【正文】 施工實(shí)際情況提出合理化建議（節(jié)省費(fèi)用或加快施工進(jìn)度）而需要修改設(shè)計(jì)時(shí)，施工承包商應(yīng)向項(xiàng)目組提交書面的《工程變更申請(qǐng)表》，項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)估，在變更申請(qǐng)單上簽署意見后提交一體化項(xiàng)目部門批準(zhǔn)。 工程簽證只認(rèn)可實(shí)物工程量。 已完工程量的質(zhì)量鑒定資料。施工承包商超計(jì)劃完成的且經(jīng)施工經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量，可按實(shí)際進(jìn)度付款。要求所有參加會(huì)議的單位和人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，對(duì)不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議以及人員經(jīng)常變化而引起的一切后果均由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。 會(huì)議目錄 工程調(diào)度會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì) 質(zhì)量例會(huì) 專題會(huì) 會(huì)議組織 工程調(diào)度會(huì)（項(xiàng)目組管理制度） 現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì) 時(shí)間：每周一次：項(xiàng)目組自定（停工期間另定 ）19 / 197 地點(diǎn): 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 組織：項(xiàng)目組 主持：項(xiàng)目經(jīng)理或施工經(jīng)理 參加人員：生產(chǎn)裝置代表，項(xiàng)目組有關(guān)人員，設(shè)計(jì)代表，施工承包商負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部代表（看情況定）。 項(xiàng)目組從有關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工承包商或其他任何單位處接收的文件資料，均應(yīng)進(jìn)行登記。項(xiàng)目組組織有關(guān)單位對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 三查四定的組織及參加人員： 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理組織生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等單位有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行； 查出的問(wèn)題屬施工未完工程、工程質(zhì)量問(wèn)題由施工單位整改。即其一，按系統(tǒng)進(jìn)行中間交接就是指整個(gè)裝置按工藝流程分為相對(duì)獨(dú)立的幾個(gè)工藝系統(tǒng)，施工過(guò)程中按此系統(tǒng)進(jìn)行施工，完成一個(gè)系統(tǒng)向業(yè)主交接一個(gè)系統(tǒng)，最后一個(gè)系統(tǒng)完成交接后，可集中辦理工程交接手續(xù)；其二，整個(gè)裝置施工完成后達(dá)到了工程中間交接的條件，可集中辦理工程交接手續(xù)。3 審查辦法 編制、 審查依據(jù) 建設(shè)部、集團(tuán)公司工程部、福建煉化公司、福建煉化公司一體化施工管理部有關(guān)工程建設(shè)管理文件 已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙； 項(xiàng)目施工承包合同文件； 項(xiàng)目地質(zhì)、水文勘察報(bào)告； 合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范； 國(guó)家強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、文件、資料等； 編制、審查內(nèi)容（中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容） 工程概述要求： 總工期，開工日期 主要技術(shù)質(zhì)量要求 專利，技術(shù)保密要求 生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介按生產(chǎn)過(guò)程單元介紹工藝過(guò)程，關(guān)鍵工藝及特殊要求23 / 197 施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件。 簡(jiǎn)述本裝置的環(huán)境特點(diǎn)說(shuō)明大型設(shè)備吊裝要求與各類施工的交叉。 主要施工方法 、技術(shù)措施（審查） 土方開挖說(shuō)明土方開挖工程量及其回填量?jī)?nèi)外部平衡，地下水位有變化時(shí)應(yīng)考慮排水的措施與方法?！鰴C(jī)器安裝? 安裝前設(shè)備、部件檢查清洗方法和要點(diǎn)；? 施工安裝的程序和注意事項(xiàng)；? 單機(jī)試車方案；? 質(zhì)量控制程序? 按合同中規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)格式提供交工技術(shù)文件； 配管工程（審查）一般分幾個(gè)部分審查，主裝置區(qū)，輔助工程和公用工程部分。 交流焊機(jī)臺(tái)； 玻璃鋼襯里； 工廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 架空，敷設(shè)和排列； 工廠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 臨時(shí)設(shè)施? 現(xiàn)場(chǎng)施工用水，消防用水，施工用水主要用于設(shè)備管線的試壓沖洗，攪拌站和養(yǎng)護(hù)，消防用水XX 立方米/小時(shí)，管徑 XX 毫米與提供水源點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)；? 