【正文】 任公司根據(jù)市場(chǎng)需要，引進(jìn)世界領(lǐng)先的工藝技術(shù)生產(chǎn)的一種高填充值煙絲。二氧化碳法膨脹煙絲范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了二氧化碳法膨脹煙絲的術(shù)語和定義、要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存。煙絲膨脹前后的修正填充值之差與膨脹前煙絲修正填充值的比值，用百分比（%）表示。抽取包裝單位的數(shù)目為每批包裝單位的6%，但抽取的包裝單位A不得小于3，且要求兩個(gè)包裝單位編號(hào)間隔20以上。按《卷煙工藝規(guī)范》。2℃，濕度60%177。按照下式計(jì)算出修正填充值：修正填充值=測(cè)試填充值+f*（測(cè)試含水率標(biāo)準(zhǔn)含水率）*100，式中f為修正系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)含水率膨脹前與膨脹后皆取12%。型式檢驗(yàn)中，應(yīng)在該批產(chǎn)品中加倍抽樣，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果中出現(xiàn)下列情況之一者判定該批產(chǎn)品不合格：a）%；b）有明顯異味或霉變；c) 碳化或油漬。、水路運(yùn)輸及裝載要求。第二條：范圍　　本細(xì)則包括：　　(一)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制；　　(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂；　　(三)儀器管理；　　(四)原輔材料質(zhì)量管理；　　(五)生產(chǎn)前質(zhì)量條件復(fù)查； 　　(六)制造工程部質(zhì)量管理； (七)成品質(zhì)量管理；。負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。應(yīng)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的原材料經(jīng)過加工仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。及時(shí)對(duì)所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，不符合要求的備品備件不得入庫。尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班組質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知下一個(gè)崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。第七條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的修訂　　各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。第十條：儀器使用與保養(yǎng)　　儀器使用人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)程”及設(shè)備（儀器）操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。對(duì)于因故無法實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的原輔材料，管理統(tǒng)籌部應(yīng)報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由主管部門向供貨廠商落實(shí)提供“出廠檢驗(yàn)報(bào)告”。“生產(chǎn)通知單”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。生產(chǎn)通知單的審核及處理制造工程部接生產(chǎn)通知單后，應(yīng)審核相關(guān)內(nèi)容是否齊全，要求是否明確。第十八條：制程中的質(zhì)量把關(guān)制程中的質(zhì)量把關(guān)應(yīng)實(shí)行自檢、互檢、抽檢、專檢相結(jié)合的形式。第二十一條：成品暫存管理成品裝箱后不能入庫需在生產(chǎn)區(qū)暫存時(shí)，由制造工程部負(fù)責(zé)管理。第二十三條：成品出廠檢驗(yàn)報(bào)告的出具　 客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，市場(chǎng)企劃部業(yè)務(wù)人員應(yīng)填寫“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后轉(zhuǎn)交管理統(tǒng)籌部。成品出庫時(shí)，庫管部門應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理成品出庫手續(xù)。新產(chǎn)品、試驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，制造工程部應(yīng)提前向檢測(cè)部門報(bào)檢。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，防止擴(kuò)大損失。新牌別由管理統(tǒng)籌部按照“新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”規(guī)定擬訂“生產(chǎn)通知單”后下達(dá)至制造工程部。與會(huì)人員應(yīng)按以下要求進(jìn)行討論確定：⑴審核生產(chǎn)要求是否明確：；　　，并符合本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定；　　，客戶要求的特殊包裝方式可否接受；；。