【正文】 ： 展望未來：：（2）托普集團重要關系企業(yè)（公司）集團創(chuàng)始人及集團高管和（或）核心企業(yè)所擁有的股權具有相對控制力（董事會人數(shù)超過1/2）的企業(yè)。托普集團下直屬機構：：投資控股集團公司構架：：托普教育（eTOP）集團公司（1）構架（2）管理職能機構（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，托普教育（eTOP）集團公司間接領導；b、托普教育（eTOP）集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由托普教育（eTOP）集團公司直接領導。二、運行系統(tǒng)股東會/股東聯(lián)合會/股東聯(lián)合大會167。167。托普集團對獨立核算部門的核算，通過預算/匡算和決算/結算來實施。（2）員工/部門對集團資源的貢獻；（3）員工/部門履行基本工作職責，完成基本任務、工作計劃情況；（4）對工作的評價a、服務/工作對象的評價b、上級主管的評價c、下屬員工的評價d、同事的評價e、綜合評價考核應遵循客觀、公正和有效，避免教條和形式，為此應該：（1）將考核內(nèi)容數(shù)字化、標準化；（2）對于管理部門/個人重在上級主管的意見；對于服務性部門/個人重在服務對象的意見；對于協(xié)調(diào)性部門/個人重在同事和下屬的意見；（3）重點考核部門員工，完成任務量（數(shù)量/質(zhì)量）/完成率及對公司資源的貢獻，同時兼顧失誤、過失及責任事故。托普事業(yè)白手起家，靠的就是人才，托普克服前進道路上的一個又一個困難，靠的是人，托普不斷取得新的成就，靠的還是人。2 資本資源資本是事業(yè)發(fā)展助動劑，但也可能是事業(yè)發(fā)展的腐蝕劑，用好資本，獲得利潤，用不好資本，則蒙受損失。必須利用資本的空間和時間轉換機制，使資本能快速有效地集中和分散。技術的有效使用要用好已取得的技術成果，使其對競爭對手是一種制約，對自身則是一種競爭優(yōu)勢。167。托普的資本經(jīng)營體系包括投資、融資、購并和資產(chǎn)運營等。批準后的項目負責人（組長）召集相關項目組成員開始對項目進行論證。評價項目結束后，投資發(fā)展部應對項目進行事后評價，找出不足和漏洞，總結成功的經(jīng)驗，以利今后項目的開展。托普的合資對象是合資雙方有互補性，且對方的優(yōu)勢是我方相對缺乏的。前兩種為基本形式，后兩種則潛力巨大。（1）資產(chǎn)多重復用（2）資產(chǎn)的再生利用（3）資產(chǎn)的抵債使用托普市場經(jīng)營體系包括軟件及其增值服務、基于嵌入式技術的托普品牌、托普IT物流、托普IT教育培訓、托普金融IT服務、托普生態(tài)園林。2 托普品牌基于嵌入式系統(tǒng)而創(chuàng)立的托普IT品牌產(chǎn)品，是托普利用自己軟件上的優(yōu)勢，將有自主知識產(chǎn)權的技術體現(xiàn)在各類IT產(chǎn)品中的力作。包括針對歐美、日本的軟件加工承包和針對國內(nèi)其他企業(yè)的軟件加工；幫助客戶解決各類計算機及系統(tǒng)的技術問題，代為承接網(wǎng)絡及通訊系統(tǒng)工程建設，承接系統(tǒng)的運行和維護服務。托普資產(chǎn)需要進行規(guī)范管理（1）防止資產(chǎn)流失；（2）減少資產(chǎn)降值；（3）避免違規(guī)操作。因而，對外要保持在國際、國內(nèi)的充沛暢通的籌資及融資管道，維護良好的企業(yè)信譽，便于隨時足額籌資或融資；對內(nèi)要保持適當、合理的籌資及融資的數(shù)額及結構，確定資信占用的基本利率并由控股集團進行調(diào)控，保證企業(yè)整體的穩(wěn)步發(fā)展（原為僅僅依靠自有資金來實現(xiàn)擴張，發(fā)展速度極慢，而且還會失去很多機遇，更重要的是會在競爭中處于不利地位以致于失利，因而必須向外融資）。