【正文】 第五章 辦公用品管理規(guī)定為合理使用辦公資源，控制辦公費用，特制定以下辦公用品管理規(guī)定?？记诖蚩ǎ?）、員工上、下班均需親自打卡。（3）超過30分鐘按曠工半天論處，本月三次以上者給予嚴重警告并作出相應處罰。法定休假日、休息日不計入年休假假期。對于新進公司的員工，在入職時已經領取結婚證書者，公司視同已經休過婚假，將不再另外享受婚假待遇。所有請假均需逐級審批，批準權限為一天以內（包括一天）由部門經理批準 ，超過一天二天以內（含二天）的主管領導批準，二天以上由總經理批準，報行政人事部備案；部門主管請假由部門經理批準報行政部備案；部門經理請假一律向總經理申請批準后，報行政人事部備案。第十二條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。 第七條 處罰的審批權限和執(zhí)行人：行政人事部經理根據公司規(guī)章制度和員工違紀違章事實起草處罰通報，由行政人事部經理報批并經總經理簽發(fā)。3）因提供虛假或不真實信息，導致公司經濟損失的。私自占用、處理、破壞公物和他人物品；1上班時間公司員工酗酒、鬧事；1有損害公司形象的言行；對客戶有不禮貌的言語或行為。因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者并給公司造成直接經濟損失者。部門負責人應處事公正，不可以職位之便對他人打擊報復。在當月工資中兌現。一年內連續(xù)兩次獲記大功獎勵者。對公司發(fā)展有重大貢獻者。 在個人業(yè)績、營銷策略、階段性工作或項目開發(fā)方面、顧客服務方面有突出表現及具體事例者。（4）與會者之間要以禮相待，尊重他人的發(fā)言，認真聽取他人的意見，不得隨意打斷他人講話。幫助他人接電話時要做好電話記錄。（3）借用他人或公司的東西，使用后應及時送還或歸放原處。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。進入后，回手關門，不能大力、粗暴。第四條 成為廣州九肴涮火鍋有限公司員工須自覺接受公司的傳統(tǒng)教育和文化洗禮，理解和牢記公司的文化理念，并將其融入到自己的工作實踐中去。目 錄一、行政制度……………………………………………………………………………. … …21. 公司介紹……………………………………………………………………………………22. 工作規(guī)范……………………………………………………………………………………33. 獎懲制度……………………………………………………………………………………54. 考勤制度……………………..………………….…………………………………………105. 辦公用品管理規(guī)定……………………………...…………………………………………136. 固定資產及低值資管理規(guī)定……….……………………..………………………………147. 會議管理規(guī)定……………………..….……………………………………………………16 8. 車輛管理規(guī)定……………………..………………………………………………………19二、人力資源管理制度…………………………………………………………………………20總 則………………………………………………………………………………………..20招聘管理……………………….…….………………………………………………………21人員錄用管理………………………..………………………………………………………23勞動合同管理…………………………...……………………………………………………25員工檔案管理…………………………………………………………………………………27員工晉升.…………………………….….……………………………………………………28員工異動管理…………………………..……………………………………………………29員工培訓管理………………….………….…………………………………………………32績效管理……………………….…………………………………………………………….34薪資管理制度……………………….………………………………………………..