【正文】 ，獲得相關的學歷文憑及證書。6，遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理?？鄢?天的工資并發(fā)出通告以作警告?；貋砗笮柩a簽請假條作考勤記錄。病假（1）因病或因傷而不能上班的，應于上班前一天，通知所在部門負責人及人力資源部，特殊情況除外，未通知或延遲通知的病假將作為曠工處理。如該員工正從事關鍵工作且無人替換時，領導有權不準假，確實屬于急事的除外。只有在確有必要且員工無法在正常時間內完成特殊的或臨時安排的工作時才能獲準加班。（2） 員工在緊急或特殊情況下需要調休，而需要簽名的主管適逢外出，員工首先要打電話給部門主管，得到部門主管的批準，在按照規(guī)定時間把未曾簽名的調休申請表交到行政人事管理部門備案方可調休，回來后再辦理補簽手續(xù)。否則一律不派人員進行協(xié)助。（5）對年假的使用，公司可以實行強制性休假。十六、戒律與懲戒一、公司規(guī)章制度公司已建立一系列的行為規(guī)章管理制度(不僅限此規(guī)章制度)。3，員工不得在公司內奔跑、嬉戲、惡作劇或有其他妨礙秩序的行為。10，員工違反安全衛(wèi)生規(guī)定的，依照懲戒規(guī)定處理。8，員工應保管好個人財物，不要將錢包等私人貴重物品放在公司里。十六、健康與安全1，公司依照有關安全衛(wèi)生法規(guī)和政策規(guī)定管理安全衛(wèi)生工作，建立整潔、有序及安全的工作環(huán)境。（3） 新員工入職后女職工每人派發(fā)兩套工服，男職工上衣兩件，領帶一條。年度內因工作關系不能休完的年假，經總經理批準，可延遲三個月內休完。（部門主管須由總監(jiān)批準后方可外出）。5）特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關手 續(xù)。2）連續(xù)曠工超過兩天，將視為自動離職處理，并扣除三倍的績效獎金。請事假將被扣除當日薪金全額及當日所有補貼。5) 人力資源部負責整個公司的考勤及假期管理。請假規(guī)則1) 員工請假應按規(guī)定填寫《請假申請單》，并經部門主管批準后，將請假條交給行政人事部，并上報考勤備案方可休假。 遲到超過30分鐘以上（即31分鐘起）且無電話通知部門主管或行政人事部，遲到者將樂捐人民幣100元。4，上班5分鐘以后到達，視為遲到；下班5分鐘以前離開，視為早退。（二）內部培訓公司日常內部培訓是針對相應的工作崗位，為員工提供定期培訓，包括：產品知識培訓、基礎管理培訓、專業(yè)技能培訓、通用技能培訓等在工作過程中能夠應用到的技能，為使員工具備完成工作所需知識、技能、態(tài)度等公司組織的培訓。年終獎金為公司福利，并非公司法定義務，公司有權根據(jù)實際經營情況不予發(fā)放。（三）管理干部晉升的條件1，有計劃有目標地培養(yǎng)下屬，且培養(yǎng)出12名儲備干部人才；2，團隊精神佳，部門業(yè)績優(yōu)良，月度及年度績效考核成績優(yōu)秀；3，內部系統(tǒng)建設完備（職位說明書、制度流程、內部管理制度等）；4，個人有強烈的事業(yè)心，有明確清晰的職業(yè)規(guī)劃。2） 公司經理審核報銷的真實、合理性并簽署報銷意見。十、財務制度1， 員工報銷管理：（1） 報銷規(guī)定因工程需要需外出購物要向公司借款時，應先填寫公司[借支單]，交于公司經理核準、審批簽字同意后方可借款。（2）自合同被解除或終止之日起 ,停止為此員工繳納社會保險金和封存檔案等。（7） 工作移交，至離職員工將本人經辦的各項工作、保管的各類工作性質資料、文具等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽名確認。（3） 公司辭退、解聘：員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退；因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動關系，但提前30天發(fā)布預先辭退通知；違反公司、國家相關法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。任何一方違反本合同約定，應當承擔相應的法律責任。同時對于特殊崗位人員的特殊規(guī)定，特殊崗位人員應當遵守。出現(xiàn)以下情況，本公司可依法對員工的工作做出調整：1， 如員工的能力（專業(yè)知識、工作技能、勞動體力等）和工作表現(xiàn)不能滿足或勝任現(xiàn)有崗位要求的情形出現(xiàn)，本公司將對其重新進行崗位考核，考核不及格的，員工應當在考核不及格通知書上簽字，本公司有權相應變更員工的工作崗位；2，員工因病或非因工負傷醫(yī)療期滿, 不能從事原工作的；3，勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，或其他原因導致合同履行產生困難的, 經雙方協(xié)商一致可以變更本合同，并以書面方式確認。3，新入公司的員工與公司初簽勞動合同，合同期限原則上為一年。3，試用期間，雙方應當簽訂試用合同。如上述文件造假，公司將取消該錄用人員進入公司的資格，并保留追究該名錄用人員造成公司損失的權利。如因個人原因需要臨時離開工作場所超過場所超過十分鐘以上的，員工應提前報告直接上級征得同意后在約定的時間內準時返回；4， 保持良好的精神狀態(tài)，精神飽滿，樂觀進?。?