167。如項目中間停止實施，董事局應做出處置遺留問題的決定。各公司和專業(yè)集團將初擬的投資意向的項目，報送控股集團公司及托普集團董事局，董事局根據(jù)所報項目，進行討論并投票決定是否批準對擬投項目作進一步論證。搞好物業(yè)運行后勤的物業(yè)化運作，可以提高服務質(zhì)量、降低成本，甚至可以增加額外收入。信息處理和加工托普信息化系統(tǒng)的管理部門和各職能部門，要對信息進行數(shù)字化（或稱格式化），通過有效的分類、整理、歸納、分析和綜合，使之成為可復用的有效信息。對技術的儲備及保護公司應有足夠的技術和產(chǎn)品的產(chǎn)前儲備，以便在市場機遇到來時能高起點快速取得市場的主動，占領市場，擊敗對手。保證資本運作/調(diào)度空間要盡量多地發(fā)掘資本運作空間，同時要盡量有節(jié)制地取得資本資源，這樣便于在應急狀況下有足夠的調(diào)節(jié)空間，有足額的應急狀態(tài)資本資源備用。托普開發(fā)使用人才資源，應該：建立完備的人才資源庫； 分析和掌握人的特性；尋找合適的崗位；跟蹤各類人的發(fā)展狀況；分析總結，提出新的人力開發(fā)計劃。167?？己梭w系對非經(jīng)營性的部門和個人，公司采用考核辦法，具體考核內(nèi)容：（1）對員工的考勤（2）對員工/部門的工作內(nèi)容記錄a、一般員工每日的工作日記b、管理人員每周的工作總結c、高管人員每月的述職報告d、集團領導每季度的反省報告e、各部門每周/月/季度/年度的工作總結考評體系根據(jù)對員工/部門的核算和考核結果，托普集團對每個員工和部門/公司/專業(yè)集團公司將進行半年/年度的考評并做出評價。核算體系托普集團對經(jīng)營性部門進行嚴格的財務核算。（3）公司董事長若無特別指定，其基本職責為主持董事會及其會議，擔任法定代表人，簽發(fā)文件，若董事會特別指定，可負責公司經(jīng)營或/和資本運作。（添加）（4）說明法人公司董事會：a、對公司內(nèi)一般管理人員的任免職，并向上級董事會/董事局申報對公司高管任免，履行內(nèi)部審核職能；b、內(nèi)部審核預算并向上級申報；c、內(nèi)部審核各項投資經(jīng)營計劃并向上級申報；d、內(nèi)部審核擬定的管理制度和細則向上級申報，批準各項制度細則的實施辦法；e、各級董事會也可直接向本級股東會申報上述提案。公司構架說明（1）公司下屬部門/公司之下不再設立法定意義的下屬獨立機構，如內(nèi)部需要可以設立若干小組，但不受托普集團制度保護，不享受相關待遇，不進行獨立核算；（？）（2）如下屬法人子公司規(guī)模擴大，各專業(yè)集團可將其單列，直接由專業(yè)集團公司管理；（3）法人公司設立職能部門和經(jīng)營部門須經(jīng)各專業(yè)集團批準；（4）法人公司設立獨立法人子公司，須經(jīng)專業(yè)集團審核、轉報托普控股集團公司及托普集團（董事局）審批；（5）各法人公司未經(jīng)控股集團及托普集團批準不得從事資本經(jīng)營。邁托普（my Top）集團公司（1）構架（2）管理職能機構（3）說明a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領導，邁托普（my Top）集團公司間接領導；b、邁托普（my Top）集團公司下設部門由該集團公司提出后，托普集團（董事局）批準設立，并由邁托普（my Top）集團公司直接領導。（8）托普集團集團內(nèi)所有成員公司的總和。第二章　運行體系一、托普構架：：集團總體構架：：截止2001年底，托普當年營銷收入突破50億元，利稅超過6億元，資產(chǎn)總值逾90億元。1996年10月位于成都土橋的托普科學城投入使用，這是托普擁有的第一個屬于自己的基地。在不到半年的時間里，半路出家的托普從深圳、北京、南京等專業(yè)顯示屏公司手中奪回四川省內(nèi)近80%的大型顯示屏市場份額。