【正文】 量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標高等。 3 技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填寫，并經(jīng)項 目技術(shù)負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 24 更后的內(nèi)容和要求等。 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 ：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。 3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。 遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 27 4 隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 ：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。 ：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。 6 填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應(yīng)附三面圖（平、立、剖面圖）。 施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 十二、技術(shù)標準管理制度 1 施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由技術(shù)科資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。 項目經(jīng)理要將所管理工程項目的施工計劃、進度計劃和有關(guān)規(guī)章制度報送公司，經(jīng)公司批準后，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督下，靈活自主地開展項目施工活動。 項目部聘請項目人員時必須要求入職人員出具各種資格證書、職稱證明及其它各類相關(guān)證件，所聘人員須與項目部簽訂崗位責任書和勞動合同。 1嚴肅對施工隊伍的管理，各施工隊進場的同時必須知會甲方，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交甲方核實存檔，該名單由乙方跟進每月更新一次；同時 ，乙方以項目部的名義每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交甲方備案。 2項目經(jīng)理在工程管理上對公司造成損失的法律訴訟、糾紛等，由項目經(jīng)理負責賠償公司損失。 （ 2） 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。 （ 9） 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。則相應(yīng)項目質(zhì)量計遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 38 劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。 （ 4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。 （ 5） 工藝質(zhì)量標準和評定方法。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動； （ 5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制； （ 6）根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。 項目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括： （ 1）施工日記和專項施工記錄； （ 2）交底記錄； （ 3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （ 4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； （ 5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （ 6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （ 7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （ 8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 3． 電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復(fù)查。 要定期進行安全生產(chǎn)綜合檢查和遵章守紀的檢查。 附：安全標識 遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 46 遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 47 第二十七 章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 為提高全體職工安全生產(chǎn)管理水平和操作技術(shù)水平，增強防護意識和自身保護意識，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。 第四條：工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。 第二十九 章 防護用品的使用管理制度 第一條：認真貫徹執(zhí)行國家。 遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 48 第三條：特種作業(yè)人員包括：電工、焊工、司爐、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員、架子工等。 遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 45 料庫、油庫嚴禁吸煙，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。非工作人員不得進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場必須佩戴好安全帽 ，登高作業(yè)必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。 第二十 六 章 建筑工地施工安全管理制度 一、 施工安全控制 1． 建筑施工隊必須有工程部、現(xiàn)場監(jiān)理認可的《安全施工措施方案》后，方可開工。通過記錄可對施工過程進行追溯性。包括： （ 1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 2） 施工圖紙的解說 （ 3） 施工方案措施。 （ 2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。 （ 15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。 （ 7） 進度計劃及控制措施。 技術(shù)交底 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、 設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。 項 目經(jīng)理在進行施工現(xiàn)場管理時除滿足國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)外還要接受公司的統(tǒng)一規(guī)劃方案。 1嚴肅對施工隊伍的管理，并將經(jīng)施工隊負責人簽署確認的施工隊伍人員名單交公 司核實存檔，該名單由項目經(jīng)理跟進每月更新一次；同時，項目經(jīng)理每月代施工隊伍負責人向農(nóng)民工直接發(fā)放工資（工資標準由施工隊負責人書面約定），并將工資簽收表交公司備案。 文明施工， 積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。 資料，并由施工單位保存（稱為施工技術(shù)資料）。 6 當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。 ，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料； 1） 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況； 2） 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率； 3） 動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況； 4） 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平； 5） 實驗室提供試驗、檢測資料； 6） 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 7） 財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作； 8） 安全部門安全防護技術(shù)措施資料。 2 編寫內(nèi)容和要求 ，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 地基土類別及鑒定結(jié)論。 ：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。隱蔽檢查記錄由技術(shù)隊長（技術(shù)員）或該項工程施工負責人填寫，工程處質(zhì)檢員和建設(shè)單位代表共同回簽。 ：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。當復(fù)核發(fā) 現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。 ，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。 六、技術(shù)核定制度 1 凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計單位以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。 施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）施工圖紙。 2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 22 技術(shù)措施。 （組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細致地進行。 機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。 ，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施 工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。 遼寧 ****建設(shè)有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 17 三、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理 制度 1 施工組織設(shè)計的作用 本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。 會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 ，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。圖紙經(jīng)自審后 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。圖紙自審的主要 內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。 1積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。 參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。 三、衛(wèi)生清潔實行部門責任制，每日環(huán)境衛(wèi)生以值日表為準 ,各部門負責人為責任人。 四、事假 事假扣當時工資（按所請事假的時間計算）。 第 十一 章 考勤管理制度 一、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前 ，須經(jīng)本部門負責人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時，需向行政 說明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。 除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)領(lǐng)用時，一律交舊換新?，F(xiàn)本著勤儉節(jié) 約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下： 一 、采購、 印刷品印制： 公司日常所用辦公 用 品，應(yīng)由 辦公室 負責統(tǒng)一采購，經(jīng)批準購買專屬辦公用品或工索具應(yīng)由 行政 派員陪同。 會后工作： （ 1） 、行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會議形成的決定，三天內(nèi)下達“總經(jīng)理辦公會議決定事項通知單”或“總經(jīng)理辦公會議紀要”。如：營業(yè)執(zhí) 照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證、經(jīng)營許可證等等。 四 、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 維護公司聲譽，保護公司利益。 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 第十七章 合同管理制度 ..................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第五章 證照管理制度 ......................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第四章 印章使用管理制度 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第十六章 計算機管理制度 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 一 、 公司管理制度大綱 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二 、 員工 守則 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 三 、各類承包 合同、商務(wù)合 同、協(xié)議的正本原件及復(fù)印件均由行政 人員 歸檔并輸入電腦， 實行電腦化管理。證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。 會議主要內(nèi)容： 會議著重討論研究公司各階段行政工作，如安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目投資、成本控制、資金運作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。 第 八 章 辦公用品管理 制度 為規(guī)范 日常辦公 用 品的采購 、使用和 保管 ，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗。 二 、領(lǐng)用： 各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)