【正文】 交工文件匯簽交工資料整理交工資料審查 送交檔案室整 改36 / 197 當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題或出現(xiàn)質(zhì)量事故時，施工經(jīng)理應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行事故的調(diào)查、分析，找出原因、并責(zé)成承包方采取糾正措施。 確認各專業(yè)在施工驗收中所遵循的規(guī)范標準，施工經(jīng)理以規(guī)范標準上的要求為依據(jù)，通過巡視、旁站進行各工序之間的質(zhì)量監(jiān)督檢查，達不到規(guī)范標準要求時，施工有權(quán)責(zé)令承包方返工，并發(fā)出通知。 為組織、參加圖紙會審、設(shè)計交底做準備。 熟悉生產(chǎn)工藝過程和單元特點，并依據(jù)項目已確定采用的施工驗收標準、規(guī)范和質(zhì)量保證條款，核對其滿足程度，提出建議力求降低施工費用。 辦公室占地面積平方米、工具房平方米；休息室平方米；勞動平衡表中可以看出何種工種人力不足，應(yīng)有解決勞動力辦法和措施。 UPS 調(diào)整試驗；高低壓柜安裝與土建的配合； 主生產(chǎn)裝置部分（按單元系統(tǒng)）； 搪玻璃襯里； 國外標準； 國內(nèi)材料可按合同中要求的規(guī)范標準進行焊接和工藝評定；? 焊工培訓(xùn)和資格考試 ? 放坡系數(shù)一般為 1：1，有帶溝邊至砼帶邊不小于 500 毫米，無砼帶不小于 400 毫米；? 管底標高低于地下水位時，應(yīng)開排水溝和集水井排水防止浮管；? 巖石基地帶標高對于鋼管應(yīng)低于管底標高 120200 毫米，填砂達到設(shè)計標高；? 回填? 管側(cè)與管頂不少于 米，土方完畢可回填，回填從兩側(cè)進行并分層夯實；? 管接口預(yù)留出待試壓完成后回填夯實；? 沿線設(shè)水準點，管道坡度，標高應(yīng)符合設(shè)計要求；? 試壓前要外觀檢查及管基檢查合格后，管上部和兩側(cè)回填土不小于 500 毫米方能試壓；? 嚴格按合同中規(guī)定采用的標準，規(guī)范施工； 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝審查 基礎(chǔ)驗收檢查 ▼對基礎(chǔ)標高進行檢查驗收；▼基面找平，核對預(yù)埋件。 質(zhì)量保證體系模式 所選擇的質(zhì)量保證模式是否與合同規(guī)定、一體化施工管理部的管理制度、程序相一致； 質(zhì)量計劃是否與技術(shù)標要求模式、要素相一致，是否完整無缺； 檢驗與試驗及交工、竣工驗收所使用的表格、記錄、報告是否與一體化項目部的要求相一致； 現(xiàn)場質(zhì)量保證體系與控制機構(gòu)是否健全，并能與一體化項目部及質(zhì)量管理部接口相吻合。 根據(jù)合同期的要求，以及季節(jié)性和環(huán)境的特點，說明對施工影響因素。（即三查四定工作） 對檢查出的尾項要求施工單位整改消項。12 機械竣工 定義21 / 197機械竣工一詞是合同用語，常見于對外承包和成套引進項目合同中，其含義是指生產(chǎn)裝置或其中的單項工程已實現(xiàn)合同規(guī)定的目標，即合同項目已按設(shè)計文件規(guī)定的范圍，完成了全部建筑、安裝工程量，合同規(guī)定的試車準備工作也已完成，經(jīng)施工單位和建設(shè)單位（業(yè)主）聯(lián)合進行機械竣工考核合格，并經(jīng)聯(lián)合簽發(fā)機械竣工證書為止。兩個承包商之間的工序交接，如樁基工程交土建工程、土建工程交安裝工程，應(yīng)先辦理工程驗收，再辦理工序《工程中間交工檢驗通知》）中間交接。 如果有特殊要求的文檔需經(jīng)施工管理部領(lǐng)導(dǎo)批準才能發(fā)放。 議題： 檢查落實上次例會議題的執(zhí)行情況； 通報有關(guān)施工、設(shè)計、供應(yīng)等方面的質(zhì)量情況； 協(xié)調(diào)解決質(zhì)量方面的問題； 專題會 為研究解決某一特定問題、處理施工過程的突發(fā)事件、以及布置安排臨時緊急任務(wù)。會議紀要在會后 2 天內(nèi)送發(fā)各單位。7 工程會議管理制度 會議 工程調(diào)度會以及計劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)等專業(yè)會議，也包括項目組與公司各部門間的工作對接會。 施工經(jīng)理審核已完工程量并對本月完成的工程進行質(zhì)量確認。施工、項目經(jīng)理按授權(quán)指引進行辦理。 