【正文】 等,不愛護(hù)機械設(shè)備、工具器材等公物。㈦、員工出差歸徐應(yīng)及時上班，否則按有關(guān)規(guī)定處理。㈢辭退和解除勞動合同，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。有證明未經(jīng)批準(zhǔn)亦視為曠工，診療費用按國家規(guī)定辦理。㈤、試用員工只享受基本工資，培訓(xùn)員工只享受基本生活費（300元/月）。㈡、確因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班，員工必須予以合作，生產(chǎn)崗位可發(fā)加班工資，管理崗位可以采用調(diào)休的辦法。2002年全年共為7家卷煙廠生產(chǎn)18個等級的膨脹煙絲2766噸，實現(xiàn)綜合利稅（含代繳消費稅）7003萬元，其中利潤2107萬元，為徐州市地方經(jīng)濟和江蘇煙草的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著全球范圍環(huán)保觀念的不斷深入，氟里昂膨脹煙絲工藝被逐步淘汰，二氧化碳膨脹煙絲工藝因其使用的經(jīng)濟性而得以迅速發(fā)展。企業(yè)核心能力源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源及對其有限資源的優(yōu)化配置和充分利用，企業(yè)的戰(zhàn)略資源包括資本資源、技術(shù)裝備資源以及人力資源等，由于人的主觀能動性的存在，人力資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。隨之而來的，是以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力日益成為企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時有利于員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并在此基礎(chǔ)上模范遵守，制造工程部對部門的各項基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行了全面修訂，連同部分公司管理制度一并編輯成冊，作為員工學(xué)習(xí)特別是新來員工培訓(xùn)的基本資料。公司現(xiàn)有二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線一條，生產(chǎn)能力為1140Kg/h，主體設(shè)備從美國AIRCO公司引進(jìn)，具備國際先進(jìn)水平，配套設(shè)施完善。二、員工報到程序員工接錄取通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)報到，逾期作放棄處理。㈡、員工的工資由崗位工資、考核工資（獎金）年功工資、福利等幾部分構(gòu)成。㈢、喪假：員工直系親屬（指配偶、父母、子女、岳父母、公婆）去世可以享受喪假，喪假為三天。㈦、員工的產(chǎn)假、探親假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。㈣、員工需請假時，須由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報人力資源部備案；部門以上負(fù)責(zé)人請假須由分管副總簽署意見，報人力資源部備案，得到批準(zhǔn)后方可離崗。㈢、獎勵的審批實施權(quán)限通報表揚由部門提出、分管副總批準(zhǔn)、報人力資源部備案。凡第一次發(fā)生甲類過失的，由主管部門主管提出警告，以示注意，同時扣罰當(dāng)月個人10%的收入。㈥、處理的審批權(quán)限警告和“過失處理單”由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)直接生效。男工嚴(yán)禁留長發(fā)，剃光頭，女工宜化淡妝，宜少戴首飾。、服從，對待同事要熱情，處理工作要冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。，不讓鈴聲響過三遍，遲接電話要表示歉意。，應(yīng)將對方名片排列在桌上，對照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包中。，不能酒多失態(tài)。，物品擺放整齊，環(huán)境文明衛(wèi)生。 設(shè)立部門獎金系數(shù)：、。五、各部門月度考核指標(biāo)制造工程部①完成月度生產(chǎn)量 30分②電、油、CO2消耗不超標(biāo) 30分③產(chǎn)品質(zhì)量管理達(dá)標(biāo) 15分④設(shè)備管理無故障 15分⑤現(xiàn)場管理做到“六無”，“五到位” 10分“六無”：無浮灰、無污跡、無雜物、無落陷、無死角、無違規(guī)；“五到位”：制度到位、責(zé)任到位、考核到位、獎懲到位、整改到位。%,以三噸為一批次作取樣點，超標(biāo)一次扣1分，自我發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題不作及時處理的扣2分，不作處理的扣5分。配電室應(yīng)切實做好全廠的供電工作，保證供電的安全性、可靠性。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁使用電爐燒水、做飯及采暖等，應(yīng)做到人走燈熄，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象。五、財務(wù)管理實施辦法（蘇瑞〔2003〕7號 2003年3月13日印發(fā)）為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立健全公司內(nèi)部的財務(wù)約束機制，規(guī)范會計核算工作的基本要求，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》的要求，結(jié)合公司的實際，參照《會計法》，特制定本實施辦法，希遵照執(zhí)行。第四條：財務(wù)管理體制㈠、總經(jīng)理是企業(yè)一切財務(wù)活動的最高負(fù)責(zé)人；總經(jīng)理在國家法律、法規(guī)和財經(jīng)制度許可的范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，完成上級公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。原始憑證記載的各項內(nèi)容均不得擅自涂改。第二條：出差人員的住宿費實行限額據(jù)實報銷的辦法，按出差實際住宿天數(shù)計算報銷。為鼓勵出差人員乘坐火車，不乘飛機，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費用較高等原因作如下規(guī)定：凡連續(xù)乘車超過12小時的，可憑車票每滿12小時加發(fā)20元伙食補助。外埠交通費包干10元/天人（不要發(fā)票，按出差起訖日期計發(fā)。