淺析旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的建立(存儲(chǔ)版)
【正文】 確分析其激勵(lì)管理中存在的問題和引起問題的根本原因,針對(duì)問題提出解決措施,從根本上改進(jìn)旅行社員工激勵(lì)無效的局面,從而促進(jìn)我國旅游業(yè)的大發(fā)展。2007,(08):56.[5][J].旅游縱覽月刊,2014,(2):17.[6][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006,(02):810.。四、小結(jié)著旅游業(yè)的迅速發(fā)展,旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何吸引人才,留住人才,最大程度的調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)成員工個(gè)人價(jià)值與旅行社目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的雙贏局面,激勵(lì)的重要性不言而喻。員工會(huì)更加重視企業(yè)的發(fā)展，為確保企業(yè)在市場(chǎng)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)而積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（二）建立有效的員工薪酬制度薪酬是旅行社發(fā)展中的人才資源成本支出，是旅行社員工努力工作的回報(bào)，也是員工積極工作的動(dòng)力，只有建立有效的薪酬制度，才可以充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為旅行社的發(fā)展建立一支穩(wěn)定的隊(duì)伍。在人才的培養(yǎng)方面許多企業(yè)只有用人觀念，沒有育人思想，對(duì)人力資本的投入明顯不足。這樣，旅行社員工才能緊密地團(tuán)結(jié)在一起，共同為提高旅行社效益而服務(wù)。80%左右，還有的員工從來不合自己的同事交流，不參加集體活動(dòng)等。（二）人力資源管理落后我國旅行社行業(yè)發(fā)展起步較晚，旅行社市場(chǎng)發(fā)展緩慢且不規(guī)范，大多數(shù)旅行社對(duì)人力資源管理不夠重視，對(duì)人力資源管理的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不清，缺乏專門的人力資源開發(fā)與管理人才。在其他行業(yè)，正常的人員流失一般在30旅行社的特殊性是以服務(wù)為中心，它出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)。而目前我國旅行社人才流失率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了旅行社的正常經(jīng)營，大大削弱了旅行社的競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)級(jí)學(xué)大質(zhì)班師旅行社是智力密集型企業(yè)，旅行社之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上。旅行社員工激勵(lì)是旅行社人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容，旅行社必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制,只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制,才能調(diào)動(dòng)旅行社員工的積極性和創(chuàng)造性, 才能吸引住人才，留住人才，才能夠應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得旅行社在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且為旅行社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展提供有力的保障，具有著重要的實(shí)踐意義。歲以下的占％，七成的導(dǎo)游人員年齡在52％。另一方是因?yàn)椴糠致眯猩绲念I(lǐng)導(dǎo)重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，他們認(rèn)為，做好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以將旅行社員工中出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行有效的解決，這種認(rèn)識(shí)是片面的，一旦員工有更好的待遇和機(jī)會(huì)，他們就會(huì)選擇離開，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能完全的激發(fā)員工的工作積極性和熱情，精神獎(jiǎng)勵(lì)增加重要。員工之間的交流缺乏，根據(jù)相關(guān)調(diào)查旅行社員工很少和同事交流的占在旅行社工作人員的收入中,既要有與工作績(jī)效掛鉤的勞動(dòng)性收入又要有福利
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