某集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 品、成品分別制定?！ 。?）特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用（經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外）?！ ?．成品質(zhì)量檢驗(yàn)，按照成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品質(zhì)量?！ 〉谒恼隆「絼t 第十一條本辦法未盡事宜，由各子公司根據(jù)本單位實(shí)際制定相應(yīng)的制度予以補(bǔ)充，并報(bào)集團(tuán)公司審核備案。? ?。┛蛻糍|(zhì)量投訴處理程序及辦法?！ ?．原物料質(zhì)量檢驗(yàn)，包括采購合同簽訂前的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)運(yùn)前的質(zhì)量檢驗(yàn)，入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)，按照原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的規(guī)定完成?！ ?．儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或相關(guān)部門申請委托校正，以確保儀器的精確度?！ 〉谑畻l 集團(tuán)各加工企業(yè)建立質(zhì)量管理制度時(shí)，應(yīng)：識(shí)別并建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程及其應(yīng)用；確定過程之間的順序和相互作用；確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法；確保獲得必要的資金、人力、設(shè)備等資源和有關(guān)的信息；對過程進(jìn)行監(jiān)視，測量和分析；采取必要的改進(jìn)措施，確保實(shí)現(xiàn)過程策劃的結(jié)果并對過程持續(xù)改進(jìn)。要求員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)，不準(zhǔn)擅自動(dòng)用和擺弄本崗位以外的機(jī)器設(shè)備和電氣裝置等。 第六條 安全生產(chǎn)管理制度 公司各級(jí)部門必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行政府有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理?！ 〉谖鍡l 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 通過生產(chǎn)技術(shù)管理，把工作流程的現(xiàn)狀反映出來，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，用可行的途徑求得一種最合理的工作方法，制定具體的工藝流程、操作規(guī)程和作業(yè)文件，使操作者更加了解如何操作機(jī)器才節(jié)省時(shí)間，也最安全；確定關(guān)鍵過程和關(guān)鍵控制點(diǎn)及其參數(shù)。是指生產(chǎn)過程中各個(gè)生產(chǎn)、階段、各種機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力，保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，使其互相協(xié)調(diào)、互相適應(yīng)?！ 。ㄈ┥a(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以固定表格形式提前1—3天，由生產(chǎn)廠分管負(fù)責(zé)人下達(dá)，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合格率、出品（油）率、能耗及原料供應(yīng)倉間（油罐）、成品接收倉間（油罐）、計(jì)劃工期等內(nèi)容。 第二條 集團(tuán)公司所屬各加工企業(yè)必須遵照本制度，結(jié)合各自生產(chǎn)實(shí)際，建立健全生
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