【正文】 、硬件或拷貝公司內(nèi)部文件，隨意向外提供公司的項(xiàng)目、人事、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理及其他非對外資料的。第十條 行政規(guī)章及公司內(nèi)部現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。２、加班申批流程（1）、員工提交或上級指定→主管審批→經(jīng)理審批→總經(jīng)理任審批→行政人事部備案。事 假事假期間，工資按100%扣除，當(dāng)月內(nèi)超出3天（含）不參加績效分配。喪 假員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡給予3天的帶薪喪假，員工的非直系親屬（祖父母、岳父母及親兄弟姐妹）死亡給予1天帶薪喪假。第五條 考勤紀(jì)律遲到、早退的定義遲到、早退是指在規(guī)定上、下班時間未到崗位或私自離崗。值班紀(jì)律（1）、值班紀(jì)律視同出勤紀(jì)律，值班期間確有特殊情況需申報行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行人員調(diào)整，未經(jīng)申請即不參加值班一律處罰100元。行政人事部每月對遲到、早退、曠工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公示，公示期間員工有異議或到行政人事部負(fù)責(zé)考勤人員處進(jìn)行查詢，確認(rèn)無誤由員工簽字，每月2號前將提交財(cái)務(wù)部審核。盡可能選擇相對固定的供應(yīng)方，大量采購以便取得更多優(yōu)惠。六、離職人員辦公用品返還除低值易耗品外，如：鉛筆、水筆、筆記本、橡皮、膠棒，其余物品應(yīng)予以收回，如：計(jì)算器、文件夾、優(yōu)盤、移動硬盤（根據(jù)領(lǐng)用登記表）。（附固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)明細(xì)）第二條 固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)管理部門 行政人事部為公司固定資產(chǎn)與低值資產(chǎn)購置管理部門。行政人事部應(yīng)對固定資產(chǎn)與低值資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的辦法，對使用部門或使用個人的非正常損壞，在查明原因，分清責(zé)任后，對使用人以毀壞實(shí)物原價金額全部或部分賠償，金額以財(cái)務(wù)核定為準(zhǔn)。涉及系列款項(xiàng)如數(shù)上交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部做好相應(yīng)的帳務(wù)處理。 清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)帳目與實(shí)物不符的，由行政人事部查明原因。會議通知包括：會議的名稱，議題，時間，地點(diǎn)，參加人，所需準(zhǔn)備的資料。第四條 會議紀(jì)要會議記錄員在會議進(jìn)行期間認(rèn)真記錄，對結(jié)論性發(fā)言做重點(diǎn)記錄。與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密的義務(wù)。為避免職責(zé)不清，公司實(shí)行專人專車負(fù)責(zé)制度。不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知行政人事部后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次；司機(jī)因公出差需在途中加油時，應(yīng)提前告知行政人事部，回公司后應(yīng)及時提交部門審核及報銷。人力資源管理制度第一章 總則第一條 為使本公司人力資源管理更加完善，在易于執(zhí)行的情況下，加強(qiáng)人力資源管理工作的規(guī)范性，特制定本制度。計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，行政人事部部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。員工背景調(diào)查（見“員工背景調(diào)查表”）。行政人事部為人才辦理入職手續(xù)。 給部門經(jīng)理提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和咨詢：使其盡快掌握必要的面試知識，并達(dá)到事前溝通的目的，做到在關(guān)鍵問題和行為上的統(tǒng)一。第七條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。 第七條 試用人員如因品行不良、工作欠佳或無故曠職，可隨時停止試用，予以辭退。第二條 勞動合同期限規(guī)定對試用員工，擬簽訂勞動合同期限為三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；擬簽訂勞動合同限在一年以上不滿三年的，試用期為二個月；擬簽訂三年以上（含三年）固定期限和無固定期限的動合同，試用期最長不超過六個月。 合同期滿員工不愿續(xù)簽勞動合同，勞動合同自然終止。第五章 員工檔案管理規(guī)定第一條 員工檔案包括員工求職資料；應(yīng)聘人員求職表、錄用登記表、離職證明、試用合同；身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、計(jì)算機(jī)、會計(jì)職稱等級證書等各種資料及原居住地的戶籍證明復(fù)印件、現(xiàn)居住地的戶籍證明復(fù)印件；員工檔案照片（一寸免冠彩照5張）；員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；員工異動申請表、異動交接手續(xù)；其他反映員工信息的材料。第六條 查閱、借閱員工檔案的人員須是高層的管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。三、員工晉升規(guī)定：自薦：公司對內(nèi)發(fā)布招聘管理崗位時，公司現(xiàn)有員工根據(jù)自己的各項(xiàng)工作能力可以申請崗位晉升，由部門經(jīng)理推薦和行政人事部經(jīng)理制定考核方案并進(jìn)行相關(guān)技能考核，經(jīng)考核合格員工，由部門經(jīng)理、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審閱確認(rèn)后任命；行政人事部經(jīng)理簽任命書，如是跨部門晉升則需同時填寫《員工調(diào)動申請表》。