一、備品備件㈠、范圍為修理機器設(shè)備和運輸設(shè)備、保障其正常運轉(zhuǎn)所需要的替換性材料，均屬備品備件。㈢、管理備品備件使用和管理由制造工程部負(fù)責(zé)。購進(jìn)的低值易耗品按購進(jìn)實際成本即購入價加購入時發(fā)生的運雜費等入帳。二、特殊工種勞保用品維修電工：每月一付線手套，12個月一雙絕緣鞋。廁所、浴室工：48個月一雙耐酸膠靴、2個月一付耐酸手套、2個月一付耐酸口罩。七、計劃生育及晚婚晚育管理辦法（蘇瑞〔2003〕2號 2003年1月28日印發(fā)）各部、室：為了更好地貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》、《徐州市（關(guān)于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見）的通知》，切實保護(hù)女工的安全和健康，維護(hù)女工的合法權(quán)益，控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，根據(jù)我公司的實際情況，特制定如下管理辦法：一、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實把計劃生育工作列入議事日程，制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明，懷孕三個月以內(nèi)的，自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天；四至六個月的休產(chǎn)假四十天；七個月以上的休產(chǎn)假九十天，發(fā)營養(yǎng)補助費100元。十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。五、每天18：00以后，原則上不再裝車，若有特殊情況急需裝車，必須有市場企劃部人員隨同。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品交貨驗收有依據(jù)，特制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。（CO2）應(yīng)符合下列條件： a）食品級；b）二氧化碳含量：≥%；c) 含水量：≤34ppm。100）g，平均每次抓取約450g，將抽取的樣品迅速充分混合均勻，分成的3份樣品每份4000g分裝于干凈、無毒、干燥的塑料袋中密封，貼上標(biāo)簽，一袋供檢測用，其余2袋封存?zhèn)洳?。按YC/T 。然后稱取20g煙絲，得樣品G1，重復(fù)三次。取3次測量結(jié)果的加權(quán)平均值為最終結(jié)果。每箱包裝均應(yīng)附有產(chǎn)品合格證，包裝箱上的標(biāo)志應(yīng)鮮明清晰，并應(yīng)包括下列內(nèi)容：——客戶名稱；——產(chǎn)品名稱或代號；——制造廠名稱、地址；——凈重（kg）；——商標(biāo)；——生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次；——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號；——出廠編號。，運輸工具應(yīng)凈潔、干燥、無污染，且不得有異味，并具備防雨、防水、防潮設(shè)施。第四條：質(zhì)量管理責(zé)任㈠總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。帶領(lǐng)全公司員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持質(zhì)量管理部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。專職質(zhì)檢、化驗人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定操作，并及時將檢查、檢測結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對出廠成品檢測結(jié)果負(fù)直接檢查的責(zé)任，不得弄虛作假，以次充好。定期訪問用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量所提出的意見，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時反饋至管理統(tǒng)籌部。在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行，按計量的要求進(jìn)行精確計量。㈦制造工程部質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以“預(yù)防為主”的方針，組織好自檢、互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。組織本科員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程的制訂第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程的范圍包括：　　(一)原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程；　　(二)工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程；　　(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程；第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程的制訂　　(一)各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：管理統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)組織制訂?！　≠|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程修訂時，制造工程部、管理統(tǒng)籌部應(yīng)分別填寫“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂表”及“檢驗規(guī)程修訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈副總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。公司計量管理人員、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各使用者操作正確性、日常保養(yǎng)與維護(hù)狀況，如有使用與操作不當(dāng)現(xiàn)象，應(yīng)予以糾正、教育，并作為崗位考核扣罰依據(jù)。第十二條：原輔材料使用管理使用部門應(yīng)依生產(chǎn)計劃、按相關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)。