園林。2 托普品牌基于嵌入式系統(tǒng)而創(chuàng)立的托普IT品牌產(chǎn)品，是托普利用自己軟件上的優(yōu)勢(shì)，將有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體現(xiàn)在各類(lèi)IT產(chǎn)品中的力作。包括針對(duì)歐美、日本的軟件加工承包和針對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的軟件加工；幫助客戶(hù)解決各類(lèi)計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)題，代為承接網(wǎng)絡(luò)及通訊系統(tǒng)工程建設(shè)，承接系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)服務(wù)。托普資產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范管理（1）防止資產(chǎn)流失；（2）減少資產(chǎn)降值；（3）避免違規(guī)操作。因而，對(duì)外要保持在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的充沛暢通的籌資及融資管道，維護(hù)良好的企業(yè)信譽(yù)，便于隨時(shí)足額籌資或融資；對(duì)內(nèi)要保持適當(dāng)、合理的籌資及融資的數(shù)額及結(jié)構(gòu)，確定資信占用的基本利率并由控股集團(tuán)進(jìn)行調(diào)控，保證企業(yè)整體的穩(wěn)步發(fā)展（原為僅僅依靠自有資金來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，發(fā)展速度極慢，而且還會(huì)失去很多機(jī)遇，更重要的是會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位以致于失利，因而必須向外融資）。167。如項(xiàng)目中間停止實(shí)施，董事局應(yīng)做出處置遺留問(wèn)題的決定。各公司和專(zhuān)業(yè)集團(tuán)將初擬的投資意向的項(xiàng)目，報(bào)送控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)董事局，董事局根據(jù)所報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行討論并投票決定是否批準(zhǔn)對(duì)擬投項(xiàng)目作進(jìn)一步論證。搞好物業(yè)運(yùn)行后勤的物業(yè)化運(yùn)作，可以提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本，甚至可以增加額外收入。信息處理和加工托普信息化系統(tǒng)的管理部門(mén)和各職能部門(mén)，要對(duì)信息進(jìn)行數(shù)字化（或稱(chēng)格式化），通過(guò)有效的分類(lèi)、整理、歸納、分析和綜合，使之成為可復(fù)用的有效信息。對(duì)技術(shù)的儲(chǔ)備及保護(hù)公司應(yīng)有足夠的技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)前儲(chǔ)備，以便在市場(chǎng)機(jī)遇到來(lái)時(shí)能高起點(diǎn)快速取得市場(chǎng)的主動(dòng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擊敗對(duì)手。保證資本運(yùn)作/調(diào)度空間要盡量多地發(fā)掘資本運(yùn)作空間，同時(shí)要盡量有節(jié)制地取得資本資源，這樣便于在應(yīng)急狀況下有足夠的調(diào)節(jié)空間，有足額的應(yīng)急狀態(tài)資本資源備用。托普開(kāi)發(fā)使用人才資源，應(yīng)該：建立完備的人才資源庫(kù)； 分析和掌握人的特性；尋找合適的崗位；跟蹤各類(lèi)人的發(fā)展?fàn)顩r；分析總結(jié)，提出新的人力開(kāi)發(fā)計(jì)劃。167。考核體系對(duì)非經(jīng)營(yíng)性的部門(mén)和個(gè)人，公司采用考核辦法，具體考核內(nèi)容：（1）對(duì)員工的考勤（2）對(duì)員工/部門(mén)的工作內(nèi)容記錄a、一般員工每日的工作日記b、管理人員每周的工作總結(jié)c、高管人員每月的述職報(bào)告d、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每季度的反省報(bào)告e、各部門(mén)每周/月/季度/年度的工作總結(jié)考評(píng)體系根據(jù)對(duì)員工/部門(mén)的核算和考核結(jié)果，托普集團(tuán)對(duì)每個(gè)員工和部門(mén)/公司/專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司將進(jìn)行半年/年度的考評(píng)并做出評(píng)價(jià)。核算體系托普集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算。（3）公司董事長(zhǎng)若無(wú)特別指定，其基本職責(zé)為主持董事會(huì)及其會(huì)議，擔(dān)任法定代表人，簽發(fā)文件，若董事會(huì)特別指定，可負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)或/和資本運(yùn)作。