【正文】 合同終止通知書,在本公司當(dāng)月的人員變動情況登記表減少人員中反映。均按以下標(biāo)準進行激勵：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報行政專員；第二次發(fā)現(xiàn)的，對行政專員負激勵30元；第三次發(fā)現(xiàn)的，行政專員直接轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，行政專員直接辦理待崗手續(xù)。解聘（辭退）9．1 勞動者有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴重違反公司的規(guī)章制度的；（3）嚴重失職,營私舞弊,違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費材料、能源或利用職務(wù)之便違反國家及公司有關(guān)規(guī)定，給公司利益造成重大損害的；（4）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的；（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；（6）被依法追究刑事責(zé)任的；（7）擅離職守、連續(xù)曠工三天以上，全月累計五天以上或全年曠工達十天的；（8）請事假超過一個月，在假期滿三日內(nèi)未續(xù)假或續(xù)假未獲批準的；（9）工作期間，打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重影響生產(chǎn)和工作秩序者；（10）擅離生產(chǎn)工作崗位，給公司造成重大損失的；（11）損害公司財物，給公司造成重大損失的；（12）煽動怠工或者罷工的；（13）偽造或盜用公司印章、泄露公司商業(yè)秘密，使公司蒙受重大損失的；（14）參加非法組織的。（2）交接雙方必須仔細清點交接物品及文件資料的數(shù)量，檢查其是否完整完好（包括電腦及電腦資料），并做詳細記錄。11．3病假（1）病假程序：員工向部門負責(zé)人提出請假申請，經(jīng)同意后方可休假。（4）婚假期間,視為提供正常勞動,工資照常發(fā)放，但不發(fā)全勤工資。男員工妻子生產(chǎn)時，給三天護理假。保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等社會保險，具體標(biāo)準執(zhí)行呼和浩特和林縣社保規(guī)定。13．2 員工懲處：公司員工有下列行為之一者，應(yīng)由直接主管部門酌情予以懲處，報總經(jīng)理審批。14．2 培訓(xùn)時間由三志企業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一安排的，依據(jù)三志企業(yè)機構(gòu)下發(fā)的通知為準。培訓(xùn)計劃書：《年度培訓(xùn)計劃書》見附件，主要用于培訓(xùn)計劃的制定、審批、存檔、調(diào)用。培訓(xùn)效果驗證：主要用于檢驗培訓(xùn)效果。新員工崗前培訓(xùn)通過后，轉(zhuǎn)正成為正式員工，未通過者，給予辭退處理。本制度中的考核結(jié)果均在月工資中體現(xiàn)。4）跨級或跨部門升遷的，試用期三個月，試用期工資仍執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準。5）獎勵性分紅。所有員工都有義務(wù)保守薪資秘密。（4）公司財務(wù)人員必須在每月10日前將員工個人的工資條以電子版形式發(fā)送到員工本人。12月＝工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時。如遇特殊假日（春節(jié)），需提前支付工資的，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放。各部門加班費均應(yīng)在本部門年初核定的工資總額內(nèi)支付，超出核定總額支付加班費的，由部門負責(zé)人承擔(dān)超出部分的50%（除因公司體系重大調(diào)整和業(yè)務(wù)調(diào)整）。（２） 辭職、解聘人員工資待遇辭職、解聘人員從辦理完交接手續(xù)離職之日起停薪。Ｄ 醫(yī)療期工資（病假工資）待遇領(lǐng)款額=崗位日工資*出勤天數(shù)+崗位日工資*未出勤天數(shù)*50%（其他補貼按以上具體規(guī)定執(zhí)行）。如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)標(biāo)明“試用”字樣，如出現(xiàn)錯誤，三處以上，懲罰措施為：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報直接責(zé)任人；第二次發(fā)現(xiàn)的，對直接責(zé)任人負激勵100；第三次發(fā)現(xiàn)的，直接責(zé)任人轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，直接責(zé)任人辦理待崗手續(xù)。