現(xiàn)場(chǎng)用電電源，電源提供點(diǎn)的平面位置，總?cè)萘?XXXVA；與施工需求量與能提供的量進(jìn)行對(duì)照? 現(xiàn)場(chǎng)用蒸汽 XX 立方米/小時(shí)，蒸汽主管直徑 XX 毫米；與施工需求量進(jìn)行對(duì)照? 現(xiàn)場(chǎng)用壓縮空氣，設(shè)空氣壓縮機(jī) 臺(tái)，壓力 fkg/平方厘米，氣量 于 NM3/h；與施工需求量進(jìn)行對(duì)照與施工需求量進(jìn)行對(duì)照? 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑，道路及坐標(biāo)控制點(diǎn)；（審查能否提供、是否滿足）熟悉設(shè)計(jì)文件，貫徹設(shè)計(jì)意圖，并合理地編制施工實(shí)施管理細(xì)則。 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參加設(shè)計(jì)單位、承包方及其它有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審。 審核現(xiàn)場(chǎng)到貨的材料、設(shè)備、成品、配件等的型號(hào)規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，其質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的國(guó)內(nèi)（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)出廠合格證，必要時(shí)應(yīng)抽查，這項(xiàng)工作也包括業(yè)主提供的材料、設(shè)備。 施工經(jīng)理在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收。 對(duì)承包方的資格審查工作。3 質(zhì)量控制程序 開工準(zhǔn)備階段開工報(bào)告審批程序 施工管理部審批圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底好施工組織設(shè)計(jì)審查好重大施工方案審查好材料到貨檢查落實(shí)好設(shè)備到貨情況落實(shí)好人員機(jī)具檢查落實(shí)好開工申請(qǐng)報(bào)告（承包方）34 / 197 施工階段 N YY N N 項(xiàng)目施工完自查自改項(xiàng)目組組織聯(lián)合檢查審 查 結(jié)果果 下 達(dá) 開 工 令令組織措施；技術(shù)施工方案；質(zhì)量保證措施；國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)工序間檢查 采取糾正措施整改 復(fù)檢 復(fù) 檢 檢進(jìn)入下一道工序采取糾正措施整改 復(fù)檢35 / 197 Y N YN4 施工實(shí)施階段 建立、健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，督促承包方的質(zhì)保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，旨在以預(yù)防為主，監(jiān)檢結(jié)合，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。 對(duì)設(shè)計(jì)選用的特種設(shè)備、大型設(shè)備，提前做好施工前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 材料、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)平方米； 臨時(shí)設(shè)施及施工總平面布置圖，做到文明、規(guī)范施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，各分項(xiàng)工程做到工完料盡，場(chǎng)地清，保證安全施工，提高工作質(zhì)量和效率，在土建、安裝反復(fù)交叉的條件下，更要強(qiáng)調(diào)各專業(yè)間的合作。 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 火警報(bào)警系統(tǒng)；? 主要工程量? 工程施工特點(diǎn) 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 耐蝕瓷磚，地坪，襯里； 焊接方案（包括，管道，鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)拼裝設(shè)備）并提供審核批準(zhǔn)文件；（5）焊接工具 設(shè)備基礎(chǔ)? 設(shè)備基礎(chǔ)須經(jīng)交接驗(yàn)收，提交合格證書；? 劃出標(biāo)高基準(zhǔn)線，中心線、相應(yīng)構(gòu)筑上標(biāo)有座標(biāo)軸線，沉降觀測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn)（設(shè)計(jì)有要求時(shí)）；? 在工作溫度下有伸縮的設(shè)備，固定滑動(dòng)螺栓，待配管完成后松動(dòng)螺母，其間隙應(yīng)有嚴(yán)格規(guī)定（一般應(yīng)在 毫米）調(diào)整后鎖緊；? 墊鐵的選擇與布置應(yīng)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置；? 設(shè)備二次灌漿按土建規(guī)范進(jìn)行； 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安裝措施（審查）■轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備安裝采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)與合同中規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相一致。