上海永樂家用電器公司行政費(fèi)用控制與績效考核制度(存儲版)
【正文】 政部向行政管理中心上報(bào)分公司行政費(fèi)用預(yù)算報(bào)表和年終總結(jié)，并針對費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行簡要說明，同時(shí)附報(bào)分公司來年行政費(fèi)用體系規(guī)劃，寫明改良建議和計(jì)劃安排。連續(xù) 12 個(gè)月預(yù)算差異分析總體差異在 10％以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，全公司范圍內(nèi)表揚(yáng)，并建議給予相關(guān)人員提升和培訓(xùn)的機(jī)會。連續(xù)兩個(gè)月不按時(shí)上交，給予對應(yīng)分公司行政部經(jīng)理 100 元行政處罰，并在分公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。 第四章 附則 第一條 本制度在《費(fèi)用管理制度》的框架內(nèi)，由行政管理中心組織起草并制 作修訂，最終解釋權(quán)歸行政管理中心。例如門店有關(guān)人員在費(fèi)用方面的失職是在分公司行政部門在對方要求的情況下沒有對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、指導(dǎo)和交流，所產(chǎn)生的損失和行政處罰，由分公司行政部承擔(dān)處罰的 90％，并給予相關(guān)人員 200 元行政處罰，并通報(bào)批評。 （ 6） 對整個(gè)行政費(fèi)用體系的運(yùn)行和改良有突出性貢獻(xiàn)者，給予相關(guān)人員100 元 20xx 元獎(jiǎng)勵(lì)。所有獎(jiǎng)懲流程按照公司日常獎(jiǎng) 懲流程進(jìn)行，在公司整個(gè)獎(jiǎng)懲框架內(nèi)，任何與之沖突的條款視為無效。 （ 4） 分公司所屬門店之間也要及時(shí)溝通和聯(lián)系，共同探討行政辦公費(fèi)用的優(yōu)劣，提出改良和改進(jìn)方法。費(fèi)用比重與比率反應(yīng)了一個(gè)分公司或者門店辦公費(fèi)用輸出與利益輸入的對比關(guān)系，從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了分公司或者門店的效率與效益。 第二條 此制度在原有財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算體系內(nèi)，以《行政費(fèi)用預(yù)算與日常操作》中的原則及方法為依據(jù)。從手段、方法、思路等方面對一個(gè)個(gè)項(xiàng)目做具體操作，提出可行性意見，然后快速進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，分階段的對行政費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化。 （ 2） 每月 18 號前分公司向行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1