2) 辦公區(qū)域必須佩戴胸卡，胸卡內(nèi)容必須填寫完整且張貼本人近期照片。5) 愛護公司財物、節(jié)約能源，不允許出現(xiàn)長流水、長明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。首次發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)責(zé)任人在OA系統(tǒng)上進行通報批評；第二次發(fā)生，對其負激勵30元；第三次發(fā)生，直接責(zé)任人轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)生，給予開除處分。3 適用會議本制度適用于公司每月經(jīng)營例會及其學(xué)習(xí)討論會。6 經(jīng)營例會會議要求參加例會人員須履行簽到手續(xù)（《會議簽到簿》），未簽到者視為缺勤。例會人員不允許在例會時做與會議無關(guān)的其它工作，出現(xiàn)違反，捐款30元/次。如要求提供見證性材料的，必須提供，否則給予每項10元的考核。如發(fā)現(xiàn)代簽現(xiàn)象則代簽者及本人均須捐款30元/次。行政人員年底將培訓(xùn)出勤、學(xué)習(xí)情況及考核情況整理并進行年度績效評估。乘車時應(yīng)注意維護車內(nèi)衛(wèi)生，不得在車上吸煙、亂仍垃圾。1通勤車乘車卡只限本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以沒收，并全公司通報批評且負激勵50元。公告設(shè)施設(shè)備包括：投影儀、數(shù)碼相機、電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機及會議室。激勵制度：（1）對于使用的公共設(shè)施設(shè)備，如未按要求執(zhí)行對責(zé)任人負激勵10元/次/項，部門負責(zé)人負激勵30元/項/次。（六）辦公用品申購、領(lǐng)用制度６．１物品申購（1）各部門在每月24號26號申購下月計劃所需辦公用品、印刷品及其它工作必備品，并將《申購表》經(jīng)部門負責(zé)人簽字確認后報送至行政文員處。未按要求執(zhí)行，負激勵責(zé)任人10元/項/次，部門負責(zé)人100％連帶。如有異議，可與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商改變密級。如發(fā)現(xiàn)丟失、隨意擴散，或不相干的人存有保密文件資料，對責(zé)任人負激勵200元/次，復(fù)制、發(fā)放、摘抄沒有記錄、記錄不清楚或不全面，對責(zé)任人負激勵100元/次，部門負責(zé)人100％連帶；（2）所有發(fā)現(xiàn)在公開環(huán)境下放置的所有涉及到保密內(nèi)容的文件時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按泄密處理，對責(zé)任人負激勵100元/次，部門負責(zé)人100％連帶；情節(jié)嚴重者對直接責(zé)任人給予辭退處理；（3）各保密地點凡是電子版的保密材料都設(shè)屏幕保護密碼和開機密碼以及文件加密。2）公司財務(wù)專用章、法人代表章由財務(wù)部負責(zé)管理，指定專人分別保管。5）除印章保管員外，任何人不得以任何理由私自使用印章，如果發(fā)現(xiàn)有擅用印章現(xiàn)象對責(zé)任人負激勵100元/次，部門負責(zé)人100%連帶。3）登記：用印需履行用印登記手續(xù)，建立詳細的用印登記表，以備出現(xiàn)問題時核查。2）各級主管領(lǐng)導(dǎo)，要嚴格管理印章使用，按管理權(quán)限批準用印簽名，不得越權(quán)批準，不得推卸責(zé)任。庫房應(yīng)建立“庫存產(chǎn)品臺賬”，每日根據(jù)產(chǎn)品出入庫單據(jù)及時、準確登賬，做到賬證相符、賬物相符。積極配合其它部門的工作。四、生產(chǎn)部管理制度（一）采購管理制度物資的采購管理，是企業(yè)整體管理的重要組成部分，強化物資采購管理的規(guī)范化，對保障物資供應(yīng)，節(jié)約使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本消耗，提高經(jīng)濟效益，都有著十分重要的作用，結(jié)合如上所述，特制訂采購管理制度如下：由財務(wù)部、生產(chǎn)部共同制定合理的物資定額，物資定額包括日常銷耗定額和倉庫儲備定額，銷耗定額根據(jù)銷售額度制定，儲備定額由財務(wù)部和采購部制定。第三次發(fā)現(xiàn)，相關(guān)負責(zé)人轉(zhuǎn)為試用期。范圍：公司生產(chǎn)車間內(nèi)容： 質(zhì)量管理 （1） 對關(guān)鍵過程按《操作規(guī)程》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。第四次，辦理待崗手續(xù)。 （5）消防器材定置擺放 , 不得隨意挪動 , 保持衛(wèi)生清潔 , 周圍不得有障礙物 。 （3）加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。 