【正文】 ”等級。 Ⅲ在處理重大事故或突發(fā)事件中，反應(yīng)遲鈍、組織不力、措施不當(dāng)、無所作為或臨陣退縮。 ⅰ首次失職且個人主動提出問責(zé)的，需提交限期整改計劃報公司批準(zhǔn)及備案。——500～5000 元■給公司造成較大經(jīng)濟損失的。 ①個人失職臺帳：干部必須建立個人失職行為臺帳，督促自我改進。 。32 / 48 。（2）不屬于玉林市委組織部直管干部的其他高中層干部需要進行免職，先由集司干部管理部提交免職材料，報集司黨委會審批通過后，由集司干部管理部下文進行免職。 （二）職位變更工作交接管理干部根據(jù)公司或部門的任職進行職務(wù)調(diào)整，新任管理干部與前任領(lǐng)導(dǎo)進行工作交接。 ，并按要求向?qū)徲嫴糠答佉庖?。任何違反干部管理保密工作人員，將按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。按要求4 公布崗位 ②經(jīng)確定公開競聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部向玉林市委組織部報告請示獲批準(zhǔn)后，由干部管理部通過 OA 向全集團公布。 按要求12 確定擬任人選 公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。按要求4 公布崗位 ②經(jīng)確定公開競聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位，由干部管理部向玉林市委組織部報告請示獲批準(zhǔn)后，由干部管理部在一定范圍內(nèi)公布。 3 個工作日①不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司辦公會或黨委會討論決定聘任名單。 按要求12 上報干部空缺崗位 各用人組織有干部崗位空缺時必須報干部選培實施小組。20 調(diào)整出后備干部人才庫 通過干部選培實施小組審定后調(diào)整出庫。 按要求9 培訓(xùn)結(jié)果備案 對后備干部培訓(xùn)過程及結(jié)果進行備案 按要求10 年度進行考評 由干部選培實施小組匯集考評材料及進行考評并報干部選培工作小組。按要求9 屬市管干部考察 屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進行考察。 按要求3 市管干部崗位審查 由干部管理部把方案報玉林市委組織部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 按要求10 不屬市管干部考察不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部和黨委辦對確定的考察對象進行全面考察，紀(jì)委對考察對象作出廉政鑒定。 按要求3 市管干部崗位審查 由干部管理部把方案報玉林市委組織部批準(zhǔn)后執(zhí)行。任何在干部選拔、培養(yǎng)、任免、考核等過程中，涉及保密相關(guān)事宜均應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，干部談話、考核材料、年度工作總結(jié)、績效考核、個人簡歷、檔案、花名冊等相關(guān)干部管理材料未經(jīng)相關(guān)審核批準(zhǔn)不得對外公布。 《審計法》 、 《會計法》 、 《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的34 / 48規(guī)定》 、 《內(nèi)部審計管理制度》及各單位的有關(guān)管理規(guī)定，檢查被審計單位內(nèi)部財務(wù)控制程序，核查有關(guān)文件、憑證，通過觀察、查詢、計算及分析性復(fù)核等方法，收集并記錄審計底稿。 《干部外出審批流程》作為差旅費用報銷的必要憑證。（4）因工作失職給公司造成損失、負(fù)面影響，或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進的。 。 ，在新的崗位工作兩年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理干部職務(wù)。 ③公司督查：由董事局主席秘書、總裁秘書、公司辦、黨委辦構(gòu)成督查網(wǎng)，根據(jù)董事局主席、總裁、黨委書記及公司下達(dá)的工作任務(wù)，對公司31 / 48中高管及各單位、部門進行監(jiān)查，確保工作任務(wù)落實及閉環(huán)。 ⅲ追責(zé)標(biāo)準(zhǔn)：追責(zé)方式問責(zé)核查情況處分 處罰 備注■給公司造成經(jīng)濟損失較?。ê苯踊蜷g接損失，下同）的。 （3）問責(zé)干部或其所轄部門，未履行好職責(zé)，影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，給公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的，對責(zé)任干部實行問責(zé)。 ③工作嚴(yán)重失職由于不履行職責(zé)或不正確履行職責(zé)，造成嚴(yán)重工作失誤或引發(fā)重大管理問題： Ⅰ不顧多數(shù)意見反對，一意孤行武斷決策，造成重大決策失誤。 （1）具體適用條件 ①能力不強由于工作能力不強或管理水平低等原因： Ⅰ不能如期完成上級黨委（政府）和公司下達(dá)的重大工作任務(wù)。 （三）有關(guān)規(guī)定 1.“首問”負(fù)責(zé)制干部接到任務(wù)通知后，有責(zé)任落實工作任務(wù)并及時向詢問人匯報工作進展。 負(fù)責(zé)根據(jù)問責(zé)事項核查報告審批問責(zé)處理決議。 第二十五條 干部創(chuàng)新管理規(guī)定為提高玉柴集團轄下所有中高層管理干部的創(chuàng)新能力，形成以鼓勵創(chuàng)新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理氛圍，持續(xù)提升玉柴集團整體經(jīng)營管理水平和核心競爭力，每年開展對部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、手段等進行表彰、激勵的活動，具體按照《玉柴集團管理創(chuàng)新激勵辦法》執(zhí)行。25 / 48 。 “工作總結(jié)” ，對于典型的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)要提煉成管理案例；并在審核通過后維護入干部經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫”的建立和維護。原則上，年度督察評價要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成，三年督察總評價要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。中層副職考評數(shù)據(jù)取自各自每月績效考評結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進行考評，出具《后備干部年度考評表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） ，以上考評結(jié)果匯報干部選培工作小組進行審定。各子公司黨政一把手由集司考評；各單位聘任的由各單位考評，各子公司需將考評結(jié)果報集司干部管理部備案。 ，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實行試用制度。（1）培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面，多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。 、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時不能少于 30 學(xué)時（注：45 分鐘為 1 學(xué)時） 。 10000 元及以上時，在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》 ，服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。 （5）職務(wù)輪換方式。①公司生產(chǎn)經(jīng)營需要與個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實施方案并推進實施。：建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機制，每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 名后備干部或直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識、方法、技能，確保公司發(fā)展后繼有人。