設(shè)計變更的實施與跟蹤 施工承包商收到設(shè)計變更后應(yīng)立即檢查變更部位的施工狀態(tài)，對于未施工的，按變更要求施工；對于已施工或正在施工的，立即暫停止放工并通知項目組檢查確認施工狀態(tài)，同時報送書面通知。4 工程變更管理制度按一體化項目部《變更管理規(guī)定》執(zhí)行，統(tǒng)一項目施工階段工程變更的處理程序。 質(zhì)量事故所造成的經(jīng)濟損失及返工處理費用，由直接造成事故的責(zé)任單位負責(zé)。 質(zhì)量事故的分類 一般質(zhì)量事故：返工造成直接損失在 10000 元以下或工程存在局部缺陷，但不影響其正常操作和使用。 不合格品處置辦法一般分為： 修改、加工、處理 返工、返修、加固、補強 退貨（拒收） 不合格品的處置均由各責(zé)任單位負責(zé)，項目組予以檢查和督促。 產(chǎn)品標識和不合格品狀態(tài)的維護與保持，直到按文件規(guī)定進行了適當(dāng)處理。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序，施工承包商不得進入下一道工序施工，經(jīng)重新驗收合格后方能進入下一道工序施工。無論對哪一控制等級進行檢查，施工承包商都必須提供有關(guān)的施工記錄和檢驗、試驗報告。3 質(zhì)量管理制度：確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,以及實施管理活動規(guī)范有效的進行。? 已經(jīng)簽訂施工合同；? 施工承包商已設(shè)立工程項目管理機構(gòu)，項目組織機構(gòu)及管理人員資質(zhì)已經(jīng)報項目組；? 質(zhì)量保證體系已建立、有完整的質(zhì)量保證體系、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗試驗計劃已編定完畢并通過審查；? 特殊工種人員的上崗證書已報項目組審查通過；? 主要管理人員和特崗人員已經(jīng)按計劃到位；11 / 197? 施工所需的機械已經(jīng)項目給確認及有關(guān)部門的檢查、并將有關(guān)管理部門頒發(fā)的使用證書(影印件)報項目組；? 檢測設(shè)備清單以及檢測設(shè)備的檢定證書已報項目組；? 檢查、確認到場的設(shè)備、材料，具體執(zhí)行《標識管理規(guī)定》和《工程設(shè)備、材料報驗制度》，特別是土建用材料（水泥、砂子、石子和鋼筋）已報驗合格；? 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案已審查，審查意見已落實；? 施工圖已會審，會審意見已得到設(shè)計單位的書面答復(fù)；? 施工技術(shù)人員已向施工人員進行了技術(shù)交底（應(yīng)有交底記錄）；? 現(xiàn)場的三通一平工作已完成。 施工技術(shù)方案包括的主要內(nèi)容：? 工程概況（包括工程實物量一覽表）；? 編制依據(jù)（包括執(zhí)行的標準和規(guī)范）；? 施工布署；? 主要施工措施；? 特殊過程的控制；? 質(zhì)量保證措施；? HSE 方案；? 主要施工機具、檢測工具和手段用料一覽表；? 交工技術(shù)文件清單；? 施工進度網(wǎng)絡(luò)圖；? 施工承包單位完成施工技術(shù)方案的自審工作后，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審 表》一式六份及電子版一份報項目組。 設(shè)計交底的主要內(nèi)容：? 設(shè)計概況介紹，包括項目的組成，專業(yè)圖紙組成及交付情況，主要的實物工程量；? 所采用的工藝技術(shù)特點，建構(gòu)筑物、設(shè)備材料特點及對施工要求以及所采用的技術(shù)標準；? 著重介紹主要施工工序、施工部位的設(shè)計意圖和技術(shù)要求；? 介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)和防止質(zhì)量、安全事故措施。 會議參加單位：各施工承包商、公司有關(guān)處室及車間、施工管理部其它各部有關(guān)人員、項目組全體成員。不合格的設(shè)備、材料或施工剩料應(yīng)及時運出現(xiàn)場. 施工動土施工應(yīng)按福建煉化公司動土管理辦法，辦理動土手續(xù)，方可進行作業(yè)。 現(xiàn)場施工用電的管理制度施工現(xiàn)場用電按照福建煉化公司有關(guān)規(guī)定，(項目組協(xié)助)辦理用電相關(guān)手續(xù)，電費的計費按合同執(zhí)行，施工單位應(yīng)指派專人負責(zé)施工臨時用電線的巡檢和維護工作。 