以上規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反者，第一次給予警告處理，第二次罰款100元。采購人員必須自覺遵守采購紀律，廉潔自律，不得有吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生。第一次發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)負責(zé)人警告。未采取措施，導(dǎo)致庫房老鼠泛濫的，針對庫房保管負激勵50元/次，直接上級100％連帶。庫房的所有物資，必須以高度負責(zé)的精神，保證做到完好無損，出入庫過程中必須輕拿輕放，如因責(zé)任心不強和保管不善而造成產(chǎn)品損壞及損失的，根據(jù)損壞及損失產(chǎn)品的原價賠償。（2）不符合質(zhì)量標(biāo)準的不入庫。如因違反制度而發(fā)生的一切后果由個人承擔(dān)。2）審閱：印章保管員在蓋章時應(yīng)對需蓋印的文書進行審閱，如發(fā)現(xiàn)問題或疑點，應(yīng)及時請示領(lǐng)導(dǎo)。如保管員外出時，應(yīng)由相應(yīng)部門負責(zé)人批準交他人代管。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中作用重大，用途廣泛。７．７　具體要求及激勵辦法：（1）凡屬于保密性的文件資料必須由專人負責(zé)收、發(fā)、傳遞和保存，所有的復(fù)制、發(fā)放、摘抄要有相應(yīng)的記錄和部門負責(zé)人的簽字確認。 （3）秘密級：如被不應(yīng)知悉者獲知，會給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響，指第第2項以外的公司內(nèi)部規(guī)定、計劃、經(jīng)營、財務(wù)、人事等情況。６．３物品領(lǐng)用：物品的領(lǐng)用，按三志企業(yè)機構(gòu)《辦公用品申購、采購、領(lǐng)用制度》執(zhí)行。（8）對未經(jīng)過培訓(xùn)操作復(fù)印機的人員（包括來訪客人）使用，對直接責(zé)任人負激勵30元/次，部門負責(zé)人100%連帶（外來辦事者直接考核被訪者）。使用部門會議結(jié)束半小時內(nèi)，使用人按流程關(guān)閉投影儀后交行政人員；會議室收拾整齊，門、窗、電源等及時關(guān)閉。（五）辦公設(shè)施、設(shè)備管理制度目的為了提高對設(shè)施、設(shè)備的使用效率，及時滿足各部門的工作需要，特制定本制度。行駛中禁止與司機說話影響司機安全駕駛，否則責(zé)任人為愛心基金捐款10元/次。車輛要隨時保持干凈整潔（特殊天氣除外），坐套每15天清洗一次，要隨時保持干凈，如車輛不干凈被檢查或反饋的每次考核10元/處。學(xué)習(xí)交流后，不定期地要求參加人員撰寫不低于100字的學(xué)習(xí)要點或心得體會，內(nèi)容撰寫須與自身及公司工作結(jié)合，未交者和撰寫內(nèi)容不符者視同缺勤。所有辦公室人員必須參加學(xué)習(xí)交流會。違反者直接解聘；如情節(jié)嚴重，造成巨大損失，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。若因身體原因，無法參加例會，需提前一天遞交書面請假條，說明請假原因。議題確定后，由行政部通知有關(guān)部門做好會前準備（包括會議材料等）。（三）會議制度1 目的為便于本公司會議工作的有序開展，規(guī)范會議要求，提高工作效率，特制定本制度。違者負激勵10元/次。大聲喧嘩或部門間溝通問題干擾他人辦公，部長級人員負激勵100元，其他人員負激勵30元。上午班時間：9：0012：00；午休時間：12：0013：00，下午班時間13：3018：30。所有員工的工資表編制由公司分管人員依據(jù)工資管理規(guī)定、薪資標(biāo)準、考勤、考核結(jié)果以及其他規(guī)章制度按月份部門逐級編制，由行政部和財務(wù)部審核，總經(jīng)理批準后發(fā)放。Ｂ 非因工負傷、患病期間待遇員工非因工負傷（出工傷以外的情形）或因病休假，必須持有國家認定資格醫(yī)院的診斷證明，方可準假。工資從崗位變動時開始調(diào)整，變動本月工資按崗位或職務(wù)變動前后的各崗位薪資按日分段計算。不可以造發(fā)加班費為由，取消員工輪休；（5）實行不定時工時制員工除法定節(jié)假日加班的按崗位日工資的300%支付加班費，其余時間不支付加班費。全年按12個月計算工資。據(jù)此，員工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：(1) 制度工作時間的計算年工作日：365天104天（休息日）11天（法定節(jié)假日）＝250天季工作日：250天247。（2）所有負責(zé)薪酬人員必須在電腦上加密。未按標(biāo)準執(zhí)行，懲罰措施為：第一次發(fā)現(xiàn)的，在OA系統(tǒng)上通報直接責(zé)任人；第二次發(fā)現(xiàn)的，對直接責(zé)任人負激勵100元；第三次發(fā)現(xiàn)的，直接責(zé)任人轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)現(xiàn)的，直接責(zé)任人辦理待崗手續(xù)。