宋如華等公司領導更是全程陪同，為大家當好運輸隊長、宣傳隊長和后勤部長，不停地跑來跑去，為技術人員遞工具，采購臨時急需的工程用品，為加班的員工買來充饑的點心和食品。托普公司通過早期的小產(chǎn)品生產(chǎn)銷售、貿(mào)易、代理、媒體廣告等運做，積累了最初的一桶金。宋如華為了帶動大家，率先學會了騎三輪車，象街頭的三輪車夫一樣戴著草帽或雨披，頂烈日、冒嚴寒四處送貨。在簡陋的廠房里，托普人通過引進和改造小發(fā)明，開發(fā)出第一批托普產(chǎn)品：波形發(fā)生器、遙控開關、膠卷分裝器和汽車防盜報警器等。創(chuàng)始人宋如華，1962年4月24日出生于浙江紹興，1978年高中畢業(yè)首次高考落榜，復讀一年后1979年考取成都電訊工程學院，1983年畢業(yè)后留?；A理論系物理教研室擔任教師。盡管從天全回來后一直有強烈的投身市場經(jīng)濟大潮的愿望，但真正要下海創(chuàng)辦公司，還真有些丈二和尚摸不著頭腦，心里實在沒底。他開始反思自己，反思自己曾經(jīng)走過的人生道路，重新審視自己未來的奮斗目標。一九九一年九月的一天，宋如華突然接到一紙通知，被安排到一個三十二人的小組參加為期三個月的社教活動，這是八九年學潮后政府讓剛參加工作的青年教師了解社會的一個計劃，而宋如華的入選顯然特別的離奇，這三十二人中，二人是帶隊干部，回校后他們都升了職，還有一位唐大姐，因該學期正好沒有課，還有23位是系上認為不太聽話的，其余均為剛畢業(yè)留（分配到）學校的青年教師，而宋如華呢？他當時還擔任著學校H（尖子）班的班主任，大學物理課程及包括863410計劃在內(nèi)的好幾個科研項目。但是，一位年輕人在事業(yè)上的初步成就，在中國這個被封建思想禁錮數(shù)千年而剛剛開放的國家，很快招來旁人怪異的眼神，他很快由興奮、得意轉入困惑和萬分的苦惱，而91年10月至92年1月電子科技大學組織青年教師到四川省雅安地區(qū)天全縣的一次社教，徹底改變了宋如華的命運。在選舉過程中，又有另一個插曲：郭愛平和宋如華被分別推舉為董事長和總經(jīng)理候選人后，知識分子特有的謙讓這時就表現(xiàn)了出來，兩個人均推讓自己不能勝任，還是另請高明，但是大家還是堅持說，選了再說，選舉采用無記名投票，結果，郭愛平九票當選，宋如華十票當選，郭愛平的九票是否包括他自己投的票不得而知，但肯定的是，宋如華是自己投了自己一票。而這個時候，已經(jīng)有一些技術人員，帶著技術、帶著理想下海經(jīng)商，有些還發(fā)了財。：：戒律：：：：勤業(yè)：：托普人深信，作為領導者，您的心胸有多寬，肚量有多大，您所取得和成就的事業(yè)就有多大。：：以增值服務為企業(yè)宗旨：：因而，公司要求員工有優(yōu)秀的個人品德、規(guī)范的行為舉止和良好的個人形象。 ：：樹人：：對待客戶，以德在先。團結、進取、積極、向上、不斷學習和敬業(yè)的團隊，是公司發(fā)展的保證。托普的核心競爭力包括：不斷提升的技術。托普信息化必須推行自上而下和自下而上相結合的全員和全流程信息化。建立托普的管理體系，首先應考慮其能滿足實現(xiàn)遠景目標，在注意到系統(tǒng)性和完整性的前提下，著重強調(diào)其對內(nèi)部運作的實用和有效性。托普在發(fā)展中的一切成就歸根結底都來自于市場，并始終都在市場中找到答案，只要直面市場，虛心學習，努力工作，不斷修正自己，改進自己的產(chǎn)品，提高自己的服務質(zhì)量，提升自己的管理水平，就能真正駕馭市場。提高工作效率托普科技及其產(chǎn)品和服務協(xié)助企業(yè)和政府部門提高工作效率，理順并規(guī)范工作流程，節(jié)約成本和開支，讓管理更有效、工作更輕松。以此，方能各盡所能，人盡其才，成為事業(yè)的一個有機的組合，建立起一個完整而強大的團隊。托普的發(fā)展史充分表明了成在人，敗在人之道理，在中國這樣一個長期受封建意識的束縛，繼而又受計劃經(jīng)濟的影響，市場經(jīng)濟極不成熟，各種法律法規(guī)極不完善，人與人之間的信用，與社會的信用體系還沒有建立起來的國家，人在其中的作用尤為重要。