【正文】 —— 督促、參加并指導班組每周HSE活動及班前會；—— 定期進行HSE的監(jiān)督檢查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改，不斷改善員工工作條件；—— 發(fā)生事故立即上報，組織搶救，保護現場，參加事故調查、分析，落實防范措施。 HSE考核主要內容a）高層管理者、職能部門對推行HSE管理體系的資源和行動支持情況； b）各級管理者、員工HSE職責的履行情況；c）隱患的治理和防范措施的落實情況；d）HSE培訓及持證上崗情況；e）公司HSE制度、規(guī)章的執(zhí)行情況；f）事故處理“四不放過”原則的落實情況；g）HSE工作的落實情況；h）全體員工HSE行為，以及多次重復性不符合行為的整改責任，尤其是“三違”現象及“三違”肇事的處理、HSE目標及相關指標完成情況、公司的HSE基礎管理情況。 能力評價及培訓 公司應建立《人力資源控制程序》，對員工進行HSE能力評價，識別培訓需求，確保其工作可能對員工自身和環(huán)境產生重大影響的所有人員都經過HSE培訓，具有相應的工作能力，提高員工的整體素質和HSE技能。培訓的分類：—— 全員HSE基本知識培訓；—— 新人廠員工的三級HSE教育；—— 進入現場前的HSE教育；—— 復工、轉崗人員教育；—— 各級領導干部和專業(yè)管理人員的HSE培訓—— HSE監(jiān)督員培訓；—— 特種作業(yè)人員培訓；—— 班組長培訓。 文件、資料的控制范圍—— HSE管理法規(guī)、標準和文件；—— 公司HSE管理體系文件；—— 施工技術文件（施工組織設計、施工技術方案、安全技術交底等）；—— 項目HSE實施程序；—— HSE會議、培訓、檢查記錄；—— HSE事故隱患治理材料；—— HSE職責考核、體系審核、評審資料；—— HSE管理工作臺帳和相關管理資料；—— HSE管理工作報告、記錄、報表等。 法律法規(guī)識別、獲取與合規(guī)性評價管理執(zhí)行《法律法規(guī)和其它要求識別評價管理程序》。若達不到運行判別準則要求，則應強化風險削減措施。b）作為風險評價的后續(xù)工作，各單位應制定有關HSE關鍵性管理活動和任務的量化指標，這些指標在生產活動中應是具體可行的。公司在制定環(huán)境目標時，應對重要環(huán)境因素加以考慮。 承包商的管理由于公司的企業(yè)資質為專業(yè)承包三級，不具備分包資格，因此，無承包商管理，刪減該章節(jié)。生產技術部主管該項工程的工程管理人員從技術管理方面考慮進行會簽確認，安全質量部負責人審核，HSE管理者代表批準。 基本要求a) 對所有新購置和安裝的設備，運用明確的操作、維修檢驗或防腐控制體系，保持運行正常和機械完好；b)編制明確的開車、操作、維修和停車規(guī)程，并指定專門的審查批準人員；c)制定維修計劃，以保持可靠性和可用性；d) 對于使用達到報廢期的設備或裝置，應在風險評價的基礎上，制定廢棄、修補或恢復再用的計劃。 變更審批 《變更申請表》填好后，應逐級上報主管部門，由其組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否需要變更。 應急預案制定后，應經主管領導批準并到公司應急指揮中心備案。 支持性文件XWJD/HSE00092006《變更管理控制程序》XWJD/HSE00102006《應急管理控制程序》 檢查和監(jiān)督 總則公司應建立《檢查和監(jiān)督控制程序》，組織定期對HSE管理體系的運行情況進行檢查和監(jiān)督，對檢查過程中發(fā)現的問題，依據《糾正和預防措施管理程序》，及時進行整改，確保HSE管理體系的有效運行和HSE管理目標的實現。整改結果要在規(guī)定時間內反饋到《整改通知書》簽發(fā)單位。 事故信息傳遞事故發(fā)生后，應采取各種方式迅速傳遞事故信息，重大事故要在一定范圍內進行通報。 評審程序HSE評審的程序主要有：—— 評審的準備，如制定評審計劃、收集有關文件資料等；—— 評審的實施，由最高管理者主持召開評審會議和現場評審兩種方式；—— 編制評審報告，其內容主要有評審概況（日期、單位和評審人員等）、評審內容、評審過程中發(fā)現的不符合項、評審結論、評審后的工作打算和要求等；—— 評審報告經最高管理者批準后，印發(fā)給有關單位和人員。公司一般每年進行一次內部審核，每三年進行一次第三方審核，必要時可適當增加審核次數。事故結案時，將事故調查處理的過程及結論報上級部門；c）事故處理堅持“四不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。d) 對檢查出的重大隱患和問題，公司和直屬企業(yè)實施《整改通知書》管理。應急事件發(fā)生后，應按《事故、事件處理和預防管理程序》查找原因，采取糾正措施，同時對應急預案進行評估，對于需要修改的應急預案及時通知到相關部門和有關人員。 