施工管理的組織講義(存儲版)
【正文】 應扣減的金額（5）本周期實際應支付的合同價款167。 竣工結算與支付167。 發(fā)包人收到申請7天后的56天未付款→工程折價拍賣167。 施工成本控制可分為167。 成本核算167。 施工成本計劃的編制方法 167。 計劃工作預算費用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled） BCWS＝計劃工作量預算單價167。167。167。 比率法 ——用兩個以上的指標的比例進行分析的方法相關比率法構成比率法動態(tài)比率法167。 進度控制167。 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大167。 網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則167。 網(wǎng)絡圖繪圖實例167。 工作最遲完成時間LFi－j167。 工作最遲完成時間LFi－j167。 關鍵工作——位于關鍵線路上的工作167。167。 雙代號時標網(wǎng)絡167。 例題167。 D．自由時差167。 工程計劃中某工作的持續(xù)時間為8天，總時差為6天，自由時差為3天，如果A工作實際進度與原計劃相比拖延10天，則會影響計劃工期（ ）天。 經(jīng)濟措施167。 B．相同 C．有一條最長 進度控制167。 單代號網(wǎng)絡圖示例167。 雙代號時標網(wǎng)絡167。 適用：中小型項目167。 進度控制167。 工作最早完成時間EFi－j167。 工作最早完成時間EFi－j167。 網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則167。 進度控制167。 適用于手工編制計劃167。167。 差額計算法 ——因素分析法的簡化形式，利用各因素的目標值和實際值的差額來計算對成本的影響程度。 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比216。 贏得值法的偏差分析法216。 贏得值法的三個參數(shù)167。167。 目標：合同文件、成本計劃167。 施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 發(fā)包人收到支付申請7天核實→發(fā)竣工結算支付證書→14天付款167。 開工后28天付60%，其余與進度款同期支付167。65％＝1100－ ＝167。 支付時間：承包人簽訂合同提交支付申請→發(fā)包人7天核實發(fā)預付款支付證書→7天內(nèi)支付預付款167。 承包人收到發(fā)包人指令→7天提交報告→發(fā)包人48小時予以核實→現(xiàn)場簽證完成7天報送發(fā)包人確認167。 )。 利潤：停工不算利潤167。 沒有類似，承包人提出，發(fā)包人確認167。 提前竣工167。 暫估價167。 物價變化價格調(diào)整原則：167。 合同價款調(diào)整167。 合同價款約定合同類型167。 概算指標 ：是以整個建筑物和構筑物為對象，設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù) 。 分包法計價167。167。 分部分項工程項目的綜合單價包括（ ）。 B．安拆費 C．檢驗試驗費 D．保管費 下列不屬于措施費的是（ ）。 工程定位復測費 167。 規(guī)費167。 營業(yè)稅167。 財產(chǎn)保險費 、財務費 167。 稅費 167。 儀器儀表使用費（施工使用的儀器儀表的攤銷及維修費用）167。 特殊情況下支付的工資 167。167。 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性 167。 B．風險識別 A．工作崗位 工程物資； 167。 工程環(huán)境風險 167。 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等 167。 組織風險167。 參與選擇物資供應單位； 167。 組織協(xié)調(diào)167。 國際上，項目經(jīng)理主要任務是項目目標控制與組織協(xié)調(diào)，不是技術崗位，是管理崗位167。 施工項目經(jīng)理的任務和責任167。167。 項目目標動態(tài)控制的方法167。 項目目標動態(tài)控制的工作程序167。 施工組織總設計——以建設項目為對象167。 施工組織設計的內(nèi)容與分類167。 B．線性 D．項目工作流程圖167。 A．項目組織結構圖167。 執(zhí)行167。 施工管理任務分工表167。 項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。 施工管理的組織結構167。 工作流程圖167。167。 技術措施167。 進度控制167。 信息管理167。167。 合同管理167。 投資控制167。 經(jīng)濟措施167。組織結構模式和組織分工都有是一種相對靜態(tài)的組織關系。 管理職能分工表167。167。 施工管理的組織結構167。167。 決策167。 （1）工作流程圖服務于流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ ）。 施工組織設計167。 分類167。167。 典型的排序題167。 組織措施，如：調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。 計劃值和實際值進行比較（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較167。 項目經(jīng)理授權下屬工作職責，須提前7天書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意167。 信息管理167。 參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人； 167。 風險類型167。 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力； 167。 信息安全控制計劃等 167。 工程施工方案； 167。 建造師是一個（ ）的名稱。 A．風險評估 E．建設項目施工組織設計 167。 內(nèi)涵：對關鍵部位、關鍵工序施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 加班加點工資 167。 施工機械使用費 167。 燃料動力費 167。 工會經(jīng)費 、職工教育經(jīng)費
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