【正文】 施工實際情況提出合理化建議（節(jié)省費用或加快施工進度）而需要修改設(shè)計時，施工承包商應(yīng)向項目組提交書面的《工程變更申請表》，項目組進行評估，在變更申請單上簽署意見后提交一體化項目部門批準。 工程簽證只認可實物工程量。 已完工程量的質(zhì)量鑒定資料。施工承包商超計劃完成的且經(jīng)施工經(jīng)理進行質(zhì)量檢驗合格的工程量，可按實際進度付款。要求所有參加會議的單位和人員必須準時到會，對不準時參加會議以及人員經(jīng)常變化而引起的一切后果均由責任單位負責。 會議目錄 工程調(diào)度會 現(xiàn)場碰頭會 質(zhì)量例會 專題會 會議組織 工程調(diào)度會（項目組管理制度） 現(xiàn)場碰頭會 時間：每周一次：項目組自定（停工期間另定 ）19 / 197 地點: 現(xiàn)場會議室 組織：項目組 主持：項目經(jīng)理或施工經(jīng)理 參加人員：生產(chǎn)裝置代表，項目組有關(guān)人員，設(shè)計代表，施工承包商負責人、技術(shù)負責人、材料管理負責人、質(zhì)量管理部代表（看情況定）。 項目組從有關(guān)部門、設(shè)計院、施工承包商或其他任何單位處接收的文件資料，均應(yīng)進行登記。項目組組織有關(guān)單位對分項、分部、單位工程進行檢查驗收。 三查四定的組織及參加人員： 由項目經(jīng)理或項目技術(shù)經(jīng)理組織生產(chǎn)、設(shè)計、施工等單位有關(guān)技術(shù)人員進行； 查出的問題屬施工未完工程、工程質(zhì)量問題由施工單位整改。即其一，按系統(tǒng)進行中間交接就是指整個裝置按工藝流程分為相對獨立的幾個工藝系統(tǒng)，施工過程中按此系統(tǒng)進行施工，完成一個系統(tǒng)向業(yè)主交接一個系統(tǒng)，最后一個系統(tǒng)完成交接后，可集中辦理工程交接手續(xù)；其二，整個裝置施工完成后達到了工程中間交接的條件，可集中辦理工程交接手續(xù)。3 審查辦法 編制、 審查依據(jù) 建設(shè)部、集團公司工程部、福建煉化公司、福建煉化公司一體化施工管理部有關(guān)工程建設(shè)管理文件 已經(jīng)批準的設(shè)計文件、圖紙； 項目施工承包合同文件； 項目地質(zhì)、水文勘察報告； 合同和設(shè)計文件規(guī)定使用的標準，規(guī)范； 國家強制性執(zhí)行標準和同類項目施工經(jīng)驗、文件、資料等； 編制、審查內(nèi)容（中標后施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容） 工程概述要求： 總工期，開工日期 主要技術(shù)質(zhì)量要求 專利，技術(shù)保密要求 生產(chǎn)工藝簡介按生產(chǎn)過程單元介紹工藝過程，關(guān)鍵工藝及特殊要求23 / 197 施工中采用的標準、規(guī)范及設(shè)計文件。 簡述本裝置的環(huán)境特點說明大型設(shè)備吊裝要求與各類施工的交叉。 主要施工方法 、技術(shù)措施（審查） 土方開挖說明土方開挖工程量及其回填量內(nèi)外部平衡，地下水位有變化時應(yīng)考慮排水的措施與方法?！鰴C器安裝? 安裝前設(shè)備、部件檢查清洗方法和要點；? 施工安裝的程序和注意事項；? 單機試車方案；? 質(zhì)量控制程序? 按合同中規(guī)定采用的標準格式提供交工技術(shù)文件； 配管工程（審查）一般分幾個部分審查，主裝置區(qū)，輔助工程和公用工程部分。 交流焊機臺； 玻璃鋼襯里； 工廠標準規(guī)范； 架空，敷設(shè)和排列； 工廠標準規(guī)范； 臨時設(shè)施? 現(xiàn)場施工用水，消防用水，施工用水主要用于設(shè)備管線的試壓沖洗，攪拌站和養(yǎng)護，消防用水XX 立方米/小時，管徑 XX 毫米與提供水源點進行校對；? 現(xiàn)場用電電源，電源提供點的平面位置，總?cè)萘?XXXVA；與施工需求量與能提供的量進行對照? 現(xiàn)場用蒸汽 XX 立方米/小時，蒸汽主管直徑 XX 毫米；與施工需求量進行對照? 