（1）、員工轉(zhuǎn)正有兩種方式，一為員工自己提出，二為部門經(jīng)理提出(行政人事部提前一周提醒)。降、免職：員工業(yè)績不佳（經(jīng)績效考核）或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤達(dá)到降免職條件，由部門經(jīng)理及行政人事經(jīng)理、總經(jīng)辦主任共同確認(rèn)，行政人事部履行相關(guān)手續(xù)填寫《員工調(diào)動申請表》。員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。（3）、辦理員工交接手續(xù)，如員工未到公司行政人事部辦理離職手續(xù)，公司行政人事部應(yīng)及時通知。（5）、其他特殊原因。第二條 培訓(xùn)范圍 適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理。C、公司新推規(guī)章制度的培訓(xùn)規(guī)章制度的培訓(xùn)由制定部門進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部將在一個月內(nèi)對其培訓(xùn)效果進(jìn)行考核（試卷），全員合格D、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（2）、外訓(xùn)根據(jù)工作需要，公司派遣部分人員培訓(xùn)，受培訓(xùn)人必須與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》，并忠實(shí)的履行協(xié)議，員工的培訓(xùn)成績和培訓(xùn)評估考核資料均做為員工晉升的參考依據(jù)。第九條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。分析性評價原則。第六條 考核指標(biāo)的制定和權(quán)重 考核分為行為能力和態(tài)度考核和業(yè)績考核（即KPI指標(biāo)）兩部分，行為能力和態(tài)度考核占20%，業(yè)績考核占80%。風(fēng)險降低最小化；減少貸償情況的出現(xiàn)。第七條 考核溝通考核溝通分為兩個部分，第一部分為考核指標(biāo)制定時的溝通；第二部分為考核結(jié)果公布后的溝通。關(guān)于員工降職、減薪：季度核心能力和態(tài)度考核累計(jì)二項(xiàng)以上達(dá)到不合格項(xiàng)，業(yè)績考核有累計(jì)二項(xiàng)為不合格項(xiàng)；或者上述單項(xiàng)有三項(xiàng)評估為不合格項(xiàng)。1）業(yè)務(wù)崗位 實(shí)行提成制政策，基本工資定級參照《公司員工薪資等級表》，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度實(shí)際收入數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額采取部分比例按月發(fā)放具體規(guī)定詳見《業(yè)務(wù)部提成方案》。 1其他扣除金（下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除）：1）個人工資所得稅；2）與公司借款應(yīng)清還部分；3）員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；4）員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用。獎懲：公司各獎懲通報由最終統(tǒng)一由行政人事部進(jìn)行匯總報財(cái)務(wù)部并體現(xiàn)在當(dāng)月工資中（截止到當(dāng)月30日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月）。第十章薪資管理制度工資制定原則員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。 考核結(jié)果的溝通：應(yīng)由考核人和被考核員工單獨(dú)進(jìn)行，以一對一談話的方式，首先應(yīng)對被考核員工的工作成績進(jìn)行肯定，然后提出不足，最重要的是不能忽略對未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，并提出改進(jìn)措施。在規(guī)定時間內(nèi)及時完成報銷的審核及辦理；賬實(shí)相符；在規(guī)定時間內(nèi)提供各類財(cái)務(wù)報表并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；每年對財(cái)務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)給予修定及調(diào)整；稅收工作在規(guī)定時間內(nèi)完成無處罰；在規(guī)定時間內(nèi)向各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；及時了解相關(guān)財(cái)務(wù)稅收政策的出臺；財(cái)政補(bǔ)貼的及時辦理；一年內(nèi)員工投訴不超過5次。4） 根據(jù)各部門的工作職能的需要，應(yīng)設(shè)立長期考核的關(guān)鍵性指標(biāo)（見下表），并分解到人：部門主要工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)部：完成公司制定的擔(dān)保任務(wù)。員工、主管由部門經(jīng)理考評。第三條 員工考評原則包括：公開、公平、公正、客觀原則。拓展訓(xùn)練，通過各種生動的團(tuán)隊(duì)活動，使培訓(xùn)人員感悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互相信任的力量。