：：托普奮斗的目標：：只有充分尊重員工，確立以人為本的立業(yè)原則，才能最大限度地調(diào)動員工主觀能動性，激發(fā)員工的工作熱情?？蛻羰俏覀兪聵I(yè)的生命線，我們所做的一切，都是為了滿足客戶的各類需求。由于歷史的原因，中國的科技人員主要聚集在大中專院校和研究院（所），因而發(fā)展科學技術及推動經(jīng)濟發(fā)展，就這樣歷史性地直接與大中專院校和研究院（所）聯(lián)系了起來。托普因中國改革開放而得到機遇，因鄧小平南巡講話而得到動力，因對舊的經(jīng)濟體制的不滿而產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)沖動，因到四川省雅安地區(qū)天全縣參加社教從中得到強烈的啟發(fā)，最終因中國的社會發(fā)展給高科技產(chǎn)業(yè)帶來的市場機遇和創(chuàng)業(yè)條件而誕生。四十六億年前，有一顆行星誕生，開始圍繞名為太陽的恒星旋轉，她叫地球。人類的出現(xiàn)，是自然界的重大事件，形成了社會和社會制度，也就逐步產(chǎn)生了文化、道德和法律等。辛亥革命后，盡管中國長期的封建觀念受到了一定的沖擊，商品經(jīng)濟得到了一定的發(fā)展，但由于其封建的基礎沒有動搖，加上連年戰(zhàn)亂，中國的商品經(jīng)濟仍十分脆弱?；趪覍γ駹I經(jīng)濟的日益重視，以前對新興科技的高度重視，民營高科技企業(yè)走在了時代的前列，自然受到政府及社會各界的廣泛關注和支持。市場我們事業(yè)行動的指南托普在市場環(huán)境中誕生、成長和發(fā)展，我們的一切均來自于市場。員工有權利和機會在公司倡導的領域和部門從事專業(yè)或管理工作，獲得成長的機會。托普，從零開始，得益于社會的進步而不斷得到發(fā)展，并又將其回饋于社會，走向新的起點。托普公司的用人原則：任人唯賢，人盡其才，先德后才，德才兼?zhèn)?。托普建立了有效的人事崗位流動制，實現(xiàn)動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定，使各類干部持久充滿活力，能夠接受各種挑戰(zhàn)！：：以技為魂：：托普科技通過自身的不斷提高和進步，使其不斷滿足客戶提出的更多的需求，它隨著科學技術的不斷發(fā)展，隨著中國社會的不斷進步，隨著托普的國際化進程的不斷提高而日益完善，永不停步。管理是確保公司股東利益、有效提高工作效率和解決工作中出現(xiàn)的各類問題的必要措施，也是協(xié)調(diào)不同部門之間運作的有效手段。信息化提升管理，提高工作效率，縮短公司內(nèi)員工間、上下級之間及與客戶和合作伙伴間的距離。托普必須創(chuàng)造出一種能激勵成千上萬的年輕人在公司獲得機會，取得成就，得到物質(zhì)和精神獎勵，職位得到提升，能力和水平得到提高，知識和視野得到擴充，生命之火不斷燎原，對公司更加忠誠，對社會充滿無限希望和熱愛的環(huán)境和機制。托普在快速發(fā)展的過程中，不斷進行戰(zhàn)略性變革，規(guī)范管理架構，優(yōu)化管理流程，使企業(yè)非但不會因管理內(nèi)亂而影響發(fā)展，而是揚長避短、趨利避害，實現(xiàn)超常規(guī)、躍進式的發(fā)展（原為不斷規(guī)范自己的管理系統(tǒng)，使其不致于因內(nèi)亂而影響發(fā)展）；信息化。 托普將自己置身于在IT領域以軟件為核心的廣義IT增值服務，符合中國企業(yè)的特點，同時符合托普有限的資源最大化。人為創(chuàng)業(yè)之本，德則兼容天下。對于直系親屬，堅決避親，不拘一格地提拔各級干部；讓有能力的員工走上領導/管理崗位，讓優(yōu)秀的干部多從事不同性質(zhì)的領導/管理工作，以培養(yǎng)和鍛煉其綜合工作的能力，以備擔當重