【正文】 題應及時上報，由行政人事部進行處理。（2）、部門上一級領導審批同意。（4）業(yè)務性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用。所有培訓由行政人事部組織實施，其他部門予以配合。B、公司文化的培訓增加員工對公司的認同感，增強公司的凝聚力。（2）、所有培訓費用的報銷，經(jīng)總經(jīng)理批準，由行政人事部備案，以便簽訂培訓合同及變更勞動合同期限。以事實為依據(jù)，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。 每月12日由行政人事部對考評結果統(tǒng)一組織評估。風險控制部：降低并有效控制公司擔保風險。在規(guī)定時間內(nèi)完成各崗位人員配備，有效降低招聘成本；員工崗前培訓100%；員工報到前完成員工的錄用及相關手續(xù)的辦理；考勤制度的嚴格執(zhí)行，數(shù)據(jù)的準確率100%；每月在規(guī)定時間內(nèi)完成員工勞動關系的辦理；員工檔案的管理無差錯，及時補充和更新；試用期員工工作表現(xiàn)的跟蹤和問題反饋；每月績效考核指標的建立及結果在規(guī)定時間內(nèi)完成；各類通知的傳達到位；會議的組織召開；1保證衛(wèi)生間設備及用品齊全；定期5S，一個月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過2次；1各項行政費用的及時結算；1辦公設備故障在三個工作日內(nèi)予以解決（電話、傳真、復印機、打印機）；1名片印刷需在5個工作日內(nèi)完成，一年中名片印刷錯誤不超過2次；1網(wǎng)絡的正常維護及運作，網(wǎng)站的及時更新；1一年內(nèi)員工投訴不超過5次。第九條 晉升、調(diào)薪、降職、減薪、資遣、辭退說明關于員工晉升、調(diào)薪要求：季度核心能力和態(tài)度考核各有三項以上達到優(yōu)秀項，業(yè)績考核達優(yōu)秀項，無不合格項。計算：缺勤工資扣除額 =基本工資* 缺勤天數(shù)/當月應出勤天數(shù) 病假工資扣除額 =基本工資* 病假天數(shù)/當月應出勤天數(shù)*60% 獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如業(yè)務部；職能崗位（如財務、行政人事、風控、客服）。應發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績效工資或提成+加班工資+補發(fā)補扣+獎懲（以上工資的構成均為含稅工資）保險：按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。獎懲規(guī)定詳見公司《獎懲制度》。第一條 薪資構成工資包括基準內(nèi)\外工資、基本工資、崗位工資、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、保險、計稅工資、其他扣除金等組成。第八條 部門經(jīng)理績效考核要素及評分規(guī)定：公司員工基本工資加績效獎金總額的？%，作為核心能力和態(tài)度考評的總評分；公司部門經(jīng)理基本工資加績效獎金總額的？%，作為工作內(nèi)容的總評分，臨時工作任務單與個人業(yè)績目標同等考核。行政人事部：負責公司人員的招聘、培訓、績效、薪酬管理；公司日常辦公室事務的處理；網(wǎng)絡正常運作。完成并提高擔保額；維護好客戶關系；提高客戶滿意度。第五條 考評流程 部門經(jīng)理于每月28日前向行政人事部通報下月考核指標并制定員工下月考核指標，考核期間為月初至月末。統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴。第七條 培訓計劃年度培訓計劃（1）每年12月10日前發(fā)《年度培訓需求表》至各部門，各部門經(jīng)理對本部門培訓狀況進行評估，根據(jù)評估的情況，總結員工個人發(fā)展需求及公司發(fā)展需求，填寫《年度培訓申請表》于12月25日前報行政人事部；（2）行政人事部于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結合培訓需求調(diào)查，制定培訓計劃，報總經(jīng)理審批備案，同時在元月1日前將培訓計劃發(fā)放于各部門。(1)、內(nèi)訓（每周五）A、專業(yè)技能的培訓提升員工的專業(yè)技能，包括：銷售技能培訓、業(yè)務知識、行業(yè)知識和現(xiàn)狀、金融或財務知識、工作流程。本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。