上海永樂家用電器公司行政費(fèi)用控制與績效考核制度(更新版)
【正文】 項(xiàng)目要在費(fèi)用主體間進(jìn)行持續(xù)不斷的進(jìn)行，最終形成三個層次：（如圖） （ 1） 行政管理中心對各分公司進(jìn)行培訓(xùn)和不斷的指導(dǎo)，各分公司及時反饋信息，兩個主體之間對費(fèi)用進(jìn)行分析并提出控制建議，最后進(jìn)行調(diào)整和修正行政費(fèi)用項(xiàng)目。 （ 3） 由行政管理中心對分公司相關(guān)人員進(jìn)行行政費(fèi)用體系的培訓(xùn)，并積極促進(jìn)各分公司之間的交流，對全公司整個行政費(fèi)用體系進(jìn)行修正和改良。 （ 3） 在季度上報(bào)的總結(jié)中 ，對分公司行政費(fèi)用的分析和行政費(fèi)用體系的改進(jìn)建議能夠清晰的進(jìn)行論述并已經(jīng)改良，給予相關(guān)人員 200 元獎勵。如同樣的情況發(fā)生第二次，給予行政部經(jīng)理 1000 元的行政處罰，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。 上海永樂家用電器有限公司 行政管理中心 二 OO 五年一月二十日 呈 報(bào)： 審計(jì)監(jiān)察委員會主任 、分管副總裁 發(fā) 送： 審計(jì)監(jiān)察室、總裁辦公室、連鎖管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心、各分公司 (人事 )行政部 傳閱 /達(dá)范圍： 總部相關(guān)部門傳達(dá)到部門全體員工、各分公司傳達(dá)至總經(jīng)辦、 (人事 )行政部、連鎖管理部、財(cái)務(wù)管理部全體員工 行政管理中心印發(fā) 共印 份
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