檢驗(yàn)完成后，檢測(cè)人員將檢驗(yàn)結(jié)果分送相關(guān)部門及人員，用于辦理相關(guān)入庫、付款、存檔等。第九條：校正計(jì)劃的實(shí)施　　制造工程部計(jì)量管理人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正、精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于“儀器校正卡”內(nèi)，存于制造工程部。(二)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程成品、工序質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本工序的設(shè)備、儀器、儀表做到合理及精心使用，精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)過程中造成的不合格產(chǎn)品，要負(fù)主要責(zé)任。積極協(xié)助有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實(shí)真相。㈤財(cái)務(wù)管理部的質(zhì)量管理責(zé)任認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)、管理水平和操作技能，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。煙絲的碼放高度不得超過4箱，距離地高度不小于10cm，距離四周墻壁不小于50cm。、產(chǎn)品名稱、皮重和防雨、防潮等包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志，并應(yīng)注明箱體規(guī)格[表示方法：長(zhǎng)（mm）寬（mm）高（mm）]。，煙絲應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)：——新產(chǎn)品的鑒定定型時(shí)；——正式生產(chǎn)后，如生產(chǎn)工藝改變，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)時(shí)；——產(chǎn)品停產(chǎn)1年以后恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)；——出廠檢驗(yàn)結(jié)果與上次型式檢驗(yàn)有較大差別時(shí)；——正式生產(chǎn)每3個(gè)月進(jìn)行1次。然后稱取10g煙絲，得樣品G2，重復(fù)三次。天平，；平衡倉。a）填充儀；b）天平，感量 。抽樣，但每批不得大于600kg。采用加入膨脹介質(zhì)浸漬，然后快速高溫烘干，使體積得到增大的煙絲。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：梁瑞海、姚純清、崔源。警衛(wèi)值班保安應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，凡出現(xiàn)差錯(cuò)者，將從重處罰。三、凡出入公司的外單位車輛，必須持有有關(guān)部門、人員簽字的出門證，由警衛(wèi)值班保安驗(yàn)證無誤后，方可允許出入；警衛(wèi)值班保安應(yīng)認(rèn)真做好詳細(xì)登記。八、女工生育、流產(chǎn)、采取計(jì)劃生育措施的費(fèi)用按照徐社險(xiǎn)管[2002]第14號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險(xiǎn)醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。四、女工的產(chǎn)假為三個(gè)月，其中產(chǎn)前休假15天。五、注意事項(xiàng)兼職人員按以上規(guī)定有配備相同用品的不再重復(fù)發(fā)放。電焊工（暫無待設(shè)）：24個(gè)月一雙勞保皮鞋，每月一付線手套，電焊手套及頭帶式面罩以舊換新。低值易耗品失去使用價(jià)值須報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填制報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)辦公室審批同意并銷帳。對(duì)某些特殊物品，不論其使用年限長(zhǎng)短和單位價(jià)值大小，都要列入。憑入庫單及簽批后的發(fā)貨票及比質(zhì)比價(jià)簽證單到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算。第八條 按國(guó)務(wù)院36號(hào)文規(guī)定，未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位負(fù)擔(dān)，并參照兄弟單位現(xiàn)行辦法，凡本市所屬地區(qū)（當(dāng)日能返還的）的未婚職工每月可據(jù)實(shí)報(bào)銷二次往返探親的路費(fèi)。出差在途期間一律按一般地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第三條 交通費(fèi)開支辦法㈠、乘坐火車從20：00至次日7：00之間，在車上過夜6小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過12小時(shí)的可購臥鋪票。出納人員不得兼任稽核、檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，以確保內(nèi)部牽制制度的實(shí)施。第五條：會(huì)計(jì)核算要求會(huì)計(jì)年度自公歷元月1日起至12月31日止；人民幣為記帳本位幣。