《it網絡設備公司中高層管理者述職管理制度》(文件)
【正文】 年度工作中出現的問題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略。 2）、依據制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻者實施職務的破格晉升。 九、其它 本制度的解釋、修改和廢止權屬公司人力資源管理部。 第二頁 資料 入華為時間 部門 本 科 /碩士所學專業(yè) 歷史主要工作經歷（與管理職位及現在部門業(yè)務相關） 績效考核 本年度主要 工作經歷 目 標達成度 目標完成效果 行為認證 單 元 結果 改進點及改進情況 目標的制定與監(jiān)控 組織氣氛建設 工作資源管理 影響 與促進決策 績效改進 周邊調查 下 屬 職能部門 業(yè)務接口部門 組織氣氛 成本控制 服務質量 工作滿意度 隊伍建設 服務及時性 其它 規(guī)范運作 其它 知識考試 課程 成績 課程 成績 課程 成績 專業(yè)技術 管理實務 總 評 評述： 任職資格：□完全勝任 □稱職 □尚可 □待改進
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