（添加）（4）說(shuō)明法人公司董事會(huì)：a、對(duì)公司內(nèi)一般管理人員的任免職，并向上級(jí)董事會(huì)/董事局申報(bào)對(duì)公司高管任免，履行內(nèi)部審核職能；b、內(nèi)部審核預(yù)算并向上級(jí)申報(bào)；c、內(nèi)部審核各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并向上級(jí)申報(bào)；d、內(nèi)部審核擬定的管理制度和細(xì)則向上級(jí)申報(bào)，批準(zhǔn)各項(xiàng)制度細(xì)則的實(shí)施辦法；e、各級(jí)董事會(huì)也可直接向本級(jí)股東會(huì)申報(bào)上述提案。公司構(gòu)架說(shuō)明（1）公司下屬部門(mén)/公司之下不再設(shè)立法定意義的下屬獨(dú)立機(jī)構(gòu)，如內(nèi)部需要可以設(shè)立若干小組，但不受托普集團(tuán)制度保護(hù)，不享受相關(guān)待遇，不進(jìn)行獨(dú)立核算；（？）（2）如下屬法人子公司規(guī)模擴(kuò)大，各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)可將其單列，直接由專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司管理；（3）法人公司設(shè)立職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)須經(jīng)各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)；（4）法人公司設(shè)立獨(dú)立法人子公司，須經(jīng)專(zhuān)業(yè)集團(tuán)審核、轉(zhuǎn)報(bào)托普控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)（董事局）審批；（5）各法人公司未經(jīng)控股集團(tuán)及托普集團(tuán)批準(zhǔn)不得從事資本經(jīng)營(yíng)。邁托普（my Top）集團(tuán)公司（1）構(gòu)架（2）管理職能機(jī)構(gòu)（3）說(shuō)明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，邁托普（my Top）集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)；b、邁托普（my Top）集團(tuán)公司下設(shè)部門(mén)由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由邁托普（my Top）集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。（8）托普集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)所有成員公司的總和。第二章　運(yùn)行體系一、托普構(gòu)架：：集團(tuán)總體構(gòu)架：：截止2001年底，托普當(dāng)年?duì)I銷(xiāo)收入突破50億元，利稅超過(guò)6億元，資產(chǎn)總值逾90億元。1996年10月位于成都土橋的托普科學(xué)城投入使用，這是托普擁有的第一個(gè)屬于自己的基地。在不到半年的時(shí)間里，半路出家的托普從深圳、北京、南京等專(zhuān)業(yè)顯示屏公司手中奪回四川省內(nèi)近80%的大型顯示屏市場(chǎng)份額。宋如華等公司領(lǐng)導(dǎo)更是全程陪同，為大家當(dāng)好運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)、宣傳隊(duì)長(zhǎng)和后勤部長(zhǎng)，不停地跑來(lái)跑去，為技術(shù)人員遞工具，采購(gòu)臨時(shí)急需的工程用品，為加班的員工買(mǎi)來(lái)充饑的點(diǎn)心和食品。托普公司通過(guò)早期的小產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售、貿(mào)易、代理、媒體廣告等運(yùn)做，積累了最初的一桶金。宋如華為了帶動(dòng)大家，率先學(xué)會(huì)了騎三輪車(chē)，象街頭的三輪車(chē)夫一樣戴著草帽或雨披，頂烈日、冒嚴(yán)寒四處送貨。在簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房里，托普人通過(guò)引進(jìn)和改造小發(fā)明，開(kāi)發(fā)出第一批托普產(chǎn)品：波形發(fā)生器、遙控開(kāi)關(guān)、膠卷分裝器和汽車(chē)防盜報(bào)警器等。創(chuàng)始人宋如華，1962年4月24日出生于浙江紹興，1978年高中畢業(yè)首次高考落榜，復(fù)讀一年后1979年考取成都電訊工程學(xué)院，1983年畢業(yè)后留?；A(chǔ)理論系物理教研室擔(dān)任教師。盡管從天全回來(lái)后一直有強(qiáng)烈的投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實(shí)在沒(méi)底。他開(kāi)始反思自己，反思自己曾經(jīng)走過(guò)的人生道路，重新審視自己未來(lái)的奮斗目標(biāo)。