第五條 培訓(xùn)類型入職培訓(xùn)培訓(xùn)的主要目的是使新員工了解公司的規(guī)章制度、公司文化、公司組織機(jī)構(gòu)，幫助新員工盡快融入本公司；公司將安排一周崗前培訓(xùn)，具體如下：新員工崗前培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源部組織；培訓(xùn)內(nèi)容為：公司概況、公司文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略前景、公司組織架構(gòu)、產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績效；行政人事部對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容為：公司概況、公司架構(gòu)、公司文化、人事、行政規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識；用人部門對新員工的培訓(xùn)內(nèi)容為:業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作績效（用人部門經(jīng)理）；在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類。第三條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實(shí)行資遣：（1）、公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓。（5）、“勞動合同”期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。（4）、通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。內(nèi)部調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）、新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動，公司行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，在辦理完員工異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗；（2）、員工認(rèn)為新工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)務(wù)和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第七條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。行政人事部門的員工人事檔案應(yīng)及時、全面的收集并匯總到總經(jīng)辦統(tǒng)一保管。員工提出解除勞動合同，在未得到簽字確認(rèn)和未辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第五條 合同到期 在員工勞動合同期滿前30日，由行政人事部通知到員工本人及員工所在部門經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時行政人事部。本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。第三條 提供虛假證件、證書或不真實(shí)簡歷者，一經(jīng)核實(shí)，公司可隨時與其解除勞動合同，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。240。 初試：根據(jù)招募崗位的任積條件甄選，初步識別人員是否附合崗位任職要求并向用人部門經(jīng)理推薦安排復(fù)試；240。行政人事部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（一）公開，是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。需要維修的車輛，司機(jī)必須先認(rèn)真檢查發(fā)生的故障，初步判斷故障發(fā)生部位，并如實(shí)向行政人事部經(jīng)理報批同意后在公司指定的維修站進(jìn)行維修。車的養(yǎng)路費(fèi)、年審、油費(fèi)、保險、維修及公司辦公地點(diǎn)的停車費(fèi)由公司承擔(dān)。例行會議一覽表序號會議名稱會議時間參加人員主持備注1周工作例會每周一上午09：00全體員工總經(jīng)理2周全體員工培訓(xùn)會每周五下午14：00全體員工制定講師每個員工一次輪流第八章車輛管理規(guī)定為加強(qiáng)本公司機(jī)動車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，制定本制度。會議記錄員有權(quán)隨時查問會議決定事項(xiàng)的工作進(jìn)程，并需及時向總經(jīng)理匯報。會議場所提前布置，保持整潔，所需儀器設(shè)備提前到位并調(diào)試正常。 。固定資產(chǎn)編號原則確定下來不得隨意變更。對暫時閑置的固定資產(chǎn)與低值資產(chǎn)應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)安全存放與保養(yǎng)。第四條 固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)的領(lǐng)用 核準(zhǔn)后由使用者或使用部門到行政人事部辦理領(lǐng)用手續(xù)，行政人事部負(fù)責(zé)登記在個人臺帳上。第六章固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)管理規(guī)定 為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的保管及使用管理，防止公司資產(chǎn)流失，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。建立辦公用品領(lǐng)用單，每月進(jìn)行盤點(diǎn)，如出現(xiàn)盤點(diǎn)帳物不符，需將原因向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能說明原因則由責(zé)任人按價賠償。第一條 制定辦公用品申請計(jì)劃各部門經(jīng)理根據(jù)本部門需要每周五下班前將部門辦公用品需求填寫完整交行政人事部匯總審核，辦公用品申領(lǐng)應(yīng)本著節(jié)約為本的原則，行政部核準(zhǔn)后于下周一下班前發(fā)放。（2）、員工上下班忘記打卡者，最遲次日到行政人事部領(lǐng)取未打卡證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報備行政人事部，否則視為礦工。曠工：凡下列情況均以曠工論（1）無故不到崗；或者不請假不到崗；遲到或早退３０分鐘以上（且未電話請假）；或者未獲準(zhǔn)不到崗為曠工。累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假為