25 / 197施工程序如下： 施工綜合進(jìn)度控制圖綜合進(jìn)度控制圖把各項(xiàng)施工、安裝作業(yè)用條型圖或有關(guān)鍵路線帶控制點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)圖繪制，并按年、月、周為單位進(jìn)行工時(shí)估算工期控制，由開始到停止點(diǎn)，進(jìn)行描述（改造部分施工在停工期間應(yīng)按天、小時(shí)為單位估算工期）。在老裝置施工對(duì)附近基礎(chǔ)的保護(hù)措施。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。它標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，是施工承包商向業(yè)主辦理工程移交的一個(gè)必要程序，它只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工承包商對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 “三查四定”范圍：裝置的土建、安裝、工藝、機(jī)械、儀電、化驗(yàn)、暖通、通訊、消防安全、地下工程、公用工程、配套項(xiàng)目等進(jìn)行全面大檢查。 項(xiàng)目組審查、匯總后，報(bào)施工管理部審批。8 信息溝通管理規(guī)定：信息管理包括項(xiàng)目組與相關(guān)部門的所有書面文件及電子文檔的往來(lái)，以及項(xiàng)目組與施工承包商之間的所有書面文件及電子文檔的往來(lái)溝通，同時(shí)也包括前面提到的施工管理過(guò)程、會(huì)議，施工承包商應(yīng)按照《管理規(guī)定》或規(guī)范所要求，向施工管理部、項(xiàng)目組報(bào)告的各種報(bào)表、管理表格及其他書面材料，還包括圖紙和變更的接收與發(fā)放。 會(huì)議要求 會(huì)議主辦單位和主持人要充分做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，盡量開短會(huì)，處理問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，切實(shí)提高會(huì)議質(zhì)量和工作效率。各單位參加會(huì)議的人員必須是各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或各相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，能夠準(zhǔn)確敘述工程進(jìn)展情況及提出需要會(huì)議協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，并能組織本部門貫徹落實(shí)會(huì)議議定的議題。 施工承包單位呈報(bào)的已完成工程量，不得重報(bào)、超報(bào)、虛報(bào)，如有重報(bào)、超報(bào)、虛報(bào)，則取消當(dāng)月支付。 設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范。 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、材料代用不得另行簽證，根據(jù)設(shè)計(jì)確認(rèn)的變更單和材料代用單辦理結(jié)算。 非設(shè)計(jì)方在工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提出，由項(xiàng)目組確認(rèn)后報(bào)一體化項(xiàng)目部進(jìn)行處理。具體執(zhí)行已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)審批規(guī)定》 抽查施工承包單位的技術(shù)人員向操作人員的技術(shù)交底情況。 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工承包商應(yīng)立即采取有效措施以防止事態(tài)的發(fā)展，最大限度地減少事故的損失，同時(shí)立即向項(xiàng)目組及一體化施工管理部報(bào)告。施工承包商造成的不合格項(xiàng)不得以爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更的辦法來(lái)達(dá)到“符合”的目的。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)資料、設(shè)備、材料、工程實(shí)體等不合格品，應(yīng)立即停止可能受到不合格品影響的工程施工，防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大。 不合格品的分類 1 一般不合格品：經(jīng)過(guò)返工、返修或需加固、補(bǔ)強(qiáng)能達(dá)到使用要求的產(chǎn)品。 對(duì)各等級(jí)的檢查，必須在施工承包單位的施工隊(duì)（班組）自檢合格之后進(jìn)行。質(zhì)量計(jì)劃：針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件 施工過(guò)程實(shí)行工序質(zhì)量控制，施工對(duì)象按其施工的順序，明確實(shí)行質(zhì)量控制的若干個(gè)控制點(diǎn)。施工周報(bào)應(yīng)含以下內(nèi)容，但不限于此。 施工承包單位根據(jù)審批意見，修改方案，組織實(shí)施。 項(xiàng)目組接到施工組織設(shè)計(jì)后發(fā)往有關(guān)單位，并在 10 天內(nèi)組織審查完。 ? 對(duì)施工的技術(shù)要求是否合理、可行、經(jīng)濟(jì)，有些施工方法上的要求，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保證工程質(zhì)量的前提下通過(guò)討論確認(rèn)；? 安全、防火、消防、報(bào)警、道路等是否滿足規(guī)范要求；? 與其它專業(yè)的配合是否已經(jīng)落實(shí)，與外部條件是否銜接；? 圖面上有無(wú)不清楚、尺寸不全或相互矛盾之處；? 施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審紀(jì)要由會(huì)議主持單位組織整理，與會(huì)單位有關(guān)人員在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)，由會(huì)議主持單位將會(huì)議紀(jì)要發(fā)至與會(huì)各單位及設(shè)計(jì)單位。