㈢、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核工作，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。長(zhǎng)期用電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按安全規(guī)范選用線材和元器件。根據(jù)上級(jí)供用電管理部門下發(fā)的文件及停（送）電通知進(jìn)行的停（送）電，應(yīng)有書面記錄，并應(yīng)及時(shí)向本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。柴油消耗指標(biāo)38月份為215Kg/噸煙絲，92月份為255Kg/噸煙絲。部門月度考核會(huì)由組長(zhǎng)主持召集，因組長(zhǎng)出差等特殊情況，由組長(zhǎng)委托分管副總主持召集。四、通用直加直減考核分?jǐn)?shù)項(xiàng)目 部門未能完成月度上報(bào)核準(zhǔn)的重要任務(wù)，每發(fā)生一項(xiàng)減5分，情況嚴(yán)重?fù)p害公司形象，造成損失的視情況加重處罰； 未能完成部門“日常工作”按月度考核標(biāo)準(zhǔn)扣分，未能按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，且無正常理由的，每發(fā)生一次減5分；發(fā)生甲類、乙類過失的，除按管理規(guī)定扣罰個(gè)人收入外，另外減部門月度考核得分，發(fā)生甲類過失每人、次扣減部門1分，發(fā)生乙類過失每人、次扣減3分（制造工程部發(fā)生甲類、乙類過失按上述標(biāo)準(zhǔn)的1/5扣減），發(fā)生丙類過失每人、次扣減部門10～50分；安全管理按安全規(guī)定，據(jù)情況可直減5～100分；為應(yīng)付考核，隱瞞事故、違紀(jì)情況不報(bào)，制造虛假考核數(shù)字，扣除部門所有負(fù)責(zé)人當(dāng)月50%以上的獎(jiǎng)金；部門創(chuàng)新有實(shí)績(jī)，在單位內(nèi)、市級(jí)、省級(jí)表彰的部門分別加3分?！爸匾蝿?wù)”是指在考評(píng)期內(nèi)被考評(píng)部門的關(guān)鍵工作，指各部門每月上報(bào)并經(jīng)經(jīng)理辦公室核準(zhǔn)的任務(wù)。，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、果皮、煙蒂和雜物，不亂涂、亂畫。，準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。，表示謝意，等待對(duì)方先掛電話。，要敲門示意。，注意措辭分寸，謙虛謹(jǐn)慎，客觀公正，維護(hù)公司形象，不互相傾軋，不涉及同行機(jī)密。三大紀(jì)律：公私分明；團(tuán)結(jié)協(xié)作；及時(shí)準(zhǔn)確。丙類過失的處理。乙類過失（嚴(yán)重過失）：⑴、不按時(shí)請(qǐng)銷假、接班者未到私自脫崗；⑵、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和門衛(wèi)制度；⑶、未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用公司設(shè)施、設(shè)備、汽車；⑷、未經(jīng)批準(zhǔn)私配辦公、生產(chǎn)門窗鑰匙或打私人電話，私拿公物（價(jià)值百元以下的）；⑸、收取回扣不上繳或私自處理客人丟下的物品、財(cái)物；⑹、工作疏忽大意，造成公司或顧客的財(cái)物損失和破壞；⑺、當(dāng)班時(shí)間睡覺或無故中途停止工作，喝酒、打牌、織毛衣或辦私事，嚴(yán)禁班前醉酒上班；⑻、對(duì)顧客、同事不禮貌、不莊重、粗言穢語、出言傷人或恐嚇威脅；⑼、挑撥是非、亂傳閑話、影響團(tuán)結(jié)、擾亂安寧；⑽、超越職權(quán)擅自作主、對(duì)無關(guān)本職事件隨便作答造成損失；⑾、消極怠工或在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間不認(rèn)真、不刻苦、不虛心、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；⑿、不尊重同事，不尊重上、下級(jí)，不服從管理、拉幫結(jié)派、結(jié)拜義兄、義妹；⒀、發(fā)現(xiàn)物品丟失、損壞不上報(bào)或謊報(bào)。九、員工獎(jiǎng)懲事宜為了有效的管理，創(chuàng)一流水平，獲最佳效益，特制訂本獎(jiǎng)懲辦法。八、考勤制度㈠、員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位（更換工作服時(shí)間不計(jì)到崗時(shí)間）。員工休病假按實(shí)際天數(shù)扣發(fā)工資，全月休病假七天以上者，扣發(fā)50%的崗位工資，并全額扣發(fā)當(dāng)月的獎(jiǎng)金?？己撕细窈蠼?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受正式職工（正式勞務(wù)工）人員的工資待遇。四、試用轉(zhuǎn)正㈠、員工試用期一般不超過6個(gè)月，培訓(xùn)期一般不超過三個(gè)月。第一部分 公司管理制度一、員工管理?xiàng)l例（試行）（蘇瑞〔2002〕15號(hào) 2002年5月20日印發(fā)）一、總則㈠、格瑞公司員工是指在格瑞公司工作的正式工、勞務(wù)工、借用工、臨時(shí)工等所有職工。二氧化碳膨脹煙絲工藝是以低檔煙葉為原料，切絲后經(jīng)液態(tài)二氧化碳浸漬，煙絲組織中的許多對(duì)人體有害的成分溶解到二氧化碳中，經(jīng)絕熱膨脹后，煙絲膨脹率超過100%，填充性能得到改善。