……37第一章 公司介紹公司簡介廣州九肴涮火鍋有限公司是一家以商場經營、酒店管理、品牌運營為主的多元化股份制公司，擁有高素質的專業(yè)化團隊，能及時、迅速、熱情的為客戶提供專業(yè)、全面的服務，全部市場化運作、按經濟規(guī)律運營，與國內多家金融機構建立了良好的合作伙伴關系，享有良好的信譽、公司致力為企業(yè)和個人提供全面的貸款、理財咨詢服務。道德行為規(guī)范第三條 遵守國家法律和法規(guī)、社會公德，遵守企業(yè)管理的各項規(guī)章制度。2. 進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。（2）及時清理、整理賬簿和文件；印章盒、膠水等使用后應及時蓋好。結束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒。（3）發(fā)表個人意見時，態(tài)度要謙和，談論問題要實事求是。具體細則如下：第一條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 積極維護公司榮譽，在顧客中樹立良好公司形象和口碑并受到客戶好評有具體事件呈現。長期維護公司正常的工作、經營秩序有顯著功績者。在同一職位連續(xù)兩年無不良記錄在案且上檔職位有空缺者。記大功一次，獎勵員工本人三天基本工資。上班時間聊天、大聲吵鬧。第三條 有下列情形者，予以記過并處以50—100元的罰款：下級不服從上級（第一次）。電話是公司的通訊中樞，上班時間應避免打私人電話，接聽電話或與他人談話時應注意音量，不能影響辦公室其他同事的正常辦公，不允許收聽音樂或處理與工作無關的其他事務，違者罰款200元。2）因自身工作失職，導致客戶或訂單流失。嚴重違反公司制度，公司無需提前一個月通知，可以直接解除合同，且不支付補償金，還將保留依據其損害公司權益的程度大小追究其經濟賠償責任或進行處罰的權利，情節(jié)嚴重者依法追究其法律責任，具體如下： 受到兩次記大過或三次記過或四次以上（含本數）非相同處罰者； 拒不聽從上司指揮或監(jiān)督，與管理人員或上級發(fā)生較大沖突者； 在公司內酗酒滋事或聚眾賭博者； 故意毀壞公物者； 提供虛假資料使公司造成損失的； 故意撕毀公文或資料者； 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； 對同仁施以暴力或重大侮辱、威脅行為者； 續(xù)曠工2天或一個月累計曠工3天或全年累計曠工5天以上（含）者； 同仁或公司財物或內外勾結變相侵犯公司權益者；1公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者； 1職權受賄或以不正當手段牟取暴利、打擊報復同事者，弄虛作假、虛報業(yè)績、性質嚴重或有意掩蓋下屬較嚴重性質的違規(guī)事件者； 1遺失重要公文或故意泄露公司商業(yè)秘密者； 1因違法犯罪被司法部門拘留、勞教或判刑者； 1因不負責任導致公司應收取的保證金及相關費用超過5個工作日未能收回者； 1有本員工手冊規(guī)定的其他嚴重違規(guī)行為者。第十一條 本規(guī)范由行政人事部負責解釋。第三條 請假規(guī)定公司所有員工請假均實行先申請后批準的原則，未經上級批準或未在行政人事部備案的請假視為無效并按曠工處理。以結婚證作為休假憑證，婚假需自領結婚證之日起一年之內一次休完，逾期未休被視作自動放棄。年 假員工在公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年假。（2）當天遲到、早退超過5鐘到30分鐘（含30分鐘）的處罰50元。（2）、值班人員不能負責在離開前檢查電源關閉及門窗情況，確保安全，經行政人事部檢查出電源或門窗未關閉情況下即離開，處罰值班人員20元，嚴重者，造成的經濟損失由個人承擔。全勤：當月統(tǒng)計遲到、早退、事假、病假、異地公差、曠工、婚假、產假、工傷假數字均為0，視為當月全勤。購進物品之后，在當日按采購清單和發(fā)票核對簽字入庫，采購清單經行政人事部經理簽字確認和購貨發(fā)票一并辦理報銷手續(xù)?；厥辙k公用品應在《個辦公用品領用登記卡上》進行登記，不影響使用的可繼續(xù)發(fā)放使用。第三條 固定資產及低值資產的購置 固定資產及低值資產的添置由公司各部門按實際需要填寫《簽報》，報部門經理、行政人事經理及總經理批準后，方可由行政人事部采購。