《it網(wǎng)絡設備公司中高層管理者述職管理制度》-全文預覽
【正文】 主管簽字： 注： “總評”欄由主管填寫； “基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。 附件：《四級管理者工作述職報告》 一九九九年月十日 四級管理者工作述職報告 □年度 □調(diào)職 姓 名： ______________ 工 號： ______________ 部 門： ______________ 職 務： ______________ 直接上級： ______________ 述職時間： ______________ 深圳市華為技術(shù)有限公司 一九九九年十月 自檢表一： 計劃目標完成情況自檢 本部門關(guān)鍵績效指標（ KPI） 1 2 3 4 5 本期工作計劃 /任務績效衡量目標實際完成情況 1 2 3 4 5 計劃調(diào)整 其它工作完成情況 注： 遵循 SMART原則，實事求是，以數(shù)據(jù)和事實說話。 八、綜合評定實施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合 工作實際和特點，分別制訂具體的中高層管理者述職實施辦法。 05 結(jié)果上報 每年 2月 5日前干部部（處） /總裁辦將評定結(jié)果上報人力資源管理部。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評議小組根據(jù)工作目標及任職資格要求進行評議。 相關(guān) 領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗 (含基層工作經(jīng)驗 )，所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè) /技術(shù)人員），有一定的管理跨度。 管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導能力，監(jiān)控能力，前瞻性。 直接上級要求匯報的其它工作。 臨時述職： 其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。 三、適用范圍 適用于公司高級副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級部門以上（含二級）、其他部門一級部門的主要負責人（含副職），即公司所有四級管理者。 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實 現(xiàn)公司或上級部門的總體目標結(jié)成責任和利益共同體。 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。 堅持考評結(jié)合原
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