同時(shí)，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的最終落腳點(diǎn)。這標(biāo)志著知識(shí)在生產(chǎn)要素中的地位正在提高，日益成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時(shí)也昭示著一個(gè)嶄新的時(shí)代――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在向人類走來，人類已登上了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的頂峰，開始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)。制造工程部作為公司的一個(gè)基礎(chǔ)管理部門，在一年的實(shí)踐中逐步形成了一系列的基礎(chǔ)管理制度，這些制度的制訂和實(shí)施，對(duì)于規(guī)范員工行為，順利實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)，起到了積極的促進(jìn)和保障作用。公司于2002年3月16日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本12320萬元，由江蘇省煙草公司、南京、淮陰和徐州三家卷煙廠共同出資組建，隸屬于江蘇省煙草局（公司），是全國(guó)第一家專業(yè)化從事二氧化碳膨脹煙絲加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。個(gè)人資料失實(shí)引起的一切后果一概由當(dāng)事人承擔(dān)，均與公司無關(guān)。五、員工的工資㈠、員工的工資由企業(yè)按規(guī)定支付，付薪日期為每月的五～十五日支付上月的工資，如遇節(jié)假日可以順延?；榧贋槿?，晚婚假為另加十天，但必須一次休完，不得挪作他用。每月的事假不得超過三天，全年不得超過十天，事假當(dāng)月三天以內(nèi)的（含三天），按時(shí)間扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金，三天以上者，扣發(fā)當(dāng)月50%獎(jiǎng)金，五天以上者免除當(dāng)月獎(jiǎng)金。曠工半天扣除當(dāng)日全部工資，曠工一天者，扣除當(dāng)月個(gè)人50%的收入，曠工兩天扣除當(dāng)月全部個(gè)人收入，曠工三天者，解除勞動(dòng)合同，公司不負(fù)責(zé)一切善后事宜。在生產(chǎn)管理中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)者；工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好信譽(yù)者；及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生，為企業(yè)挽回?fù)p失者；提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有成效者；控制開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者；敢于抵制不正之風(fēng)、事跡突出者；在國(guó)家局、省局及全市同行競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)者。㈤、紀(jì)律處分與處分程序：甲類過失的處理。凡扣發(fā)月度工資、獎(jiǎng)金的，將連帶影響季度其他獎(jiǎng)金。員工衣著應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象要求，穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方，整齊清爽，干凈利落，工作時(shí)間一律著工作服。，保持良好精神狀態(tài)，精力充沛，樂觀進(jìn)取。，注意控制語氣、語態(tài)、語調(diào)，語言親切、簡(jiǎn)練，有禮貌。，雙手接過名片以后認(rèn)真看一遍，誦讀對(duì)方姓名、職務(wù)，妥善保管。，主陪就坐后方可就坐進(jìn)餐。，保持環(huán)境宜人。按參與考核內(nèi)容具體分為如下兩塊： ㈠月度獎(jiǎng)金及計(jì)算方法 以公司月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成果確定公司人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)，本年度每月必保產(chǎn)（銷）量為300噸，對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為人/月均700元，月度產(chǎn)（銷）量每增加10噸，人/月均獎(jiǎng)金基數(shù)增加10元/月，不足10噸，不增加月度獎(jiǎng)金基數(shù)。連帶處罰個(gè)人的不影響部門應(yīng)減分。1%的減加2分3產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格，并無煙廠反映質(zhì)量問題15成品水份值177。制造工程部負(fù)責(zé)全廠用電管理工作；制造工程部?jī)?nèi)部實(shí)行主管工程師責(zé)任制。節(jié)約用電，安全用電。第三條：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容㈠、資金籌集；㈡、貨幣資金及往來結(jié)算；㈢、存貨；㈣、固定資產(chǎn)；㈤、在建工程；㈥、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)；㈦、對(duì)外投資；㈧、成本費(fèi)用；㈨、銷售收入；㈩、利潤(rùn)及其分配；(十一