唐駿：先做管理后做領(lǐng)導(dǎo)(存儲版)
【正文】 偷師學(xué)藝”的本意，唐駿放棄自己的“皮包公司”，加入微軟成為一名軟件工程師； 1997年，時任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心； 2001年，因工作出色，上海微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù)； 2002年，唐駿出任微軟中國總裁； 2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽(yù)總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁…… 2008年3月，轉(zhuǎn)任盛大網(wǎng)絡(luò)公司董事兼顧問。唐駿加盟后將正式負(fù)責(zé)集團(tuán)的日常管理、長期戰(zhàn)略和對外投資等工作。由于其出色的業(yè)績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。 唐駿在盛大的三大戰(zhàn)役 唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費(fèi)戰(zhàn)略。這種行為實(shí)際上受益更大的是網(wǎng)游行業(yè)本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業(yè)去路演。全面買進(jìn)新浪的股票吧。”自此，中國“明星”職業(yè)經(jīng)理人唐駿跳出服務(wù)十多年的IT領(lǐng)域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱 唐駿新加盟的新華都集團(tuán)，是福建省一家民營企業(yè)，旗下包括紫金礦業(yè)、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數(shù)家公司，業(yè)務(wù)遍及旅游、連鎖、礦產(chǎn)等領(lǐng)域。 唐駿經(jīng)典語錄 “平臺戰(zhàn)略是放鞭炮，一直響；單純靠所謂精品支撐就象放炮仗，響一下就沒了”。 “成功就是戰(zhàn)勝自己” 唐駿對于成功的定義 唐氏四大發(fā)明: 卡拉OK評分機(jī)、大頭貼、配對系統(tǒng)以及中文的windows。既然我已經(jīng)出任這個職位，我就是最好的。另據(jù)了解，新華都集團(tuán)在未來半年將有兩家公司在國內(nèi)A股上市?！ ∥也皇敲半U主義者，我不冒險，也不需要冒險。盛大在2005年底推出免費(fèi)網(wǎng)游的模式，公司也經(jīng)歷了一陣低潮。但包括當(dāng)時微軟副總裁恰斯迪亞在內(nèi)的6人選擇委員會沒有能夠在候選人當(dāng)中找到讓他們滿意的人，這個時候，選委會中有一個人舉薦了唐駿，而另外有一個人出來附和，這兩個美國人在做項(xiàng)目經(jīng)理的時候都曾經(jīng)和唐駿共過事，他們曾經(jīng)在許多問題上互相幫助過，此后，三個人又分別散落在微軟公司15棟大樓中各司其職。新華都集團(tuán)對外宣布，任命唐駿擔(dān)任公司首席執(zhí)行官兼總裁。我覺得今后新浪再也不會出現(xiàn)像今天這么差的財報了。更為重要的是，盛大成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時，國內(nèi)已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準(zhǔn)備上市的加起來則有近20家。而來的陳永正,接下來的人事調(diào)整,使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園. 他說他可以叫出微軟中國壹千多名員工的姓名,還是選擇了離開,只留下了一句飽含深情與熱淚的話語39。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的?！ ?004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲榮譽(yù)總裁稱號，不久后出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。很多從其他公司來的員工十分感慨，說在前一家公司里工作多年，和公司老總沒有任何對話機(jī)會，而來微軟的面試都是總裁親自做，感覺自己一下子被重視了，這就叫感動。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，就是企業(yè)文化。但是我發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象：現(xiàn)在中國的每個企業(yè)都在熱烈宣揚(yáng)企業(yè)文化，每個企業(yè)都把自己的企業(yè)文化通過各種方式展示給員工和所有來訪者；但我又發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)都把“以人為本”、“誠信”、“客戶至上”等作為公司的企業(yè)文化，全中國企業(yè)的企業(yè)文化的文字表述幾乎都一樣?！ ∽詈螅④浿袊咀Ｄ?jié)日愉快！ 唐駿微軟中國有限公司總裁也許就是這樣的點(diǎn)滴關(guān)愛，讓員工感受到了家的溫暖，CEO就是這個家的家長，家長在圓的中心，用關(guān)愛溫暖員工，用智慧去領(lǐng)導(dǎo)員工，用激情去感染員工，更重要的是CEO是個模范，一個優(yōu)秀員工的模范?！ ∽鳛槲④浿袊镜目偛?，我為擁有微軟及中國最出色的員工而深感自豪。 而在圓心理論上，CEO還要更多地去關(guān)愛員工，讓他們感受到一種家長式的關(guān)愛。如果我對這位朋友特別的照顧（要知道總會有人知道我們以前是好朋友的），這會給他的工作帶來很多的不便；如果他沒有能力，會影響到我的信譽(yù)和威信；如果他很有能力，別人也會覺得是因?yàn)楹臀业奶厥怅P(guān)系，這樣反而得不到一個很好的認(rèn)同，對他也是不公平的。中國的員工希望公司是個家，家長可以嚴(yán)格，但是心底里每一個家長都是真心愛護(hù)孩子的，如果員工沒有感受到此，就不會有家的感覺?！ 〔怀晌牡娜伞 」芾硎且环N藝術(shù)，既然是藝術(shù)就應(yīng)該是百家爭鳴，百花齊放。你們知道，馬克思有句名言，很多低級的男人經(jīng)常通過身邊的女人來提高自己的身價和地位，kevin也犯了這個極其低級的錯誤。 公司所有的員工都是在圓的周邊，我在圓心。表現(xiàn)在安排工作時，我反復(fù)地向員工們講清楚做某項(xiàng)工作的目的和全局，而不是只告訴他“你現(xiàn)在該做什么”。創(chuàng)新成為企業(yè)不可缺少的元素。建立管理體系，就像建一個房子一樣，可能不好看，但畢竟是個房子，如果你不試圖建立這個房子，你這個大房子就永遠(yuǎn)建立不起來?！ 邦I(lǐng)導(dǎo)力就是榜樣” 我任微軟中國總裁剛開始的一段時間，很多人不理解我的激情能夠?yàn)樗麄儙硎裁矗克麄冇X得，激情更多的是一種沖動，他做這個業(yè)務(wù)，不需要沖動，要的是一種理性和規(guī)范。唐駿：先做管理不光是我自己有激情，我還要激發(fā)我周圍的人，讓大家都有激情。我所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是建立在規(guī)范之上，就是要以建立管理體系為前提?！ ‘a(chǎn)生新鮮的主意 未來企業(yè)的模式，將會是一種充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性的模式。其中一項(xiàng)是處理信息、使用信息；其次，創(chuàng)立導(dǎo)致有結(jié)果的條件，還要有創(chuàng)造性，能夠利用手頭的信息和資源，給予下屬競爭優(yōu)勢；
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