【正文】 3 不同 項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、計劃、經營部門各一份，自存二份歸檔?；A斷面尺寸，樁的位置、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。 磚砌體：抗震、拉結、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數 量。 屏蔽工程：構造及做法。 ：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。 ：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。 5 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 28 單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。 合格證及試驗報告編號。 、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。 十、科技開發(fā)和推廣應用管 理制度 1 項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 3項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。 十一、施工技術總結 1 施工技術總結的編寫范圍 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 29 采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。 ，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能、關鍵技術與國內外先進技術相比達 到的先進程度；質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經驗教訓和體會，易出現的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。 ，文明施工和成品保護措施。 3 項目各類技術人員的職責 ，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 30 “四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報技術管理部門。 4 施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業(yè)技術人員負責向公司技術部門上報。 2 施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。 4 項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。 十三、工程技術檔案制度 1 工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、管理情況進行記載的技術文件。 2 單位工程必須從工程準備 開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。 4 工程技術檔案內容分類 、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位保存（稱為交工技術資料）。 5 工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 32 人員調動必須辦理移交手續(xù)。 6 各種技術資料檢查評分標準按現行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。 7 各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。工程項目以項目經理負責制為基礎，公司進行全方位的支持、監(jiān)督、控制、以確保工程能順利進行。制定本管理制度。 在不違背公司管理原則的基礎上，健全 項目本身的各種規(guī)章制度，并將其落實到實處，發(fā)揮各種規(guī)章制度應有的效力。項目經理須遵循在公司指引下進行各項工作；項目經理必須執(zhí)行公司制定的審批程序；項目經遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 33 理必須遵守公司對項目部的各項管理。 落實公司與項目部約定的各項指標，及時補充或修正完成各類指標的先決條件。 對因組織、指揮并參與工程的施工過程中所了解或知悉的關于公司或任何公司的業(yè)務合作伙伴的商業(yè)秘密不得向任何第三方披露。 嚴格按照業(yè)主對工程的質量要求組織施工隊伍進行施工建設；遇質量事故應及時召集所有相關責任人員分析原因，確定解決方案，嚴厲整改，追究相關人員經濟責任，并及時向公司匯報。 1根據業(yè)主與公司的總體要求負責組織、編織各種施工方案及進度計劃，報公司批準后實施。 1負責與項目各施工隊、各工種班組簽訂勞務施工合同、安全協(xié)議、大宗材料承包合同等各種協(xié)議。 1項目經理應與項目部各管理人員緊密配合，通過各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理人員的工作熱情與潛能，使之自覺形成端正的工作態(tài)度與務實的工作作風，將提高項目經濟效益為己任，盡職盡責，團結一致。 1項目經理不得以任何名義在未經公司授權的情況下私刻帶有公司全稱字樣的印章。 1工程項目施工檔案資料中涉及工程竣工驗收的資料要在公司技術處、經營處、安全處、財務處、辦公室會簽后方可蓋章。逾期不能上報竣工檔案時，公司將不再支付工程款。 2項目經理要對所聘用的人員以公司的名義參加相關的安全、技術等培訓工作，做到持證上崗。 第二十五 章 工程項目施工質量管理制度 目的 制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質量，以滿足國家法律法規(guī)和建設方的要求。 職責 項目經理部是工程項目施工質量管理的歸口管理部門。 工作程序 策劃 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 36 組織準備 總經理確定每個項目的項目經理，以實行項目經理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。 工程項目施工質量管理策劃 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經理組織有關人員（技術、質量、預算、采購等人員），依據項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書，包括： （ 1） 項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。 （ 3） 施工管理依據的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。 （ 5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現場總平面圖。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。 （ 8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質量檢查和驗收流程（包 含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。 （ 10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評審、處置和改進）。 （ 12） 與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。 （ 14） 質量管理和技術措施。 項目策劃書須得到發(fā) 包方或監(jiān)理方的認可。 項目策劃書的動態(tài)管理 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經理部對項目策劃書進行評審，并適當地進行調整，對調整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。公司工程技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 施工準備 項目經理組織有關人員，根據項目策劃書要求進行施工準備，工作內容如下： （ 1）辦理開工手續(xù)。 （ 3）技術準備，包括施工交底等（ ）。 （ 5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。 項目經理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。 施工交底 項目經理組織工程技術部，向參與施工和質量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質量、安全事故發(fā)生，交底內容： （ 1） 施工范圍、工程量 、工作量和施工進度要求。 （ 4） 操作工藝和保證質量安全的措施。 （ 6） 技術檢驗和檢查驗收要求。 （ 8） 其它施工注意事項。 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 40 施工過程質量控制 項目經理部對施工過程質量進行控制。適用時，對施工過程實施樣板引路； （ 2）調配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗； （ 3）按工程項目施工質 量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備； （ 4）施工過程監(jiān)控 項目經理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。工程技術部對此進行指導，項目經理部對此進行監(jiān)控； （ 7）合理安排施工進度：項目經理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行 管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質量； （ 8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施 項目經理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護； 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 41 （ 9） 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； （ 10） 對分包方的施工過程實施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。 公司施工過程中應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。 施工過程信息溝通 項目經理部負責做好與工程建 設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分包方等的信息溝通工作，包括： （ 1） 工程信息（包括與工程有關的要求）； 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 42 （ 2） 合同的處理，包括對其的修改； （ 3） 建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。 施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經理負責移交給公司檔案室存檔。 服務管理制度的制訂和實施 公司管理組織制訂服務管理制度，由項目經理部按服務管理制度 要求，做好用戶服務工作，包括： （ 1） 保修； 遼寧 ****建設有限責任 公司 ****分公司管理制度匯編 43 （ 2） 非保修范圍內的維修； （ 3） 合同約定的其他服務。 項目經理部根據上述 服務信息收集及處理情況，用于質量分析和改進。 2． 現場施工人員要經過三級安全教育，即項目經理部、施工作業(yè)隊 、班組的安全教育。 4． 對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 6． 施工現場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工設備經安全檢查合格后方可使用。工程部、監(jiān)理定期檢查、抽查。 專業(yè)性檢查：針對特殊工種、特殊設備、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。 安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產工作的認識，安全管理是否執(zhí)行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)行為和安全記錄。 定期對安全生產進行評價和考核，落實獎罰制度。 現場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設置圍護欄及紅燈示警。 每班施工作業(yè)前，要對施工現場安全隱患（腳手架、預留洞口等）進行排查清理，保證施工安全。 第一條：各分公司依照國家和省規(guī)定的培訓內容和時間，對全體職工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè) 。 三級教育內容： 公司教育內容：包括黨和國家的有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及公司安全生產管理制 度，歷史上發(fā)生的重大事故教訓，發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現場和及時報告等。 班組教育內容：由班組長或班組兼職安全員組織進行，主要內容包括本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責任、班組安全活動及紀律、愛護與正確使用安全防護設施及個人勞動保護用品、易發(fā)生事故的不安全因素 及其防范對策。必須經有關部門培訓考核取得崗位資格證書并接受有針對性的安全培訓后方可上崗作業(yè)。換崗前批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經教育的不準上崗。 第二條：各 級領導、工程技術人員、有關管理人員，必須熟悉安全生產、文明施工的有關法律、法規(guī)、技術標準，在管理施工生產技術的同時管理好安全技術工作，總工程師、技術副經理或技術負責人及項目負責人對各級施工生產的安全技術負責。 第四條：安全技術措施的內容要全面、有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求