各施工承包單位應(yīng)每天清理施工垃圾并及時(shí)將施工垃圾及時(shí)運(yùn)至福煉公司指定的地點(diǎn), 不允許堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工承包單位有責(zé)任保證道路的暢通，不能在道路上堆放施工材料、停放施工機(jī)具和運(yùn)輸車輛，未經(jīng)審批不能臨時(shí)斷路。 履帶式吊車、挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)道路時(shí)，需要鋪設(shè)道路防護(hù)板。2 施工管理制度以下管理制度是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理依據(jù),、個(gè)人均應(yīng)遵守，管理者要嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理規(guī)定制度7 / 197施工承包單位在施工前應(yīng)向項(xiàng)目組提交《現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》，項(xiàng)目組批準(zhǔn)后執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、構(gòu)配件應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)，并按規(guī)定堆放以免混放、 錯(cuò)放。(10) 組織者應(yīng)指定專人填寫開箱檢驗(yàn)記錄，各參檢人員應(yīng)予以簽認(rèn)。施工機(jī)具離場(chǎng)前應(yīng)到項(xiàng)目組辦理施工機(jī)具離場(chǎng)手續(xù)，填寫《機(jī)具離場(chǎng)申請(qǐng)表》。5 / 197（9）施工承包單位的質(zhì)量工程師應(yīng)定期對(duì)用于工程中的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄。? 在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目組將對(duì)施工承包單位的檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并形成記錄備案。無(wú)證人員不能上崗。 第二章 項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目管理制度進(jìn)場(chǎng)施工人員管理制度進(jìn)入南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地施工作業(yè)人員必須參加入廠安全（培訓(xùn)）教育，并經(jīng)過(guò)考試合格后，方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)?！?fù)責(zé)設(shè)備資金預(yù)算申報(bào)和執(zhí)行?！?fù)責(zé)上報(bào)本單位設(shè)備購(gòu)置、大修計(jì)劃，并配合實(shí)施。1 / 197 南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地南京工程公司揚(yáng)子分公司六合基地 管管 理理 細(xì)細(xì) 則則第一章 崗位職責(zé)一、項(xiàng)目組人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：——項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目部 HSE 工作第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部 HSE 工作負(fù)全面責(zé)任；——負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部 HSE 管理體系的建立及實(shí)施進(jìn)行；——主持召開本項(xiàng)目部 HSE 委員會(huì)會(huì)議及 HSE 例會(huì)，及時(shí)解決 HSE 工作中的重大問(wèn)題；——定期對(duì)本項(xiàng)目 HSE 管理體系進(jìn)行管理評(píng)審，解決體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題，提出持續(xù)改進(jìn)意見；——加強(qiáng)員工的 HSE 培訓(xùn)和教育，定期參加班組每周 HSE 活動(dòng)；——定期組織 HSE 監(jiān)督檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；——組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)?！?fù)責(zé)本單位設(shè)備資源平衡、調(diào)配。——協(xié)助辦理設(shè)備操作證，并建立操作證臺(tái)帳。——各崗位員工 HSE 職責(zé)在公司原安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)”的基礎(chǔ)上補(bǔ)充修訂。如施工承包單位要更換或變更主要管理人員時(shí)，應(yīng)提前一周以書面的形式通知項(xiàng)目組及施工管理部，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組和施工管理部批準(zhǔn)同意后方可執(zhí)行，否則視為違約行為.、特崗人員的資質(zhì)管理施工承包單位的特殊崗位操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。? 檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備操作人員的資質(zhì)要隨同檢定證書一同上報(bào) HSE 辦公室 。（7）按技術(shù)說(shuō)明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用；（8）未經(jīng)申報(bào)和頒發(fā)《施工機(jī)具使用證書》的施工機(jī)具不得用于項(xiàng)目的