現(xiàn)場用壓縮空氣，設(shè)空氣壓縮機 臺，壓力 fkg/平方厘米，氣量 于 NM3/h；與施工需求量進行對照與施工需求量進行對照? 現(xiàn)場臨時建筑，道路及坐標控制點；（審查能否提供、是否滿足）熟悉設(shè)計文件，貫徹設(shè)計意圖，并合理地編制施工實施管理細則。 施工經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理參加設(shè)計單位、承包方及其它有關(guān)人員參加的設(shè)計交底圖紙會審。 審核現(xiàn)場到貨的材料、設(shè)備、成品、配件等的型號規(guī)格、品種、數(shù)量是否符合設(shè)計要求，其質(zhì)量是否達到規(guī)定的國內(nèi)（國際）標準，有無出廠合格證，必要時應(yīng)抽查，這項工作也包括業(yè)主提供的材料、設(shè)備。 施工經(jīng)理在項目施工過程中，應(yīng)用計算機等先進的管理手段和數(shù)理統(tǒng)計方法，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收。 對承包方的資格審查工作。3 質(zhì)量控制程序 開工準備階段開工報告審批程序 施工管理部審批圖紙會審設(shè)計交底好施工組織設(shè)計審查好重大施工方案審查好材料到貨檢查落實好設(shè)備到貨情況落實好人員機具檢查落實好開工申請報告（承包方）34 / 197 施工階段 N YY N N 項目施工完自查自改項目組組織聯(lián)合檢查審 查 結(jié)果果 下 達 開 工 令令組織措施；技術(shù)施工方案；質(zhì)量保證措施；國內(nèi)外標準規(guī)范；施工質(zhì)量控制標準工序間檢查 采取糾正措施整改 復檢 復 檢 檢進入下一道工序采取糾正措施整改 復檢35 / 197 Y N YN4 施工實施階段 建立、健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)控項目質(zhì)量，督促承包方的質(zhì)保體系正常運轉(zhuǎn)，旨在以預防為主，監(jiān)檢結(jié)合，嚴格控制施工質(zhì)量。 對設(shè)計選用的特種設(shè)備、大型設(shè)備，提前做好施工前期技術(shù)準備工作。 材料、設(shè)備倉庫平方米； 臨時設(shè)施及施工總平面布置圖，做到文明、規(guī)范施工，保持現(xiàn)場整潔，各分項工程做到工完料盡，場地清，保證安全施工，提高工作質(zhì)量和效率，在土建、安裝反復交叉的條件下，更要強調(diào)各專業(yè)間的合作。 國外標準規(guī)范； 火警報警系統(tǒng)；? 主要工程量? 工程施工特點 國外標準規(guī)范； 耐蝕瓷磚，地坪，襯里； 焊接方案（包括，管道，鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場拼裝設(shè)備）并提供審核批準文件；（5）焊接工具 設(shè)備基礎(chǔ)? 設(shè)備基礎(chǔ)須經(jīng)交接驗收，提交合格證書；? 劃出標高基準線，中心線、相應(yīng)構(gòu)筑上標有座標軸線，沉降觀測水準點（設(shè)計有要求時）；? 在工作溫度下有伸縮的設(shè)備，固定滑動螺栓，待配管完成后松動螺母，其間隙應(yīng)有嚴格規(guī)定（一般應(yīng)在 毫米）調(diào)整后鎖緊；? 墊鐵的選擇與布置應(yīng)按相應(yīng)標準規(guī)范設(shè)置；? 設(shè)備二次灌漿按土建規(guī)范進行； 轉(zhuǎn)動設(shè)備安裝措施（審查）■轉(zhuǎn)動設(shè)備安裝采用的標準規(guī)范應(yīng)與合同中規(guī)定的規(guī)范、標準相一致。25 / 197施工程序如下： 施工綜合進度控制圖綜合進度控制圖把各項施工、安裝作業(yè)用條型圖或有關(guān)鍵路線帶控制點的網(wǎng)絡(luò)圖繪制，并按年、月、周為單位進行工時估算工期控制，由開始到停止點，進行描述（改造部分施工在停工期間應(yīng)按天、小時為單位估算工期）。在老裝置施工對附近基礎(chǔ)的保護措施。