it網絡設備公司中高層管理者述職管理制度(存儲版)
【正文】 課程 成績 專業(yè)技術 管理實務 總 評 評述： 任職資格：□完全勝任 □稱職 □尚可 □待改進 主管簽字： 注： “總評”欄由主管填寫； “基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。 2）、依據制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻者實施職務的破格晉升。 02a 自檢表 述職者根據工作目標及任職資格要求，填寫自檢表一、二及年度工作目標卡。 管理績效 部門管理績效包括： 組織在流程中的運作效果； 與組織的可持續(xù)發(fā)展相關的工作進展情況； 其它反應組織核心競爭力的指標 必備知識 必備知識包括兩部分內容 ：專業(yè)技術、 管理實務 品德要求 誠實正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。 四、述職類型 年度述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上年度初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職 ，并明確本年度工作目標。中高層管理者述職管理 制度 一、目的 強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。 （二）任職資格： 績效要求 近幾年績效考核連續(xù)成績 年度工作目標達成度 年度工作目標完成效果 管理行為 干部任職資格行為標準是指在管理工作領域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應的行為標準，分為三、四、五級標準，本制度使用四級標準。 六、述職操作程序 年度述職程序：
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