在現(xiàn)場行使的車輛，行駛限速 30 公里/小時，禁止超速行駛。同時能達到最終產(chǎn)品得到有效保護的效果。 施工經(jīng)理匯同質(zhì)量管理部及有關(guān)人員共同確認并簽署意見。 質(zhì)量證明文件應(yīng)是原件或有效復(fù)印件。（2）外包裝是否完好或受潮、受損、重新釘裝等；（3）各種搬運；（4）內(nèi)包裝(如：錫箔包裝情況)是否 完好，釘子是否刺破內(nèi)包裝；（5）；（6）箱內(nèi)貨物的支撐、固定是否牢固,放置是否合適,貨物有無傾倒等；（7）裝箱清單與實物名稱、位號、規(guī)格（型號）、數(shù)量的核查：a 箱內(nèi)貨物的規(guī)格型號、名稱和各種主要參數(shù)(主要為銘牌上所列出的各種參數(shù))是否設(shè)計一致；b 查看貨物的外形尺寸并作好記錄。施工機具的進出場管理施工承包單位應(yīng)在進場施工前提交施工機具使用計劃，施工機具進場前施工承包單位應(yīng)進行自檢，并形成自檢記錄，由項目施工經(jīng)理會同各部有關(guān)人員對施工機具進行檢驗，檢驗合格后在施工機具上張貼合格標識，并在項目部備案后才能進場施工。 項目部施工經(jīng)理將按如下幾點審查施工承包商的施工機具：（1）選型是否恰當(dāng)；（2）施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠；（3）所提供的施工機械設(shè)備技術(shù)性能報告中,機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件。施工檢驗及測量設(shè)備的管理制度 檢驗測量設(shè)備及儀器的規(guī)格、型號、量程及精度應(yīng)滿足檢測要求； 所有的檢驗、測量設(shè)備及標準儀器，使用時應(yīng)在檢定周期內(nèi)； 當(dāng)計算機軟件用于項目要求的檢驗和測量時，應(yīng)滿足預(yù)期的能力，且在初次使用前進行了確認，用于項目時再次確認； 帶有表明其校準狀態(tài)的標識； 保存檢驗測量設(shè)備的校準記錄； 維持在檢定周期內(nèi)標簽、記錄、標記的完整性。同時應(yīng)提供一份主要管理人員的有效聯(lián)系方式。施工隊長職責(zé)：——保證上級各項 HSE 標準、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工隊的 HSE 工作全面負責(zé)；——負責(zé)組織員工的崗位 HSE 教育和班組每周 HSE 活動，學(xué)習(xí)有關(guān) HSE 操作規(guī)程；——認真做好每日班前講話，針對當(dāng)日施工生產(chǎn)任務(wù)，交清相應(yīng)的 HSE 措施，并在工作中監(jiān)督執(zhí)行；——負責(zé)檢查班組內(nèi)各崗位作業(yè)中的 HSE 執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理；——做好有關(guān) HSE 防護設(shè)施、防護用品的檢查維護工作，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)；——發(fā)生事故搶救傷者、保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié)助。——負責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)租賃申請、合同會簽，及租賃手續(xù)辦理?！⒃O(shè)備管理各種臺帳，并配合開展公司設(shè)備資產(chǎn)清查。HSE 監(jiān)督員職責(zé)：——參與制定有關(guān) HSE 目標計劃、技術(shù)措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；——負責(zé)組織員工進入現(xiàn)場前的 HSE 教育、崗位 HSE 教育；——監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周 HSE 活動及班前講話；——深入現(xiàn)場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行 HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)；2 / 197——及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo) HSE 決策提出建設(shè)性意見；——參加本單位（項目部）HSE 檢查、HSE 管理評審及事故的調(diào)查處理；——負責(zé)有關(guān) HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作?！