《it網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司中高層管理者述職管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 主管簽字： 注： “總評(píng)”欄由主管填寫； “基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識(shí)考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。 附件：《四級(jí)管理者工作述職報(bào)告》 一九九九年月十日 四級(jí)管理者工作述職報(bào)告 □年度 □調(diào)職 姓 名： ______________ 工 號(hào)： ______________ 部 門： ______________ 職 務(wù)： ______________ 直接上級(jí)： ______________ 述職時(shí)間： ______________ 深圳市華為技術(shù)有限公司 一九九九年十月 自檢表一： 計(jì)劃目標(biāo)完成情況自檢 本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 1 2 3 4 5 本期工作計(jì)劃 /任務(wù)績效衡量目標(biāo)實(shí)際完成情況 1 2 3 4 5 計(jì)劃調(diào)整 其它工作完成情況 注： 遵循 SMART原則，實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 八、綜合評(píng)定實(shí)施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合 工作實(shí)際和特點(diǎn)，分別制訂具體的中高層管理者述職實(shí)施辦法。 05 結(jié)果上報(bào) 每年 2月 5日前干部部（處） /總裁辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源管理部。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評(píng)議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進(jìn)行評(píng)議。 相關(guān) 領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(yàn) (含基層工作經(jīng)驗(yàn) )，所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè) /技術(shù)人員），有一定的管理跨度。 管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。 直接上級(jí)要求匯報(bào)的其它工作。 臨時(shí)述職： 其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。 三、適用范圍 適用于公司高級(jí)副總裁、副總裁；市場(chǎng)體系、研發(fā)體系二級(jí)部門以上（含二級(jí)）、其他部門一級(jí)部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級(jí)管理者。 強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí) 現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。 堅(jiān)持考評(píng)結(jié)合原
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