實現(xiàn)項目管理目標。它標志著工程施工安裝的結(jié)束，是施工承包商向業(yè)主辦理工程移交的一個必要程序，它只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工承包商對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負的責任。 “三查四定”范圍：裝置的土建、安裝、工藝、機械、儀電、化驗、暖通、通訊、消防安全、地下工程、公用工程、配套項目等進行全面大檢查。 項目組審查、匯總后，報施工管理部審批。8 信息溝通管理規(guī)定：信息管理包括項目組與相關(guān)部門的所有書面文件及電子文檔的往來，以及項目組與施工承包商之間的所有書面文件及電子文檔的往來溝通，同時也包括前面提到的施工管理過程、會議，施工承包商應(yīng)按照《管理規(guī)定》或規(guī)范所要求，向施工管理部、項目組報告的各種報表、管理表格及其他書面材料，還包括圖紙和變更的接收與發(fā)放。 會議要求 會議主辦單位和主持人要充分做好會議準備工作，盡量開短會，處理問題要簡明扼要，切實提高會議質(zhì)量和工作效率。各單位參加會議的人員必須是各單位現(xiàn)場負責人或各相關(guān)部門的負責人，能夠準確敘述工程進展情況及提出需要會議協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并能組織本部門貫徹落實會議議定的議題。 施工承包單位呈報的已完成工程量，不得重報、超報、虛報，如有重報、超報、虛報，則取消當月支付。 設(shè)計圖紙、有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范。 現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更、材料代用不得另行簽證，根據(jù)設(shè)計確認的變更單和材料代用單辦理結(jié)算。 非設(shè)計方在工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤，應(yīng)以工作聯(lián)絡(luò)單的形式提出，由項目組確認后報一體化項目部進行處理。具體執(zhí)行已批準的《施工組織設(shè)計審批規(guī)定》 抽查施工承包單位的技術(shù)人員向操作人員的技術(shù)交底情況。 質(zhì)量事故的調(diào)查和處理 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工承包商應(yīng)立即采取有效措施以防止事態(tài)的發(fā)展，最大限度地減少事故的損失，同時立即向項目組及一體化施工管理部報告。施工承包商造成的不合格項不得以爭取設(shè)計變更的辦法來達到“符合”的目的。 對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計資料、設(shè)備、材料、工程實體等不合格品，應(yīng)立即停止可能受到不合格品影響的工程施工，防止不合格品的進一步擴大。 不合格品的分類 1 一般不合格品：經(jīng)過返工、返修或需加固、補強能達到使用要求的產(chǎn)品。 對各等級的檢查，必須在施工承包單位的施工隊（班組）自檢合格之后進行。質(zhì)量計劃：針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件 施工過程實行工序質(zhì)量控制，施工對象按其施工的順序，明確實行質(zhì)量控制的若干個控制點。施工周報應(yīng)含以下內(nèi)容，但不限于此。 施工承包單位根據(jù)審批意見，修改方案，組織實施。 項目組接到施工組織設(shè)計后發(fā)往有關(guān)單位，并在 10 天內(nèi)組織審查完。 ? 對施工的技術(shù)要求是否合理、可行、經(jīng)濟，有些施工方法上的要求，可以根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在保證工程質(zhì)量的前提下通過討論確認；? 安全、防火、消防、報警、道路等是否滿足規(guī)范要求；? 