，坦誠待人，平等尊重，團結協(xié)作，不將個人喜好帶進工作，不拉幫結派；6， 熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，如另有客人來訪需等待時，應主動端茶道歉；7，保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人；8，出入會議室或上司辦公室，主動敲門示意。2，日常規(guī)定（1）愛護公司財物，不浪費，不化公為私，遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；（2）員工工作時應主動保持辦公室的清潔、整齊，下班離開時應關閉電腦打印機電源、整理辦公臺面及區(qū)域內衛(wèi)生，保持個人及公用工作環(huán)境整潔干凈；最后一名離開辦公室的員工應關閉所在區(qū)域的所有燈光電源，鎖好大門，確保辦公室的安全；（3）員工參加會議后，應主動整理會議所使用的器材（投影儀、手提電腦等）并及時歸還設備管理人員，關閉會議室燈光，保持會議室環(huán)境整潔；（4）外來人員到訪，前臺負責統(tǒng)一接待并與當事人溝通確認后才能進入辦公室；未經總經理允許，外來人員不允許直接進入財務室；（5）未經總經理批準，工作人員不得擅自將家屬或朋友領進辦公室（公司批準的特殊活動除外）；為維護公司職業(yè)化形象和員工的身體健康，公司的辦公區(qū)域內嚴禁吸煙、飲酒、聚眾賭博，工作期間嚴禁玩手機、網(wǎng)上聊天、網(wǎng)上看電影和下載大容量無關工作的文件，工作期間辦公區(qū)域內嚴禁處理私人事務；（6）上班時間盡量避免打私人電話，嚴禁使用公司電話打私人電話；3，對于日常報銷的任何費用（辦公用品、差旅、招待、物流費等），應實事求是，提供相應的發(fā)票，并經過財務人員核實方可報銷；如有瞞報、虛報的情況，一經查實，無論級別高低，瞞報、虛報數(shù)額的大小，一律開除并追究該員工賠償公司損失的責任；4，辦公區(qū)域內，手機鈴聲音量調小或調至振動，以免影響其他人員辦公。二、章證的使用1， 公司的證件證書及印章由專人負責保管管理，使用前需經負責人同意方可使用，同時要做好登記工作。7) 非消耗性辦公用品不慎遺失，由領用人負責按原價賠償。3）負責開發(fā)與拓展空白市場收集，分析信息，編寫市場調研報告，同時對市場進行前瞻性預測。6）在上級的直接領導下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的展開。3）負責公司品牌企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產品文化、市場文化和管理文化。（三）市場部職責1，制定年度營銷目標計劃。（2）倉庫崗位職責1）及時、準確維護倉庫，確保倉庫物品的賬、物一致。3，負責對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤。3，組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計劃和財務計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。五、公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻者予以獎勵。6，負責公司的會計審核工作，對原始憑證、記賬憑證、會計賬簿、會計報表等進行審查，對審批簽署的憑證、賬簿、報表負責。6，協(xié)助總經理處理行政外部事務。3）貨物入庫時，按《入庫單》及時歸類入庫，對入庫貨物的數(shù)量，質量和包裝進行清點驗收。4，建立與客戶的良好合作關系。（2）推廣部崗位職責1）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，現(xiàn)有資源，確定推廣方案和推廣目標，收集推廣反饋數(shù)據(jù)，不時改進推廣效果。2）負責產品介紹、演示及客戶使用問題等服務。2) 所有辦公用具、用品的購置原則是：統(tǒng)一購置，定額配備，保證供應，計劃領用，專人管理，盡職盡責。9) 辦公室人員不得在公司內拿空白的A4紙張作為草稿紙，如發(fā)現(xiàn)將罰款人民幣50元。三，辦公安全管理1， 每位員工須有防盜的安全意識，個人重要物品要妥善保管。6，員工有盜竊公司、同事、客戶財物及泄露公司營業(yè)資料內容的，采取直接報警政策，并將該員工扭送至公安機關進行處理。（3）無傳染性疾病，無犯罪記錄。二、入職引導為了幫助你盡快熟悉公司，人力資源部和你所在部門將做以下工作：1，人力資源部：將向你介紹公司情況，各部門基本職能。 (7)不能按崗位職責或崗位描述完成工作任務的。 5，公司與員工雙方經協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。2，合同期內，公司與員工都嚴格遵守合約。（1）員工患病或者非因公負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作；（2）員工不能勝任工作，經過培訓或者調動工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動服務關系建立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動服務關系無法履行，經協(xié)商不能就變更勞動服務關系達成協(xié)議的。若有特殊，由總經理簽字