通知單內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)計劃日期、投料生產(chǎn)量、片煙原料配方組成、包裝等輔助材料要求?！　≠|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核制造工程部接到相關(guān)部門的“生產(chǎn)通知單”后，須由工藝員先查核確認(rèn)下列事項后始可進(jìn)行生產(chǎn)：　　(1)該牌別是否訂有“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”作為質(zhì)量判定的依據(jù)。互檢：流水生產(chǎn)線下工序接到上工序的制品時應(yīng)檢查上工序的質(zhì)量是否合格，如有異常，應(yīng)及時匯報、妥善處理后方能繼續(xù)作業(yè)。運輸、擺放過程中應(yīng)避免碰撞、擠壓，防止成品煙絲質(zhì)量降低。成品入庫應(yīng)按牌別、生產(chǎn)日期區(qū)分存放，并有明顯標(biāo)識能夠予以區(qū)分。專檢：對于裝箱前的膨脹煙絲成品，由檢測部門專職檢驗人員按成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)程逐批進(jìn)行檢驗，檢驗合格的成品方能入庫?！　」に噯T確認(rèn)無誤后擬訂生產(chǎn)工藝質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序下發(fā)作為生產(chǎn)依據(jù)。試生產(chǎn)牌別生產(chǎn)通知單的擬訂按“正常牌別生產(chǎn)通知單的擬訂”的規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新牌別暫定標(biāo)準(zhǔn)。制造前質(zhì)量條件復(fù)查第十三條：生產(chǎn)通知單的擬訂新牌別生產(chǎn)通知單的擬訂新牌別是指第一次生產(chǎn)、無參考工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全新配方牌別?！　?2)儀器外協(xié)維修：因設(shè)備、儀器維護(hù)人員技術(shù)能力不足時，計量管理人員應(yīng)辦理外協(xié)審批手續(xù)后安排外協(xié)維修。第八條：儀器校正、維護(hù)計劃周期檢定制造工程部應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”，設(shè)定定期校正、維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)計劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由制造工程部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本身實際能力等自行制訂。（九）制造工程部員工的質(zhì)量管理責(zé)任要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，不斷提高精品意識，工作中精益求精，把好本工序質(zhì)量關(guān)。掌握質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評教育。嚴(yán)格按工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制，對整個生產(chǎn)控制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)過程相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。入庫原料及成品要分類存放，要根據(jù)原料的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。對市場企劃部反饋的用戶質(zhì)量意見，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門認(rèn)真分析研究，督促解決，并檢查改進(jìn)情況。協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。煙絲儲存保管應(yīng)符合YC0061992的規(guī)定。內(nèi)層塑料袋為食品級防潮材料，每個包裝袋均應(yīng)潔凈且不得泄漏、破裂；外層包裝箱應(yīng)結(jié)實、可靠，能夠滿足包裝、運輸、儲存要求。檢驗規(guī)則,并應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗，檢驗合格后方可出廠,并應(yīng)附有合格證。2℃，濕度60%177。在裝箱出料口處隨機取樣品4份，每份煙絲1000g，充分混合均勻后用四分法縮至1000g。 A B ●c●b●a●f●e●d●i●h●g D C 圖1 密度9點法取樣示意圖圖中：邊長AB=DC=650mm，AD=BC=435㎜；a、b、㎜；g、h、㎜； a～d、b～e、c～f、d～g、e～h、f～i 間的距離是152㎜；a、d、g三點到AD邊的距離是150㎜；c、f、i三點到BC邊的距離是150㎜；a～b、d～e、g～h、b～c、e～f、h～i 間的距離是175㎜。%；注2：膨脹率不作為產(chǎn)品交付使用的必須檢驗項目，但作為加工企業(yè)設(shè)備驗證項目。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的編寫貫徹了GB/T 、GB/T 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定。六、此規(guī)定，望公司各部、室員工認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。二、本公司員工不得帶親友、家屬、小孩進(jìn)入公司。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。黨團骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召，對不夠晚婚年齡（男25歲，女23歲）的青年要反復(fù)做工作，勸其晚婚。汽車司機：每月一付線手套，叉車司機參照相同標(biāo)準(zhǔn)。鍋爐司爐工：每月一付線手套。㈢、管理辦公室要指定專人對低值易耗品實行從購進(jìn)、領(lǐng)用到報廢全過程管理，建立低值易耗品登記簿，詳細(xì)記載低值易耗品的購進(jìn)、發(fā)出、退回、報廢、結(jié)存數(shù)量；對低值易耗品要定期清查、盤點，每年至少兩次，做到帳實相符。倉庫保管員月底分類匯總各類領(lǐng)料單并報送財務(wù)部門，財務(wù)據(jù)此作為計算當(dāng)期成本的依據(jù)，并定期與倉儲部門核對庫存數(shù)量、金額。采購人員應(yīng)根據(jù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求調(diào)研市場、貨比三家、按比質(zhì)比價采購制度規(guī)定的程序，堅持集體研究決