應急管理實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)。 c) 管理變更：如政策法規(guī)和標準的變更，人員和機構的變更，HSE管理體系的變更等。 作業(yè)過程中發(fā)生事故按《事故處理和預防控制程序》實施。 項目HSE實施程序的主要內容包括：項目基本狀況調查、項目工程基本概況、項目HSE管理承諾及方針、目標、項目HSE管理組織機構職責和資源、項目HSE管理制度等。 隱患治理的范圍—— 危及安全施工生產或環(huán)境保護的因素；—— 可能導致人身傷害或環(huán)境破壞的施工生產設施隱患；—— 可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的作業(yè)環(huán)境。b）在任何情況下，都應根據當地的環(huán)境和條件、投資和效益分析、當前的科學技術水平，采取必要措施，將風險降到最低限度。 建立詳細目標和量化指標a）各單位應建立適當、具體的風險評價目標和量化指標。 選擇相應的判別準則a）判別準則來自法律、法規(guī)要求、合同規(guī)定、公司方針或標準等。文件更改時，其更改審批按《文件控制程序》執(zhí)行。根據實際需要，采用會議、口頭、書面和電子等方式。根據HSE培訓需求，由安全質量部提出HSE培訓計劃，人辦資源部負責在公司年度培訓計劃中作出安排。 人力資源配置要求：a）公司專職HSE監(jiān)督員的配備比例不應小于7‰，項目部專職HSE監(jiān)督員的配備比例不應小于10‰；b）HSE監(jiān)督員具備必須的HSE管理技能和管理經驗，經過培訓考核合格后持證上崗；c）所有的HSE監(jiān)督及管理人員應予以登記。 考核程序a）公司對各分公司、各部門的考核，由公司HSE管理委員會組織，每半年進行一次；c）對各級領導、員工的考核結束后，要將考核結果及意見反饋，并與獎金考核掛鉤；d）對考核中發(fā)現的問題要及時采取糾正措施，保證公司HSE管理體系的有效運行和持續(xù)改進。 工會職責—— 加強對企業(yè)貫徹HSE方針、政策的監(jiān)督，把HSE工作列入職工代表大會的議題；—— 協助HSE部門搞好HSE競賽活動和合理化建議活動，搞好基層HSE建設；—— 參加HSE監(jiān)督檢查，督促隱患的及時整改；—— 參加重大事故的調查處理，協助做好員工傷亡事故的善后處理工作；—— 關心員工勞動條件的改善，保護員工在勞動中的安全和健康，做好女工勞動保護工作。 生產技術部職責—— 負責在組織編制和審批施工組織設計、施工技術方案、施工技術措施和技術交底時，應保證其具備相應的HSE技術措施—— 負責要求在滿足HSE要求的前提下，組織施工生產。 HSE管理者代表職責—— 代表公司最高管理者全面負責企業(yè)HSE管理體系的建立和實施工作，對公司HSE工作負直接的領導責任；—— 領導HSE管理部門的工作，及時解決HSE管理體系運行中的重大問題；—— 主持公司HSE管理體系內部審核工作，審批HSE管理體系審核計劃和報告，及時向最高管理者匯報體系運行情況，協助最高管理者進行HSE管理決策；—— 組織制定公司年度HSE的目標與計劃，并組織實施；—— 定期向公司最高管理者和HSE管理委員會匯報工作，為管理評審和HSE的改進提供依據；—— 組織協調HSE管理體系的實施和審核，糾正不符合HSE管理體系文件規(guī)定的行為；—— 定期主持召開HSE工作會議，及時總結、布置HSE管理工作；—— 定期組織HSE檢查，落實重大事故隱患的整改；—— 定期組織對公司各單位、各部門負責人的HSE職責考核；—— 組織對重大事故和惡性未遂事件的調查處理，及時上報主管部門。 HSE管理委員會由公司經理任主任，分管安全工作的副經理任副主任，成員由公司其他領導、職能部門及分公司負責人組成。—— 以自身HSE的正確表率為榜樣，建立有效激勵機制，不斷強化和鼓勵正確行為?！?定期對公司的HSE管理體系進行評審，使之不斷完善，實現HSE管理工作的持續(xù)改進；—— 定期公布公司HSE表現水平，廣泛征求員工、業(yè)主及相關方的意見，盡可能滿足他們有HSE方面的合理要求，適應社會不斷發(fā)展進步。a）公司是HSE管理體系實施的主體，公司經理是HSE的最高管理者，依據本手冊的要求，設立HSE管理者代表和HSE管理組織機構；組建HSE管理委員會和HSE管理部門；編寫了崗位責任制，明確和落實各級組織和人員的HSE職責。 管理者代表由公司最高管理者任命，在公司代表最高管理者履行HSE管理職能的人員?！】冃А　』贖SE方針和目標，與公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境因素風險控制有關的，HSE管理體系的可測量結果?！　∽ⅲ褐匾h(huán)境因素是指具有或能夠產生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素?！