【正文】 進(jìn)度控制的措施167。 A．不同 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。 進(jìn)度控制167。 進(jìn)度控制167。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)167。 工作總時差TFi－j——在不影響工期的前提下工作具有的機動時間167。 進(jìn)度控制167。 進(jìn)度控制167。 進(jìn)度控制167。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念167。 進(jìn)度控制167。 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。該指標(biāo)由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成。 比較法（指標(biāo)對比分析法）167。 成本控制的方法167。 比較——分析——預(yù)測——糾偏——檢查167。 施工項目成本核算是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 ③事后控制。 成本管理的任務(wù)167。 支付申請內(nèi)容（1）竣工結(jié)算合同價款總額（2）累計已實際支付的合同價款（3）應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金（4）實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額167。 承包人工程完成7天內(nèi)提出申請→發(fā)包人14天核實確認(rèn)出具進(jìn)度款支付證書→發(fā)包人14天支付進(jìn)度款167。 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣例題： 某建筑工程承包合同額為1100萬元，工期10月。 雙方約定的其他結(jié)算方式167。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括( )。 修正的總費用法 167。 設(shè)備費：機械臺班費（內(nèi)容增加）機械折舊費（窩工自有）設(shè)備租賃費（窩工租賃）167。 變更范圍：15%167。 不可抗力167。 物價變化調(diào)整方法167。 工程量偏差167。 發(fā)包人在收到工程量報告7天內(nèi)核實167。 人工定額167。167。 措施項目費計算計算方法：167。 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。D．教育費附加167。 暫列金額167。 二次搬運費 167。 分部分項工程費167。 住房公積金 167。 勞動保護(hù)費 167。 安拆費及場外運費 （大型機械除外）167。 采購及保管費 167。 獎金 167。 監(jiān)理實施細(xì)則：專業(yè)監(jiān)理編制→總監(jiān)審批167。 C．單位工程施工組織設(shè)計 D．分部工程施工組織設(shè)計 A．總承包方的成本目標(biāo) B．項目的進(jìn)度目標(biāo)167。 技術(shù)風(fēng)險167。 事故防范措施和計劃； 167。 組織風(fēng)險167。 事故——可造成損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱167。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 167。 質(zhì)量控制167。 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任167。 技術(shù)措施，如：改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。 技術(shù)措施167。 第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法167。 施工平面圖167。 A．職能式在項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。167。 提出問題167。167。 線性組織結(jié)構(gòu)167。 項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。 合同結(jié)構(gòu)圖167。 指令關(guān)系：指的是哪一個工作部門或者哪一個管理人員可以對哪一個工作部門或者哪一個工作人員下達(dá)工作指令.167。 組織措施→最重要167。 項目管理任務(wù)167。 質(zhì)量管理167。 施工管理167。 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)167。 合同管理167。 施工管理的組織167。 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:167。 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 （2）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 施工管理的組織結(jié)構(gòu)167。167。167。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解項目參與方的合同組織關(guān)系。 )組織機構(gòu)。 工程概況167。 分部分項工程施工組織設(shè)計167。167。 組織措施167。167。 建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是工作崗位167。 安全管理167。 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 167。 法定代表人授予的其他權(quán)力 167。 工程環(huán)境風(fēng)險167。 工程資金供應(yīng)條件； 167。 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件； 167。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( C．技術(shù)崗位 D．專業(yè)人士 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（ ）。 監(jiān)理規(guī)劃→實施細(xì)則→建設(shè)監(jiān)理→預(yù)驗收→監(jiān)理檔案167。 建筑安裝工程費（費用劃分）人工費材料費施工機具使用費企業(yè)管理費利潤規(guī)費稅金167。 材料原價 167。 折舊費 167。 管理人員工資、辦公費 167。 其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費） 167。 教育費附加167。 措施項目費 167。 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費 167。 B．二次搬運費 建筑安裝工程稅金包括（ ）。 工程量清單的作用167。167。 施工定額 ：是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象；企業(yè)定額；基礎(chǔ)性定額。 投資估算指標(biāo)：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象 ，在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo) 。 單價合同：固定單價和可調(diào)單價167。 新增分部分項清單項目：變更價款確定單價167。167。 材料與設(shè)備不屬于依法招標(biāo)（承包人采購，發(fā)包人確認(rèn)）167。 發(fā)包人要求提前竣工，應(yīng)承包人同意，并付提前竣工費167。 索賠費用的組成及計算167。 索賠與現(xiàn)場鑒證索賠費用計算方法167。 E．修正總費用法167。 按月結(jié)算167。 預(yù)付款抵扣167。 承包人支付申請內(nèi)容（1）累計已完成的合同價款（2）累計已實際支付的合同價款（3）本周期合計完成的合同價款（4）本周期合計