（2）、公司嚴重虧損或業(yè)務緊縮。（6）、自動離職并未按公司規(guī)定辦理相關離職手續(xù)；此外，公司經(jīng)營狀況發(fā)生困難，需裁減人員時，公司可辭退員工。（5）、員工離職生效，行政人職部在一周內(nèi)辦理離職員工用工解除及保險中止手續(xù)。（3）、調(diào)動程序：員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜→調(diào)動員工到行政人事部領取《員工調(diào)動表》；→ 調(diào)動員工的新、原工作部門領導和上一級領導同意→辦理員工異動交接手續(xù)并寫交接清單→報行政人事部批準→調(diào)動員工到新工作部門工作。員工異動的主管部門是行政人事部，其他部門無權對員工異動做出批準決定。本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。第五條 行政人事部對收集的歸檔材料按規(guī)定進行整理、裝訂，并按員工順序號進行存放保管。如發(fā)現(xiàn)上述情況，按公司行政制度處理并追究其對公司所造成的直接經(jīng)濟損失和無形資產(chǎn)經(jīng)濟損失。行政人事部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂勞動合同的意愿，書面通知員工簽訂勞動合同。第四章 勞動合同管理規(guī)定勞動合同是員工與公司確定勞動關系，明確雙方權利和義務的協(xié)議，凡在公司上班的員工都必須與公司簽訂勞動合同。第四條 當個人資料有以下更改或補充時，請在一個月內(nèi)到行政人事部出示相關證明的原件并留下復印件，以確保您能獲得相關的各項權益：姓名或身份證號碼；戶籍；婚姻狀況；職稱、從業(yè)資格；培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。 對應聘者進行面試、評估，通過提問、交談等方式 ，確定應聘者的真實水平；240。 跟蹤參加復試人員的面試結果；240。素質(zhì)測試。行政人事部依據(jù)求職者提供的資料進行篩選，確定面試人員名單，填寫面試跟蹤表。（二）公平，是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每位員工提供平等競爭的機會。車輛外出途中需要修理的，電話報行政人事部經(jīng)理批準后，由司機和隨車人員會同前往修理，修理報銷憑證需隨車人員簽字證明，送行政人事部經(jīng)理審批后，方準報銷。如遇違反交規(guī)罰款或保險公司賠付之外部分由司機承擔。第一條 車輛的管理部門及職責 行政人力資源部負責公司車輛的全面管理，具體負責車輛的派車調(diào)度、安排修理，油、材消耗的審批、車輛事故的處理。第六條 會議紀律會議開始前1分鐘所有員工均需關閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至震動。第三條 會議議程會議議程由主持人于會議開始時向與會人員宣布，與會人員應嚴格遵守。第七章會議管理規(guī)定總則為及時研討處理經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作的方向性和提高工作效率，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證公司決策貫徹到位，特制定本規(guī)定。資產(chǎn)類別（辦公設備S）編碼資產(chǎn)類別（辦公家具B）編碼資產(chǎn)類別（電器設備D）編碼資產(chǎn)類別（車輛C）編碼其它資產(chǎn)T編碼臺式電腦S01辦公桌B01空調(diào)D01轎車C01U盤T01筆記本電腦S02辦公椅B02飲水機D02C02計算器T02打印機S03柜子B03消毒柜D03C03日光燈T03復印機S04會議桌B04音響設備D04C04T04傳真機S05沙發(fā)B05視頻設備D05C05T05投影儀S06茶幾B06冰箱D06考勤機S07B07咖啡機D07掃描儀S08B08D08移動硬盤S09B09D09程控交換機S10B10D10電話S11第九條 編號設置的使用和盤點 行政人事部在購置固定資產(chǎn)時，應按照編號設置對物品進行資產(chǎn)編號，并將編號、物品名稱、單價、總價、使用部門等相應數(shù)據(jù)提供財務。固定資產(chǎn)需要維修時，由行政人事部安排相關人員進行維修，維修費用由公司承擔。 由使用部門負責固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)的日常清潔、保養(yǎng)、維護。