∈鹿试斐伤劳?、職業(yè)病、傷害、財產損失或環(huán)境破壞的事件。 HSE管理手冊修改發(fā)布后，由安全質量部負責按規(guī)定的發(fā)放范圍進行登記發(fā)放，同時收回或銷毀作廢版本。 安全質量部廣泛收集各單位運行中存在的問題，提出修改意見。按照《文件控制程序》要求，登記、發(fā)放、保管和回收。目標指標重大環(huán)境污染事故為零，固體廢棄物100%分處置。 公司經理：年 月 日 公 司 簡 介荊門新維石化機電工程技術有限公司系以中國石化集團荊門石油化工總廠維修公司為主整合而成的有限責任公司，主要為國有特大型企業(yè)中國石化集團荊門石油化工總廠、中國石油化工股份有限公司荊門分公司和潤滑油荊門分公司等石化企業(yè)提供優(yōu)質、高效的機電設備安裝、檢修、維修、維護等技術服務。本手冊由荊門新維石化機電工程技術有限公司安全質量部負責解釋?，F批準公司《安全、環(huán)境與健康(HSE)管理手冊》XWJD/HSE002006（A/0）正式發(fā)布，并于2006年8 月28 日起正式實施。公司主要從事石油化工裝置機械、電氣、儀表設備的安裝、維護與檢修；大型DCS生產過程控制系統(tǒng)和FSC、ESD、APC系統(tǒng)的安裝、組態(tài)、調試及維護；—35KV送變電線路及配電設備、電機的安裝、維護與檢修；機械零部件加工和銷售；安全閥的修理和檢定等。HSE承諾——遵守法律、法規(guī)，所有的業(yè)務活動都在安全、環(huán)境與健康法律、法規(guī)許可的范圍內進行，在所有的業(yè)務領域對HSE的態(tài)度始終如—；——HSE管理的目的，就是追求最大限度地不發(fā)生事故，不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境；——最高管理者是HSE管理工作的第一責任人，每位員工對公司的HSE事務都負有不可推卸的責任，良好的HSE表現是獎勵和聘用員工的重要依據，對在HSE管理方面作出突出貢獻的員工進行表彰、獎勵；——采取科學有效的培訓方式，提高全體員工的HSE意識；——提供必要的人力、物力和財力資源支持，不斷改善員工的工作條件和環(huán)境；——廣泛征求業(yè)主及社會各界的意見，盡可能滿足他們在HSE方面的合理要求。 非受控版本向相關方提供，受控版本發(fā)放給公司領導、各單位相關人員，以及第三方認證機構人員。當HSE管理手冊經過多次修改或修訂后應換版由安全質量部提出，報HSE管理者代表批準。（以下簡稱機電設備作業(yè)） 手冊覆蓋的活動為實現產品、服務所涉及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關實現過程、管理活動?！★L險發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結果的嚴重性?！“踩?、環(huán)境與健康管理體系指實施安全、環(huán)境與健康（以下簡稱HSE）管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等而構成的整體。評審包括有關安全、環(huán)境與健康管理中存在的問題和方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標。計劃(P)持續(xù)改進 HSE管理體系十要素、方針目標和責任、職責、資源和文件控制、評審和持續(xù)改進實施(D)改進(A)檢查(C) 圖1　 ：按PDCA循環(huán)持續(xù)改進的HSE管理體系圖中所示十項要素之間緊密相關，相互滲透，在體系的運行中，將諸要素聯系起來，共同發(fā)揮作用，以滿足標準的要求，確保HSE管理體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。HSE程序文件經公司最高管理者批準發(fā)布，并投入運行。 HSE方針、目標 HSE方針、目標的制定原則：—— 由公司經理批準發(fā)布；—— 公司所有的生產經營活動都應滿足HSE管理的各項要求，能夠得到各級組織的貫徹實施；—— 遵循公司HSE方針目標并保持一致，與公司的其他方針保持一致，并具有同等重要性；—— 考慮業(yè)主和相關方的要求，使公眾易于獲得，并盡可能有效地減少對HSE帶來的風險和危害； —— 承諾符合或高于有關法律法規(guī)和其他要求，當法律、法規(guī)沒有相關規(guī)定時，可選用公司內部合適的企業(yè)標準； —— 體現公司業(yè)務活動有關的危害及環(huán)境影響的性質、規(guī)模，全面、完整的體現安全、環(huán)境與健康一體化的思想；—— 通過定期審核和體現持續(xù)改進，預防為主的思想?！?各級管理者應就HSE方面的有關問題與員工和相關人員進行積極的探討和交流。 HSE管理體系職