撠?zé)現(xiàn)場設(shè)備管理的檢查和使用管理。——配合設(shè)備資產(chǎn)處對本單位設(shè)備事故的調(diào)查、分析及處理。、管理人員（1）、施工承包單位的管理人員特別是項目經(jīng)理必須持有相應(yīng)的崗位證書。特崗人員具體包括以下人員：（1）、 質(zhì)檢員（2）、 專職 HSE 管理員（3）、 電氣儀表調(diào)校人員（4）、 計量檢定人員（5）、 無損檢測人員4 / 197（6）、 電工、焊工、起重工、架子工、器械工、測量員 、施工經(jīng)理將在施工過程中定期檢查特崗人員資質(zhì)的有效性。? 在項目施工過程中，當(dāng)項目組發(fā)現(xiàn)施工承包單位的檢驗測量設(shè)備不符合要求時，必須對以往的測量結(jié)果進行有效性評價與記錄 ，同時停止使用該設(shè)備。（11）施工過程中施工經(jīng)理監(jiān)督施工承包單位，不得任意更換施工機械或設(shè)備。5 工程設(shè)備材料管理制度 設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開箱檢驗規(guī)定 設(shè)備、材料、構(gòu)配件的開箱檢驗工作由采購方組織，供應(yīng)商、施工承包商、質(zhì)量管理部、項目組有關(guān)人員（包括生產(chǎn)人員）參加。（甲供設(shè)備、材料施工經(jīng)理協(xié)助處理）(12) 組織者應(yīng)指定專人保管開箱檢驗記錄和質(zhì)量問題跟蹤管理記錄。 施工單位不得使用不合格品。 施工承包單位的《現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理程序》能夠清楚的標識現(xiàn)場設(shè)備、材料及構(gòu)配件的檢驗測量狀態(tài)。 施工承包商應(yīng)在進場（生產(chǎn)區(qū)域）前清洗輪胎上的泥土，以防施工車輛污染福建煉化公司道路。 裝貨車輛在道路上行駛，不得在道路上拖拉貨物，破壞路面。 文明施工的管理制度 各施工承包單位應(yīng)精心組織、合理布置、科學(xué)管理、創(chuàng)建良好的施工作業(yè)環(huán)境。 施工圖審查及會審制度施工圖紙到達施工承包單位手中后,施工管理部有關(guān)人員、項目組同施工承包商分別對圖紙展開預(yù)審查工作，各方將預(yù)審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式匯總到項目組。工程項目開始失誤、避免浪費、降 施工前，必須進行施工圖現(xiàn)場設(shè)計交底和圖紙會審。 施工承包單位根據(jù)會議紀要要求修改施工組織設(shè)計。 施工承包單位在開工前要充分的進行施工準備工作，按照開工條件的要求進行人員、機具、材料等展開準備工作。 施工機具投入情況(（以附件形式報送 word 文檔）。上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進入下一工序施工，從而有效地控制施工質(zhì)量。 工程達到質(zhì)量共檢點部位，施工承包單位自檢合格后，填寫《工序質(zhì)量控制點檢驗通知》 ，提前 24 小時通知項目組驗收。 不合格品管理規(guī)定 制定并實施文件性程序和控制措施工承包商在開工前應(yīng)制訂一套完善的《不合格品控制程序和控制措施》，以確保任何不符合要求的產(chǎn)品被標識出來，以防被誤用、誤裝、誤發(fā)或與合格品混淆。 對無法采取隔離措施時，施工承包商應(yīng)指派專人對不合格品進行跟蹤控制，并加強對不合格品的標識和記錄的管理。 對無法返工、返修或補強后仍達不到質(zhì)量要求的不合格品，責(zé)任方應(yīng)向項目組提出書面申請，項目組組織有關(guān)部門討論拿出處理意見，并報一體化施工管理部批準。 重大質(zhì)量事故的處理按照國務(wù)院《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》及中石化《事故管理制度》的要求執(zhí)行。16 / 197 檢查和確認重要工序（主要是專業(yè)間）的交接工作，具體執(zhí)行《工序質(zhì)量控制和隱蔽工程質(zhì)量共檢制度》和《工程交接管理規(guī)定》。 設(shè)計變更處理 施工承包商在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或根據(jù)現(xiàn)場