淺析旅行社員工激勵機制的建立(存儲版)
【正文】 確分析其激勵管理中存在的問題和引起問題的根本原因,針對問題提出解決措施,從根本上改進旅行社員工激勵無效的局面,從而促進我國旅游業(yè)的大發(fā)展。2007,(08):56.[5][J].旅游縱覽月刊,2014,(2):17.[6][J].商場現(xiàn)代化,2006,(02):810.。四、小結(jié)著旅游業(yè)的迅速發(fā)展,旅行社之間的競爭越來越激烈,而企業(yè)競爭的根本是人才的競爭,如何吸引人才,留住人才,最大程度的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,達成員工個人價值與旅行社目標(biāo)實現(xiàn)的雙贏局面,激勵的重要性不言而喻。員工會更加重視企業(yè)的發(fā)展，為確保企業(yè)在市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢而積極獻計獻策。（二）建立有效的員工薪酬制度薪酬是旅行社發(fā)展中的人才資源成本支出，是旅行社員工努力工作的回報，也是員工積極工作的動力，只有建立有效的薪酬制度，才可以充分的調(diào)動員工工作的積極性，為旅行社的發(fā)展建立一支穩(wěn)定的隊伍。在人才的培養(yǎng)方面許多企業(yè)只有用人觀念，沒有育人思想，對人力資本的投入明顯不足。這樣，旅行社員工才能緊密地團結(jié)在一起，共同為提高旅行社效益而服務(wù)。80%左右，還有的員工從來不合自己的同事交流，不參加集體活動等。（二）人力資源管理落后我國旅行社行業(yè)發(fā)展起步較晚，旅行社市場發(fā)展緩慢且不規(guī)范，大多數(shù)旅行社對人力資源管理不夠重視，對人力資源管理的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不清，缺乏專門的人力資源開發(fā)與管理人才。在其他行業(yè)，正常的人員流失一般在30旅行社的特殊性是以服務(wù)為中心，它出售的產(chǎn)品主要是服務(wù)。而目前我國旅行社人才流失率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了旅行社的正常經(jīng)營，大大削弱了旅行社的競爭力。評級學(xué)大質(zhì)班師旅行社是智力密集型企業(yè)，旅行社之間的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭上。旅行社員工激勵是旅行社人力資源管理的一個重要內(nèi)容，旅行社必須建立自己的有效激勵機制,只有建立有效的激勵機制,才能調(diào)動旅行社員工的積極性和創(chuàng)造性, 才能吸引住人才，留住人才，才能夠應(yīng)對激烈的市場競爭，使得旅行社在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且為旅行社市場競爭力的提升和發(fā)展提供有力的保障，具有著重要的實踐意義。歲以下的占％，七成的導(dǎo)游人員年齡在52％。另一方是因為部分旅行社的領(lǐng)導(dǎo)重視物質(zhì)獎勵，他們認(rèn)為，做好物質(zhì)獎勵，可以將旅行社員工中出現(xiàn)的所有問題進行有效的解決，這種認(rèn)識是片面的，一旦員工有更好的待遇和機會，他們就會選擇離開，物質(zhì)獎勵并不能完全的激發(fā)員工的工作積極性和熱情，精神獎勵增加重要。員工之間的交流缺乏，根據(jù)相關(guān)調(diào)查旅行社員工很少和同事交流的占在旅行社工作人員的收入中,既要有與工作績效掛鉤的勞動性收入又要有福利
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