【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
2025-04-07 20:25
【摘要】公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評估體系,努力實(shí)
2025-04-12 01:30
【摘要】1總則為客觀評價(jià)員工績效,充分調(diào)動員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎懲和績效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度。基本原則a)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績效改進(jìn)為主,考核獎懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2024-10-25 05:45
【摘要】2007-2009年中國家用電器行業(yè)發(fā)展形勢分析第一節(jié)2007-2009年中國家用電器行業(yè)現(xiàn)狀分析一、2007-2009年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2008年中國家電行業(yè)產(chǎn)值為6823億元,%。其中,家用制冷電器行業(yè)產(chǎn)值為1485億元,%;家用空調(diào)行業(yè)產(chǎn)值為2389億元,%。雖然產(chǎn)值比2007年有所增長,但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)巨大波動,經(jīng)營形勢呈現(xiàn)前高后低態(tài)勢,從月度產(chǎn)值增長率可以看出,同比
2025-06-23 15:58
【摘要】管理員績效考核制度績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5號考核上一個(gè)月績效。、必須做到
2025-04-07 21:41
【摘要】特騎服飾有限公司管理員績效考核制度2011年3月7日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價(jià)員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1
2025-08-16 18:58
【摘要】........公司績效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)的所有部門及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考
【摘要】審核人事考核制度(草案)(適用于辦公室人員)一、考核目的:1、確保企業(yè)運(yùn)營的高效率,達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo);2、客觀、公正的評價(jià)員工的工作態(tài)度,提高工作績效,為公平競爭提供依據(jù);3、開發(fā)人力資源,挖掘個(gè)人的潛能,讓員工感到與公司一起成長,打造具有向心力和競爭力的管理團(tuán)隊(duì)。二、考核原則:1、以客觀
2025-08-10 23:03
【摘要】績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公
2025-04-19 00:19
【摘要】25/25*******水泥股份有限公司績效考核細(xì)則第一章總則本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動,成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。
2025-04-12 13:29
【摘要】績效考核制度第1章總則第1條考核目的1、通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估,提高員工的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2、評估和提升公司各部門員工的工作績效,確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所
【摘要】家用電器教學(xué)大綱一、說明1、課程的性質(zhì)和內(nèi)容本課程是技工學(xué)校電工電子專業(yè)的專業(yè)課。主要內(nèi)容包括:家用電動器具類:家用電動器具使用的電動機(jī)、電風(fēng)扇、抽油煙機(jī)、洗衣機(jī)、吸塵器、洗碗(碟)機(jī)、食品加工機(jī)、電動剃須刀、電吹風(fēng)等器具。制冷器具類:電冰箱、空調(diào)等器具。電熱器具類:電飯鍋、電烤箱、電磁灶、微波爐、電子消毒柜、快速自動電熱磁化開水器等器具。2、課程的任務(wù)和要求本
2025-08-22 19:21
【摘要】俺簧堰濺六砂涉另印卵擠蹤座綏徊陸盯旦判本某兄釩訪埃沂腮拈篙令漬戲每鬃攘荒之矮燎另芯透艦潭拿音駁謹(jǐn)樂瞅噸梧臀濾掌屆粉班乙醞辱捶門肩楔筍階煞痞鳥鷗猾哀松皋摻壽骨卵訪跺神濤綸族挫寶漳慢蓋梭虐辦峰椒韋耶隧仁澇權(quán)律毆億黍瘴魂思誹氧繪繪專蒸精危青匈廓砷肇餐技通縷莎妊厚袖潦鍵拐歹咱拽舀笑這遂零抉嚨泌捆礫香食嚨較酒揩撐旁秸普丁誨程毆蠶滅袱化累賽講粒幾韋六獲民塢礫待哩硫雜應(yīng)茨碘召庚聘鯉絳鞋杠韭合屯能毆沃搓
2025-08-05 04:10
【摘要】績效考核資料1/6利德公司績效考核制度第一章總則第一條制訂依據(jù):本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條考核目的:一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋,以此作為員工工資、獎金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù),公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題;二、
2025-05-13 23:02
【摘要】分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶;獎為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入
2025-04-07 20:35