課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn)，除此之外，每個干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。 ，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要和實際情況決定其中一方16 / 48回避。 。 （三）子公司干部任免發(fā)文 。 第十五條 干部任用發(fā)文 （一）干部任用發(fā)文規(guī)定。，干部任免可通過 OA 設(shè)置黨委委員會簽形式進行任免。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。情節(jié)較輕，給予批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動合同等處罰。由各子公司自行組織考察。 （二）建立后備人才庫 審查，黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報后備干部選培工作實施小組通過業(yè)績評估、綜合評估等多種方式進行篩查，擇優(yōu)進入候選環(huán)節(jié)。 9 / 48（1）原則上集團內(nèi)各子公司科級以上干部中選拔?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。（2）實行提名推薦責(zé)任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之一的，按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任：①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名，造成選人失察失誤的；②干部管理部違反規(guī)定的程序進行提名推薦，或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；③其他原因造成提名推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。單位和個人向公司提名推薦干部，均應(yīng)填寫《玉柴集團干部人選推薦表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） ，說明推薦理由和任職崗位建議，注明與被推薦人的關(guān)系。6 / 48（5）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職。對確定的擬任人選，在全集團范圍內(nèi)公示。 。凡符合競聘條件的職工均可報名。 第十條 選拔方式：包括競聘、推薦等多種方式。4 / 48中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 （五）樹立全局觀念，系統(tǒng)地思考問題和解決問題，以實現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。 第五條 玉柴干部須具備的基本條件 （一）擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。（七）各子公司負(fù)責(zé)上報各公司中層干部績效考評、干部花名冊等各子公司干部管理工作情況；協(xié)助審計部開展干部經(jīng)濟審計工作；開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等各子公司干部管理工作以及配合本制度實施。（四）后備干部：根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出集團范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補充上一級領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。（三）基層管理干部：指各子公司部門級的正職、副職人員。 (六)財務(wù)部負(fù)責(zé)對財務(wù)負(fù)責(zé)人（子公司總會計師除外）委派、考察、考評等，配合本制度實施。 （六）能上能下、動態(tài)管理原則。（四）保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情，嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針，卓有成效開展工作。 高層管理干部：原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 第九條 選拔范圍：原則上從后備干部中選拔。 。演講答辯后，參會人員以無記名方式對競職人員進行民主測評。 。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題需要調(diào)整。以單位名義向公司提名推薦干部的，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后以書面形式向干部管理部提出，并應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄、紀(jì)要、簽名；以個人名義向公司提名推薦干部的，以書面署名的方式向干部管理部提出，不署名的視為無效提名。個人向公司提名推薦人選，推薦者為提名責(zé)任人；由單位集體研究首次推薦的提名人選，單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后可適當(dāng)放寬條件。 《后備干部推薦(自薦)表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） 。 。對因考察不準(zhǔn)或在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，沒有把考察對象重要問題及時匯報造成用人失誤的，要追究考察人的責(zé)任。，成員應(yīng)全部到會，如因事缺席，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：（1）干部管理部負(fù)責(zé)線領(lǐng)導(dǎo)逐個介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況；（2）參加會議人員進行討論；（3）進行表決，以黨委會應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。（四）集司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序子公司總會計師根據(jù)集司《財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。 ：任免干部的簡歷及其他需要附上的文件。公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個人直接上級領(lǐng)導(dǎo)。 第十七條 干部使用回避原則 （一） 回避 1. 有直系親屬關(guān)系的，不能在有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工作，也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作。 ：是指針對崗位所需技能，專業(yè)性較強的培訓(xùn)。通過課題的研究，提升管理干部分析解決問題的能力。 ：是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到相關(guān)工廠、公司、部門進行掛職鍛煉學(xué)習(xí)，擴大知識視野，提升他們的綜合工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。18 / 48 （3）職務(wù)輪換原則。③上一年度干部考評結(jié)果為稱職以上。19 / 48 （六）培訓(xùn)相關(guān)要求。 （八）培訓(xùn)課時要求 、提拔考評的參考依據(jù)。 （九）培訓(xùn)評估、檢查及反饋 。 （由玉林市委組織部任免高層干部按市委文件執(zhí)行） ，如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。 第二十條 干部考評管理 （一）考評的組織。高層及中層正職考評數(shù)據(jù)取自以上第 2 點干部年度考評結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進行考評。23 / 48②干部管理部負(fù)責(zé)新聘任、續(xù)聘管理干部階段性工作目標(biāo)的督察，聯(lián)合黨委辦對工作目標(biāo)實施情況進行年度督察評價、三年督察總評價。第八章 干部常態(tài)化管理 第二十二條 干部數(shù)據(jù)管理 （一）數(shù)據(jù)收集24 / 48 1 月 20 日前向干部管理部提交上一年度“工作總結(jié)” ；各子公司把各子公司中層以上干部（子公司負(fù)責(zé)人除外）的績效考評報干部管理部備案。