第一條 固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)的界定 使用年限在1年以上，單價金額在人民幣2000元以上的列為固定資產(chǎn)。第五條 辦公用品的領用行政人事部負責為每個部門建立《辦公用品領用卡》，記錄領用、歸還物品情況等信息。逾期納入下周計劃辦理。（3）、因公事外出無法打卡，應事先向部門經(jīng)理申請，事后補辦未打卡證明，報備行政人事部，否則是為礦工。（2）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗。法定假期國家規(guī)定的法定假期，如國慶、元旦、勞動節(jié)、春節(jié)等按國慶規(guī)定執(zhí)行。符合晚育年齡的可享受產(chǎn)假一百二十天（含法定產(chǎn)假九十天），難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。病 假病假上班后需提供二甲醫(yī)院以上出具的病歷及休息證明否則按事假計算。公司實行的作息時間為：每天上午9：00~12：00，下午13：00~17：00。 第八條 本處罰規(guī)定的修改權屬于本公司，董事辦公會通過后實施。未經(jīng)公司允許，私自用車或轉借車輛給他人使用。1員工應樹立保密意識，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不議論、不猜測、不參與消息的傳播；私下打聽其他員工的薪酬；未經(jīng)許可，私到財務部、風控部、行政部等職能部門翻閱文件資料或打開電腦；擅自復印機密文件和資料，無需保留時，必須銷毀。違反考勤制度者，按考勤制度中處罰規(guī)定執(zhí)行。初次辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。記過并罰款。第六條 獎勵的審批權限：嘉獎獎勵由部門經(jīng)理提出，報公司總經(jīng)理、總裁批準即可生效。（有功人員同時還可以再獲得經(jīng)查實被侵吞財產(chǎn) 退賠額的20%）其他貢獻或表現(xiàn)突出應給予記大功者。研究改善工作方法提高工作效率或降低成本并確有成效者。（6）中途離開者，要與會議主持人聯(lián)系，必須動作緩慢，不引人注意。（3）工作時間內(nèi)，不得利用公司電話打私人電話。正確、迅速、謹慎地打、接電話。3. 公司員工與客戶之間，公司同事之間都應做到禮貌交談，不得相互爭吵、謾罵或有不禮貌的行為、語言,談話聲音不能過高，不得大聲喧嘩。珍惜和利用好公司提供的職業(yè)發(fā)展途徑和平臺，和公司一起共同打造一個共嬴的平臺。管理理念服務才贏得未來，誠信為贏企業(yè)文化以服務求發(fā)展，以誠信立天下，以智慧尋突破，以雙贏樹目標。全體員工應從我做起，從本崗位做起，自覺遵守行為守則，共同塑造公司良好的企業(yè)形象。禮儀規(guī)范第八條 在公司內(nèi)員工要保持優(yōu)雅的姿勢和動作，具體要求如下：1. 所有員工見到來賓時，都應該主動點頭致意，或問候“您好”。 第十一條 日常工作禮儀規(guī)范，具體要求如下：正確使用公司的物品和設備，提高工作效率。對方講述時要留心聽，并記下要點。會議中禮儀要求：（1）參加會議必須守時，如遇到不能出席會議的特殊情況，必須事先請假或請合適的有關人員代替參加。（3）職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔，并將椅子擺放整齊。應給予記功的其他突出貢獻或表現(xiàn)者。在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，經(jīng)考核工作成績優(yōu)秀、業(yè)績突出者。 記功一次，獎勵員工本人一天基本工資。第二條 有下列情形者，予以口頭警告并通報批評：挑撥離間、搬弄是非；誣陷、打擊報復他人。初次浪費有使用價值的有形資產(chǎn)。擅離工作崗位，脫崗超過20分鐘且未向上級請示者；工作時間，招待非顧客或業(yè)務關系人員飲酒者。第四條 員工有下列情形之一者，予以記過處分并處以100——500元的罰款，如造成損失按實際損失予以賠償：因玩忽職守造成損失情節(jié)輕微者。第五條 員工有下列情形之一者，予以記大過處分并處以500元以上的罰款，如造成損失按實際損失予以賠償：在工作時間睡覺或擅離職守、導致公司蒙受損失者；擅自攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；故意虛報工作成績或偽造工作領先記錄者；隨意捏造、誹謗他人，侵犯他人利益的；未按時完成公司統(tǒng)一部署的工作任務，致使其他相關部門的工作無法正常進行，給公司造成惡劣影響或重大損失者；私自安裝未向公司申報的軟件