第六條 固定資產與低值資產的保養(yǎng)與維修固定資產中電腦、電話設備由網管定期維護，其余由責任人根據說明書定期自行維護。第八條 固定資產及低值資產的編號設置固定資產、低值資產由公司統(tǒng)一編號，便于行政人事部與財務部的盤點核查。第十條 附則本規(guī)定解釋權屬行政人事部。第二條 會前準備會議準備包括議題議程，主持人，記錄人（會議記錄人由行政擔任）將要下發(fā)的文件，準備會上發(fā)言的需準備講話稿或發(fā)言提綱，對會議進程的預測、控制及對策。第五條 會議決定事項會議上議定的工作任務由指定人員詳細記錄。八、附則本規(guī)定解釋權屬行政人事部。所有員工外出辦公可由行政批準，并記錄公里數，定期對公車進行清洗，保持整潔。二、車輛維護管理公司產權車輛由公司統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。第三條 公司的用人之道是：以人為本，唯才是用，在事業(yè)發(fā)展中選拔人、重用人。公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由行政人事部經理提出申請，報經總經理審批，最后呈報總經理審批。第三條 計劃外招聘程序及戰(zhàn)略性人才招聘流程首先經總經理批準，然后履行與計劃內招聘相的同程序。 設計申請表格：根據需求的部門經理提出的招聘要求，結合職位要求，制定一份申請表格；240。 確定這個職位所需具備的素質、能力等條件，依據本部門的實際情況，制定出人力需求表，列出該職位所需的硬件條件和軟件條件。第三章員工錄用管理規(guī)定第一條 新員工在通知時間內到行政人事部報到，報到時應攜帶下列資料：居民身份證和學歷證書、學位證書原件及復印件；2近一個月三級甲等醫(yī)院的體檢合格證明；1照片5；通知攜帶的其他材料。第九條 行政人事部經通知，為新員工配置電腦、電話、辦公用品；技術部為其開通OA權限等。第三條 公司高級管理人員簽訂勞動合同時須承諾保守公司商業(yè)機密（簽定《公司商業(yè)保密協(xié)議》）。第六條 合同的解除員工在試用期要求解除勞動合同需提前3工作日書面通知行政人事部經理。第三條 所有員工（在職、兼職、離職）檔案一律由行政人事部統(tǒng)一進行編號并存檔，；行政人事部負責檔案管理人員應對所負責的人員檔案起到保密義務，嚴禁隨意將員工信息外泄。檔案借出時間不超過5個工作日。四、 附則本規(guī)定解釋權屬行政人事部。（3）、轉正員工需提交轉正申請（書面）、部門經理出具《員工異動表》，表格均需相關部門經理簽字及總經理簽字有效。（2）、所在部門領導和上一級領導同意并簽字，行政人事部批準。（3）、被依法追究刑事責任。（5）、辭退。（7）、員工在收到資遣通知后，應于一周內辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。側重實務性與可操作性，注重培訓對象實際業(yè)務運作能力的提高；第四條 培訓要求行政人事部負責員工培訓效果評估、考核并建立員工培訓檔案；所有培訓時間安排為非工作時間（入職培訓除外），入職培訓中遇周六、周日則自然往后順延。B、拓展訓練，加深員工之間的感情溝通，提升團隊觀念。通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第四條 考評層次規(guī)定：總經理由總裁考評。2） 日常工作：員工崗位職責中描述的工作內容，由直接上級設定，考核內容盡量不超過5項，可以是日常固定工作內容。財務部：負責公司的融資及總經理交待事務；負責公司日賬務處理；提供財務分析和預測報告；制定財務工作流程或標準；完成稅收工作。 考核指標制定時的溝通：應由考核人和被考核員工單獨進行，以一對一談話的方式，在談話的過程中，上級主管應明確告訴被考核員工當月應完成的指標，被考核員工有異議應當時提出，和上級主管進行討論，最終確立雙方都認可的考核指標。上述部門經理考評結果最低限不低于公司簽訂的員工勞動合同基本工資第十條 附則本規(guī)定解釋權屬行政人事部。 3）年終獎勵：公司按年度運營狀況，完成公司年度總目標或部門銷售目標（以自然年結算），將予以各崗位N月工資獎勵（基本工資+崗位工資）。本規(guī)范自發(fā)布之日起施行廣州九肴涮火鍋有限公司有限公司二O一三年十月三十日34 / 3