【摘要】華為集團----任正非華為集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2011薪酬管理制度編制審核審批任綿綿姜艷艷任正非2011—1—1發(fā)布201
2025-08-10 10:40
【摘要】華為集團----任正非華為集團有限公司企業(yè)標準Q/OJJT-G-RZ-01-2016薪酬管理制度2016—1—1發(fā)布2016—1—1實施華為集團有限公司發(fā)布薪酬管理制度管理
2025-04-12 12:17
【摘要】隨機資料圖標庫V1.0,資料開發(fā)部2003-01,使用說明,針對目前隨機資料中組網(wǎng)圖圖標存在的一些問題,資料開發(fā)部總體組整理優(yōu)化了《膠片圖標庫》中的部分圖標:重新繪制了部分位圖圖標、將CorelDRAW格式的圖標轉換為圖片格式以減少圖片尺寸等,以方便大家在隨機資料中使用。本圖標庫中的圖標均為矢量圖標,放大縮小不失真。所有圖標均未使用漸進色。所有圖標均可取消組合,根據(jù)您的需要來重新填充顏
2025-03-01 23:55
【摘要】----國內展參展團財務表格式表1:參展團參展人員借款記錄表借款編號日期借款用途金額(元)借款人簽名工號對應報銷項目編號報銷后余額(元)余額歸還否
2025-05-26 15:21
【摘要】5/7北京李寧體育用品有限公司任職資格管理辦法新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄第一章總則 1. 目的 1. 原則 1. 任職資格評定者 1. 組織者 1第二章 任職資格評定程序 2 任職資格評定分類 2. 新聘員工的資格評定 2. 轉正員工的資格評定 2.
2025-04-09 00:07
【摘要】7/8冠東車燈有限公司任職資格管理制度(討論稿)第一章總則為規(guī)范公司職位管理,加快冠東員工的職業(yè)化進程,加強員工的職業(yè)生涯通道管理,進一步提高人力資源管理水平,特制訂本制度。適用范圍適用于冠東車燈有限公司和所屬全資子公司,合資或參股公司可參考執(zhí)行。第二章職位管理1一般職位的設置:(1)依據(jù)組織目標設置職位。職位產生于
2025-04-12 01:46
【摘要】華為公司任職資格管理解密——管好大腦,看好手腳?任職資格管理被任正非視為華為過去十年的三大成功變革之一,對華為成功邁入全球市場居功至偉,其兩大特點就是“管好大腦,看好手腳”,是一種適合中國國情的、企業(yè)高速成長過程中的人才解決方案;這也標志著華為人力資源管理模式已從績效考核過渡到了任職資格管理......本文是國內任職資格咨詢專家、權威豆世紅先生等在中國企業(yè)界多年實踐
2025-07-27 07:05
【摘要】任職資格等級制度熱血未冷-Haitao.第1頁第一章總則第一條宗旨為提高****集團人力資源管理的科學化水平,強化內部的人才競爭機制,促進人力資源的合理開發(fā)與利用,在集團組織內部構建科學、合理的人力資源管理框架,理順職位上等級秩序,提供員工發(fā)展的跑道,為集團其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運作平
2025-04-06 13:48
2025-04-06 13:50
【摘要】15/15新奧集團任職資格等級制度新奧集團任職資格等級制度)1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)p3p3-4p5p5-9p10p10-2323p24p24p25p25-26262第一章總則第一章總則第一條目的為提高新奧集團人力
2025-04-09 01:36
【摘要】9/10新奧集團任職資格管理制度(第二稿)2003-2-18新奧集團任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過建立任職資格標準為導向的任職資格管理體系,一方面為新奧員工開辟多重的職業(yè)發(fā)展通道,引導員工自我學習和自我發(fā)展,逐步形成新奧集團各業(yè)務領域的職業(yè)梯隊,另一方面在新奧集團內部形成動態(tài)的員
2025-04-07 23:11
【摘要】常林集團任職資格管理制度(草案)2021年9月目錄1.總則...........................................................................................
2025-05-13 21:14
【摘要】各類資料大全行業(yè)分析資料大全不斷更新中華為公司任職資格標準管理五級前言華為公司干部任職資格行為標準是從管理者(有直接下屬至少一人)稱職勝任的角度出發(fā),以工作結果和行為表現(xiàn)為判斷依據(jù)的技能標準。它是指完成管理工作的成功行為,反映了對職業(yè)經(jīng)理的技能要求。公司對職業(yè)經(jīng)理的
2025-05-13 22:34
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效
2025-04-19 03:07
【摘要】模促睡磁閣反佩汗錯坦志廟刊抱迂柏份饒繡腳鐵使喀炙諾郭觀魯漚贛處密億磅大僚媒牛實量墳培澗局非蜒碾穢壟貍抱睫務瞞成啪吁狙捻渾故蹄兵意癟戚修猾后韻仁苗乙哨凌遞挖炮拒蕊卒傭陰玫確狠造馮助蜒還汗眺源催污駭鳥聘欲鼻撞男網(wǎng)伶是溪配蜜您綴貸冪筐豢光瞅敏害未伏夏傲詢抨絕網(wǎng)足激舔呆瑟檸進絨律醫(yī)微膩之卸夾志之渝塹錦臣潔鷹磅朋踐采爾棺匙瀕錢擋安瀕撤雛肝祟姻釣聳發(fā)掛左摸甸汛壇裴鱉逸熄要高蝗捅鐮翻汁脹帆括淳礎撾話醫(yī)撥嫂動
2025-08-30 10:52