3）公司為員工提供的社會保險費用。2）同一系統(tǒng)內(nèi)平級調(diào)動且工作內(nèi)容無重大調(diào)整的不設(shè)試用期，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準。對考核結(jié)果進行排序，成績排序第一名，首次給予OA通報表揚處理，一年內(nèi)累計兩次，給予正激勵50元；累計三次，給予正激勵100元。不合格者給予辭退。向受訓(xùn)人發(fā)送電子版學(xué)習(xí)資料，以便今后學(xué)習(xí)。14．5 培訓(xùn)文件要求培訓(xùn)調(diào)研表：《培訓(xùn)需求調(diào)研表》見附件，主要用于培訓(xùn)前對參加培訓(xùn)人員進行的培訓(xùn)需求調(diào)查。除三志企業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一培訓(xùn)的，其余公司內(nèi)部自行安排培訓(xùn)。（4）見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭，對維護社會治安，維護公司正常的生產(chǎn)（工作）秩序，維護公司聲譽，有顯著功績的。寄存費、托運費等一律自負。產(chǎn)假期滿，因身體原因仍不能工作的，經(jīng)過醫(yī)務(wù)部門證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照職工患病的有關(guān)規(guī)定處理。子女結(jié)婚給予三天假期。（2）事假期間，工資以相應(yīng)日工資扣除。9．4 員工因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)和女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，不得解除勞動合同。（4）所有離職人員的保險本領(lǐng)取及本上費用核算填寫應(yīng)在辦理離職手續(xù)的同時進行辦理，并由行政部相關(guān)人員與員工在辭職表上簽字確認保險交接完畢后，方可辦理離職手續(xù)。自愿申請待崗的，待崗期結(jié)束后仍沒有找到崗位的，則以待崗期滿之日視同為勞動合同終止之日,待崗申請單視同為合同終止通知書。7．4待崗人員管理待崗人員離崗前，部門負責(zé)人應(yīng)及時督促其辦好工作和辦公設(shè)備、文件資料的交接工作。7．2員工待崗程序員工待崗，須提前一周填寫《員工待崗申請表》。三志企業(yè)機構(gòu)范圍內(nèi)跨公司調(diào)動：跨公司調(diào)動員工，其《員工調(diào)動申請表》需經(jīng)過調(diào)出、調(diào)入各公司（中心）負責(zé)人以及三志企業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理簽字確認；雙方部門確認后，由調(diào)出部門安排人員進行工作交接，工作交接期最長不超過五天。：（1）按時保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。（2）在合同期滿前三十天，公司與員工就續(xù)簽勞動合同事宜進行協(xié)商，在雙方同意續(xù)簽的條件下，可續(xù)簽勞動合同。勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月。經(jīng)考核合格后方可上崗進入試用期。（2） 測試行政專員可以根據(jù)競聘崗位的要求對競聘者進行專業(yè)知識、人力資源測評或其他綜合能力的測試。 招聘結(jié)果的評定（１）公司部長級以上（含）管理人員及行政人員的招聘須由三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心參與，并由中心利用現(xiàn)有招聘工具協(xié)助用人部門確定最終人選。此程序為初步篩選程序，主要由行政部將不符合用人條件及持虛假證件人員的應(yīng)聘資料剔除。對于特殊技術(shù)人員的招聘需由三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心協(xié)助，先填寫《用人計劃表》，經(jīng)三志企業(yè)機構(gòu)核準后，行政部與其共同進行招聘。（2）符合應(yīng)聘崗位的職位要求。招聘（1）公開招聘，平等競爭，全面考核，擇優(yōu)錄取。（1）年度用人計劃行政部根據(jù)三志企業(yè)機構(gòu)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作規(guī)劃，結(jié)合公司長期或短期的實際工作需要，在每年的1月1日前制定出本公司當(dāng)年的人力資源用人計劃，報三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心審核。為減少招聘工作中的盲目性，避免在對應(yīng)聘人員高低條件的把握時出現(xiàn)隨意性，用人部門在報送