一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個(gè)三十二人的小組參加為期三個(gè)月的社教活動(dòng)，這是八九年學(xué)潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會(huì)的一個(gè)計(jì)劃，而宋如華的入選顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊(duì)干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學(xué)期正好沒(méi)有課，還有23位是系上認(rèn)為不太聽(tīng)話(huà)的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學(xué)校的青年教師，而宋如華呢？他當(dāng)時(shí)還擔(dān)任著學(xué)校H（尖子）班的班主任，大學(xué)物理課程及包括863410計(jì)劃在內(nèi)的好幾個(gè)科研項(xiàng)目。但是，一位年輕人在事業(yè)上的初步成就，在中國(guó)這個(gè)被封建思想禁錮數(shù)千年而剛剛開(kāi)放的國(guó)家，很快招來(lái)旁人怪異的眼神，他很快由興奮、得意轉(zhuǎn)入困惑和萬(wàn)分的苦惱，而91年10月至92年1月電子科技大學(xué)組織青年教師到四川省雅安地區(qū)天全縣的一次社教，徹底改變了宋如華的命運(yùn)。在選舉過(guò)程中，又有另一個(gè)插曲：郭愛(ài)平和宋如華被分別推舉為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理候選人后，知識(shí)分子特有的謙讓這時(shí)就表現(xiàn)了出來(lái)，兩個(gè)人均推讓自己不能勝任，還是另請(qǐng)高明，但是大家還是堅(jiān)持說(shuō)，選了再說(shuō)，選舉采用無(wú)記名投票，結(jié)果，郭愛(ài)平九票當(dāng)選，宋如華十票當(dāng)選，郭愛(ài)平的九票是否包括他自己投的票不得而知，但肯定的是，宋如華是自己投了自己一票。而這個(gè)時(shí)候，已經(jīng)有一些技術(shù)人員，帶著技術(shù)、帶著理想下海經(jīng)商，有些還發(fā)了財(cái)。：：戒律：：：：勤業(yè)：：托普人深信，作為領(lǐng)導(dǎo)者，您的心胸有多寬，肚量有多大，您所取得和成就的事業(yè)就有多大。：：以增值服務(wù)為企業(yè)宗旨：：因而，公司要求員工有優(yōu)秀的個(gè)人品德、規(guī)范的行為舉止和良好的個(gè)人形象。 ：：樹(shù)人：：對(duì)待客戶(hù)，以德在先。團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極、向上、不斷學(xué)習(xí)和敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，是公司發(fā)展的保證。托普的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括：不斷提升的技術(shù)。托普信息化必須推行自上而下和自下而上相結(jié)合的全員和全流程信息化。建立托普的管理體系，首先應(yīng)考慮其能滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，在注意到系統(tǒng)性和完整性的前提下，著重強(qiáng)調(diào)其對(duì)內(nèi)部運(yùn)作的實(shí)用和有效性。托普在發(fā)展中的一切成就歸根結(jié)底都來(lái)自于市場(chǎng)，并始終都在市場(chǎng)中找到答案，只要直面市場(chǎng)，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，不斷修正自己，改進(jìn)自己的產(chǎn)品，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，提升自己的管理水平，就能真正駕馭市場(chǎng)。提高工作效率托普科技及其產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)助企業(yè)和政府部門(mén)提高工作效率，理順并規(guī)范工作流程，節(jié)約成本和開(kāi)支，讓管理更有效、工作更輕松。以此，方能各盡所能，人盡其才，成為事業(yè)的一個(gè)有機(jī)的組合，建立起一個(gè)完整而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。托普的發(fā)展史充分表明了成在人，敗在人之道理，在中國(guó)這樣一個(gè)長(zhǎng)期受封建意識(shí)的束縛，繼而又受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極不成熟，各種法律法規(guī)極不完善，人與人之間的信用，與社會(huì)的信用體系還沒(méi)有建立起來(lái)的國(guó)家，人在其中的作用尤為重要。：：托普奮斗的目標(biāo)：：只有充分尊重員工，確立以人為本的立業(yè)原則，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作熱情?？蛻?hù)是我們事業(yè)的生命線(xiàn)，我們所做的一切，都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)需求。