與其它專業(yè)的配合是否已經(jīng)落實，與外部條件是否銜接；? 圖面上有無不清楚、尺寸不全或相互矛盾之處；? 施工圖設(shè)計交底及會審紀要由會議主持單位組織整理，與會單位有關(guān)人員在會議紀要上簽字確認，由會議主持單位將會議紀要發(fā)至與會各單位及設(shè)計單位。各施工承包單位應(yīng)每天清理施工垃圾并及時將施工垃圾及時運至福煉公司指定的地點, 不允許堆放在施工現(xiàn)場。施工承包單位有責任保證道路的暢通，不能在道路上堆放施工材料、停放施工機具和運輸車輛，未經(jīng)審批不能臨時斷路。 履帶式吊車、挖掘機經(jīng)過道路時，需要鋪設(shè)道路防護板。2 施工管理制度以下管理制度是施工現(xiàn)場的管理依據(jù),、個人均應(yīng)遵守，管理者要嚴格認真的執(zhí)行。 現(xiàn)場標識管理規(guī)定制度7 / 197施工承包單位在施工前應(yīng)向項目組提交《現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理程序》，項目組批準后執(zhí)行。 現(xiàn)場材料管理制度 進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料、構(gòu)配件應(yīng)擺放在指定地點，并按規(guī)定堆放以免混放、 錯放。(10) 組織者應(yīng)指定專人填寫開箱檢驗記錄，各參檢人員應(yīng)予以簽認。施工機具離場前應(yīng)到項目組辦理施工機具離場手續(xù)，填寫《機具離場申請表》。5 / 197（9）施工承包單位的質(zhì)量工程師應(yīng)定期對用于工程中的施工機具和檢測設(shè)備進行檢查，填寫檢查記錄。? 在項目施工過程中，項目組將對施工承包單位的檢驗測量設(shè)備進行跟蹤驗證，并形成記錄備案。無證人員不能上崗。 第二章 項目管理制度一、項目管理制度進場施工人員管理制度進入南京工程公司揚子分公司六合基地施工作業(yè)人員必須參加入廠安全（培訓）教育，并經(jīng)過考試合格后，方能進場作業(yè)?！撠熢O(shè)備資金預算申報和執(zhí)行。——負責上報本單位設(shè)備購置、大修計劃，并配合實施。1 / 197 南京工程公司揚子分公司六合基地南京工程公司揚子分公司六合基地 管管 理理 細細 則則第一章 崗位職責一、項目組人員崗位職責 項目經(jīng)理職責：——項目部經(jīng)理是本項目部 HSE 工作第一責任人，對項目部 HSE 工作負全面責任；——負責組織本項目部 HSE 管理體系的建立及實施進行；——主持召開本項目部 HSE 委員會會議及 HSE 例會，及時解決 HSE 工作中的重大問題；——定期對本項目 HSE 管理體系進行管理評審，解決體系運行中的重大問題，提出持續(xù)改進意見；——加強員工的 HSE 培訓和教育，定期參加班組每周 HSE 活動；——定期組織 HSE 監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件；——組織事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。——負責本單位設(shè)備資源平衡、調(diào)配?！獏f(xié)助辦理設(shè)備操作證，并建立操作證臺帳?！鲘徫粏T工 HSE 職責在公司原安全生產(chǎn)“一崗一責”的基礎(chǔ)上補充修訂。如施工承包單位要更換或變更主要管理人員時，應(yīng)提前一周以書面的形式通知項目組及施工管理部，經(jīng)過項目組和施工管理部批準同意后方可執(zhí)行，否則視為違約行為.、特崗人員的資質(zhì)管理施工承包單位的特殊崗位操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書。? 檢驗測量設(shè)備操作人員的資質(zhì)要隨同檢定證書一同上報 HSE 辦公室 。（7）按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中使用；（8）未經(jīng)申報和頒發(fā)《施工機具使用證書》的施工機具不得用于項目的