由于歷史的原因，中國(guó)的科技人員主要聚集在大中專(zhuān)院校和研究院（所），因而發(fā)展科學(xué)技術(shù)及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就這樣歷史性地直接與大中專(zhuān)院校和研究院（所）聯(lián)系了起來(lái)。托普因中國(guó)改革開(kāi)放而得到機(jī)遇，因鄧小平南巡講話(huà)而得到動(dòng)力，因?qū)εf的經(jīng)濟(jì)體制的不滿(mǎn)而產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，因到四川省雅安地區(qū)天全縣參加社教從中得到強(qiáng)烈的啟發(fā)，最終因中國(guó)的社會(huì)發(fā)展給高科技產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)業(yè)條件而誕生。四十六億年前，有一顆行星誕生，開(kāi)始圍繞名為太陽(yáng)的恒星旋轉(zhuǎn)，她叫地球。人類(lèi)的出現(xiàn)，是自然界的重大事件，形成了社會(huì)和社會(huì)制度，也就逐步產(chǎn)生了文化、道德和法律等。辛亥革命后，盡管中國(guó)長(zhǎng)期的封建觀(guān)念受到了一定的沖擊，商品經(jīng)濟(jì)得到了一定的發(fā)展，但由于其封建的基礎(chǔ)沒(méi)有動(dòng)搖，加上連年戰(zhàn)亂，中國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)仍十分脆弱。基于國(guó)家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的日益重視，以前對(duì)新興科技的高度重視，民營(yíng)高科技企業(yè)走在了時(shí)代的前列，自然受到政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和支持。市場(chǎng)我們事業(yè)行動(dòng)的指南托普在市場(chǎng)環(huán)境中誕生、成長(zhǎng)和發(fā)展，我們的一切均來(lái)自于市場(chǎng)。員工有權(quán)利和機(jī)會(huì)在公司倡導(dǎo)的領(lǐng)域和部門(mén)從事專(zhuān)業(yè)或管理工作，獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。托普，從零開(kāi)始，得益于社會(huì)的進(jìn)步而不斷得到發(fā)展，并又將其回饋于社會(huì)，走向新的起點(diǎn)。托普公司的用人原則：任人唯賢，人盡其才，先德后才，德才兼?zhèn)?。托普建立了有效的人事崗位流?dòng)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定，使各類(lèi)干部持久充滿(mǎn)活力，能夠接受各種挑戰(zhàn)?。海阂约紴榛辏海和衅湛萍纪ㄟ^(guò)自身的不斷提高和進(jìn)步，使其不斷滿(mǎn)足客戶(hù)提出的更多的需求，它隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，隨著中國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，隨著托普的國(guó)際化進(jìn)程的不斷提高而日益完善，永不停步。管理是確保公司股東利益、有效提高工作效率和解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題的必要措施，也是協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間運(yùn)作的有效手段。信息化提升管理，提高工作效率，縮短公司內(nèi)員工間、上下級(jí)之間及與客戶(hù)和合作伙伴間的距離。托普必須創(chuàng)造出一種能激勵(lì)成千上萬(wàn)的年輕人在公司獲得機(jī)會(huì)，取得成就，得到物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，職位得到提升，能力和水平得到提高，知識(shí)和視野得到擴(kuò)充，生命之火不斷燎原，對(duì)公司更加忠誠(chéng)，對(duì)社會(huì)充滿(mǎn)無(wú)限希望和熱愛(ài)的環(huán)境和機(jī)制。托普在快速發(fā)展的過(guò)程中，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略性變革，規(guī)范管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)非但不會(huì)因管理內(nèi)亂而影響發(fā)展，而是揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、躍進(jìn)式的發(fā)展（原為不斷規(guī)范自己的管理系統(tǒng)，使其不致于因內(nèi)亂而影響發(fā)展）；信息化。 托普將自己置身于在IT領(lǐng)域以軟件為核心的廣義IT增值服務(wù)，符合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)符合托普有限的資源最大化。人為創(chuàng)業(yè)之本，德則兼容天下。對(duì)于直系親屬，堅(jiān)決避親，不拘一格地提拔各級(jí)干部；讓有能力的員工走上領(lǐng)導(dǎo)/管理崗位，讓優(yōu)秀的干部多從事不同性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)/管理工作，以培養(yǎng)和鍛煉其綜合工作的能力，以備擔(dān)當(dāng)重